안녕하세요 선배님들!! 저번에 선배님들의 1차 피드백받고 오퍼레이션팀에 도움될만한 서비스를 기획중인 예비 기획자 “잘부탇드려요” 입니다 🫶🏻 요번엔 아이디어가 비교적 구체화되어 피드백 2탄을 준비해봤습니다 ㅎㅎ 혹시 이런서비스가 있다면 사용해 보시겠습니까?! 주요 서비스는 기업간의 B2B 중고거래 중개 플랫폼이고 1. 대량 물품등록은 맡겨만 주시면 저희가 직접 현시세에 맞게 등록해드립니다 2. 전자기기뿐만아니라 부피가 큰 소파,의자,테이블 등 가구도 취급하기에 한번에 수익전환이 가능합니다 3. 전문 MD가 판매되는 상품을 패키지로 구성하여 사업장 형태에 맞는 물건을 제안드립니다 4. 기업간의 거래과정에서 안전결제를 제공하며 세금계산서 자동발행까지 원스톱으로 처리할 수 있습니다 저는 이전에 소기업과 스타트업에서 근무한 경험이 있는데요. 잦은 오피스 이전과 폐업등 여러가지 수모를 당하면서 자잘하지만 중요하고 성과에는 안쳐주는 업무들을 쉽고 빠르게 처리할 수 없을까 고민이 많았습니다. 그래서 해당 서비스를통해 돈을내고 폐기하거나 저렴하게 떠리처리될뻔한 물품들을 쉽게 더욱 값어치있게 판매하여 만들어진 수익화지표를 선배님들의 성과지표로 만들어 드리고자합니다!! 혹시 저처럼 회사물건 처분이나 구매에 어려움이 있으셨거나 아직도 고민인 부분이 있으시면 공유주시면 저희 서비스 개발에 많은 도움이 될 것 같습니다 🥹❤️ 어떤 방향으로든 꼭 도와드리고 싶습니다..!

요즘들어 이직 욕구가 솟구쳐서 경력기술서를 만들고 보니간 동종 연차에 비해 해놓은게 없는 거 같아서 불안하네요 가금까다 헤드헌팅 포지션 보면 4년차 이상에 기획 경험이 있는 사람을 우대하는데 지금까지 해온거라곤 채용,C&B 같은 루틴 업무랑 약간의 프로젝트성 업무들인데.. 인사 경력 3~4년차에 일반적으로 하는 업무나 필요한 역량은 뭘까요?

첫 번째 콜라보 살롱을 시작합니다. HRD 업무를 하는 분들을 위한 클럽입니다. 이 분야의 베테랑 강사이자 씨스타트 창업자인 김홍태 대표와 함께 진행합니다. 김 대표는 2만 명 이상의 학습자를 만나면서 HRDer/교수/교사/강사분들께 통찰을 공유해 온 전문가입니다. 곧 영화 분야를 비롯한 다양한 콜라보 클럽이 열릴 예정입니다. 인사이트 클럽은 누구에게나 열린 공동체입니다. 첫 모임은 마감되었습니다. 😉

제조업 3년차 되어가는 인사쟁이입니다. 너무 짜증나고 답답해서 글을씁니다. 올해5월에 입사한 경관팀장이 경관 팀원들을 타부서, 경관에 입사했던 신규사원에게 경관 팀원들을 이간질하며 이사님이 팀장에게 지시한 업무는 다 팀원들에게 토스하고 업무결과물이 맘이안들면 본인자리에서 계속 씨x 씨x 욕설....그리고 경관팀장이면서 재무회계흐름 모름.. 인사총무업무중 세금 업무등 모름.. 그리고 팀장이 처음 입사했을때 각파트에서 어떤업무하고있는지 파악하겠다고 하여 업무보고를 하는중 정부지원사업관련 작년지원금얼마 올해진행중인 정부지원사업 지원금얼마 이렇게나눠 자료전달후 총계 보고하니 조금밖에 못받았네? 나정부지원사업도 많이해봤으니 배우시면될꺼 같네요 하더니 정부지원사업 2차현장평가나올때마다 참석은하나 꿀먹은 벙어리시전하면서 제가다브리핑하고 이사님이브리핑하고.. 회계감사때도 본인회계감사많이 받았다고하며 참석하였으나 역사나 함구하고 이사님이다 대응하셨습니다. 그리고 제 부사수가 퇴사를하게되어 신규사원 채용중 저한테 인사총무공고는 내가수정해놨으니 공고보지말고 인사총무쪽은써칭자체를 하지말라고 하길래들어가서 봤더니 경력5년이상으로 채용공고를수정해 놨더라구요 그리고 재무회계파트 팀원들도 퇴사생각중이라고해서 제가 퇴사의사 밝히면서 이사님에게 호소문 까지 전달했습니다... 타팀장들 타팀원들은 왜너가 나가냐 다시생각해라 하지만 도저히 저팀장과는 일을못할꺼같다 퇴사결심을하였습니다. 제가 잘못된거일까요??

