비즈니스 writing 은 문제 없는데 speaking으로 늬앙스 차이를 구분할 실력은 아니어서.. 아주 fluent 해야하는지 아시는 분 계실까요?

안녕하세요. 이직을 2번정도 거쳐 이제 막 9년차되는 과장입니다. 그렇게 뛰어나게 좋은 회사라고는 할수없겠지만, 그래도 제가 하는 업무(해외영업,무역)에는 꽤 자부심가지고 일해왔습니다. 아직도 부족한 스펙 더 쌓아서 더 좋은곳에 가고싶은 욕심도 있고요. 제목에서도 적었지만, 대다수는 아니고요. 소수 몇명이 욕을 자주 하십니다. 같은층에서 근무하는 사람이 저포함 4명인데, 나머지 3명이 1일2~3회 쌍시옷 욕을 하십니다. 물론 다른층의 다른부서에서 욕을 하는사람이 있을수도 있겠지만, 저는 들은적이 없으니 신경안씁니다. 다만 하필 저랑 같은 부서가 된 두사람의 입에서 짜증나는 일이 있을때, 화나는 일이 있을때, 심지어 어이없을때도 시시때때로 옆자리에서 쌍시읏비읍,지읒리을,짐승애기같은 말을 내뱉습니다. (부서를 아직 통폐합정리중이라 저한테 알맞은 부서로 소속되지 못했습니다) 아깐 세사람인데 왜 옆자리 두사람만 얘기하냐고 하시면 대표님사무실이 같은 층에 있는데, 나머지 한명은 대표이십니다. 처음엔 대표 한분만 그러시더니, 욕설이라는게 습관이고 전염이라서 그런건지, 제옆에 앉는 나머지 두분도 똑같이 하십니다.(최근엔 오히려 대표보다 빈도수가 더 높네요) 특정지어서 저한테 하는 욕은 아닌데, 옆자리에 앉아서 하루종일 저런 네거티브한 대화들만 듣고 앉아있자니 상당히 힘드네요. 습관이라 고쳐지지않을것 같아서 이직까지도 고민중입니다. 하필 또 세사람 직급이 대표,부장,차장 줄줄이라 뭐라 말하기도 애매하네요. 같이 쌍욕할수도 없고,참.. 이게 하루이틀만 저러면 기분나쁜일있나보다 하고 넘어가는데, 거의 매일입니다. 적게 들은 날은 그저 사무실에 있는 시간이 적어서 안들렸을 뿐이고요. 답답한 마음에 녹음기도 장바구니에 넣었다뺐다 하고 있습니다. 어떻게 대처하는게 좋을까요? 제가 이전 회사에서 너무 좋은 사람들만 오래 만나다보니 세상물정모르는걸까요? 욕을 이렇게 입에 달고 사시는분들은 처음만나봐서요.. 저보다 회사생활을 훨씬 오래하셨거나, 현명하게 다니시고 계시는 분들께 조언 좀 구해보고자 답답한 마음에 올려봅니다. 긴글 읽어주셔서 감사합니다!

능력이던 인성이던...뭐가 되었던 본인이 느끼기에 부원이 좀 잘난 구석이 있으면 부원을 질투하는 보직자가 있는 것 같습니다. 어차피 부원하고 부장은 다른 위치인데 묘하게 질투하네요... 본인이 해결 못 하는 일에 대해 큰 틀에서 업무분장이나 일정관리도 못 하면서 기관장이 시킨일 무조건 해결해달라고 찡찡거리는 거 보는 것도 현타오구요... 부하 직원이 일을 잘 하면 본인이 잘 한 것으로 포장해 기관장한테 칭찬받을 수 있으니 그럴 땐 기분이 좋으면서도 잘난 부하직원을 보면 묘하게 경쟁심을 느끼나 봅니다... (제 문서를 본인이 쓴 것처럼 기관장한테 가져가는 걸로 이러는 게 아니에요. 당연히 부장님이 쓰실 수 있죠. 중요한 건 일 잘하는 직원을 본인 밑에 두고 부릴 생각을 해야 하는데 열등감을 느끼는 거 같아요;; 부원이 말한 거 앵무새처럼 가져가서 보고하는 것부터도 ㅠ) 업무도, 사람도, 상황도 정말 너무 힘들게 하네요.

