현장에서 사업하는 입장에서 뭐 부품 하나 제대로 소싱되는 것이 없는 것 같습니다 너무 힘드네요 당연히 우리도 물건을 비싸게 팔 수 밖에 없는데 또 잘 팔리지는 않습니다 가격을 내릴 수도 없고요 진퇴양난인 상황에서 찾아보니 이런걸 스태그플래이션의 징조라고 하더군요 물가는 오르지만 정작 소비는 일어나지 않는.. 다들 현장에서 어떻게 느끼시나요 가끔 신문에서 현장 사장들 설문하던데 여기 계신 분들이 제일 정확히 느끼시지 싶어서

글로벌 스타트업 투자 트렌드가 궁금하다면? 스타트업레시피가 ‘글로벌 스타트업 투자 리포트’를 시작합니다. 매달 해외 스타트업이 유치한 투자 정보를 한데 묶어 전반적인 글로벌 스타트업 투자 트렌드를 한눈에 조망하고 주요 스타트업 분석을 목적으로 합니다. 스타트업레시피는 글로벌 스타트업 투자 리포트 발행을 통해 기존 국내 스타트업 투자 분석 리포트인 월간 스타트업레시피와 더불어 국내외 월별 투자 트렌드를 독자가 한눈에 조망할 수 있도록 할 계획입니다. 무료로 다운로드할 수 있습니다. https://startuprecipe.co.kr/archives/invest-report/5675628

국내,해외에 없는 아이템을 찾아서, 신사업을 진행중인데, 아는 지인을 통해 모?기업 대표께서 투자를 하시겠다합니다. 공장 및 사무실도 제공한다고 하시고, 제회사에 투자하는 대신 본사를 공장이 있는곳으로 옮기라 하시고요. 저는 투자를 받아 본적이 없는데, 별도 공동법인을 만드는게 좋은지, 아니면 제 회사에 투자하게 하는게 좋은지 잘 모르겠네요. 어떤분은 구주식은 두고,신주식을 발행해서. 이주식을 주고, 투자받아라고 하시는데, 어떻게 해야할지 모르겠네요. 혹시 이런 경험이 있으신분이 계실까요? 신사업에 올인 할려고 내부 구조조정했고, 모든 조직도 대폭 축소 했습니다. 회사 부채도 14억 있고, 개인 부채도 있는데, 어떻게 진행할지 고민입니다.

사업을 한 지 만4년이 다 되어 갑니다. 사업을 시작하자 마자 외상매출금 문제로 큰 어려움을 겪어서 이후로는 신용확인이 곤란한 소기업의 경우 가능하면 선금을 받고 진행을 했습니다. 6월에 소기업에 백만원어치 물건을 판매했는데 아직 회수를 못하고 회신도 없네요.. 금액이 소액이고 업채 경기도 좋지 않은 것 같아 기다리고 있지만 회산마저 없어서 어떻게 대응해야 할 지 모르겠습니다. 혹 비슷한 경험이 있다면 알려주시면 감사하겠습니다

9월~10월에는 무슨 연휴가 이렇게 많은지 모르겠네요. 고객사 납기가 임박인데 직원들은 휴일에 나오는 건 좀 그렇다고 난색을 표하네요 당연히 휴일수당 법적 기준에 맞춰서 주는 것은 당연하고요 그런데 어떤 어떤 부서는 몇월몇일 휴일에 전체 나오라고 하는 건 법적으로 문제 없나요? 나오라고 하면 나오긴 할텐데...혹시나 강제하는게 문제가 되나 싶어서 경험 있으신 분들께 여쭤봅니다..

안녕하세요 눈팅만 하는 창업한 지 4개월 된 스린이 대표입니다. ㅎㅎ 오늘 은행에서 연락이 와서 저희 회사가 신보에서 추천을 받았다고 최대 1억원까지 저리로 대출이 가능하다고 이번 기회에 받는 게 좋으실 거라고 담당하시는 분이 권유하시는데요. 저희는 모바일 플랫폼 앱 출시 준비 중인데 아직 매출이 없는 기업인지라 이번처럼 추천 받지 않으면 신보 받기도 어렵다고 은행 담당자님이 말씀 하시더라구요. 그 말도 맞는 거 같아서 받을까 싶기도 하고 왠지 대출이라고 하니깐 좀 겁나기도 하고 그런데 혹시 이거 받아보신 분들 계신지, 받는 게 나을지 조심스럽게 문의해봅니다.

