안녕하세요, 현재 경영지원 업무 1년, 해외 수출 지원 업무 2년 경력 있고 현재는 경영지원 업무 중입니다. 현재는 계약직이지만 2년 후 정규직 전환 가능성 높습니다. 하지만 업무의 대부분이 잡무고 작은 회사다보니 오는 고충때문에 이직 고민 중입니다. @현재 회사 단점 1. 업무의 대부분이 잡무여서 커리어 발전이 어려운 물경력이 될것같다. 2. 직속 상사와 몇몇 임원들때문에 너무 스트레스를 받아서 정규직이 되더라도 오래 다니진 못할 것 같다.(그 상사 때문에 동료 여직원들이 많이 울정도로 힘들어 합니다.) @현재 회사 장점 1. 업무가 힘들지는 않다. 바쁠때는 확 바쁘지만 일이 없을때는 너무없어서 눈치보인다. 2. 언급한 사람들 제외하면 사람으로 인한 스트레스는 없다. 대부분 좋은 사람이다. 때문에 이직 고민 중입니다. 현재 세후 215정도. 점심값은 거의 들지 않고 출퇴근 시간은 편도 50분입니다. @이직에 대한 고민 1. 초대졸 정규직 이직의 난이도(산업 분야도 고민) 2. 새로운 회사에서의 적응 3. 현재 회사보다 나을 수 있을지(사람, 임금, 업무난이도) 에 대한 불안감 @질문 드릴 고민(택 1) 1. 계속 다니면서 이직 알아보기 2. 퇴직 후 실업급여 받고 재취업 알아보기 3. 정규직 전환되고 계속 다니기 눈팅만 하다가 처음 글 올려봅니다. 다양한 조언 부탁드립니다. 감사합니다.

코로나 이후 경제 상황이 안좋아지면서 회사의 비용을 줄여서 현금을 확보하려고 할텐데요! 혹시 회사에서 비용을 줄이고 계시다면 어떠한 비용을 줄이고 계실까요? 예를 들어 통신비나 A4용지를 절약하거나 등등 쉽게 좀 개선시킬 수 있는 거나 ? 아이디어 같은게 있을까요.

생각보다 쉽지 않네요. 저는 구조조정 당해서 11월 1일부터 놀고 있는데 면접도 최종에서 2번 떨어지고 되는 곳은 좀 애매한 곳이고 퇴직위로금이랑 이것저것 해서 창업을 해야하나 싶기도 하고 참.. 어렵네요..

면접을 볼때, 보통 면접관이 그 회사에서는 어떤 업무를 담당하셨나요? 이러면 경영지원팀에서는 보통 뭐라고 대답하나요? 예를 들어, 회계,자금,인사,총무를 다 담당했다면 “경영지원팀에서 회계, 자금, 인사, 총무 파트를 담당했습니다”라고 해야하는건가요? 아니면 회계의 어떤 부분 자금의 어떤 부분 인사의 어떤 부분을 간략하게라도 말을 해야하는건가요???

경력 9년차 인사쟁이입니다. 요즘 HR에 대해 직무 회의감이 많이드네요 시대와 환경, 법적요소가 달라짐에 따라 변화하는 것도 맞는데, 요즘들어 환경적으로 적응을 못하는지 회의감이... 저는 주로 HRM의 경력으로 인력공급업의 회사에서 6년 스타트업에서 약 3년 채워가고 있습니다. 주로 빌드업이나 안정화에 대한 운영적인 부분이 주요 경력의 장점인 것 같습니다. 그래서 스타트업 이직시에도 각각의 회사들을 일주일 매일같이 면접을 진행 할 정도로 저에 대한 시장에서의 수요는 인증을 해본바 있습니다. 현재 회사는 스타트업에서만 3번째 이직한 회사로 이제 3개월차 되어가네요. 입사당시 세무사무실에 의존한채 경영지원으로서는 서류정리도 안되어 있고, 말 그대로 굴러가게만 운영되는 회사였는데, 3개월 되가면서 서류정리, 각종 법정 의무적인 규칙, 규정, 복리후생제도 개선등을 진행하고 더존erp도입하여 인사모듈은 급여계산이 될수있도록 세팅, 회계모듈도 세팅, 전자결재/ 출퇴근 시스템 세팅, 고용노동부 근로감독까지 다사다난한 3달이었던거 같습니다 더불어 상시적인 경영지원 업무등 정신이 없기도 했습니다. 저는 맡은 직무에 책임감을 갖고 열심히 한다고 생각했는데, 다른 동료분들이 보실땐 아닐수도 잇구요 ㅎㅎㅎ 요근래 대표님의 감정쓰레기통도 당해보고, 업무적인 과부하도 슬슬 오는 거같고, 직무에 대해서 비전을 생각할땐 현재와 달라질건 많이 없을 것 같고 그래서 그런지 직무전환을 생각 해보는 것 같습니다 그냥 어디 푸념할 곳도 없고해서 써봅니다.. 외로운 경영지원 업무를 수행하는 여러분들도 힘내시고, 동료들이 알아주지 않더라도, 저희는 보이지 않는 곳에서 묵묵히 동료들이 업무를 수행 하기 수월하게 만드는 역할을 하는 직무를 하고있으니까요

