지금 있는 팀은 지원부서입니다 그래서 서포트가 주이고 팀장님 성향도 그러하셔서 중간에 지원하는 업무만 엄청 합니다...누가 내가 여기서 이렇게 일하는걸 알까? 싶을정도로 울컥할때가 좀좀 있어요 ㅠㅠ(팀장님은 알겠지만 ;; 진급은 임원이 시켜주는거라 ㅠ) 그래서 부서이동을 신청했어요 새로가려는 곳은 신입때 입사했던 곳이고 6년정도 근무했었어요 기술영업부서라 쉽진않았지만 그래도 보람도있었고 커뮤니케이션을 좋아했던터라 재밌게 근무했습니다... 그리고 그동안 지원부서에서 배운 여러가지 스킬(기획, 손익, 원가 등)로 이젠 진짜 잘할수있다는 생각이 들어요... 문제는 저희팀장님 빼고는 다 ok인데... 팀장님이 묵살하는듯한 뉘앙스를 ㅠ 이해를 하지만 여기 이 팀에 잔류하면 그나마 자력으로 진급할수있는 기회마저 뺏는거라서요(물론 일을 잘해야하겠지만) 지금팀은 진짜 오래오래 걸리거나 선임자들 정년 퇴직 해서 보직 달면 그때쯤?ㅋ 답은 정해져있고 가고싶은데 팀장님 때문에 너무 스트레스 받네요 같이 일하면서도 업무스타일이 안맞아서 힘든것도 많았거든요 업무를 거의 파악을 안하시고 자리만 차지하고있고 현상유지만 하려고해요... 그런 스타일이라 진급도 엄청 늦게 하고 보직도 진짜 운좋게 늦게 달아서 더더 전면에 나서서 자기의 능력없음이 들어나는걸 싫어합니다 ㅠ 아마 팀장님이 이런 성향만 아니였어도 진급여부랑 상관없이 부서 이동안했을것 같아요 저는 스스로 일을 찾아서 하는 성향이라서요 ... 답은 정해져있는데... 그냥 답답해서 글 써봅니다 ㅠㅠ

곧 차장 진급을 바라보는 30대 중후반 과장입니다. 회사에서는 인정을 받는 편인 것 같습니다. 고과도 좋고, 핵심인재로 별도 혜택을 받고 있어요. 제 스스로 봤을땐 그렇게 열심히 하는 편은 아니라고 생각하는데..... 그냥 남한테 피해주기 싫어서 맡은 일 마무리는 지으려고 하고, 그냥 일 처리 속도가 남들보다 좀 빠릅니다. 하지만 아직도 엠지스러운 면이 있어서.. 항상 칼출칼퇴하고, 회사에 인생 바치기 싫고, 좀 대충하고 가고 싶은, 그런 마인드를 가지고 있습니다. 상사들이 꼰대같은 소리하면 못참고 바로 직구날리기도 하고요... 그런데 며칠전에 제 바로 위의 상사가 저희 팀 팀장으로 승진을 하셨습니다.. 상사 분이 실무적으로 많은 부분을 책임지셨었고 저는 시키는거나 빨리해서 주고 빨리 집으로 튀고 이런 생활을 했었거든요..ㅋㅋㅋ 여태까지는 요행으로 그러고도 어떻게 좋게 평가를 받았었는데, 이제 제 위엔 팀장밖에 없으니 제가 집으로 튀면 안되는 상황이 되었습니다... 나름 주니어(?)일때는 지금처럼 해도 먹혔으나 이제는 다른 모습을 보여줘야하는 건지 너무나도 고민이 됩니다... 참고로 저희 회사는 매우 전통적인 분위기의 제조업이고 일찍와서 오래앉아있고 회사에 목숨 바치는 그런 인재상을 선호하는 문화입니다. 저는 엄청나게 야망이 있는 것은 아니지만 남들보다 인정받지못하는 것은 또 기분 나빠하는 성격이라.... 제 역할 못하는 바보 취급받는 건 싫고 근데 그렇다고 30분~1시간씩 일찍 출근해서 아침부터 대기타고 임원 되려고 미친듯이하는 그런 삶을 사는 것은 또 싫고...... 또 남들 임원되고 저는 뒷방 늙은이 되는 것도 싫고.. 하지만 저녁이 있는 삶은 중요하고..... 언제 이렇게 연차가 쌓여서 이런 입장이 된건지 흘러간 세월이 아쉽습니다 ㅠㅠ 갈팡질팡 고민이 많아지네요.......ㅠㅠ