안녕하세요. 5인 규모의 초기 스타트업입니다. 모든 직원은 제 지인들로 구성되어있는데요. 모두 열심히 하려고 노력하지만, 단 최근 입사한 1명이 업무생산성이 너무 떨어지네요. 몇 일동안 살펴보니 1시간 일한다고 하면 그 중에 30분은 휴대폰, 30분은 일을 하는데 그마저도 결과물이 좋지 못합니다. ( 100을 시키면 50정도?) 그 분이 직전 회사에서는 어땠을지 모르겠지만, 편한 사람들로 구성된 회사다보니 이런 문제점이 생긴 것 같아요. 걱정되는 것은 이 분위기가 전염이 될까 무섭습니다. 모두 지인이다 보니 쓴소리를 하기에는 분위기가 흐려질 것 같고요. 그만두라고 하기에는 받는 지원금도 있고, 최근에는 그 분이 회사 근처로 아예 이사 와버려서 도의상 문제도 있습니다. 생각하고 있는 것은 "일이 다 끝내면 1시간 일찍 퇴근하는 제도"나 "성과에 따른 금전적인 보상" 등 을 생각하고 있는데요. 다른 좋은 동기부여할 방법이 있을까요? 조언 부탁드리겠습니다..

사실 여행업계가 죽은 것도 죽은거지만 원래 여행업계분들이 서로 친하지 않아서 네트워크가 없는 것도 같은데, 혹시 30,40대 여행업계 대표님들 네트워크가 있으면 알려주세요!!!

회사가 작다보니 솔직히 임직원이 갑인 경우가 종종 있습니다. 언제 회사 나가실까 제가 벌벌 떨고 있는 경우죠. 그러다보니 피드백을 줄 때 아무래도 "잘한다 잘한다" 하게 되고 그러다보니 진짜 자기들이 잘하는 줄 아는 경우가 생깁니다 그러다보니 회사 분위기가 좀 엉망이 되네요. 잘 못하는 리더가 마치 자기가 에이스인양 설치고... 어떻게 하면 좋을까요/ 선배님들의 지혜를 구합니다..

직원들과 사장이 행복할 수 있는 방법은.. 사장이 직원들에 대해 기대를 하지 않는 것이다

몇 %가 적정 할까요...? 저희는 앞단 영업과 기술을 하도급은 인력 운영을 들고 있습니다.

현재 지분50%가진 법인에서 대표로 있고 신설 법인은 지분90% 보유하게 됩니다 현 법인이 신설법인에게 특정 업무 위탁을 해야되는 상황인데 이런게 법적으로 문제 없는지 궁금합니다 위탁자체에 편법이나 불순한 목적은 없고 이 금액에 해줄 업체가 없어서 입니다

안녕하세요 스타트업기업입니다 법인차량리스를 알아보고 있는데 획기적인 중고차리스 BM의 스터트업이 있다고 들었습니다 어느 업체인지 아시거나 추천해 주실 업체 있으시면 공유 부탁드립니다

저는 아직 30대 초짜대표입니다. 실무나 매출은 이제 어느정도 자리를 잡았지만 역시나 가장 힘든건 사람이네요.. 업무특성상 공기업/공무원이랑 소통할기회가 많은데 3시퇴근, 4시퇴근, 백신유급휴가 등등.. 제가 있는데도 들으라는 듯히 좋겠다 우리도 그랬음 좋겠다 이런식으로 얘길하네요. 저희는 초봉 200에 인센티브가 0~400까지 다양합니다. 마음같아선 자기객관화가 왜이렇게 안되냐고하고싶은 마음이지만 어떻게 지혜롭게 풀어가는게 좋을지 궁금합니다.

상당히 큰 시도를 하고 실패한 팀이 있습니다 해당 팀 리더는 제가 신뢰하고 믿는 사람입니다 다만 이번 시도는 오판이 커 보입니다 회사 리소스도 많이 썼고요 이 사람을 내보내거나 하고 싶지는 않습니다 이제껏 잘해온 일도 많고요 다만 이번 실수는 커보입니다 어떻게 대처하면 좋을까요 조언 부탁드립니다