신규로 국책과제 사업계획서 작성중입니다. 기존 국책과제 사업에는 연봉 + 상여까지 넣다보니 참여율이 100%넘는 경우가 없었는데 2개 이상이 되니 조금 조심스러워지더군요 혹시 사업계획서에 비율이 틀리다고 불이익이 오나요? 다른 정부기관이고 그렇다고 실제 인건비보다 더 많이 받는 것도 아닙니다. 예를들어 6개월 짜리 50%참여율이면 그냥 3개월만 이 과제에서 집행하려고 합니다.. 급여가 만원 단위, 일부 인원은 원단위까지 집행되는 인원이 있어서 너무 너저분하기 계산이 됩니다..

안녕하세요. 인사를 새로 빌딩하는 작업을 두번째 하고 있습니다. 첫회사는 이 정도는 아니었는데, 두번째는 사람들은 사실 더 착하고 열심히 하는 분들인데 그중에 극소수가 다소 황당한 질문들을 하네요. 평가규정을 만들면 인사가 뭔데 그 평가데이터를 열람하는 권한이 있냐. 연봉관리를 하려 하면 인사가 뭔데 그 데이터를 열람하는 권한이 있냐 취업규칙을 법규에 맞게 변경하면 인사가 뭔데 그런 걸 변경하냐 이게 인사라는 직종이 하는 일이라고 얘기를 해도 계속, 그거 인사가 그 정보들 다 알고 발설하고 다니면 어쩌냐는 둥.. '그렇게 말하면 상대방에게 실례가 될수 있다. 업무자질을 의심하는 발언으로 들릴수 있는거 인지하고 말씀하시는거냐' 고 좋게 얘기했는데 변함이 없네요.. 내부적으로 이런 정보들에 대해 따로 보안유지서약서도 썼고 하지만 그걸 알면서도 저러는건 유의하게 받아들이지 않아서 그러는거 같구요.. 이런 분들 겪어보신 적 있으신지요. 어떻게 대응하시는지 고견을 여쭙니다.

안녕하세요, Intel에서 시작되어 Google을 거쳐 실리콘밸리 전체로 확대된 성과관리 기법인 OKR이 몇년 전부터 유행하였는데, 이번에 Online Conference 가 있어서 관심을 더 가지고 자세히 공부하게 되었네요. 직원들의 motivation과 development을 고민하시는 분들에게 도움이 되실 듯 합니다. 사용하시는 기업 있으시면 장단점 부탁드립니다.

안녕하세요, 고객들 요청하는 서류 품질협약서, 공급업체평가서 같은 서류들이 각 고객별 양식이 달라 나름 메뉴얼 잡이 많습니다. 어떻게 진행하시는지 노하우 공유 가능할까요?

안녕하세요, 코로나로 위기라며 비용절감을 외치는데 막상 매출은 예상처럼 떨어지지 않았네요. 근데 아직 위기가 끝난것이 아니다는 이유로 계속적인 비용절감을 강요하니 힘드네요. 특히 급여 삭감과 연봉 동결 등이 매우 힘들고, 회식 없으니 새로 입사한 직원과 친해지기도 쉽지 않아요. 어떠신가요?

대외적으로, 특히 영업직군의 경우 사원, 대리인데 과장으로 직함을 판다거나.. 그런 경우들 많으신가요? 오늘 아젠다가 올라와서 그렇게 하는 회사들이 많나 궁금합니다.

안녕하세요. 저는 중견기업에서 총무팀 소속으로 일하고 있습니다. 다름이아니라, 이번에 영업분들 법인 폰 지급하려고하는데 관련 규정을 어떤식으로 만들지 궁금하여 글 남겼습니다. 혹시 지금 현재 영업사원분들 법인폰 관련으로 규정이나 구매시 참고할만한 사항 있으시면 고견 부탁드립니다. 감사합니다!