안녕하세요. 다들 새해 복 많이 받으세요. 저는 오늘 33살이 되었습니다. 최근 퇴사와 이직에 대한 고민을 하고 있습니다. 저는 5인 미만 사업장에서 실장으로 근무하고 있구요. 인턴 및 고정적으로 하시는 프리랜서 분과 대표님을 제하면 4인입니다. 가끔 리멤버에 올라오는 현실적이고 고민될 법한 고민들에 비해서 제 고민이 더 소박할 수도 있어 부끄럽습니다. 다만 선배님들은 이런 상황에서 그냥 넘기시는지, 또 어떤 대처가 어른스러운 것인지 이제 개인적으로는 더는 판단이 서지 않아 고견을 여쭙고자, 또 글로 써서 제 마음과 생각을 정리하고자 글을 남깁니다. 우선 이직 생각을 몇 달 전부터 어렴풋이 가지고 있었는데, 어제 종무식이 있었습니다. 종무식은 거의 끝까지 재미있는 분위기를 유지했는데, 대표님은 어느 선까지 술을 드시면 제 말 하나를 잡고 인격모독이나 폭언을 합니다. 어떤 말을 했는지 예시를 적지는 않겠습니다. 다만 저는 그 분위기와, 부하직원들 챙길 책임감도 있고 해서, 그 자리에서 참고 대표님을 달래 드리고 화해한 것처럼 자리를 끝냈습니다. 저는 이런 것이 어른스러운 지 알았구요. 그런데 어제 여자친구한테 이 이야기와 어떤 말을 했는지 꺼냈더니 그 정도 말을 듣고 참는 제가 멍청하다고 하면서 화를 내더군요. 부모님은 너무 화가 나셔서 대표한테 전화해서 화내려는 걸 제가 말렸구요. 어제는 다행히 말에서 끝났지만 과거에는 실제 손찌검을 하신 적도 있고, 당시에는 저도 화를 내긴 했지만, 그래도 참았고 근무를 지속하고 있었구요. 이 곳으로 이직한 지는 1년 반 정도 되었습니다. 아침에 전화 와서 어젠 미안했다고 하시고요. 퇴사를 바로 말씀드릴까 하다가 제게 제일 먼저 통화하셨다고 하여 다른 분들께 전화드릴 때 혹시 기분이 안 좋은 상태로 전화하실까 염려되어 말씀을 못 드리고 새해 복 많이 받으시라고 말하고 말았어요. 제가 고민하고 있는 현실적 이유가 몇 가지가 있습니다. 우선 퇴사를 하고 싶은 이유는 몇 가지 있습니다. 1. 상기한 폭언 등 가끔 제게는 정말 날벼락과 같은 폭언이 계속해서 들릴 것이고, 저는 항상 상처입은 마음을 부여잡고 괜찮은 척 해야 하는 것이 개인적으로 많은 우울감을 주기 때문입니다. 어제 밤엔 많이 울었고, 아침에 대표님이 미안하다고 전화하실 때 아무것도 말하지 못하고 그저 또 좋게만 말하는 제 자신이 참 비참하게 느껴졌습니다. 2. 여자친구 여자친구와는 롱디입니다. 저는 광주에서 근무하고 있고 여자친구는 안양에서 근무하고 있습니다. 제가 서울 드림이 있어서, 서울권, 경기권으로 이직을 꿈꾸고 있고, 이 과정에서 오히려 저희 부모님보다 여자친구 부모님이 집이나 생활비를 지원해주시겠다고 하시고, 여자친구도 당장 때려치고 본인이 먹여 살릴테니 일단 올라오라는 입장이구요.. 사실 이직을 하긴 해야 하는데 언제 해야 되나 생각 중이었습니다. 3. 잦은 야근비 밀림 및 절반 지급 통보 이것은 어제 결정된 사항인데, 저희는 야근비 1.5배를 지급하는데 이제부터 지급되는 야근비를 절반만 지급하고, 나머지는 휴가로 돌려 대체한다고 합니다. 휴가는 8시간 당 하루구요. 이 결정이 있기 전까지 5월부터 12월까지 야근비를 지급받지 못했고, 그렇게 쌓인 야근비도 400가량 되었는데, 약 200만원만 지급되었습니다. 그러나 하술할 이유로 인해 휴가를 제대로 활용하지 못할 확률이 큽니다. 4. 고강도의 업무 영상 제작의 특성상 새벽근무나 밤샘근무가 많고, 나머지가 전부 디자인 직원이다 보니 웹, 영상 작업이 전부 저에게 몰립니다. 이외에도 직원관리나 일정 조율, 발표나 pt, 미팅도 그냥 제가 진행하고 돌아오면 4시나 5시쯤 그날의 업무를 시작하게 될 때도 많습니다. 이전에는 주말 근무도 잦았는데 이제 그 정도는 아니라 다행일 수도 있겠네요. 이 때문에 이직 서류, 포폴 등을 준비하는 것도 시간을 들이기 힘들어 이직을 위해선 일단 퇴사를 해야 하는 상황입니다. 5. 불투명한 분야 전망 ai가 빠르게 치고올라오는 상황에서 영상 제작자는 곧 이직이 아주 많이 어려워질 것으로 생각됩니다. 이직을 하려면 최대한 빨리 해서 몸값을 유지해 놓아야 하지 않을까 하는 고민이 들었어요. 그러나 퇴사를 하면 안 되는 이유들입니다. 1. 짧은 경력 저는 부당하다고 생각되는 일을 예전에는 잘 버티지 못했습니다. 폭언이나 욕설을 듣고 나면 이직을 결심했고 때문에 한 회사에 2년 이상 근무하지 못했습니다. 때문에 이번 회사에서는 제게 문제를 먼저 찾고 항상 죄송하다는 저자세로 임했으며 늘 예의를 지켜 말했습니다만 시한폭탄같은 대표님을 만나서 무언갈 특이하게 잘못하지 않더라도 욕을 먹고 마음을 다치니 답답할 따름입니다. 이번에 나가면 저는 또 2년조차 채우지 못하게 됩니다. 2. 이직이 힘들 듯한 분야, 급여 저는 모션그래픽, 영상, 디자인, 3d, 웹 퍼블리셔로써 근무하고 있습니다. 현 직장은 작은 사업장이지만 이것들이 급여에 전부 반영되어 있구요. 세후 300을 받고 있습니다. 야근비가 제때 책정되었을 때는 보통 80-90을 받았으니, 분야가 다양하여 경험치가 나눠져 있는 데에 비해서 고연봉이라고 생각합니다. 영상을 만드는 기획력은 조금 부족한 것 같은데, 클라이언트에게 어떤 걸 하고 싶다는 의도만 있으면 재현력이 뛰어나고, 디자인 베이스라 처음부터 영상으로 시작하신 분들에 비해 디자인을 잘 잡습니다. 여기 지역에서 3d나 화려한 모션 그래픽이 전광판에 등장한다면 십중팔구 제 작업물일 정도로 외주작업도 열심히 하고 있습니다. 다만 이직을 고민하며 포트폴리오를 만들어 보았을 때, 참 중구난방이다 싶더군요... 저는 영상 디자이너로 입사해야 할지, 모션그래퍼로 입사해야 할지, PD로 입사해야 할 지 분야가 참 애매합니다. 근처 지역에서 저희 회사 거래처였던 곳 중 몇군데 러브콜을 받긴 했는데, 항상 지금보다 급여가 적어서 고사했습니다. 아무리 실업급여를 받아 괜찮다고 하더라도 6개월간 이직이 안 되어 백수로 남을 가능성 또한 있고, 제가 1년 정도 사업을 한 적이 있는데 폐업한 후로, 일이 있는 것에 항상 감사한 상태입니다. 3. 아직 남은 전세계약기간 올라가기엔, 아파트 전세기간이 남아 있어서 올라가더라도 넓은 집에 들어가긴 힘듭니다. 제가 좁은 집엔 잘 못 살아서 항상 무리해서라도 아파트에 전세를 들어가서 살고 있는데, 지방에선 이게 조금 무리하면 되는 수준인데 경기권에선 그렇지가 않더라구요. 또한 가구나 짐들이 참 많아서, 어쨋든 광주든 안양이든 집을 유지해야 이 짐들을 넣어 놓을 공간이 있을 것 같습니다. 글이 정말 긴데 도무지 답이 나오지 않는 고민이라 한번 정리할 겸 질문을 남겼습니다. 또한 저처럼 상사의 폭언 등으로 퇴사를 고민해보신 분들이 있으면 개인적인 경험을 알려 주셔도 정말 감사히 보겠습니다. 질책도 조언도 진지하게 감사히 듣겠습니다. 긴 글 읽어주셔서 감사합니다.

