소기업이다보니 직원 한명 한명을 중요하게 생각하게 됩니다. 개인별 장,단점을 파악하고 있어야 보직에 대해 분담을 어떻게 할지를 계획할 수 있고 문제가 발생했을 때 해결방안을 도출하기가 쉽다고 생각하고 있습니다. 직원들의 의견을 좀 더 들으려고는 노력하고 있습니다. 한 직원이 있는데 3년차입니다. 그런데 업무가 정리가 잘 안되고 무엇보다 처리속도가 너무 느립니다. 늘 일찍오고 늦게 퇴근을 하면서 혼자서 고민은 많이 하지만 결과는 늘 좋지가 않네요. 해당 팀장한테도 매번 깨지기만 하고 주변 직원들도 지쳐가는데 그 직원이 회사에 기여할 수 있는 보직을 줘서 동기부여도 되고 회사에도 이바지하길 진심바라고 있습니다. 팀장은 포기한 상태인데 감싸고 포용하라고 하고 싶으나 그 직원도 팀장에 대한 감정이 좋지 않고.. 작은 조직이라 채용도 쉽지가 않고 여러가지 면에서 그 직원을 성장시키고 싶습니다. 제 직속으로 두고서 일을 가르칠지도 고민중인데 좋은 고견을 구하고자 글을 올립니다.

경험이 있는 분들도 계실거 같은데 매년 대형신문사나 경제지에서 찾아와 구독을 종용합니다. 언론사당 보통 1년에 1000만원을 요구하는데 거절하면 이상한 기사가 곧바로 나옵니다. 왜 그런 기사쓰냐고 하면 구독하면 기사 내려주겠다고도 합니다. 이런 언론사들이 지방 중소 언론사도 아니고 다 대형입니다. 어떻게 대처해야할까요 혹은 비슷한 경험이 있는 분들 있나요

안녕하세요 이제 2개월 뒤면 만 2년이 되는 스타트업입니다. 이번 결산후 내일 회계사무실에 세무조정 보낼건데요.. 당췌 영업손실과 당기순손실을 없애기가 쉽지않네요ㅠ 2020년에 창업지원금에, 인건비지원사업에, 기보융자까지 받아 회사를 공격적으로 키웠습니다~ 2020년 초에도 중진공 자금 받으려고 신청하고 2019년 재무제표 들고가서 상담받았는데.. 상담자가 보자마자 자본잠식이라고..ㅡ.ㅡ 1000만원가지고 시작한 울회사.. 지금은 직원도 30명 넘어가고 매출도 작년대비 20배 성장하고, 자본증자도 했지만.. 미처리결손금 누적금액이 5900만원이나 되네요ㅠ 당연 자본총계는 마이너스겠구요~ 이번에 생산자금 마련을 위해서 융자에 투자까지 생각하며 자금조달 플랜을 짜고 있는데 이노무 재무제표가 발목을 잡습니다. 젠장! 중진공 자금신청하러 또 갈건데 또 자본잠식이네? 라고 할까봐 겁나요;;; 좋은방법 없을까요? 현안이 있으신분들 도와주세요~~~ ps. 자본금을 늘리고싶지만..그럴돈은 없어요. 매달 직원월급으로 1억원정도 순삭하고 손가락빨고 있어서..;;;

저번에도 비슷한 질문 드렸는데, 현재 1명의 직원을 고용중에 있습니다. 1명을 추가로 고용하고싶은데, 보통 대표가 월 순수익 얼마일때 하는게 좋을까요?

안녕하세요~ 포장재 중개 플랫폼을 미국에 런칭하려고 합니다. 그 전에 미국 거주 한인 대상으로 시범테스트 중인데 로컬 혹은 한인들에게 효과적인 마케팅이 무얼가요?? 뉴스레터, 커뮤니티 DA광고도 해보는데 뉴스레터의 경우 타깃 대상 이메일 수집이 쉽지않구욤

회사를 운영 하면서 3월이 가장 심적으로 힘든 달 인것 같습니다. 연봉 협상 을 거쳐 협의가 되지 않는 좋은 친구들이 이직을 하는 시기가 3월 이기 때문이지요. 몇백 정도는 어떻게든 잡겠는데 요즘 개발자들 이직하명 기본이 천만원을 올려서 이직을 하는 상황들이라 그 친구들 한.두명 잡는 것은 경영상 문제는 없지만 나머지 인원들이 동요 할것이라. 복지도 나름 신경써주고. 휴가도 100% 눈치 안보게 보내고. 많지는 않지만 상여도 챙겨 주고 할만큼 하는데 . 개인적으로 보면 떠나는 친구들 100%이해는 되기 때문에 맘은 아파도 웃으면서 이직 하는 곳에서 원하는바 이루라며 웃으며 보내 줍니다. 오늘도 열심히 인력 서칭 해야 겠네요.. 즐거운 금요일 되세요.

중국의 수출업자가 자기들의 수출 품목에 대해 투자하기로 결정했고 앞으로 그 품목에 대한 이윤에 대한 배당금을 요구 할 예정인데 품목에 대해서 따로 재무 재표를 만들수 있고 거기에따라 진행 하면 될까요??