시디즈 워커스하이 재밌게 봤는데 다봐가지구 이제 다른거 보려고 하는데 다들 뭐보시나요? 추천 하나씩 해주세요 ㅎㅎ

늘 느끼는거지만 회의 시간이 길다고 해서 더 좋은 아이디어가 나오지는 않는 것 같습니다… (회의에 대한 회의감이랄까 하하) 결국 중요한 건 본질인데, 그걸 어떻게 효과적으로 가려내느냐가 그 사람의, 나아가 그 회사의 역량을 결정짓는 것 같아요. 다들 어떻게 핵심에만 집중해서 업무 효율성을 높이시는지요.. 일잘러 분들의 노하우와 팁들이 궁금합니다!! + 저는 아마존의 설립자 제프 베조스가 강조하는 간결하고 효과적인 회의법을 찾아봤습니다. https://bit.ly/481FC9j

1. 내 사업이냐? > X 2. 열심히 하면 보상이 있나? > X

안녕하세요. 사회 초년생 남자입니다. 첫 직장을 다닌지 반년정도 됐는데, 술이 너무 잦습니다. 주1회 회식은 거의 필수고 2,3회 할때도 있습니다. 술을 못마시는건 아니지만 정오가 될때까지 마시고 출근하려니 체력도 체력이고 몸이 너무 안좋아지고있습니다. mz답게 그냥 눈치없이 회식을 빠지고는 싶은데, 회사 분위기나 대인관계에 영향이 갈까봐 걱정이 듭니다. 회식 외엔 모두 제게 과분할정도로 좋은 회사인데, 선배님들의 조언을 들어보고 싶습니다.

이직한지 2달 다되갑니다..이직한 회사는 코스피 상장사고 재무적으로 안정되어있어서 그거 믿고 이직했는데 실상은 보니 영업사원들 그만둬서 공중분해되서 2명이 와서 하고(1명은 타팀 겸직), 사람들은 계속 뽑고 있는 중인데 오지도 않고, 다른 부서도 저희 부서도 그만 두는 사람들이 한두명이 아니네요.. 그리고 저 오기 직전에도 팀장님 오셨다가 며칠만에 그만두셨다고 하구요.. 저는 이게 오히려 기회다 싶어서 부서내 업무 효율성 높이려고 Template 고치고, 체계를 다시 구축하려고 그러고 있는데, 같은 부서 사람들(사원급들이 전부..)은 자기 일 늘어나는 것만 생각해서 저한테 화풀이 하고 힘드네요.. 그리고 업무적으로 불만이 있다면서 정작 회의록, 도움되는 자료 보내줘도 보지도 않고.. 저처럼 바꾸고자 하는 사람들은 있는데 그것도 소수라 쉽지도 않고, 멱살잡고 캐리해봐야할지 나가야할지 고민이 되네요..

안녕하세요. 중소기업에 재직중이고, 재직중인 회사 사장님이 아버지이신 직장인 입니다. 재주없는 글솜씨로 제 고민 정리해 보겠습니다. 더 자세하게 이야기 하면 회사 노출이 될까 조심스러워 설명이 부족합니다. 넓은 이해심으로 양해 부탁드립니다. 1. 장기근속자 많은 회사, 20년차기업 입니다. (직원들 45명) 선배님들 께서는 이정도 스펙만 말씀 드려도 사내분위기 잘 아실꺼라 생각합니다. 메뉴얼? 없습니다. 관리프로그램 없습니다. 2. 아버지가 많이 지치시고 보탬이 되고자 들어온지 4년차 입니다. 일은 즐겁습니다. 제성격에 잘 맞는 업무를 하고있고, 부서에는 저혼자라 업무량은 상당히 많은 편 입니다. 야근? 불만 없고, 타부서의 업무협조 지원 불만없습니다. 일만 잘 해결되면 된다고 늘 생각합니다. 3. <본론>장기근속자 상사와의 트러블이 있습니다. 3-1. 저는 일이 많으니 저랑 일 안하시려 합니다. 유도리 있게~, 트러블이 생기면 설명시키면~, 그때가서 하면된다 라는식으로 부족한 자료공유와 준비로 인해 저뿐만이 아니라 바이어부터 여러 직원들의 불만과, 이제는 직원들도 불만을 넘어 화까지 나는 상황에 있습니다. 본인? 모르십니다. - 본인빼고 모든사람 험담하는 스타일 - 회피형 스타일 3-2. 최대한 저는 혹시모를 사고 방지를 위해 더 챙기고 준비하는데 그걸 너무 싫어합니다. 본인만 일 많아진다고 싫어 합니다. (자료요청, 오류수정 위주) 4. 사장님(아버지)는 그런 분들의 업무방식에 끌려가지 않길 바라시고, 제가 조금더 목소리를 키우시길 원하십니다. 제 스스로 강해지길 바라십니다. 5. 하지만 일부 선배님들은 제가 대립이 커질까 걱정된다고 합니다. 일을 봐주지 말라합니다. 그사람이 못끝내면 그냥 두라고 말하시지만 한편으로 회사가 굴러가기위해 누군가는 해야만 하는걸 알아 서로 안타까워하는 입장입니다. 저만 이렇게 힘들게 일하지 않습니다. 다른 직원들도 불안하니까 준비된 업무의 부족함이 드러날까봐 더 일들하십니다. 6. 잘 할 수 있는 방법. 일을 잘 건넬 수 있는 방법이 있다는데 사실 전 잘모르겠습니다. 회사 선배님들도 방법은 있지만 본인들도 제입장(사장님 자녀)은 본인들과 또 다르기에 솔직히 어떻게 조언해야할지 잘 모르겠다고 하십니다. 존중, 인정, 배려, 겸손 무엇일까요. 회사가 조금씩 변화되고 있습니다. 그에맞게 전 무엇을 준비하고, 마음을 어떻게 잘 잡아야 할까요. 배움이 적어 잘 모르겠습니다. 정말 그냥 두고 지켜보면 되나요.. 그러기엔 아버지 얼굴이 떠올라 방관할 수 없습니다. 선배님들의 고견을 듣고 싶습니다. 경험치와 조언 부탁드립니다.