안녕하세요, 리맴버 선배님들 우선 새해 복 많이 받으시길 바랍니다. 제목에도 작성한 것처럼 2026년 시작부터 인생에 있어서 중요한 선택을 하게 되었습니다. 바로 이직처 관련한 선택인데요. 감사하게도 12월 말 두 회사에 최종 합격하게 되었습니다. A 회사는 실무자, B 회사는 실무를 겸하는 파트장 포지션(팀원 2명 가량)입니다. 저는 항상 빠르게 관리자가 되고 싶었습니다. 중소기업에 재직 중이다보니 대기업과 같은 고용의 안정성을 기대하기 어렵다 판단했고, 남들보다 조금 더 빠르게 회사와 구직시장에서 인정 받을 수 있는 길이 무엇인지 매번 고민했습니다. 그 결과 가능하다면 실무 뿐 아니라 빠르게 리더십 경험을 키워 이 부분도 제 무기로 만들면 좋겠다는 결론이 나왔습니다. 하지만 막상 실제로 리더십을 경험할 수 있는 포지션에 합격하고 나니 조금 걱정이 되는 것도 사실인데요. 걱정이 되는 포인트는 1. 저는 현재 만 30살, 6년차 직장인으로 아직 좀 더 실무에 집중해야 하는 시기인지 고민된다는 점과 2. 실무자로 합격한 회사가 제가 가장 가고 싶었던 회사라는 점 입니다. B회사 보다 매출도 약 4배가량 높은 수준이구요. 결론적으로 선배님들의 고견이 필요합니다. 리더십을 빠르게 경험하는게 실제로 제 생각처럼 내/외적인 성장에 도움이 될지, 아니면 현 회사보다 매출 규모가 더 큰 회사에서 실무자로서 새로운 경험을 하는 것이 현재로서 더 나은 커리어 패스일지 선배님들의 조언을 여쭙고 싶습니다. 긴 글 읽어주셔서 감사합니다.

