사무실 리모델링 계약 건으로 거래한 거래처 건축 설계사 사무실이 (임ㄱㅁ 대표.) 마지막 기재상변경 구청신고를 앞두고 1달반가량 연락이 안됩니다. 기간 내내 저희 일은 작은 건이라며신경을 안써주는 듯했고 직접 본적도 없이 우편, 메일만 왔다갔다했어요. 그러면서 너무 작은 설계건이니 (400만) 지급을 바로 빨리 해달라고, 지급은 또 계속 독촉해서 지급은 완료. 설계도 최종본은 받았기에 지급했는데 마지막 신고서류도 계약상 포함이건만, 해주기로 문자로 약속한 후, 한달넘게 전화도 안받네요. 사무실전화는 연결끊었고 휴대폰은 안받고... 이럴때 어떻게해야할까요. 금액이 큰것도 아니고 모든 업무를 불이행한건 아니라서 고소하기도 애매하고.. 정말 괘씸하고 속상한데 어찌해야할지 애매하네요...

기업가치 기준 500억에 조금 미달하는 업체 대표입니다. 약 3,000억 규모 회사에 어떻게는 협업 구조를 뚫어보고 싶은데요. 실무진에서 실마리를 찾지 못하고 있는데, 그냥 제가 상대 회사 대표님께 전화를 드려볼까 합니다. 연락처는 어찌 어찌 알아냈습니다. 제가 한참 연배가 어리긴 한데, 혹여 이런 것이 크게 결례로 여겨질지요? 제가 업력이 짧아 선배님들께 여쭤봅니다.

안녕하세요, 혹시 코트라 수출지원바우처 수행기관 등록업체 있으신가요? 스타트업에서는 거의 신청해도 안된다는 이야기가 있는데 사실일까요…? 준비 서류가 꽤 많은데 헛걸음을 하는건 아닐까 싶어 준비전에 가능성이 얼마나 될지 확인을 하고 싶어서요…

경력직을 채용했는데 이력서 상의 직전 회사 연봉 금액이 실제 서류와 비교했을 때 더 적게 받았습니다. 다행히도 본인이 스스로 사정 얘기를 말하기는 했어서 일단 솔직하게 말했으니 열심히 일하고 성과를 내라고 하고 일단락 지었습니다. 심각하게 생각해야 할 부분이기는 하나 당장 프로젝트가 시작되기에 일로서 성과를 내면 그 부분은 문제가 안 될 듯 하여 그렇게 의사결정 했습니다. 경력직 채용이 만만치 않으니 참... 대표님들은 이럴 경우 어떻게 결정하시겠는지요? 전 지금 결정이 후회는 없습니다.

안녕하세요. 제목이 곧 내용인 상태로 질문이 있습니다. 1. 아프면 '병가' 라고 처리하는데.. 이 경우 처리하는 단어가 있는데 기억이 안나네요.. 혹시 보통 뭐라고 하나요..? 조사? 상고? 갑자기 단어가 기억이 안납니다 ㅠ 2. 어쨋든 아직 1년이 안된 직원이지만 괜찮은 직원입니다. 보통의 경우 연차를 쓸 수 있도록 하는데.. 1년이 안되어서 만근 시에만 월차가 있는데.. 그냥 월차를 당겨 쓸 수 있도록 하면 되는지. 3. 보통 대표님이라 하면 뭐라도 보내시나요? 보낸다면 뭘 보내는게 좋을까요? 경조사 관련해서는 진짜 암것도 모릅니다 ㅠ_ㅠ

제곧내입니다. 현재 TIPS,Pre-A 스테이지이고 런웨이는 2년정도 남았습니다. 이정도 스테이지에서 다른 대표님들은 월급을 어느정도로 가져가시는지 궁금합니다.

안녕하세요, 직원 10명정도를 운영하고 있는 스타트업 나그네입니다. 팀원 평균 연령은 28세입니다. 저희는 콘텐츠 사업을 진행하고 있고, 직원 사기 진작을 위하여 복지를 셋팅하려고 합니다. 현재 100%재택 근무 중이며, 1달에 한 번 정도 미팅을 합니다. 이번 달 복지로 예술의 전당 연극 (5만) + 미쉐린 식당 (인당 5만) + 윌라 1년 오디오북 (10만) 으로 정하였는데, 이정도 복지면 어떨까요? 저희 급여 제도는 기본급과 식대 10만원 지급되는 상황입니다.

Seri CEO 몇번 나가봤는데 강의로서는 좋았지만 네트워킹으로서는 별로였습니다. (테이블에 앉으신 분들과 허허허 인사하고 악수하고 나중에 명함으로 연락하기 어색...) 조찬모임도 몇번 나가봤는데 회비 + 아침시간의 가치 대비 네트워킹으로서의 가치는 별로였습니다. (역시 강의로서의 가치) 나랑 같은 고민하는 비슷한 업종의, 가능하면 친구 또래의 대표들을 만나고 싶은데 다들 어떤 방법을 쓰실지 궁금합니다!

