면접을 볼때, 보통 면접관이 그 회사에서는 어떤 업무를 담당하셨나요? 이러면 경영지원팀에서는 보통 뭐라고 대답하나요? 예를 들어, 회계,자금,인사,총무를 다 담당했다면 “경영지원팀에서 회계, 자금, 인사, 총무 파트를 담당했습니다”라고 해야하는건가요? 아니면 회계의 어떤 부분 자금의 어떤 부분 인사의 어떤 부분을 간략하게라도 말을 해야하는건가요???

경력 9년차 인사쟁이입니다. 요즘 HR에 대해 직무 회의감이 많이드네요 시대와 환경, 법적요소가 달라짐에 따라 변화하는 것도 맞는데, 요즘들어 환경적으로 적응을 못하는지 회의감이... 저는 주로 HRM의 경력으로 인력공급업의 회사에서 6년 스타트업에서 약 3년 채워가고 있습니다. 주로 빌드업이나 안정화에 대한 운영적인 부분이 주요 경력의 장점인 것 같습니다. 그래서 스타트업 이직시에도 각각의 회사들을 일주일 매일같이 면접을 진행 할 정도로 저에 대한 시장에서의 수요는 인증을 해본바 있습니다. 현재 회사는 스타트업에서만 3번째 이직한 회사로 이제 3개월차 되어가네요. 입사당시 세무사무실에 의존한채 경영지원으로서는 서류정리도 안되어 있고, 말 그대로 굴러가게만 운영되는 회사였는데, 3개월 되가면서 서류정리, 각종 법정 의무적인 규칙, 규정, 복리후생제도 개선등을 진행하고 더존erp도입하여 인사모듈은 급여계산이 될수있도록 세팅, 회계모듈도 세팅, 전자결재/ 출퇴근 시스템 세팅, 고용노동부 근로감독까지 다사다난한 3달이었던거 같습니다 더불어 상시적인 경영지원 업무등 정신이 없기도 했습니다. 저는 맡은 직무에 책임감을 갖고 열심히 한다고 생각했는데, 다른 동료분들이 보실땐 아닐수도 잇구요 ㅎㅎㅎ 요근래 대표님의 감정쓰레기통도 당해보고, 업무적인 과부하도 슬슬 오는 거같고, 직무에 대해서 비전을 생각할땐 현재와 달라질건 많이 없을 것 같고 그래서 그런지 직무전환을 생각 해보는 것 같습니다 그냥 어디 푸념할 곳도 없고해서 써봅니다.. 외로운 경영지원 업무를 수행하는 여러분들도 힘내시고, 동료들이 알아주지 않더라도, 저희는 보이지 않는 곳에서 묵묵히 동료들이 업무를 수행 하기 수월하게 만드는 역할을 하는 직무를 하고있으니까요

현재 500명이상 근무하고 있는 중견기업에서 채용업무를 하고 있는 20대 중반의 10개월차 주니어입니다. 처음 입사했을 때 회사에 채용파트가 따로 없다가, 채용 파트장이 새로 오면서 파트가 만들어졌고 두명이서 업무를 하게되었습니다. 이전에는 채용업무에 대해 크게 신경쓰지 않았던 회사였던지라, 체계화 시켜야 할 부분이 많고, 새롭게 만들어 가야하는 부분이 많아 파트장님과 둘이 채용 프로세스를 만들고 있었습니다. 그러던 와중 파트장님이 수습기간동안 눈에 보이는 퍼포먼스가 없다는 이유로 수습이 종료되고 이번주까지만 근무를 하게 되었다는 소식을 들었습니다. 한 순간에 파트장이자 사수를 잃게 되었습니다. 이 상황에 파트장님이 가지고 있던 업무는 저에게 인수인계가 되었고, 오로지 저 혼자 채용파트를 이끌어가게 생겼습니다. 지금 당장 이 상황이 너무 부담스럽고, 당황스러워서 마음이 복잡합니다. 회사에서는 새로운 파트장이 오기 전까지만 참고 버텨보라고 얘기하는데... 이런 상황에서 그래도 버티면서 혼자서 업무를 수행해 가는게 맞는걸까요...

