성향을 알다가도 모르겠는데... 다들 어떻게 지내시나요?

이직을 알아보는 중인데 보통 헤드헌터는 어떻게 알게되나요? 찾기가 넘 어렵네요ㅠㅠ

금융업계 총무팀에 종사하고 있습니다. 상표권(무형자산) 출원/등록/관리 업무에 의문이 생겨 문의글을 올립니다. 다른 회사들은 상표권을 출원/등록업무를 특허법인에 위임 시 여러 회사에 견적을 의뢰 하여 견적비교를 하는지 여쭤보고 싶습니다. (일반적인 구매업무의 지명경쟁/경쟁입찰 방식을 상표권 관리업무에도 적용해도 되는지 의문이 듭니다.) 저는 당사의 상표권관련 이력을 알고있는 업체에서 지속적으로 업무를 진행하는게 맞다고 생각하지만 관리자분꼐서는 견적이(수수료가) 싼 업체에서 진행을 하는게 맞다고 생각하십니다. 일반적으로는 한 업체에 업무위임을 하고 있으나 (위임계약X / 수수료가 시장형성가 대비 10% 저렴) 다수의 상표권 출원을 위해 비교견적을 한 결과 한 업체에서 수수료를 낮춰서 견적을 가지고 왔습니다. 다른 회사의 위임방법이나, 담당자분들의 의견을 듣고 싶습니다. 감사합니다.

저는 한국 주재하는 해외 공공기관에서 비서 업무를 보고 있습니다. 외국어 특기자로 들어왔는데 상관이 열폭하는 성격이라... 1년동안 참았지만 심기를 거스르면 소리를 지르시는데 가슴조리고 사는게 너무 힘듭니다. 일이 많은건 뭐 업무 특성이니 이해는 하는데, 주중 그리고 주말에 아침 7시 밤10시 무관하게 전화해서 업무관련 질문하는 것도 어떤 질문을 할지 몰라서 방대한 자료를 가지고 다니기 너무 어렵습니다. 통역 하는 와중에 니 의견은 말하지말고 내가 말하는대로 하라고 하는것도 그로 인한 결과도 동일한데 2번 일하게 하는 상관... 코로나 시대만 아니면 나가고 싶지만 일하고 있고 노예같은 저의 모습...다른 직장인 분들도 다 그렇게 생존하고있는것 맞나요?

매년 연봉인상을 기다리는 직원들에게 가시적인 비전을 제시할수 있는 연봉인상 로직이 있을까요? 가령. 영업이익에 따른 인상분 결정등등...

아이디어가 넘치는 우리 임원분들.. 얼마전에 조직개편 했는데 이제는 애자일 조직문화를 도입하자시네요. 저도 공감은 합니다만, 사실 명확한 목표를 가지고 애자일 시스템으로 돌려야하는데, 목표가 중간중간 뜬금없이 임원에 의해 변경되는터라... 추가로, 애자일 조직문화가 연구개발파트는 적절할것 같은데, 백오피스는 애자일 문화가 적합할지도 궁금하네요.

어느새 연말이 다가옵니다. 분위기 뒤숭숭하지만, 또 한해정리하는 시상식도 해야하고. (우수사원등) 장기근속자 휴가도 기념해야하고 기타등등 행사 준비들 하시나요? 준비중이시면 어떤방향이실지 궁금합니다. 저희는 원래 오프로 연회까지 하는 타입이었는데 올해는 코로나로 연회는 안될거같고, 행사 간단히 하려는데 온라인 중계도 알아보라하셔서 이것저것 뒤지고 있어요~ 대표님 인스타계정하나 파서 라이브 생방하면 젤 쉽겠는데 유튜브 생방 하고 싶어보이십니다. 올해 행사 진행해보신분들 팁 공유부탁드립니다~

저희는 요즘 카드사용내역만으로 증빙하고있는데 다들 어떻게하고계신가요?..

이번달 10월 30일까지 근무 후 퇴사하는데 현 직장에서 일할계산을 이유로 추석, 한글날, 31일 주휴수당을 빼고 급여 지급이 된다고 하는데요.. 31일 주휴수당은 이해가 가는제 추석, 한글날도 제외하고 일할계산이 가능한가요? 솔직히 저는 만근 근무인데 회사에서는 건보료 상실을 10월31일로 진행치않아하고싶어하시네요. 이 부분에 대해 조언 부탁드립니다..

이거 나가라는 얘기죠?.. 화장품회사 총무팀으로 입사한지 어언 10개월인데 생산팀(제조파트)으로 11월 2일부로 부서이동하라고 하네요. 저는 회사의 부당전직이라 생각되는데 인사팀에서는 사용자의 고유권한이라는 얘기를 하네요. 진짜 시기도 안좋은데 어처구니가 없네요...

안녕하세요~ 별도 평가 시스템 사용하지 않는 조직에서는 평가(역량리뷰나 성과리뷰 등) 작성을 위해 어떤 Tool을 이용하고 계신가요? 저희는 워드나 엑셀 문서를 사용하고 있었는데 다른 좋은 Tool이 있다면 변경을 고려해보려고 합니다. 구글 공유 문서도 고려해 봤는데 문서마다 권한을 어떻게 부여해야하나 고민되네요. 사용하시는 좋은 Tool이나 방식이 있다면 공유해주시면 감사하겠습니다. :) 업무가 많아지는 연말인데 건강 조심하시고요! 답글 부탁드립니다~~ : D

직급이 폐지됨에 따라 호칭이 통합되면서 직원들간에 수평적인 문화는 좋으나... 일명......버르장머리 없는 행동이 늘어나네요... 수평적 문화도 존중하면서 상호간에 예의를 지킬수 있는 좋은 방법리 있을까요???

최근에 연말정산 소프트웨어 도입한다고 합의 기안이 올라왔습니다. 근데 사용료 형식으로 년 3천만원이라고 합니다. 직원수 4천명 회사 규모에서 적정한건지 모르겠습니다. 1. 어떤 소프트웨어를 쓰시나요? 2. 연말정산프로그램 사용료로 얼마쯤 쓰시나요? 총금액이 부담스러우시면 인당 비용이라도. ㅎ.

포괄임금제 적용하고 있는 중소기업입니다 코로나19로 인하여 비상경영체계를 하고 있으며 비상경영체계 방안중 한가지로 휴일근무시 수당대신 대체휴무로 대신하고 있습니다 하지만 휴가를 쓸 수 있는 업무 환경이 되지 못하니 직원들 불만이 생기고 있습니다 그리하여 단계적으로 수당지급을 하려고 합니다 현재 적용하고 있거나 좋은 아이디어 있으시면 공유해주시면 감사하겠습니다

내년 연봉동결이 확실시 되는 상황에서, 주4일 근로제를 실시해 보려고 합니다. 1인 인사담당자이다 보니, 정보 수집에는 한계가 있네요. 올해와 급여동결하고, 근무시간만 주 40에서 32시간으로 줄어들면, 딱히 불합리하다고 생각은 안되는데요. 혹시 발생가능한 문제점이 있을까요? 주4일 근무하시는 분 고견 공유 부탁드려요.