쉬는 날인데 새해 인사 드려야할까요?

환승이직을 하고 싶어서 퇴사는 안하고 있는데 점점 더 견딜수가 없어요 한번 울면 진짜 진이 빠질 정도로 울어서 회복하는 시간도 오래 걸리고 몇번 다른 회사에 합격했지만 연봉이나 여러가지가 안맞아서 가진 못했는데 차라리 거기라도 갈걸 왜 거절했는지 뭐 얼마나 부귀영화를 누리겠다고... 너무 후회됩니다ㅠㅠ 지금이라도 그냥 퇴사하고 정신건강 회복하고 이직준비 다시 할까요? 이렇게 사느니 연봉 깎아서라도 가는게 저한테 이로울거 같네요...

6월에 이직했는데 개인적으로 연말정산할수있나요? (이직한회사제출 안하고)

이제 3년차된 제 직장 선배가, 기존 직원들의 연이은 퇴사 및 부서이동으로 지금 부서 차석이거든요? 그러다보니, 기존 차석이었던 사람이 하던 7억정도 되는 사업 PM업무를 맡게 됐어요. 근데 이게 뭐라고, 연말되니까 부서원들한테 뭐 편지쓰고 그러는데, 솔직히 이제 3년차인 주제에 좀 지가 차석이라고 나대는것 같아서요. 제가 이상한건가요 이렇게 느끼는게?