최근 들어 회사에 코로나 확진자가 늘고 있습니다. 연차 및 재택근무를 활용하고 있습니다. 1.코로나 격리일 7일 다 지킨다(연차,재택) 2.본인의 상태가 괜찮다면,출근하라고 한다 다른 회사에서는 어떻게 대응하는지 궁금합니다.

연구비를 별도로 지급해 주고 있는 기업들이 많은가요?

이벤트 하나 보네요~ 추천한 사람과 가입한 분 모두 만원씩 준다는데, 혹시 주변에 쓰시는 지인 없으시면 제 링크로 가입 좀 부탁드려요... ㅎㅎ https://career.rememberapp.co.kr/home?invitationCode=9fde1aa2572305ba&campaign=referral&channel=referral

다들 법인 운영자금 은행 어디 쓰시나요? 금리가 오르면서 매달 2~3억 운영자금 이자도 무시 못하네요. 주요 시중 은행 중 수시입출금 법인 계좌 이자 괜찮은 곳 아시는 분 있으실까요?

여러분 회사는 성과급 어떤 기준으로 하는지 궁금해요. 성과급 결정은 어떻게 하나요? 1. 전년대비 매출 성장? 2. 사업계획 목표달성시? 성과급 재원은 어떻게 계산하나요? 1.영업이익의 **%? 2.별도 계산하는 방법이 있나요? 기타 참고할 부분이 있을까요? 도움 부탁드려요~~~

명불허전 SPC ㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋ

안녕하세요. 커리어 고민이 많은 4년차 인사주니어입니다. 커리어에 대한 고민을 풀 곳이 없어 온라인상에서 사회 선배님들의 의견을 여쭈고자 합니다. [현재상황] - 200명/ 중견기업(제조) - HRM,HRD,총무,해외주재 등 인총파트 3명이서 수행 - 구성 : 차장+과장 퇴사 후, new 과장+본인+신입 [고민사항] 잦은 구성원 변경으로 빵꾸를 메꾸는 식으로 업무를 수행하다보니 짧은 시간 동안 위 언급된 인총 모든 직무를 직간접적으로 수행했습니다. 현재 회사에 대해서는 전문가라고 자부하지만 과연 진정한 인사 전문가인가에 대한 고민이 깊습니다... 인사 업무의 깊이와 전문성에 대한 갈증이 큽니다. 이 상황에서 오퍼가 와서 고민입니다! 1. 대기업 메인 계열사의 자회사에서 새로운 인사제도 경험 (설립 3년/100명/인사파트 2명/모회사 인사제도 대부분 활용) + 10프로 인상 으로 이직 2. 굵직한 인사 업무를 현재 회사에서 몇 년 더 굴려보며 완전히 내 것으로 흡수하기 3. 둘 다 별로다. 일단 1번은 가지도 말고 현재 회사에서 시간 낭비도 말고 500명 이상 큰 규모 회사으로 빨리 이직해서 전문성 쌓자. 긴 글 읽어주셔서 감사합니다. 이 글 보신 모든 분들 행복하시길 바랍니다 :) 어떠한 의견도 감사히 받겠습니다!! 감사합니다!!!

바이오텍 기업인데 연구원 구하기가 너무 힘든데 내가 뭘 잘못하는건지. 다른 분들은 채용 잘되시나요?

중소 경영지원팀에서 근무했을 당시, 아래의 경험들이 성과라고 볼 수 있을까요? 1. 판관비 항목 비용 20% 절감 2. 회사 내 전자결재 도입 3. 여러 은행들을 주거래 은행으로 통합 (입출금 내역/자금일보 작성 용이, 주거래 은행 지정되어 입출금 수수료 면제, 급여 이체 서비스 이용 가능) 4. 회사 전체 서류 용도별/연도별 구분 (전직원에게 서류 활용 가이드 제시) 5. 회사 건물 입점 업체 매출 정산, 임대료, 관리비 고지서에 대한 불만을 해소 시키기 위해 신 버전 고지서 제작+미수금 입금 독촉? 해서 미수금 회수율 20%상승 이거 외에도 혹시 보통 경영지원팀에서 일으킬 수 있는 성과들이 어떤 것이 있을까요????