인적성검사 대비 학원이 있습니다. 이런 학원 수강이 실제로 시험의 당락에 영향을 미칠 수 있을까요? 자체 인적성검사를 수행할 규모가 아니라서 외부의 모델을 쓰고 있는데, 이런 곳에도 선행학습이 있을 줄을 몰랐습니다. 신기할 따름입니다.

정확하게 아시는 분 계세요? 어떤 차이가 있고, 구분하여 운영하는 실익은 뭔가요? 운영방식은 한번 정하면 바꾸기 어렵나요?

영리기업입니다만 사회적인 좋은 취지에서 출발한 회사입니다. 예를 들어 냉정하고 강한 추진력을 필요로 하는 포지션을 채용할 때 지원자가 극히 이기적인 사람인지, 개인적일 뿐 본디 방향이 바른 사람인지 판단을 하는 방법이 고민입니다. 조직과 성향이 맞는 사람인지 확인할 수 있는 질문이 어떤 게 있을까요? 포장된 답변이 아닌 본심을 끌어낼 질문 조언 구합니다

후임의 성장에 큰 가치를 매기고 있습니다 . 헌데, 너무 피드백에 감정적으로 반응해요. 충분히 줄만한 피드백(이라고 생각할만한 것)인데도 감정적 동요가 굉장히 큰 것 같아서 말할 때 제가 오히려 위축이 됩니다 줄 수 있는 피드백도 못 주고, 조언 주기도 어렵고요 저도 사람인지라 전처럼 마음이 안 가기도 하고요 미우나 고우나 계속 함께 가야 하는 친구인데, 어쩌면 좋을까요? 정말 사람 대하는게 가장 어렵습니다. 후배는 2년차입니다.

안녕하세요, 저희가 아직 평가나 피드백제도 같은 것이 없는데 대표님께서 아직 필요성을 못느끼고 계세요. 저도 당장은 수립할 필요는 없다고 생각하는데 대신 각 직원의 r&r을 정리하는 것은 필요하지 않나 생각하고 있습니다. 직원들이 서로 어떤 일을 하고 있는지 등은 공유되거나 적어도 팀 내에서는 공유가 되어야할거 같은데..팀내에서는 서로 무슨일 하는지 잘 모르겠다는 불만이 조금 있는데 대표님은 이미 다 알고 있다고 생각하시네요... 대표님을 설득할 수 있는, r&r정리의 필요성이 뭐가 있을까요?

회사 직원들의 미사용연차가 많이 남아 직원들로 하여금 연차사용계획서 제출을 요청받았는데 이 경우 연차를 다 사용하지 못하면 연차수당을 안줘도 되는것인가요?

제안이 들어왔는데요, 저희 채용을 증진하기 위한 인터뷰를 진행하고, (CEO가 나와 회사에 대해 말하는..) 제작/유통 조건으로 비용을 내는 상품의 제안이 들어왔는데요, 이런 작업이 효과가 있을까요? 장기적으로는 회사 자체에서 (그게 더 깊은 내용을 담을 수 있을 것 같아서) 내려고 했는데, 계획보다 일찍 제안이 들어와서 고민되네요. 물론 케바케겠지만, 비용이 꽤 돼서..

최근에 근로기준법이 개정되긴 했지만, 1년 + 2주~1달 정도 근무한 직원이 퇴사하면서 발생한 연차 15개에 대해 연차수당 지급하는 건에 대해 다들 어떻게 하고 계신가요? 물론 제도가 그런거라 지급하는게 당연하긴 한데.. 딱 1년 1주 일하고 퇴사하는 직원이나, 청년내일채움공제 2년 끝나자마자 바이바이하는 동료가 얌체같이 느껴지는 것 또한 어쩔 수 없네요. 주5일제 처음 시행되었을 때의 센세이션이 이내 당연히 여겨진 것 처럼 시간이 지나면 익숙해질 거 같긴한데.. 대표님은 30인 미만 사업장이니 22년까지는 대체휴가로 처리해서 3~4일씩 까고 주라고도 하시는데 영 내키지는 않고.. 여러분들 회사에서는 어떻게들 하고 계신지 궁금하네요.