관리자인지? 리더인지? 계속되는 논란이지만, 둘 사이의 본질적인 차이는 모르겠습니다. 다양한 사례와 실용적인 포인트가 깔끔하게 정리된 도서입니다. 총 6챕터로 이뤄져 있으며, 각 챕터별로 마지막에 10가지 습관이란 이름의 체크리스트가 있습니다. 내용은 아래와 같습니다. 1. 자기관리, 가장 중요한 자원의 관리 2.직원관리, 사람을 관리하는 일 3.프로세스, 성실한 계획과 우직한 실행 4.숫자관리, 비즈니스의 언어를 장악하라 5.변화관리, 새로운 시대 적응하는 조직 6.전략관리, 당신은 전략가인가 조직책임자의 리더십 스킬 함양에 관심있으신 담당자분들께 추천드립니다. 저도 우리회사의 젊은 신임 리더들께 선물하려고 합니다. (지분은 없습니다 ^^) 즐거운 하루 되십시오.

이제 연봉협상시즌 다가오는데 보통 경력직 매년마다 인상몇프로 요청하는지요? 협상어필잘하는 꿀팁 댓글 요망합니다ㅎㅎ

직무가 꼭 하고싶은 업무와 잘하고싶은 업무라 욕심나는데 연봉은 조금 낮아서 감당가능한데 직급은 부담스러운데. 셋중에 머가최우선이에요 여러분들은 난 남자30대야ㅜㅜ

1.고문 자문들은 회사와 용역계약했는데 임직원으로 간주하나요?외부인인지요? 2.출장비 실비정산할때 규정만들려고하면 취업규칙건드리나요?별도 규정 만드시나요? 현업고수 의견궁금합니다

기존에는 정규직 수습평가만 진행하다가 이번에 처음 인턴 채용하고 수습평가 기간이 다가오고 있는데용 정규직 수습평가 내용을 그대로 쓰기에는 애매한 것 같아서 내용을 수정해보려고 합니다. 회사 인재상을 기반으로 해서 전문성 / 협업능력 / 도전정신 / 긍정 에너지 의 주제로 평가항목을 만들려고 합니다. 여기서 전문성은 인턴 수습평가에는 맞지 않는 것 같아서 세가지 주제를 가지고 만들 게 될 것 같은데, 평가할 수 있는 항목에 또 어떤 것들이 있을까요? 주제 혹은 실제 평가 문항들 공유해주시면 많은 도움이 될 것 같습니다ㅜㅜ 흑흑

행복프로듀서님 안녕하세요! 경영지원 게시판에서 활동해주신 내용들 보며 참 많은 도움을 얻곤 했는데 개인 게시판이 생기셨다니 축하드립니다. 디테일한 업무 관련 궁금한 점은 아닙니다만^^; 대기업과 중견기업기업에서 HR 전문가로서 다양한 경험을 하셨다고 보았는데. 혹시 중소기업에서 건강한 조직문화를 만들기 위해 절대 흔들리지 않아야 할 중심 가치가 있다면 무엇일지 행복프로듀서님 고견이 궁금합니다. * 건강한 조직문화라는 것에 다양한 의미가 있겠지만, 모두가 같은 목표를 갖는 것, 함께 노력하는 것, 동료를 배려하는 것이라고 저는 정의내리고 있습니다.

안녕하세요. 저희 팀에 남 이야기하길 좋아하는 동료가 있는데요. 저는 그냥 일만 열심히 하면 좋겠는데, 자꾸 이러쿵저러쿵 남 이야길 하시네요.. 근데 그게 칭찬보단 은근히 씹는(?) 이야기가 더 많아서 듣는 입장에서 좀 거북해요. 어떡하면 좋을까요? 참고로 저보다 연차는 2년 높은데, 상사는 아닙니다.

혹시 제품이나 서비스 런칭처럼 기념일에 같이 컷팅할 케이크 또는 직원들에게 돌릴 다과 제작하는 업체 아시나요? 레터링 등을 할 수 있어야 하고, 맛도 있었으면 좋겠습니다!ㅜㅜㅜㅜ

부서별 화상으로 회식하자는데 좋은 아이디어좀 공유해주세요. 연말에 해보니 비대면 회식은 음성 물리니까 한 명씩만 얘기해야 하고. 무슨 먹방처럼 서로 끔뻑끔뻑 보고 있는데 어색하더라구요ㅋ... 뭔가 시간별 프로그램이라도 짜면 나으려나 싶었는데 검색해봐도 잘 안나오네요. 비대면 회식 아이디어 (작은 거라도 상관없습니다)좀 공유해주시면 감사드리겠습니다 (_ _)

ㅠㅠ..다른분 톡 달아드렸다가 고생하고있네요

성실한 사람, 능동적인 사람을 알아보기 위해 면접시 질문을 꼭 해야 될 것이 있다면 무엇인지 전수좀 부탁드립니다 ~^^

안녕하세요. 상시인원 200명정도 되는 제조업에서 경영관리팀장(재무,자금,총무업무 총괄)으로 근무하고 있습니다. 총무 경력 6년정도되는 직원을 두달전에 채용했는데요. 혹시 다른회사는 경력직 업무적응 기간을 얼마나 주시나요? 세달째 되가고 있는데 경력에 비해 업무처리가 꼼꼼하지 못하고 미숙하여 고민입니다.

한번도 안해 본 업무여서 초안부터 어떻게 잡아야 할지 사실 좀 막막하네요 ㅎ 고수님들의 조언을 부탁 드립니다. 혹시 TM 조직이 있으신 분들 중에서 그 분들 기본급은 제로이고 모두 성과급으로만 운영하시는 분 있을까요? 그렇게 했을 때 기본적인 성과급 제도 구성을 어떻게 하면 좋을까요?

하나하나 쓰기는 어렵습니다만 ㅎㅎ 요약하면 이렇습니다. 한분 한분 의견을 구하고 듣고 이를 조합해서 의사결정을 하려니 시간이 오래 걸리고, 정작 당사자들도 의사결정이 늦다고 그러고 제가 결정해서 밀어붙이면 목표에 대해 동의가 안된 상태에서 진행하고 독단적이라는 평가가 나옵니다. 십수명의 조직을 운영하는 사람에게 의사결정의 방법론을 추천해 주신다면 뭐가 있을까요?

안녕하세요, 여기 그릇에 담기는 물의 양이 성과의 크기라고 가정을 해보시죠. 일반적으로 생각할 때, 그릇이 크면 물이 많이 칠 것이니 성과가 크겠죠? 하지만 그렇지 않습니다. 어딘가 낮은 곳이 있다면, 물은 그 곳을 통해서 새어나가 버립니다. 바슷한 규모의 투자와 유사한 전략 등을 가지고도 각각 회사의 성과가 다를 때, 무슨 차이가 있을까 들여다 봤습니다. 느슨한 조직문화가 물을 새게하는 요소인 경우를 발견했습니다. 공감하시나요? 아래 그림의 모델을 참 좋아하는데, 그 법칙의 명칭을 몰라서 검색은 포기하고 그냥 그려서 강의자료로 썼었습니다. ㅠㅠ 이 법칙의 이름을 알려주시면 감사하겠습니다.