24명 정도 되는 중소기업입니다. 급성장한 케이스라 인사 쪽에 체계가 덜 잡혀있습니다. 현재 채용을 하게 되는 경우 잡코리아/사람인 통해서 하고 있는데, 공고 하나 올린 후 인사담당자가 이력서를 각 팀으로 전달해주는 상황입니다. 그러다보니 지원자가 많아지면 이력서 섞이고, 관리가 좀 어려운 것 같은데 인사담당자가 관리자로 각 팀의 팀장과 지원자들 진행현황 팀별로 관리하고 소통할 수 있는 솔루션이 있을까요? 그리팅, 프리즘 등 보고 있는데 실제로 어떤지 궁금하고 조언부탁드립니다. 추천부탁드립니다.

지난 주에 클라이언트 회사에서 있었던 일에 대해서 언급해 보려고 합니다. 최근에 클라이언트 회사에서 PO 한명을 해고했는데, 그 해고 사유에 대해서 공유하기 위해서입니다. 해당 PO는 프로덕트 팀에서 실적으로 마이크로 매니징을 하는 케이스로 경영진은 파악하고 있었던 듯 합니다. 그러나, 실상을 마이크로 매니징이 아닌 가스라이팅을 지속적으로 해왔던 것으로 밝혀졌습니다. (퇴사하는 직원이 해당 내용으로 고용노동부 진정을 넣어서 근로감독관이 나와서 해당 프로덕트 팀 면담 결과로 나왔습니다.) 해당 부분으로 징계 절차를 진행했고, 해고를 하게 된 케이스입니다. 마이크로 매니징과 가스라이팅의 극명한 차이는 아래 2가지 정도일 것입니다. 1. 마이크로 매니징은 업무를 매우 자세하게 설명하고 거기에 따라서 필요한 업무를 체계를 갖춰서 지시하고, 해당 일정을 명확하게 만드는 것이지만, 가스라이팅은 내용은 많지만, 업무 체계를 갖추지 않은 상태로 지시자 본인 개인 의사 대로 지시하고, 해당 일정을 모두 본인 주관대로 관철되도록 다른 직원들에게 업무를 몰아 붙이는 것은 가스라이팅입니다. 2. 각각 담당 업무가 다르며, 사람이 다른데 모든 상황을 일반화해서 디자이너는, 개발자는 인프라는 이러면서 당연히 알아야 하거나 할 수 있거나 자신이 생각하는 일정 안에 끝내야 하거나 하는 내용을 공공연히 이야기해서, 그걸 수행 못하면 능력이 없는 것이라고 이야기하는 것은 가스라이팅입니다. 마이크로 매니징은 같이 일하는 동료들의 능력을 자세히 파악하고, 프로덕트 완성을 위해서 필요한 능력 요구치를 설정하고 동료들이 그걸 달성함으로써 프로덕트 완성에 기여하게 하는 것을 의미합니다. 이 2가지의 간극에 대해서 이해하면 좋을 듯 싶습니다. 회사 내에 이런 직원이 없는 지 확인하시기 바랍니다. (해당 클라이언트 회사는 고용노동부 조사를 받고 이번 일이 해당 회사에 처음 있는 일이라서 해당 직원에 대해서 주의 조치를 내리고, 사내 의무 교육 등의 행정 절차로 끝났다는 것은 다행인 일이지만, 일이 커지면 형사 사건이 된다고 합니다.) 마이크로 매니징을 위장한 가스라이팅을 하지는 않는 지 스스로 생각해 보면 좋을 듯 합니다.

이번에 기업부설연구소 설립도 진행하고 내년 초에 병특업체 신청 준비 중입니다. 그런데 평가 지표로 점수화 해봤더니, 점수가 너무 낮아서 이번에 선정이 안 되지 않을까 걱정이 됩니다. 보통 몇 점정도 유지해야 병특업체 선정이 될까요? (중소/벤처/it) 처음 준비하다보니 감이 없습니다ㅜㅜ