안녕하세요. 전직장 대표가 손해액을 산정하는데 사과를 하라고 메일이 왔습니다. 답장을 어떻게 해야 할까요? 오히려 정신적 피해를 묻고 싶네요.. ​ ** 문제는 퇴사한지 2주 후 ’책을 새로 편집해야하는 상태라면서 심각한 비용 낭비에 거래처와의 신뢰도가 깨졌다고 지금 사과를 하지 않으면 법률적인 책임을 묻는다‘라는 감정적인 메일을 받았습니다. (>>2일치 연차 수당 요청에 대한 회신 내용입니다.) ​대부분 이런 사례가 실익 없는 협박이라고 하는데 가끔 실제로 내용 증명을 보낸 경우가 있다고 하니 여기는 퇴사 과정에도 강압적인 멘트/ 번복/ 법 운운하며 갑질에 잘 빗겨나게 대응하는 사람이라 그것까지도 할 사람 같아서요. 퇴사 후까지 이런 메일을 받으니 직접적 사과는 아니어도 어떤 회신을 보내야할지, 대응을 해야 할지, 읽씹하면 될지 궁금합니다. 퇴직금이나 자료는 다 받았고요.. 저도 경력직인데 이런 대표는 처음이네요.. 실무진 중에 프로젝트 중간에 나간다고 손해배상을 청구한다면 모든 회사가 고소했을 것 아닌지 싶습니다. 외주 디자이너의 개입도 있었고 최종 컨펌은 대표이고 편집은 주관적인 건데 고소 성립이 가능한 경우인가요? ** 퇴사 과정입니다. 평소 성실히 일한 편이고 제품들 성과도 잘나오는 편이었습니다. 이전 직장들에서도 태도와 성과로 지적당한 적 없고요. 퇴사 전 해당 직장에서 연봉협상 3개월 전부터 직무 변경을 권했습니다. 연협날 지금 직무로는 일을 같이 못하겠고 저의 과거 경력인 마케팅 직무로 변경하면 같이 일할 수 있을 것 같다고 말하더군요. 연협을 물으니 하지만 마케팅 경력은 경력직으로 쳐주지 않고 연봉도 동결이라고 했습니다. 결국 짤리거나 직무변경 중 선택인데, 직무 변경은 어렵고 전자로 부탁드린다고 하니 권고사직 처리를 해주기로 했고 그 차주에 퇴사날로 정하자고 먼저 말을 꺼냈습니다(녹음을 못했죠). 그리고 주말 지나서 “왜 자기가 배려를 해야하는지 모르겠다, 자기의 피드백에 감사하단 말을 왜 하지않냐면서 권고사직은 안할거고 강제 인사발령을 시키겠다.”고 했습니다. 그래서 직장도 짤리는 판인데 실급도 못받고 “제가 퇴사하겠습니다. 내일 나가면 될까요?”라고 말씀드리니 “고민해보겠다고 했지 언제 내일 나가라고 했냐. 30일 안채우고 퇴사하면 법적으로 대응하겠다. 그리고 지금부터 태도를 똑바로 안하면 남은 날 근무지/직무 변경 시키겠다”며 감정적인 태도를 보이셨어요. 한달 안채우는거 문제 안되는거 알지만 똥을 피하자는 마음으로 원래 하던대로 한달 간 인수인계랑 업무 처리를 성실히 했습니다. 그 와중에 한달은 퇴사까지 업무 소통 메신저를 보내도 읽씹이 대부분이었죠.. 그렇게 프로젝트 진행 중 더 일찍 퇴사를 요구당해서 실급 처리도 안되고 자진 퇴사했습니다. +30일을 안채우고 퇴사한다고 하면 법적으로 손해를 물을겁니다/ 억울하면 법으로 대응해라 등 대부분 신입이었던 전 퇴사자들에게도 이런 식으로 법적 책임을 묻는다고 협박식 메일의 경우가 종종 있었다고 합니다. 실급은 노무사분들께 여러번 찾아서 여쭤봤지만 해결이 안되었는데 퇴사 후에도 이런 메일이 오니까 참 심리적 힘이 듭니다.

