인사/HR

신입사원 관련 의견 여쭙니다.

24년 03월 13일 | 조회수 901
그때를잊지말자

안녕하세요, 저는 중소기업에 다니고 있는 팀장 직급의 회사원입니다. 신입 사원의 행동과 태도에 대해 의견을 여쭙고자 글을 쓰게 되었습니다. 먼저 저희 회사는 연 평균 60억 매출을 올리고, 직원 수는 10명, 급여는 초봉 4000만원 (세전) 이상, 식대제공, 차량비제공, 상여 연 300만원, 성과급 평균 300만원 정도 지급을 하고 있습니다. 연차 사용도 자유롭고 출근은 9시반 퇴근 6시 등 나름 대우가 괜찮다고 생각합니다. 초과 근무를 할 경우 대체 휴무 혹은 출근 시간 조정 등으로 조치하고 있습니다. 제가 이 회사에 들어온 후 세대교체를 시작했고 현재는 20대 후반 부터 30대 중후반 정도의 젊은 조직으로 거듭났습니다. 약 1년 전 신입 사원이 영업 및 마케팅 직무로 합류했는데 본인이 관심 있고 자신 있는 업무 외에는 관리를 소홀히 하고 수동적으로 처리하는 등 적극적인 태도를 보이지 않고 있습니다. 저희 회사는 직원을 강하게 쪼고 혼내고 화내며 하기 보다는 최대한 많이 가르쳐주고 처음에는 쉬운 프로젝트부터 시작해서 익숙해지면 자율성을 주고 알아서 기한을 맞추게 하는 분위기라 실수하더라도 사기를 잃지 않도록 최대한 배려하면서 가르치고 있는데 1년이 다 되도록 실력이 늘지 않고 있고, 업계 전반적인 부분에 있어 이해도가 딸리는 등 다소 이해하기 어려운 모습을 보이고 있습니다. 이 신입 사원이 대학을 갓 졸업한 새내기라서 그런 것인지 아니면 요즘 대부분의 신입 수준이 이런 것인지 궁금하고, 또 저희가 가이드를 잘못하고 있는 건 아닌지 걱정이 됩니다. 개인적으로는 신입 사원이 이 회사를 퇴사하더라도 배운게 있다고 느끼게 해주고 싶고 좋은 경험이기를 바라고 있어서 가이드 해주는 방식이나 내용과 관련해 중간 관리자들이 의견도 나눠보고 있지만 신입 사원의 반복적인 실수와 그에 따른 지적 및 면담에도 불구하고 개선이 안되고 있어서 답답합니다. 이에 대한 의견과 조언을 구합니다.

댓글 5
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    네가옳다
    24년 03월 15일
    소홀하고 수동적이고, 자율성을 주고 배려한다는 것에 대해 객관적으로 묘사해볼 필요가 있다고 생각합니다. 매우 주관적이기 때문에요. 어떻게 하면 소홀하고 수동적인 건가요? 3번 이상 동일한 피드백에도 지속 수정이 되지 않는 것? 리마인드 했음에도 기한 내 결과를 보고하지 않는 것? 그렇다면 그 사실 자체를 피드백하시면 될 것 같습니다. (너가 소홀하고 수동적으로 대하는 태도가 어쩌고 저쩌고 X) 자율성과 배려의 의미는 무엇인가요? 작성하신 것을 토대로 보면 일이 익숙해지면 알아서 기한을 맞추게하는 것이 자율성이고, 실수하더라도 사기를 잃지 않도록 하는 것이 배려인데, 그 신입도 그렇게 알고 있을까요? 마지막으로 많이 답답해보이시는데 서로에 대한 기대치를 공유하는 것도 방법일 것 같습니다. 회사는 성과를 내야하니까요. 팀장님께서는 우리 회사에서 1년이면 업계 전반사항에 대한 이해도는 이만큼, 실력은 이만큼을 기대한다. 현재는 ~~정도라고 여겨지는데 스스로는 어떻게 생각하는가? 무엇이 어렵고, 어떻게 하면 극복할 수 있을까? 나에게 기대하는 것은 무엇인가? 등 입니다. 결국 소통은 긍정적인 미래에 대한 방향성을 가져야 현재를 변화시킬 수 있기 때문에, 마지막이 가장 중요하다고 생각합니다.
    소홀하고 수동적이고, 자율성을 주고 배려한다는 것에 대해 객관적으로 묘사해볼 필요가 있다고 생각합니다. 매우 주관적이기 때문에요. 어떻게 하면 소홀하고 수동적인 건가요? 3번 이상 동일한 피드백에도 지속 수정이 되지 않는 것? 리마인드 했음에도 기한 내 결과를 보고하지 않는 것? 그렇다면 그 사실 자체를 피드백하시면 될 것 같습니다. (너가 소홀하고 수동적으로 대하는 태도가 어쩌고 저쩌고 X) 자율성과 배려의 의미는 무엇인가요? 작성하신 것을 토대로 보면 일이 익숙해지면 알아서 기한을 맞추게하는 것이 자율성이고, 실수하더라도 사기를 잃지 않도록 하는 것이 배려인데, 그 신입도 그렇게 알고 있을까요? 마지막으로 많이 답답해보이시는데 서로에 대한 기대치를 공유하는 것도 방법일 것 같습니다. 회사는 성과를 내야하니까요. 팀장님께서는 우리 회사에서 1년이면 업계 전반사항에 대한 이해도는 이만큼, 실력은 이만큼을 기대한다. 현재는 ~~정도라고 여겨지는데 스스로는 어떻게 생각하는가? 무엇이 어렵고, 어떻게 하면 극복할 수 있을까? 나에게 기대하는 것은 무엇인가? 등 입니다. 결국 소통은 긍정적인 미래에 대한 방향성을 가져야 현재를 변화시킬 수 있기 때문에, 마지막이 가장 중요하다고 생각합니다.
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    리멤버
    @멘션된 회사에서 재직했었음
    19년 05월 28일
    회사에서 풀지 못한 고민, 여기서 회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다. 회원 가입 하고 보다 쉽게 같은 일 하는 사람들과 소통하세요
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    리멤버
    @멘션된 회사에서 재직했었음
    19년 05월 28일
    일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
    일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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