중국 제조 업체가 국내 진출을 위해 한 국내 업체의 자회사 법인 설립후 투자를 하려고 합니다 정확히 말하자면 중국 제조 업체(본사)의 중국의 총판 대리점이 본사의 국내 진출을 위해 영업력 좋은 국내 업체에 투자를 해서 자사 제품의 활발한 진출을 계획 중입니다. 한편 투자 받으려는 국내 업체는 해외원료 수입후 내자 판매를 하고 있는 식품 소분 도소매 판매 업체 입니다. 국내 업체는 새로운 라인의 제품에 사업 확장을 하기에는 자본금이 턱 없이 모자라지만 영업력이 좋고 해외 업체는 영업력이 없지만 자본금이 많습니다. 어떻게 투자를 받아야지 유리 할까요? 그리고 영업력 다 이용했다 싶어서 투자회시가 투자금을 회수 하고 직접 영업하려는 것을 막을수 있을까요?

무급으로야 길 게 줄 수 있지만, 상황이 너무 어렵고 평소에 열심히 하던 직원의 경우 그런데 두세달 이상 치료 등의 목적으로 자리를 비우게 되는데 유급으로 어떻게 안되겠냐고 물어보면 보통 어떻게들 대응하시는지요..? 거짓말은 전혀 아니고요.. 조언 부탁드립니다..

선배님들께 고민 하나 여쭙습니다. 저도 크지 않은 기업을 운영하고 있어서 리소스는 한정돼 있습니다. 현재 진행 중인 사업이 있습니다. 리소스를 투자하면 어느 정도 돈을 벌 지 대충 각이 나옵니다. 해당 부서에서는 리소스 부족을 호소하고 있습니다. 새로운 사업이 있습니다. 지금 규모는 작지만, 제가 봐도 잘 하면 나중에 커질 사업으로 보입니다. 담당자가 알아서 사업을 개발했고, 의욕적으로 키우고 싶어 합니다. 객관적으로 1mm을 썼을 때 어디가 돈을 더 잘 벌 수 있을지는...솔직히 모르겠습니다. 그렇다고 추가 채용은 좀 애매하고... 선배님 들은 이럴 경우 어떤 근거로 의사결정 하실지 궁금합니다..

제조업체 입니다. 요즘 매체나 거래처의 분위기를보면 급여에 식대가포함해지급한다고합니다. 현재 급여에 10만원 더 업하고 공제 신고후 식당서 먹고 대신 지급 급여에서 실제 식대는 회사가 내줌 중식.석식 바꾸려고하는 생각 점심을 안먹으려는사람도있고, 양을 두숫가락만 먹는경우도있고 다른음식을먹으려는경우도있음. 중식식대는 급여에 포함하고 먹은 것만 급여 정산시 차감 하고지급하려는데 이게 맞는건지요? 또한급여에 포함한다면 식대를 한끼에얼마를 책정해야하는지요?

아이디어 유출 걱정없이 소프트웨어 개발을 하는방법으로 어떤방밥이 있을까요? 문서중앙화는 하고 있습니다. 개발을 파트별로 나누는방법도 궁금합니다

요즘 경력직 면접에서 피티을 요구하는 경우가 종종 있습니다. 지원자가 자율적으로 간단하게 업무 계획을 피티하는 경우는 있지만 사업계획 제안을 요구하는 경우도 있나요? 준비한 피티를 청취하고 채용하지 않는 경우도 있나요? 탈락할 경우 지원자 입장는 시간투자와 아이디어만 제공하는 격인데 어떻게 보상하시나요?

요즘 사내에서 어떤가요..? FM은 코스크 턱스크도 안되는게 맞는데 사실 사무실에서 본인자리 앉으면 대부분이 마스크를 벗는거 같아요. 저희 직원 중에 근 두달간 얼굴을 못본 분이있는데요.. 보통 쓰고 있어도 밥먹거나 커피한잔하거나 하면 얼굴 보잖아요? 그런데 이 직원은 밥도 삼실에 혼자 남아서 먹고, 제가 따로 할말이있어서 카페서 커피사주고 얘기하는데 저는 다먹고 할말 끝날 때까지 마스크를 안내려요ㅋㅋㅋ 그대로 커피 가져가서 따로 먹더라고요... 이게 정석이라 할말은 없는데.. 며칠전 장문의 톡이 왔어요. 코로나가 너무 무서워서 재택하고 싶다고요. 이걸 어찌해야할까요.. 직무상 재택을 하려면 할 수는 있고 평소에 문제있는 직원은 아니었어요. 그런데 아직 재택을 해본적이 없어서 걱정도 앞서고, 조직차원에서 같은 조건 재택이면 특혜가 될 수 있는거같아서요.

안녕하세요 선배 대표님들, 창업 2년차 새내기 대표입니다. 파트타임과 프리랜서들과 일을 하던 중에 작년 중순부터 수익이 지속적으로 나면서 점점 늘어나는게 보이기 시작하여 풀타임으로 본격적으로 팀을 구성중에 있습니다. 구인이 생각보다 쉽지 않아 벌써 세달째 인터뷰만 보다가 마음에 드는 분들을 한명씩 모시고 오고 있는데요... 아무래도 스타트업이다보니 지원자가 많지 않았던것같고 하는 업무가 떠오르는 인더스트리이다보니 간혹 아주 괜찮은 분들이 지원을 해주시는데요. 문제는 그분들의 연봉이 높다보니 소규모의 회사인데 어디까지 오케이를 해야하는건지 고민이 많습니다. 회사에 부담이 되는건 아니지만 너무 무리를 하는게 아닌지 걱정이 되면서도 너무 탐나는 인재분들이다 보니 최대한 맞춰주려고 하는것같습니다. 열정도 있어 초창기 팀빌딩때 합류해서 장기적으로 봤을때도 좋을 것 같긴한데 선배대표님들은 초창기 팀빌딩 할때 어떻게 연봉을 책정하셨는지 궁금해집니다. 조언 부탁드립니다!