사기업 이직 면접봤는데 1차 때 제 현 연봉 복지만 여쭙더니 당사 연봉 복지를 안알려주시더라구요 2차때 알려주려나 싶었는데 안알려주고 대기업이 아닌 이상 사기업은 면접때 알려주는게 맞다고 싶은데 첫 출근날 딱 연봉보니 맘에 안들면 어떡하나 싶고 어렵네요 ㅠ

팀장님은 예전부터 저를 아이디어 자판기 쯤으로 생각하셨는데, 제가 팀에서 제일 어리다보니 이것저것 트렌드 물어보기도 좋고 제일 신박하다고 느끼셨던거 같아요. (진지하게 받아들여지기보다는 리프레시 느낌으로 물어보시는거 같았습니다.) 그래서 그런지 팀회의할때 제가 담당이 아닌 프로젝트에서도 제 아이디어와 의견을 항상 물어보셨습니다. 심지어 협력사 미팅에 데려가서도 불쑥 ‘ㅇㅇ씨는 이분들한테 드릴 아이디어 없어?’ 이러셔서 그분들+미팅 같이간 팀원들 다 당황했던 기억이 있습니다. 처음엔 이렇게 해주시는게 나름 좋았습니다. 당황스러울때도 있지만 순발력도 길러지는거 같고 다른 분들한테 제가 아이디어 제시를 잘한다는 인상을 심어줄 수도 있으니까요 그런데 요즘 제가 ppl 프로젝트를 맡아서 거의 매일 아이디어 회의를 하고 있는데요, 회차마다 ppl 요소를 넣어야 돼서 거의 한계에 다다를만큼 아이디어를 짜내고 있는데 팀장님이 제 아이디어에 대한 기대치가 높아지신건지 뭘 얘기하든 꼽을 주십니다. 그냥 비판하거나 별로다 라고 하는게 아니라 여러명 있는 자리에서 말그대로 꼽을 주세요. ㅇㅇ씨~ 아뱅 맞아? 이거밖에 안돼? 준비 제대로 안했어? 요즘 어쩐지 야근 안하더라 (참고로 야근 거의 매일 했어요..) 레퍼런스랑 같이 가져오라고 해서 가져가면 - 남들이 다 하는거면 우리가 왜 해? 좀 새로운걸 가져와봐 이러시고 레퍼런스 없이 새로운거 가져가면 머리에 안 그려진다고 레퍼런스는 기본인데 왜 빠트리냐고 호통을 치십니다. 기획안 펄펄 휘날리듯이 던지는거 드라마에만 나오는 줄 알았는데 직접 당해봤습니다. 유독 이 프로젝트에서 저한테 너무 하쉬하게 하셔서 다른 팀원들이 먼저 괜찮냐고 물어봐주는데요... 위축되기는 커녕 오기가 생깁니다.. 제가 해볼 수 있는건 다 해보고 싶은데 일단 ‘이중에 팀장님 취향 하나는 있겠지’라는 생각으로 시도했던 아이디어 뷔페 전략은 처참하게 실패했습니다. 어떻게해야 팀장님께 인정받을 수 있을까요?

운용역 이외 부서로 갈 시 신입 초봉이 어떻게 될까요? 잡플래닛 보니 연봉이 놀랄정도로 낮다길래 궁금하네요..

사회생활 14년 차, 나름 산전수전 다 겪었다고 생각했는데 이번 회사는 정말 역대급이네요. 이직한 곳에서 화장실 청소 제대로 안 했다고 한소리 들었습니다. 황당해서 가만히 들어보니 "우리 회사는 원래 과장급들이 화장실 청소 맡아서 한다"는 기적의 논리를 펼치네요. 이전 회사들에서는 당연히 청소 용역 여사님들이 계셔서 한 번도 직접 해본 적이 없거든요. 지금 청소용 석회 제거제 사러 가는 길인데, 이게 맞는 건가 싶습니다. 제가 너무 귀하게 자란 건지, 아니면 여기가 진짜 '좋소'의 끝판왕인 건지 헷갈립니다. 화장실 청소 상태로 까이는 게 요즘 흔한 일인가요?