업무에 집중도 안 되고 위생적으로도 너무 불쾌해서 미치겠습니다. 옆자리 팀원(남성분)이 업무 중에 얼굴이랑 등쪽에 여드름을 짜는 습관이 있습니다. 거울이 제쪽에 위치해있어서 더 신경쓰이는데 조용한 사무실에서 "뽁", "쩍" 하는 그 특유의 소리가 들릴 때마다 소름이 돋습니다. 이어폰을 끼고 있어도 옆에서 꿈틀거리는 움직임이 느껴지니 신경이 안 쓰일 수가 없네요. 그 손으로 대충 휴지로 닦고 공용 정수기를 쓰고, 회의실 문을 열고, 심지어 가끔은 제 책상에 있는 서류를 집어 가기도 합니다. 솔직히 말씀드리면 그분과 접촉하는 모든 것이 찝찝하게 느껴질 정도예요. 그분이 여드름을 짤 때마다 제가 일부러 크게 헛기침을 하거나, "어디 다치셨어요? 피 나는데..."라고 우회적으로 표현해 봤거든요. 근데 눈치는 커녕 자각이 아예 없는거 같아요. 오늘따라 휴가를 많이 써서 그런지 회사가 더 조용해서 소리가 크게 들리는데 걍 말해볼까요.. 사무실은 공용 공간인데, 최소한의 에티켓은 지켜야 하는 거 아닌가 싶어 울화통이 터집니다. 이런 고충 겪어보신 선배님들 계신다면 어떻게 해결하셨는지 조언 좀 부탁드립니다. ㅠㅠ

휴가나 연휴중에 연락하면 당연히!! 귀찮고 짜증나시겠지만... 만일 오늘 아니면 수정할 수 없는 일인데 이슈가 생기면 연락 드려도 되나요? 입사하고 처음 대직중인데 제가 마음대로 판단했다가 큰일날까봐 여쭤보고 진행하고 싶어요.. 돈 및 공시 관련 일이라...

나이 많으신 분들은 해돋이나 꽃사진 같은거 같이 공유하는거 좋아하시는거 같길래 AI로 이런 사진도 몇장 만들어봤습니다. 덕분에 올 한해 잘 적응했고, 내년에도 열심히 배우겠다구 새해 복 많이 받으시라고 보내보려 하는데 괜찮을까요? 좀 센스있게 돌렸다 싶으려면 어떻게 연락드리면 좋을까요?? 제가 하반기에 턱걸이로 입사해서 아직 적응 중이라 이런거 하나하나가 어렵네요! 갠톡으로 한분한분 돌릴까 싶은데 타이밍은 오늘 퇴근하고 돌리는게 좋을지, 아니면 1월 1일 아침에 예약 발송을 걸어둘지 고민입니당 괜히 튀고 싶지는 않지만 그래도 싹싹하단 소리는 듣고 싶은 마음이라... 선배님들은 신입때 어떻게 하셨는지, 아니면 어떻게 인사드리면 예뻐보이는지 조언 부탁드립니다!! 새해 복 많이 받으세요!!!

남들 놀 때 바짝 벌기위해 단 하루라도 일찍 은퇴하기 위해 지난번 크리스마스 이브날 야근에 이어 오늘도 야근합니다. 슬프지 않습니다 절대로 외롭지 않습니다 절대로

와이프는 좀 쉬어도 된다고 20년동안 고생했으니 육아휴직 써도 된다고 하는데 고작 6개월이지만 내 자리가 없어지진 않을까 한창 바쁠때 도망간다고 불이익 주진 않을까 잠이 안오더라구요 몇일을 고민하다가 결국 내려놓았습니다 와이프도 일하고 있고 회사 그만두면 뭘 해도 먹고는 살겠지라는 생각이 들어서요 한편으로는 6개월 동안 애들 등하원하고 살림하고 그리고... 그리고 좀 쉬면 어때 어차피 은퇴하면 계속 쉴건데 미리 연습하는거지 라고 생각했어요 이제는 마음이 조금 편하네요 어떻게든 되지 않겠어요? 육아휴직 써도 불안함이 없어야 하는게 당연한 사회가 되었으면 좋겠다는 생각입니다 이런 생각 저만 하고 있는 건 아니겠죠?