저는 입사한지 8개월쯤 됐고 친구가 저희 회사 꼭 너무 오고싶다하던 도중 저희 팀 공고가 올라와 곧 면접까지 볼 것 같습니다. 당장 전까진 친한친구가 온다하며 재밌겠다 싶었는데 같은 업무를 하다보면 안좋은 일로도 엮일까봐 걱정도 되네요.

선배님들 안녕하십니까 사기업에서 근무후 올해 6월경 지방의 신생 공공기관으로 경력이직을 하였습니다. 6월부터는 수습기간이라는 명목으로 3주, 7,8,9 3개월은 시용기간으로 명목으로 공단 전 직원이 1호봉으로 급여를 받고 근무를 하였습니다. 문제는 이번달인 10월 중순인 현재 전 직장에 대한 호봉확정내용을 전달받았는데, 6월 초 입사하여 받았던 회사 규정집에 있었던 경력환산표에 있었던 경력에 반영에 해당된 내용이 갑자기 9월 인사위원회를 거쳐 사라졌다는 말과 함께 오늘 반토막이상난 호봉확정 소식과 함께 경영지원팀으로부터 전해 들었습니다. 추가로 규정집에 있는 내용은 언제든 바뀔 수 있다면서요,,, 중소기업도 아니고 지방이지만 공공기관이라 칭하여 불리우는 공단이 입사 후에 복무교육때 규정집 받았던 경력산정 호봉 환산표 속 호봉 관련 규정 내용을 직원들 모르게 마음대로 인사위원회에서 직원들에게 불리하게 없애거나 수정할 수 있는건지 조심스레 여쭤봅니다, +제 짧은 식견으로는, 근로기준법상 근로자에게 불리한 규정 개정등은 인사위원회에서 이루어졌을지라도 무효화 될 수 있다고 알고있는데 혹시 관련하여 알고 계신분 있으시면 말씀주시면 감사하겠습니다.

필력이 약해 내용이 왓다갓다 할 수 있어요. 경기악화로 매출이 저조한 상황입니다. 다같이 뭉쳐서 으쌰으쌰 하자고 대표님께 잔소리도 듣고 사태의 심각성이 인사이동으로 느껴지네요.. 회사가 어려운 상황에서 저희팀이 사업제안서 작성에 임하고 있습니다. 큰 규모의 사업도 아니고 실제 참여율도 높지 않지만 노력해서 쓰고 있습니다. 제안서가 100원짜리 사업이든 100억짜리 사업이든 작성에 들어가는 노력은 비슷하더군요.. 나름 애사심 높은 팀에 있는지라 없던 애사심도 많이 끌어올려서 어려운 회사에 조금이나마 보탬이 되려고 팀원들 모두 노력하고 있어요. 팀장만 제외하고 말이죠... 앞서 말씀드렸다시피 저희회사 경영악화로 굉장히 어려운 상황에 놓여있어요. 매출은 반토막났고 관련 경기는 회복될 기미가 없죠. 이렇다보니 이번 제안서작성에 소모되는 비용을 최소화하면서 최대의 효율을 내라고 윗선의 압박이 들어오고 있습니다. 법인카드 사용 최소화를 위해 식대도 많이 안쓰고 있습니다. 이런상황에서 팀장은 저녁먹고 일하는 시늉만 하고 집에 가버립니다. 열심히 일하는 팀원들은 그런모습보고 짜증이 많이 나죠.. 각자의 사정이 있으니 집에 먼저 갈 수도 있겠죠. 그런데 말이죠... 먼저 가는 이유가... 골프연습하러 간답니다. 더 화가 나는건 그런 이유를 굳이 열심히 일하는 팀원들 앞에서 '골프연습하러 먼저 갑니다!' 하고 나가요. 평소에 팀원을 챙기던 사람이 그런다고 해도 짜증이 날 것 같은데 위에 사바사바 정치질하면서 팀원들한테 일 던지고 튀는 팀장이라 짜증이 많이 나네요. 이런상황에서 좀 더 나은 상황으로 이끌어갈 수 있는 방법이 뭘까요? 팀원들 멘탈 터져서 의욕도 안생기는 것 같구요, 또 보고는 본인이 하러갑니다. 가서 욕먹거나 수정사항 지적받으면 내려와서 팀원들한테 ㅈㄹ하구요... 다같이 어려운 상황에서 퇴사는 생각하고 있지 않습니다. 그저 좀 더 나은 상황을 만들고 싶은 생각 뿐이네요...