숟가락을 얹는 꿀빠는 사람은 스스로 위험을 감수하거나 책임을 지기보다는, 이미 다른 사람이 만들어 놓은 성과와 기회에 편승해 이익만 취하려는 태도를 보입니다. 일의 본질이나 과정에는 깊이 관여하지 않으면서도 결과가 나오면 공로를 나누려 하고, 문제가 생기면 한발 뒤로 물러섭니다. 이러한 태도는 개인에게는 편할 수 있지만, 조직 전체로 보면 신뢰를 해치고 성실하게 일하는 사람들의 의욕을 떨어뜨립니다. 결국 이런 사람이 많아질수록 조직은 성장보다 소모에 가까운 방향으로 흘러가게 된다고 봅니다.

기업에서 대체불가능한 인재는 단순히 일을 빠르게 처리하거나 높은 성과를 내는 사람을 의미하지 않는다고 생각합니다. AI와 자동화가 확산될수록 반복 업무와 분석 중심의 역할은 점차 대체되고 있으며, 기업에 진정으로 필요한 인재의 기준도 변화하고 있습니다. 대체불가능한 인재는 문제를 해결하기 전에 무엇이 본질적인 문제인지 정의할 수 있고, 불완전한 정보 속에서도 책임 있는 판단을 내릴 수 있는 사람입니다. 또한 현장 경험을 바탕으로 조직과 사람, 기술과 제도를 함께 이해하며 갈등을 조정하고 방향을 제시합니다. 이러한 인재는 단기 성과보다 기업의 신뢰와 지속 가능성을 우선하며, 위기 상황에서도 조직을 흔들림 없이 이끌 수 있다고 봅니다. 결국 기업의 경쟁력은 기술보다 이러한 대체불가능한 인재를 얼마나 보유하고 있는가에 달려 있다고 생각합니다.

브랜드 마케팅 대행사를 찾고 있는데, 구글링만으로는 괜찮은 곳을 발견하기가 쉽지 않네요. SNS 운영대행이랑 BTL(팝업, 샘플링 등)까지 커버가 가능한 잘 하는 업체 아신다면 추천 좀 부탁드립니다 식음료/주류쪽 경험이 있다면 더 좋습니다! 다들 어떻게 업체 서칭하시는지도 궁금하네요,,

사업기획쪽으로 대리 초년차 경력직을 뽑으려고하는데요 직무관련되서 물어보자니 대답이 쉬원찮고 의지를 물어보자니 다 잘할 수 있다고하니 면접관을 자주해보지않아 조금 당황스럽네요 어떤걸 물어봐야 저 친구좀 괜찮겠다 하는 느낌을 가질 수 있을까요?

