5인 미만 회사 입니다. 대표 하고 항상 트러블이 빈번하게 발생 하는 2년정도 일한 여직원이 있는데.. 결국 본인도 힘든지 이번달 말까지 일하기로 한 상황입니다. 저희 회사는 이카운트로 출퇴근 기록 남기는데.. 여직원이 항상 몇분씩 늦게 오는거 같은데 지각 기록이 하나도 없어서 보니 임의대로 시간을 조절해서 등록을 한거였네요. 사람에 따라 이게 별일 아닌 일 이라 생각 할수는 있는데 저는 너무나 큰 충격이네요.. 마음 같아서는 당장 지금 짐싸서 나가라고 하고 싶지만 해고 예고 수당 30일 까지 줘야 된다는건 더욱 힘들거 같아 그렇게는 못하겠네요.. 그냥 꾹 참고 기다렸다가 마지막 가는날에 다음회사 가서는 이런 조작질 하지말고 살아라 고 말하는 정도가 제가 소심하게 할말 할수있는 단한가지의 방법일까요..

주말에 가족들과 외식을 했는데 평소 공실을 찾아 볼 수 없던 동네에 건물이 통째로 비워져 있고 1층 상가들이 옥수수 털리 듯 하네요. 나름 학원가의 인구집중 지역인데 왜 이럴까요? 버티다 버티다 정리를 한 것인지~ 일부 업자들이 말하던 붕괴가 시작된 것인지~ 공단 한 구석에서 하던 제작을 중심가 상가로 옮겨서 쇼룸같이 하려고 상가 매물을 알아보고 있었는데 좀 더 기다리면 시세 이하로 살 수 있을까요? 상가 시장을 어떻게 보시나요?

매월 작지만 식대 수당을 제공하고 있습니다. 코로나로 재택이 빈번한데 재택근무자에게 추가로 식대를 제공하는 회사가 있나요? 참고로 지금은 사무실에 출근하는 경우 법인카드 또는 회사건물 내 구내식당에서 회사 경비로 식대 수당 말고 추가로 식비를 배려해 주고 있습니다.

여기 올라오는 조언도 그렇고 심지어는 저도 조언할 때 퇴사하려는 직원은 잡지 말라 합니다 ^^ 그런데 막상 닥치면 잡게 되지만 결국 직원은 떠나게 되네요. 그 사이 사장인 저만 스트레스 받게 되구요. 다시 한번 다른 선배 대표님들의 조언이 생각납니다 1. 퇴사하려는 직원 잡는 것이 아니다. 사직서 받고 최대한 빨리 채용 공고 올리세요 2. 사람 고쳐 쓰는 것 아니다 3. 한 회사에 오래 있지 못하고 이직이 잦은 사람은 뽑는 것이 아니다 또 이번 사건으로 저도 몇 개 규칙이 생겼네요. 1. 직원이 내게 스트레스를 주면 한 번은 피드백을 주어 고치게 하고 그렇지 않으면 빠른 손절. 피드백 줄 때 돌려 돌려 좋게 말하지 말고 그냥 미친 사장처럼 깨버리는 것이 제일 효과가 좋음 이래서 사장들이 점점 성격 더러워지나 봅니다 ^^ 2. 인사가 만사. 학벌이 좋으면 일단 중간 이상은 간다 대표님들 오늘도 화이팅입니다!!!

직원의 연봉을 책정할 때 식대를 포함하시나요? 식대를 포함하지 않으신다면 식대를 어떻게 처리하시나요? 결과보다는 근거가 궁금하여 여쭤봅니다.

스타트업을 하고 있습니다. 최근 사내 이슈가 하나 생겼는데요. 사내이사 중 한 명이 회사에서 전체가 웹 제작을 함께 하며 만든 캐릭터를 웹 자체에 큰 영향을 주지않는 요소라며 개인 NFT로 등록하여 판매하려고 추진하고 있었네요. 얘기하다가 알았습니다. 또한 사내에 있는 직원과 주말에 추가적으로 회사 업무 이외의 사이드 프로젝트까지 기획하여 추진하려고 하고 있네요. 해당 캐릭터를 자기 자산으로 인정해달라고 하는데 한바탕했네요. 이런 경우 어떻게 생각하시나요?