이직 합격 연락을 받아서 조건 조정을 진행하는 단계인데요, 혹시 점심 식대는 회사에서 지원되는지를 물어도 실례가 아닐까요? 첫 이직이라서... 이런 걸 물어도 되는지 고민이 많네요 ^^; 이번 직장이 점심 식비를 법카로 결제하는 곳이라 비슷한 지 궁금해서... (참고로 연락 받는 분은 대표님이십니다)

저의 휴리스틱 인사이트 강연 내용을 일부 공유합니다. 1. 어제 인공지능 시대 휴리스틱 스토리텔링을 주제로 강연을 진행했고, 오늘은 휴리스틱 프롬프팅에 대해 두 번째 강연을 진행합니다. 시작은 결핍에 대한 이해로 시작합니다. 결핍이란 있어야 할 것이 없어지거나 모자람 또는 일상의 불편함입니다. 결핍을 직시하는 습관은 직관의 힘을 키우는 기초입니다. 2. 휴리스틱은 어렵게 보면 어렵고, 쉽게 보면 쉬운 개념입니다. 흔히 단서 중심적 사고 또는 행태를 의미하고, 순간 발견하고 찾아내는 직관의 힘이라고 표현할 수 있습니다. 행동경제학에서 주로 쓰이는 개념입니다. 사실 행동경제학은 행태경제학으로 해석하는 것이 맞습니다. 이 또한 휴리스틱 현상이죠. 3. 주로 어림짐작으로 번역되는 휴리스틱은 불확실성이 내포된 추론이며, 명확한 실마리가 없을 때 사용하는 문제해결의 지름길입니다. 아인슈타인은 휴리스틱을 불완전하지만 도움이 되는 방법이라고 설명했습니다. 그의 상대성 이론은 1905년에 발표되었지만, 그는 16년 후에 유명해졌죠. 왜 그랬을까요? 4. 우발적인 사건이 원인이었습니다. 휴리스틱은 우발적인 문제에 대처하는 우리의 최소한의 방어책입니다. 특히 인공지능 시대를 사는 인간의 생각법이며, 인공지능을 가장 잘 활용할 수 있는 인간지능이라고 저는 믿습니다. 하지만 하루아침에 배울 수 있을까요? 적어도 습관이 될 때까지 반복해야 합니다. 5. 주관으로 시작된 문제는 직관의 순간을 거쳐 객관화의 시간을 지나 자동화됩니다. 휴리스틱의 과정을 거치지 않고 해결되는 문제는 없다는 것이죠. 범죄 수사에 쓰이는 기법인 프로파일링은 휴리스틱 기반의 범죄 수사 알고리즘이고, 생성형 인공지능은 알고리즘 기반의 자동화 코드라고 볼 수 있습니다. 6. 결국 인공지능 시대의 휴리스틱은 빠르고 독창적인 프롬프팅의 기술입니다. 저는 이런 역량을 휴리스틱 프롬프팅이라고 부릅니다. 프롬프팅은 원래 연극 용어입니다. 연극에서 대사나 동작을 지시하고 상기시켜 주는 일이었죠. 이를 전문적으로 하던 직업을 프롬프터라고 불렀습니다. 이후 자막을 올려주는 기계를 프롬프터라고 불렀고, 지금은 생성형 인공지능에 지시하는 입력 값입니다. 7. 직관이란 특정한 문제에 개인적인 판단을 만드는 기준이 객관적인 관찰자에 의해 만들어지는 일반화된 서술입니다. 이 시스템의 운용은 자동적이고, 빠르고, 연상에 의한 것이며, 감정적일 때가 많죠. 우리는 대게 자신을 제어하거나 자신의 결정을 바꾸기 어려워합니다. 직관적 시스템은 이성적 사유체계와는 매우 다르며 거의 변화하지 않습니다. 이를 직접 반영하면 직관적 판단입니다. 8. 행동경제학적 분석에서 가장 기본적인 가정은, 인간은 어떤 주어진 상황에 대해 처음에 직관을 가진다는 것입니다. 사람들은 별다른 노력을 하지 않은 채 마음에서 일어나는 빠르고 자동적인 판단을 선택하는 경향이 있죠. 그 판단은 제어하거나 변경하기가 쉽지 않습니다. 우리 마음이 연산작용을 하는 시간과 능력을 최소화해주기 때문에 그 길로 빠져들게 되죠. 이를 ‘틀 효과’라고 합니다. 9. 인지 부조화, 확증 편향, 현상 유지 편향, 확률 무시, 앵커링 이펙트 등 우리가 잘 아는 ‘프레임’이 바로 틀 효과입니다. 트버스키와 대니얼 카네만은 이와 관련한 여러가지 실험을 진행했습니다. 비상상황 실험, 린다 실험 등이 유명하고 특히 둘의 협력이 만든 전망 이론은 카네만에게 노벨경제학상을 선물했습니다. 제 강연의 도입부는 이런 이론적 배경으로 시작합니다. (다음에 계속)