제가 지금 다니는 회사... 분위기가 정말 너무너무 차갑고 정이 없어요. 전 직장에서는 힘들 때 같이 간식 나눠 먹으면서 당 충전 하고, 으쌰으쌰! 할 수 있어! 하면서 서로 격려해 주는 문화였거든요? 저는 그게 진정한 팀워크라고 생각하고요. 서로 유대감이 있어야 일도 더 잘 되는 거잖아요. 그런데 여긴... 하루 종일 키보드 소리만 들려요. 메신저로만 딱딱하게 업무 얘기만 오가고, 사람 온기가 전혀 안 느껴집니다. 제가 이 차가운 분위기를 좀 바꿔보고 싶어서, 탕비실에 간식도 가져다 놓고 "우리 이거 먹으면서 잠깐 쉴까요? ㅎㅎ" 하고 밝게 권유도 해봤어요. 근데 다들 대답도 하는 둥 마는 둥... 결국엔 간식만 쏙 챙겨서 각자 자리로 가서 드시더라고요. 거기서 1차로 상처받았습니다. 더 힘든 건 점심시간이에요. 입사 첫 주는 예의상 같이 먹어줬는데 그 뒤로는 각자 따로 드시더라고요. 제가 입사하기 전부터 다들 혼자서 먹었다고 해요. 업무 시간에는 집중하느라 조용히 한다 쳐도, 밥 먹을 때만큼은 서로 눈도 맞추고, 주말에 뭐 했는지, 취미는 뭔지... 이런 사소한 대화 나누면서 친해질 수 있는 거 아닌가요? 아직 팀원들 MBTI도 모른다는 게 말이 되나요? ㅠㅠ 우리가 남도 아니고 같은 팀인데.......... 회식도 아예 없어서... 오늘 제가 용기 내서 점심에 다 같이 맛있는 거 먹으러 가자고 제안했는데 다들 거절하셔서 결국 저 혼자 먹었습니다. 그리고 오후에 대리님이 저를 따로 부르시더라고요. "oo님, 좋은 마음인 건 알겠는데... 우린 각자 먹는 게 편해요. 업무 시간에 잡담하는 것도 지양하고요. 자꾸 뭘 같이 하자고 하니까 분들이 불편해하십니다. 적응할 수 있게 노력해주세요." 저는 억지로 회식을 강요한 것도 아니고, 놀자고 한 것도 아니에요. 단지 우리 팀이 서로 조금 더 끈끈해지고, 밝은 분위기에서 일하면 업무 효율도 더 오를 거라고 믿어서... 정말 좋은 마음으로 노력한 건데... 물론 회사, 일하는 곳 맞죠. 하지만 사람은 기계가 아니잖아요. 중간중간 스몰토크도 하고 정서적인 교류가 있어야 회사 다닐 힘도 나는 거 아닌가요? ㅠㅠ 나름대로는 팀을 위해서 노력한 건데 저만 이상한 사람이 된 것 같아서 출근 생각만 하면 가슴이 답답해지네요. 하루 종일 입 꾹 다물고 모니터만 보고 있으니까, 제가 가진 에너지가 다 말라버리고 시들어가는 기분이에요. 이런 삭막한 분위기 속에서 제가 바뀔 수 있을까요? 아니면 제가 이곳과 맞지 않는 걸까요? 마음이 너무 힘드네요...💔

저희 팀에 들어온 지 1년 정도 된 후배가 하나 있습니다. 처음 입사했을 때 빠릿빠릿하고 뭐든 열심히 하려는 모습이 예뻐 보였고 제가 신입 때 맨땅에 헤딩하며 고생했던 기억이 나기도 해서 제 부사수라 생각하고 유독 다른 분들에 비해 정을 준 것 같아요. 팀장님한테 깨질 만한 일 있으면 제가 중간에서 커버 쳐주고, 업무가 많을 땐 야근에 주말 근무까지 같이 해가며 도와주기도 하고, 업무 외적으로도 동생처럼 챙겼습니다. 그런데 제가 너무 친절하게 대했던 탓일까요... 어느 순간부터 제가 해주는 행동을 당연한 권리처럼 여기는 것 같았습니다. 본인이 사고 친 걸 제가 수습하고 있으면, 뭔가 미안해하거나 배우려고 하는 제스처도 딱히 없고 그냥 "와~~ 역시 대리님" 하고 웃으면서 넘어간다거나 고맙다는 말도 점점 줄어들고 태도가 묘하게 변한 느낌이었네요... 그래도 요즘 애들이라 표현이 좀 서툰가 보다 생각하고 넘겼습니다. 어제 외주사에 넘겨야 하는 자료가 있어서 오전에 후배에게 요청을 했고, 오후에 확인차 메일 보냈냐고 물어봤더니 보냈다고 하더라고요. 근데 곧바로 외주사에서 메일이 안 왔다고 연락이 와서, 후배에게 재차 확인해 봤더니 분명 본인이 보냈는데 그쪽에서 못 받으신 것 같다며 다시 보내겠다 했습니다. 순간 쎄해서 시스템 오류 났으면 전송함이나 임시저장함에 있을 거라고 알려주는 척 하면서 후배 자리에서 확인해 봤는데 아예 발송 이력 자체가 안 남아있더었습니다. 제가 직접 모니터를 볼 거란 생각은 못했는지 당황하는 걸 보면 거짓말 한 게 분명한데 끝까지 모르겠다고 잡아 떼는 걸 보고 충격적이었습니다. 저를 바보로 아는 건가 싶고요.. 그래서 그냥 제가 보낼테니까 자료 넘겨달라고 말하고 넘어가긴 했는데... 이 일을 팀장님께 말해야 할지 고민입니다. 그동안 무르게 대한 제 잘못도 있지만, 그렇다고 거짓말까지 하는 건 선 넘었다 생각하거든요. 이것 말고도 저에게 어느 정도까지 거짓말을 했는지 의심되기도 하고요. 그동안 업무적으로 문제가 될 정도의 거짓말은 없었어도 업무량이 너무 많아서 데드라인까지 못 쳐낸다고 했던 말들이나, 외주사에게 전달 받은 내용들도 다 의심되기 시작했습니다. 팀장님께 말해야 할까요? 정확한 증거들은 없는 상황입니다... 그리고 앞으로는 이 후배를 칼같이 업무적으로만 딱딱하게 대해야 하는 건지 어렵습니다. 혼란스러워서 말이 두서 없었지만 혹시 조언해 주실 분이 있을까요...