안녕하세요, 다들 수고가 많으십니다. 저는 작년 1월부터 법인을 운영중인 새내기 대표입니다. 저희가 매출이 늘어나고 카드 사용할 일도 늘어나 한달에 기본 6천만원 정도는 카드 사용을 해야하는데요 저희가 신규 법인이고 하다보니 카드 한도가 별로 나오지 않아 고민이 많습니다. 4개 정도 카드를 만들었는데 각 500-1천만원 정도 한도가 나와 다 합해도 사천정도 밖에 되지 않는데요. 계좌에 돈이 있고 카드를 많이 사용하려고 하는데도 한도상향이 힘들어 답답할 따름입니다. 혹시 여기 선배 대표님들 중에 관련 노하우나 잘 아시는 카드사 가 있으신지 의견을 좀 여쭙고자 합니다. 참고로 제가 항공마일리지를 쌓기 위해 신용카드를 이용하고자 합니다. 감사합니다!

직원 1명 있는 작은 스타트업입니다 첫 서비스 개시 후 쓴맛을보고 피보팅을 준비하고 있습니다. 자금부족으로 외주를 하며 근근히 버티고 있는데 이번에 1억짜리 외주미팅이 잡혀 직원과 상의했더니 직원은 이번 프로젝트를 안하겠다고 합니다. 직원은 웹개발로 커리어를 쌓고 싶어하거든요. 어플리케이션 개발 해봤자 나중에 웹쪽으로 이직할 때 도움이 안된다고 생각하는듯하네요. 차라리 회사가 어려우면 사업을 접으라네요. 월급을 올려주겠다고 했지만, 월급 100~200보다 자기 커리어가 더 중요한가봅니다. 유능한 직원이라 어떻게든 이번 프로젝트에 참여 시키고 싶은데, 어떻게 설득하는게 좋을까요.

내부 정리가 된 이후 매출과 이익이 2배 이상 성장을 하였습니다. 신보,기보 다 갚아버리고도 여유자금이 생겼구... 21년도가 역대급이여서 22년이 걱정이 됩니다. 2022년 1분기가 작년대비 5%~6% 성장밖에 못해서 혼자 계획을 세웠던.. 10~20%성장과 너무 많이 차이가 나서 급 우울해지고 있습니다. 회사 영업은 거의 제가 혼자 하고 저만 잘하면 된다는 마인드로 직원들하고 일하면서 작년에는 연봉 10%최소 상승에 보너스 500만원씩 다 줬는데 올해는 얼마나 줄 수 있을런지 걱정도 되고.... 매일매일 답답하네요. 안되는건 아닌데 뭔가 기분이 좋지는 않네요... 선배님들은 이럴때 어떻게 지나가셨을까요? 이또한 지나가리라 아니면 1~2일 아무것도 생각안하고 혼자 여행이라도 다녀올까 생각만 많아지네요...

에너지 드링크, 이온 음료 개발 중인데 혹시 원료는 어디서 구하는지 알 수 있을까요? 공장에서 따로 의뢰하는건가요? 창업 전에는 구할 수 없을까요? 원료쪽으로 잘아시는 분은 연락 좀요...ㅠㅠ

안녕하세요 다들 코로나로 애로사항이 많으시죠.. 저희 회사가 최근 경영사정이 좋아지질 않아 방어 차원에서 대표자 급여를 최저시급 수준으로 낮추고(공동대표라 2인 절감하면 비용 절감이 꽤 될 것입니다) 올해 가시적인 성과를 반드시 도출하여 년말 결산 후 배당으로 년간 고통분담한 일부 금액을 수취할까 하는데 이러한 방식이 정상적인 방식인지 판단이 되질 않습니다 대표님들의 의견을 여쭙니다..

영업이익이 높은 게임회사들은 매년 수십~수백억 영업이익이 나오면 어떤 식으로 세금을 줄이나요?