줄곧 가고싶었던 기업의 채용연계형인턴 채용이 오픈했습니다. 정말 장기근속 하고싶은 그런 회사인데 올해초 헤드헌터통해 추천이 들어왔지만 당시에는 포지션에 비해 오버스펙이여서 지원못했었습니다. HR 인사/보상 쪽 경력 6년차인데 채용연계형인턴에 지원해도될까요? 채용팀에서는 어떤시각으로 볼지 걱정도되고 의미없는 지원일지도 고민됩니다. 고견부탁드립니다!!

안녕하세요 궁금한게 생겨서 글을 써 봅니다 21살인 병아리 신입입니다(참고로 특성화 출신이라 고졸이고 회계팀 총 경력은 2년 조금 안됩니다) 이번달에 퇴사하고 직무를 회계에서 인사쪽으로 가보고 싶어 도전을 해볼려고 합니다 근데 확실히 주변에 이런 케이스로 직무를 바꾼 사람이 없어서 뭔가 조언을 받고자 게시글을 씁니다 회계와 인사가 비슷한 점을 찾아볼려고 생각을 하니 비슷한 점이 타부서와의 커뮤니케이션이 많다? 말고는 생각나는게 없고.. 지금 하는 업무는 ,세금계산서,매출관리,자금,일용직 급여 이렇게 하고 있고 지원 인사 업무가 정직원,파견직 급여 및 사대보험 입 퇴사자 행정 기타인사 업무 입니다 회계에서 인사쪽으로 바꾸신 선배님들이 계신다면 조언 부탁드립니다!

1. 오늘부터 10월에는 6번의 강연이 예정되어 있습니다. 2014년 휴리스틱 공부를 시작하면서 외부 강연을 중단했었죠. 새로운 공부를 위한 선택과 집중이었습니다. 사실 저는 운이 좋아서 일찍 강사가 될 수 있었습니다. 전경련 조찬강연회 최연소 강사로 당시 손학규 경기도지사와 함께 최고경영자 300분 앞에서 강의하기도 했었죠. 당시 제 강연 주제는 주로 “기업의 문화마케팅”이었습니다. 2. 사실 외부 활동을 중단했던 것은 새로운 공부도 중요했지만, 사업에 매진하기 위한 선택이기도 했습니다. 2012년 통찰력 기반의 기업교육 프로그램인 <팀버튼>을 법인으로 독립시킨 후, 현대자동차그룹 신입사원 교육 등을 진행하면서 큰 매출을 올리기도 했습니다. 이후 스토리텔링 사업에 뛰어들었습니다. 3. 직접 웹툰을 5편 정도 제작하면서 기업의 브랜드 스토리텔링 캠페인 프로젝트도 여러 건을 진행했습니다. GS칼텍스의 “인사이트 스토리텔링” 캠페인이 가장 기억에 남네요. 오리온의 브랜드 스토리 데이터 구축도 즐거운 작업이었습니다. 그리고 영화제작을 준비하다가 코로나 펜데믹을 경험하게 되었습니다. 4. 최근 제 삶의 의사결정권을 가지고 살자고 다짐하면서 새로운 프로그램을 연이어 선보이고 있습니다. 인사이트 클럽을 통해 제 공부를 공유하면서 좋은 공동체와 좋은 영향력을 구축 중이고, 이러한 네트워크를 바탕으로 ‘휴리스틱 스토리텔링’을 완성하고 있습니다. 제 강의의 주요 주제가 될 것입니다. 5. 행동경제학에는 휴리스틱 알고리즘이라는 개념이 있습니다. 불충분한 시간이나 정보 때문에 합리적인 판단을 할 수 없거나, 체계적이면서 합리적인 판단이 굳이 필요하지 않은 상황에서 빠른 의사결정을 할 수 있도록 고안된 컴퓨터 알고리즘이죠. 그런데 이제 ‘생성형 AI’가 나타났습니다. 최종 보스가 등장한 것이죠. 개인의 문제, 사회의 문제, 국가의 문제를 해결하는 모든 방식이 바뀌게 될 것입니다. 6. 이미 데이터가 소비자의 욕구를 통제하는 빅데이터의 시대입니다. 그리고 생성형 인공지능의 등장으로 이제 모든 산업의 경계는 무너지고 있죠. 하지만 이런 기술의 발전도 휴리스틱의 관점에서 본다면 모두 문제 해결의 과정일 뿐입니다. 문제가 벌어지는 건 주관이 시작된다는 뜻이고, 해결의 과정은 직관의 순간을 거쳐 객관화의 시간을 지나 자동화의 순서로 진행됩니다. 7. 우리는 직관을 휴리스틱이라고 부르고, 객관을 알고리즘이라 부르며, 자동화를 코딩이라고 부릅니다. 인공지능은 결국 주관으로 시작된 문제를 해결하는 자동화된 코드라고 할 수 있죠. 하지만 인공지능의 시대에도 프롬프팅이라는 직관의 순간을 거쳐야만 문제를 해결할 수 있다. 주목해야 할 부분은 우리가 흔히 영감이라고 부르는 바로 그 순간에 축적되는 직관 데이터입니다. 저는 이 데이터를 ‘알고리즘 기반의 휴리스틱 프롬프팅’이라고 부릅니다. 8. 오늘은 휴리스틱 스토리텔링의 첫 강연 여정을 떠나는 날입니다. 관련한 다양한 자문 의뢰도 오고 있습니다. 해외에서도 제 분야에 관심을 두고 있어 고무적입니다. 제가 공부한 내용은 인사이트 클럽을 통해 한 달에 2-3번 정도 매주 금요일에 공유하고 있습니다. 관심 있는 분들은 참여하시면 좋겠네요. 이제 핵개인의 시대입니다. 나만의 서사를 완성하는 스토리텔링은 그 어느 때보다 중요한 핵심 경쟁력입니다. 고맙습니다.