요즘 마케팅에서 빠지지 않는게 인플루언서 시딩 마케팅인데 솔직히 요즘은 예전과 다르게 효과도 미미한거 같아요. 돈은 엄청 비싼데 ROI는 1도 안나오는 콘텐츠가 수두룩 한데도 다들 하니깐 눈 먼 돈 쏟아 붓는 느낌인데 저만 그렇게 느끼나요? 인플루언서 입장에서도 브랜드가 정해준 가이드라인을 그대로 따라야 하니깐 본인의 개성도 사라지고 모두가 똑같이, 똑같은 점을 좋다고 앵무새 처럼 말하기만 하니깐 점점 인플루언서 마케팅의 효과가 줄어드는거 같아요. 이 글을 보신 여러분들은 어떻게 생각하시는지 궁금합니다.

회사 다니다 보면 가끔 이런 생각 들지 않나요. 내가 일을 못하는 건 아닌 것 같은데, 이상하게 평가를 잘 못 받는 느낌. 야근 안 하면 눈치 보이고, 야근하면 효율이 왜 이래? 소리 듣고, 시킨 대로 하면 생각이 없다 그러고, 내 생각대로 하면 왜 튀려고 하냐 그러고요. 처음엔 내가 부족한가 싶어서 더 열심히 했는데, 시간 지나니까 깨닫게 되더라고요. 이건 능력의 문제가 아니라 포지션의 문제일 수도 있겠다는 걸요. 회사에서 잘하는 사람보다 쓰기 편한 사람’ 말 잘 듣는 사람 리스크 안 만드는 사람’이 더 안전하게 평가받는 구조라는 생각도 들고요. 그렇다고 대놓고 불만을 말하기엔 다들 먹고 살아야 하니까 참고 있는 느낌이고, 그래서 더 답답해지는 것 같아요. 이런 생각 드는 거 회사 오래 다니다 보면 자연스러운 걸까요? 아니면 제가 아직 회사생활을 잘 못하는 걸까요?

블라인드는 글의 절반이 어그로인데...

영업대표나 고객한테는 폴더 인사 자기 말 잘듣는 직원은 대리나 과장에게도 극존칭 본인은 팀장 겸 이사 신입이나 자기 의견에 반문하거나 팩트체크하는 직원은 쓰레기로 만들고 누가 듣던 말던 쌍욕을 하고 고객에게는 굽신 바로 나오지마자 사무실에선 쌍욕 같이 일하는 타부서 직원도 불편하고 여직원 머리는 손가락으로 찌르고 누르고 무시하는 일상 보기 안타깝고 너무 화나는데 이럴 땐 어떻게해야 할까요? 얘기하면 싸울 것 같고 제가 그만 둘 결심을 하지 않으면 어려울 일.. 그 사람은 사업에서 서열 세번째는 되요 어렵습니다