5인 미만 스타트업입니다. 작년에는 청년디지털일자리 사업이 큰 도움이 되었는데 올해 5인 미만 사업자가 받을 수 있는 지원사업 추천해 주시면 감사하겠습니다. 일경험 프로그램은 지원해 보려고 하고 있습니다. 청년일자리 도약 장려금은 6개월 이상 실업 청년 대상이어서 신청은 해 보려는데 허들이 좀 있네요. 혹시 다른 인건비 지원 사업 추천해 주실 수 있으실까요?

직원 30 명 정 되는 작은 회사의 본부장입니다. 스카웃 제의받고 지금 회사로 이직한지 1년이 조금 넘었는데 깊은 고민이 생겼습니다. 대표님이 엔지니어 출신이신데 추진력이나 사업 수행 능력등은 매우 높으신데 직원관리나 회계 관리등은 너무 신경을 안 쓰세요. 전회사의 경우 인원도 적고 신규 법인이라 제가 총괄로 관리부터 영업, 사업신청등 다 해도 무리가 없었는데 여기는 30명 정도 되는 회사에 9년차 정도 되다보니 직원들 휴무관리부터 비품구매 경비처리 등 소소한 관리업무가 자꾸 발생하는데 대표님이 작은 회사에 관리담당(회계.총무.재무등)이 왜 필요한지 모르겠다고 하시면서 담당자를 안 뽑으세요. 그나마 제가 예전에 했던 일들이 겹치는게 있어 소소하게 쳐나가고 있는데 최근 RND 등 처리할 업무들이 많아지면서 손을 못대고 있습니다. 답답합니다. 저는 저대로 일에 집중 못하고 관리업무들이 너무 쌓여 자꾸 까먹는게 생겨요. 오죽하면 직원들이 우리회사 복지는 맑은공기 뿐이다 라는 말까지 합니다. 대표님께 경리 라도 뽑자고 해도 일안하고 놀까봐 안 뽑으신다고 합니다. " 회계가 바쁘면 그게 더 위험하다" 고 간신히 설득해서 경리를 뽑기로 했는데 자꾸 취소를 하셔서 설득과 취소의 반복입니다. 전 관리담당자가 제 역활을 할때 부서원 각자가 자기업무에 집중할 수 있다고 생각하는데 대표님들께서는 어떻게 생각하시는지요.? 뭔가 폭탄 뇌관이 째깍째깍 하는 느낌이 자꾸 들어 불안하기까지 합니다.

안녕하세요 항상 눈팅만 하다가 요즘 진심으로 너무 힘이 들어 여러 대선배 대표님들께 조언을 구하고자 올립니다.. 저는 광고회사를 2017년 설립하였고 2019년 한 명을 제외한 모든 직원이 퇴사함과 동시에 회사가 많이 어려웠었습니다. 그때 제 옆에 있어준 직원이 현재까지 함께 하고 있고 회사는 그때보다 많이 성장 하였습니다. 그렇기에 당연히 2인자의 역할을 하고 있고 얼마전 150프로인상의 급여협상도 해주었습니다. 당연히 오너 마인드가 장착 되어있다고 판단 하였습니다. 그런데 이 직원은 정시 출근 무조건 정시 퇴근을 합니다. 여태까지는 광고프로젝트만 했기에 일정은 본인이 잘 맞추어서 큰 문제는 없었지만 이번 브랜드런칭 프로젝트를 시작하게 되었는데 결과물은 커녕 진도조차 너무 느리고 프로젝트 런칭시점은 기약없이 흘러 가듯 보이기에 얘기를 좀 했더니 일과 시간에 빡쎄게 하면 되는것 아니냐 라는 반응이고, 저는 하루 일과 중에 회의시간과 외근을 빼면 사무실에 있는 시간 고작 몇시간도 안되는데 충분한것이 맞느냐, 본인이 열정있게 보이지 않으니 다른 직원들도 열심히 해보이지 않는다. 라고 한 상황입니다. 제 생각과 반대로 오너마인드가 없는 사람이었던걸까요? .. 제 고민은 비단 이번 일만이 아니고 사실 꽤 오래 됐는데요 이게 한 사람에게만 모든 정권을 주고 회사 내에서는 경쟁자가 없기에 이렇게 된게 아닌가 싶기도 합니다.. 참 속상하고 어느 누구한테 터놓지도 못하네요... 대표님들께선 어떻게 생각하시는지요..