수행공학에 대해 배우고 있는데 실제 현업에서 적용하신 사례들을 찾기가 어렵네요..ㅠㅠ 기자단활동도 하고 있어서 혹시 인터뷰도 함께 진행하고 싶은데 도와주실 형들 계신가요ㅠ

벌써 10월이네요. 참 시간이 빠른 듯 합니다. 이번 성과평가는 또 어떻게 해야할지 고민이 되네요. 재직 중은 곳들은 보통 어떤 방식으로 (성과평가+연봉협상)을 진행하실까요? 평가를 통해서 나온 점수? 등급을 연봉과 연결 시키는 것도, 어떻게 하면 더 이슈가 적을까 등등 고민이 많네요. ㅎㅎ 즐거운 연휴 되세요!

2015년 8월부터 시작하여 긴 역사를 자랑하는 인사/노무 스터디, 자칭 인절미(인사가 절대 미덕인 사람들) 주식회사에서 신입사원을 모집합니다. # 스터디 운영 현황 * 한달에 2회 격주(온라인 구글밋/강남 오프라인)로 스터디를 진행합니다. - 매월 둘째, 넷째 주 목요일 오후 8시 ~ 10시 * 스터디원 한명씩 돌아가며 인사/노무 관련 주제를 발표하고 의견을 나누며 함께 성장합니다. * 회사에서 외톨이같이 일하는 인사담당자끼리 서로 공감하고 위로하며 응원합니다. # 자격 요건 * 3년차 이상 HRM, HRD 관련 경력이 있으신 분 * 공부하는 것에 흥미가 있고 경청하실 수 있으신 분 # 채용일정 * 지원기간: 9/27(수) ~ 10/8(일) - 10/6(금) 채용결과를 안내드릴 예정이며, 10/12(목) 스터디부터 참여 가능합니다. * 지원방법: 구글 설문지 폼 제출 (작성소요시간: 1분 미만) - 지원 URL: http://forms.gle/9EaMFT3vYnQVbzn9A - 지원자가 채용 T.O를 초과할 경우, 내부협의 후 결정 인사담당자지만 누구보다 이직하고 싶은 시즌인 연말이 다가오고 있습니다. 인절미와 함께 울고 웃으며 성장하실 분을 기다리고 있겠습니다. 궁금하신 사항은 쪽지로 언제든지 연락 부탁드립니다. 감사합니다!

별산제 운영 가능한가요 ? 불가능한가요 ?

이번에 스타트업에서 hrd를 새로 하게 되었는데 일단 첫목표는 신입 OJT 기획인데... 보통 OJT제작 하는데 기획안은 어느정도 걸리고 실제로 내용완성본까지 만드는데 시간이 얼마나 걸릴까요? 제가 너무 어렵게 생각하는건지 이도저도 안되고 있다는 생각이 들고 있네요

김수민 작가는 “사람 인연이라는 게 언제든지 끊어질 수 있다는 것을 이제는 안다. 진심으로 적당히 잘해주되 공은 들이지 말아야 한다. 인간관계란 그런 것이다”고 말한다. 맞는 말이다. 하지만 반대의 경우도 가능하다. 지금 내게 가장 필요한 사람이 떠오르지 않을 때 도움이 되는 사람은, 내가 어딘가에 남긴 가장 최근의 메시지에 반응한 사람일 확률이 높다. 한 번 끊어졌던 인연이라 해도 말이다.