현재 500명이상 근무하고 있는 중견기업에서 채용업무를 하고 있는 20대 중반의 10개월차 주니어입니다. 처음 입사했을 때 회사에 채용파트가 따로 없다가, 채용 파트장이 새로 오면서 파트가 만들어졌고 두명이서 업무를 하게되었습니다. 이전에는 채용업무에 대해 크게 신경쓰지 않았던 회사였던지라, 체계화 시켜야 할 부분이 많고, 새롭게 만들어 가야하는 부분이 많아 파트장님과 둘이 채용 프로세스를 만들고 있었습니다. 그러던 와중 파트장님이 수습기간동안 눈에 보이는 퍼포먼스가 없다는 이유로 수습이 종료되고 이번주까지만 근무를 하게 되었다는 소식을 들었습니다. 한 순간에 파트장이자 사수를 잃게 되었습니다. 이 상황에 파트장님이 가지고 있던 업무는 저에게 인수인계가 되었고, 오로지 저 혼자 채용파트를 이끌어가게 생겼습니다. 지금 당장 이 상황이 너무 부담스럽고, 당황스러워서 마음이 복잡합니다. 회사에서는 새로운 파트장이 오기 전까지만 참고 버텨보라고 얘기하는데... 이런 상황에서 그래도 버티면서 혼자서 업무를 수행해 가는게 맞는걸까요...

최근 들어 회사에 코로나 확진자가 늘고 있습니다. 연차 및 재택근무를 활용하고 있습니다. 1.코로나 격리일 7일 다 지킨다(연차,재택) 2.본인의 상태가 괜찮다면,출근하라고 한다 다른 회사에서는 어떻게 대응하는지 궁금합니다.

연구비를 별도로 지급해 주고 있는 기업들이 많은가요?

이벤트 하나 보네요~ 추천한 사람과 가입한 분 모두 만원씩 준다는데, 혹시 주변에 쓰시는 지인 없으시면 제 링크로 가입 좀 부탁드려요... ㅎㅎ https://career.rememberapp.co.kr/home?invitationCode=9fde1aa2572305ba&campaign=referral&channel=referral

다들 법인 운영자금 은행 어디 쓰시나요? 금리가 오르면서 매달 2~3억 운영자금 이자도 무시 못하네요. 주요 시중 은행 중 수시입출금 법인 계좌 이자 괜찮은 곳 아시는 분 있으실까요?

여러분 회사는 성과급 어떤 기준으로 하는지 궁금해요. 성과급 결정은 어떻게 하나요? 1. 전년대비 매출 성장? 2. 사업계획 목표달성시? 성과급 재원은 어떻게 계산하나요? 1.영업이익의 **%? 2.별도 계산하는 방법이 있나요? 기타 참고할 부분이 있을까요? 도움 부탁드려요~~~

명불허전 SPC ㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋ

안녕하세요. 커리어 고민이 많은 4년차 인사주니어입니다. 커리어에 대한 고민을 풀 곳이 없어 온라인상에서 사회 선배님들의 의견을 여쭈고자 합니다. [현재상황] - 200명/ 중견기업(제조) - HRM,HRD,총무,해외주재 등 인총파트 3명이서 수행 - 구성 : 차장+과장 퇴사 후, new 과장+본인+신입 [고민사항] 잦은 구성원 변경으로 빵꾸를 메꾸는 식으로 업무를 수행하다보니 짧은 시간 동안 위 언급된 인총 모든 직무를 직간접적으로 수행했습니다. 현재 회사에 대해서는 전문가라고 자부하지만 과연 진정한 인사 전문가인가에 대한 고민이 깊습니다... 인사 업무의 깊이와 전문성에 대한 갈증이 큽니다. 이 상황에서 오퍼가 와서 고민입니다! 1. 대기업 메인 계열사의 자회사에서 새로운 인사제도 경험 (설립 3년/100명/인사파트 2명/모회사 인사제도 대부분 활용) + 10프로 인상 으로 이직 2. 굵직한 인사 업무를 현재 회사에서 몇 년 더 굴려보며 완전히 내 것으로 흡수하기 3. 둘 다 별로다. 일단 1번은 가지도 말고 현재 회사에서 시간 낭비도 말고 500명 이상 큰 규모 회사으로 빨리 이직해서 전문성 쌓자. 긴 글 읽어주셔서 감사합니다. 이 글 보신 모든 분들 행복하시길 바랍니다 :) 어떠한 의견도 감사히 받겠습니다!! 감사합니다!!!

바이오텍 기업인데 연구원 구하기가 너무 힘든데 내가 뭘 잘못하는건지. 다른 분들은 채용 잘되시나요?

중소 경영지원팀에서 근무했을 당시, 아래의 경험들이 성과라고 볼 수 있을까요? 1. 판관비 항목 비용 20% 절감 2. 회사 내 전자결재 도입 3. 여러 은행들을 주거래 은행으로 통합 (입출금 내역/자금일보 작성 용이, 주거래 은행 지정되어 입출금 수수료 면제, 급여 이체 서비스 이용 가능) 4. 회사 전체 서류 용도별/연도별 구분 (전직원에게 서류 활용 가이드 제시) 5. 회사 건물 입점 업체 매출 정산, 임대료, 관리비 고지서에 대한 불만을 해소 시키기 위해 신 버전 고지서 제작+미수금 입금 독촉? 해서 미수금 회수율 20%상승 이거 외에도 혹시 보통 경영지원팀에서 일으킬 수 있는 성과들이 어떤 것이 있을까요????