법인등기부등본 상에 대표이사, 사외이사, 변동이 많은 이유는 뭔가요? 대기업-중견기업사이에 있는 모기업에 자회사인데 대표가 약 3년주기로 계속 바뀌더라구요. 이런 경우 아래 일하는 직원들이 많이 힘들겠죠? 업무 보고에 익숙하다싶으면 대표가 바뀌니..

햇수로 6년차 HR 대리입니다. 요즘 고민이 있어서 글을 올려봅니다. 제 업무 능력 중 가장 강한 능력을 스스로 고르자면 속도입니다. 물론 퀄리티를 망치지 않는 선에서의 속도입니다. 요즘은 이게 좀 걱정입니다. 요즘 저는 기본 업무에 각자 다른 부분의 프로젝트 4개의 PM을 담당하고 있습니다. 그리고 한번에 4개를 담당하다보니 덩달아 팀장님께 보고하는 건수가 많이 늘었습니다. 문제는 팀장님께서 요즘 바빠지셔서인지 제가 보고할 때마다 지쳐하시는게 느껴집니다. 물론 사사건건 보고하는건 아니고 틀린게 아니라 가치관에 따른 결정 등이 필요한 경우에만 보고를 하고 있습니다.(2-3개의 안을 준비하고 제 생각에 가장 좋은 1안의 선택사유를 설명드립니다.) 건너서 듣기론 주말 근무도 하셨는데 저 때문에 하셨다고 하더라고요.... 제 성격 자체가 일처리는 빨라야 한다는 주의지만 팀 멤버를 힘들게 하면서까지 속도를 내고 싶은건 아닙니다. 현재도 힘든데 참고 한다던가 하지 않고 야근도 하지 않습니다. 이런 상황에서 어떻게 하는게 좋을까요? 통상 업무라도 늘려달라고 해서 PM으로 진행하는 일정을 스스로 늦춰야 할까요? 선배님들의 경험과 아이디어 부탁드립니다.

안녕하세요 첫 회사에 입사하여 8개월째 근무중인 신입사원입니다. 8개월밖에 재직하지 않았지만 하루하루 너무 스트레스 받고 어려운데 다른 회사를 다녀본 경험이 없어서 비교군이 없네요. 보통 회사가 다 이러는데 그냥 버티시는건지, 회사가 이상한지 판단해주시면 감사하겠습니다.. 전자라면 마인드를 바꿔보도록 노력하겠습니다.. 1. 선임없음 제가 입사하고 4개월쯤 후에 제 사수를 비롯한 저희 팀원분들이 전부 퇴사하셨습니다. (저포함 4인이었습니다.) 그에 따라 저희 팀이 진행하던 2개의 프로젝트를 제가 담당하게 되었습니다. 어렵고 어떻게 해야될지 모르겠지만 저까지 나가면 안될 것 같아 인터넷 찾아가며 꾸역꾸역 하고 있습니다. 회사에서는 사수 채용해준다고 하시지만 채용 공고도 안 올리셨습니다. 2. 프로젝트 투입인력 관련 위에 쓴 2개의 프로젝트 과업지시서 상 투입 인력은 각각 3명입니다. 하지만 저 혼자 일을 진행하다보니 업무량이 많다고 느껴집니다. 특히 한 프로젝트는 클라이언트 요구사항 중 일일 업무일지 작성이 있는데 아무것도 하지않은 2인의 일일 업무일지를 혼자 쓰려니 뭘 써야할지도 모르겠고 현타옵니다.. 정말 하고싶은 말이 많지만 특정될까봐 작성하기가 두렵네요. 매일 아침마다 열심히 해야지 다짐하지만 회사가는게 하루하루 지옥같습니다. 1년은 채우고 싶었는데 어떻게 해야할지 모르겠습니다. 이럴때 다들 어떻게 하시는지도 궁금합니다..