CEO/법인대표

블리츠 스케일링 전략 어떻게 생각하시나요

21년 08월 03일 | 조회수 598
낙엽가을
억대연봉

실무자가 이런 제안을 해왔습니다. 우리가 어떤 제품을 팔고 있는데, 이 제품이 굉장히 가치가 있는데, 이걸 적절한 마진율로 팔고 있는데 시장을 완전히 도리치기 위해 가격 파괴를 하고 시장을 쓸어버리겠다. 라고요. 그렇게 마진도 안남기고 팔면 뭐가 좋으냐 물었더니 일단 매출을 빠르게 늘리고 시장에서 우리의 입지를 키우고 말 그대로 시장을 교란시킨 뒤 그 다음은 그 다음에 생각하자...라고 하네요 열심히 일하는 친구고 사실 블리츠 스케일링은 유명한 전략이기도 하지만 가격을 낮춘다는 건 한번 하면 되돌리기 힘든 전략이기 때문에 고민이 되었습니다. 사업을 빠르게 키우고 싶은 건 당연하고요. 사업을 빠르게 키워보신 선배님들. 어떻게 생각하실지 혹시 조언을 부탁드려도 될까요 온라인에서 여쭤보기가 좀 힘든 일이긴 하지만...

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    M
    Mclauren
    21년 08월 03일
    사업아이템이 무언가가 중요한것 같아요. 블리츠 스케일링은 시장장악력을 발휘 할 만큼의 체력이 있는가?(자본), 장악한 이후에 구체화된 비즈니스모델의 확장 액션플랜이 마련되어 있는가?(파급력) 와해성혁신과 같이 타산업군으로부터 대체되지 않도록 유니크한가?… 등을 고려해야 하지 않을까요?
    사업아이템이 무언가가 중요한것 같아요. 블리츠 스케일링은 시장장악력을 발휘 할 만큼의 체력이 있는가?(자본), 장악한 이후에 구체화된 비즈니스모델의 확장 액션플랜이 마련되어 있는가?(파급력) 와해성혁신과 같이 타산업군으로부터 대체되지 않도록 유니크한가?… 등을 고려해야 하지 않을까요?
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    리멤버
    @멘션된 회사에서 재직했었음
    19년 05월 28일
    회사에서 풀지 못한 고민, 여기서 회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다. 회원 가입 하고 보다 쉽게 같은 일 하는 사람들과 소통하세요
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    리멤버
    @멘션된 회사에서 재직했었음
    19년 05월 28일
    일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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