사업 제휴(?) 문의가 중간 관리자급에서 폐기(?)되는 느낌(?) 의심들 때 해결 방안 문의 삶의 지혜(?) 처세술 문의 공공기관/ 준공공기관/대기업/정부독립기관 등 약간 특수한 경우인데다 코로나19 터지고 외부인은 더욱 요즘 대면 미팅이 원천 차단(?) 되다 싶이해서 예전처럼 발로 뛰는 대면 면담 상담이 안되는 분야 전화 진행 경우 콜센터 → 담당 부서 실무자 연결 ( 권한 있는 과장급) → 막상 실제 연결은 낮은 직급 연결 또는 낮은 직급 답변 회신 연락(대리,주임,인턴 권한없는/정확히 매칭되는 해당 부서 직무 실무자 없어 유사 부서 연결/실무 담당자 회의,출장 등 부재) 1) 결정권자인 직급이 아니여서 권한이 없어 이야기가 겉돌음. 2) 신사업이라 해당 부서, 담당 직원 부재 논의 자체가 결렬 3) 실무 권한 및 담당자 부재 (출장,회의,휴가 등) → 또 다시 미권한자와 진전없는 대화 이메일 진행 경우 통화 → 이메일로 관련 내용 보내달라 함 →무대응 그 후 답변 무/ 3~4번 회신,답변 미권한,신사업 미 조직체계, 미 부서, 미 담당 할당 분야 결국 책임자와 권한과 미연결 /신사업 분야 이해를 돕기위한 더 자세한 기술 설명, 비즈니스 모델 설명 요구. 이메일 주고 받으면 받을수록 진척은 없이 우리쪽 기술만 오픈. 사업 노출. 기술 유출. 이런 상황에서 다시 처음으로 돌아가서 사업 제휴(?) 문의가 중간 관리자급에서 폐기(?)되는 느낌(?) 의심들 때 해결 방안 문의

최근 인원을 갑자기 늘리고 경영전략 부서등 경영실쪽을 강화하다보니 그동안 제가 너무 독재적으로 회사를 운영해오고 있다는 사실을 인지하게 되었습니다. 회사 직원들은 제대로 된 인사 시스템 없이 대표의 말만 믿고 일을 하다보니 비전을 잃어버렷고 투자는 잘 받고 성장은 하고 있지만 대표자가 제일 좋은 인사이트를 가지고 있다는 명목하에 독재적으로 회사를 경영하는데 한계를 느끼고 있네요. 투자자들에게 IR한 내용, 대표의 인사이트만으로 독재적으로 경영하는 것과 직원들의 비전을 다시 찾고 심고 직원들을 좀더 믿으며 경영하는것 과연 어떤 경영이 맞는것일까요.. 공동 창업자 초기.멤버들과 이러한 부분에서 이제서야 소통이 되고 있는점도 많이 아쉽네요 경영에는 답은 없지만 참 마음이 복잡하네요.

혹시 재택으로 모두 돌리시나요? 아직 시스템으로든 뭐로든 재택 할 준비가 안된 작은 ㄱ스타트업이라ㅠㅠ 걱정입니다 우째야할지 ㅠㅠ

연차가남아있다면 그 수만큼 시간날때마다 쓰는게 노동법상 문제가없나요?

존경받는 개발자이자 CEO이신 남세동 대표님이 많은 의견을 적어주셨네요. 읽으면서 많은 생각을 해 보게 되었습니다. 저는 개인적으로 'CEO는 반대' '근로자는 찬성'의 이분법이 더욱 문제 같습니다. 직원들을 마구 착취하는 CEO가 있는 회사에서는 당연히 52시간이라도 안전막이 있어야 할 테고요. 회사의 성과를 직원들에게 잘 나눠주는 회사가 있다면 직원들도 오히려 52시간을 좋아하겠죠. 페북에서도 많은 분들이 풀어주셨듯 '일괄 적용'이 가장 핵심적 문제 같습니다. (편의적 법 적용을 위해 종종 보이는 이 일괄 시행은 비단 52시간만의 문제는 아닌 것 같습니다) 언론에서 "중기 CEO, 52시간 되면 회사 망해"식으로 펌프질 하는 것도 영 별로입니다. 저도 사장으로서 우리 직원들 워라벨 챙겨주고 싶습니다. 심지어 저도요. 다만 일해야 할 때, 일하고 싶을때도 못하게 하는게 이해가 안갈 뿐이지요. 여긴 사장님들이 많아서 한번 적어보았습니다. <iframe src="https://www.facebook.com/plugins/post.php?href=https%3A%2F%2Fwww.facebook.com%2Fdgtgrade%2Fposts%2F4276358635756303&show_text=true&width=500" width="500" height="232" style="border:none;overflow:hidden" scrolling="no" frameborder="0" allowfullscreen="true" allow="autoplay; clipboard-write; encrypted-media; picture-in-picture; web-share"></iframe>

슬슬 글로벌 진출도 염두에 둬야해서 간단한 PT나 회사 소개 등은 할 정도 준비는 미리 해야할것 같습니다. 꾸준히 할 수 있는 앱 있을까요? 영어 손놓은지 10년이 넘어서.. 되도록 원어민하고 매일 대화할수 있는 환경을 하루 2~30분이라도 만들고 하려고 하는데 써보신 앱중에 괜찮은 거 있음 추천좀 부탁드리겠습니다..

안녕하세요 새내기ceo 입니다!!! 스타트업이고 이제 처음으로 팀 꾸렸습니다 처음 직원이다보니 정성스럽게 교육 자료도 밤새 만들어 ojt교육 진심으로 해주고 제대로 회식도 폼나게 쐈습니다 나랑 계속 갈 직원들 이라고 생각하고 대하고 있는데, 정작 직원은 신입들이 경력쌓고 거쳐가는 곳으로 생각하는 것을 보니 마음이 아프네요 그.입장에서 당연하다고 생각하지만 가슴이 아픕니다 얼마.안되었는데 내새끼 같아요 저보다 연차쌓인 대표님이 조금 지나면 내새끼 아니다 하게될거라며 아무렇지도 않을거라는데 그렇게 되겠죠? 처음 직원들어와서 신났었는데 사랑도 처음엔 그사람 아니면 이세상 안될 것 같았었는데, 제가 지금 그런거라 생각하면 될까요? 현재 학생들 새내기인데 얘네들이 제일 괜찮아 보여요 이래서 대표들끼리 술마시고 얘기하는 거겠죠? 가슴이 아픕니다 선배님들