오늘 점심시간에 급히 증권사 가서 ISA 계좌 개설했어요. 기존 계좌가 기간종료 후 해지가 안되어서 아예 막혀있길래 폰으로 해결이 안되더라구요 직원이 신속하게 업무처리 해줘서 칭찬카드 써드렸는데 그 분에게 도움이 되었는지 궁금합니다. 제가 칭찬카드 써드리고 싶다고 카드달라고 했더니 표정이 많이 애매하시더라구요. 써서 드리고 오긴 했는데 제가 많이 소심해서요. 괜한 짓을 했나 싶어요

신입사원이 대표의 멘토라고요? 리버스 멘토링, 이건 이벤트가 아닙니다 요즘 뉴스 하나 보고 저도 “이야… 이건 좀 쎄다” 싶었습니다. 바로 이스타항공 이야기입니다. 신입사원이 대표님의 멘토 역할을 한다? 처음엔 저도 그랬습니다. “이거 보여주기용 아니야?” “행사 한 번 하고 사진 찍는 거 아니야?” 하지만!!! 내용을 뜯어보니 다르더군요. 리버스 멘토링, 이름은 거창한데 본질은 단순합니다 우리가 아는 멘토링은 보통 이렇죠. - 선배가 후배를 가르치고 - 상사가 부하직원을 지도하고 - 임원이 방향을 제시합니다 그런데 리버스 멘토링은 정반대입니다. - 신입사원, 대리급 직원이 - 임원, 대표에게 - “요즘 현장은 이렇습니다”라고 말하는 구조 그럼 이런 질문 나옵니다. 대표가 신입에게서 도대체 뭘 배운다는 거죠? But…이스타항공 사례를 보면 이 질문이 좀 부끄러워집니다. 말이 아니라, 결과가 나왔습니다 이스타항공에서는 대표가 6개월 동안 신입사원 멘토들에게 조언을 받았습니다. 그리고 실제로 바뀐 것들입니다. - 무슬림 승객을 위한 기도 방향 표기 - 승무원만 하던 CPR 교육을 전 직군으로 확대 이 아이디어들, 회의실에서 임원들이 낸 게 아닙니다. 현장에서 보고 불편함을 느끼던 신입사원들의 시선에서 나왔습니다. 이게 바로 “진짜로 대표가 신입에게 배운” 사례입니다. 왜 이런 구조가 필요할까요? 사실입니다. 경영진은 의도치 않게 자기 시야에 갇히기 쉽습니다. - 보고서는 예쁘게 올라오고 - 회의에서는 문제없다 하고 - 현장의 진짜 불편은 걸러집니다 반면 신입사원들은 어떤가요? “이상한데…” “말해도 되나?” “괜히 찍히는 거 아냐?” 이 감정, 저도 HR 하면서 정말 많이 봤습니다. 그래서 필요한 게 ‘용기’가 아니라 ‘구조’입니다. 리버스 멘토링은 신입에게 용기를 강요하는 제도가 아닙니다. 말해도 되는 구조를 회사 차원에서 만들어주는 겁니다. 리버스 멘토링, 이렇게 안 하면 망합니다 위와 같은 사례를 만들고 싶다면 운영에서 반드시 지켜야 할 포인트가 있습니다. 멘토는 말 잘하는 사람으로 - 낯가림 심한 친구 앉혀두면 - 건 멘토링이 아니라 고문입니다 ^^; 에너지 있고, 관찰력 있는 친구들이 적합합니다 1:1 말고, 2~3명 팀 구성 - 신입 혼자 대표 앞에 앉히면 얼어붙습니다 - 팀이 되면 말의 밀도와 안정감이 완전히 달라집니다 멘티(임원)는 꼰대 모드 OFF - “우리 회사는 원래…” 이 말 나오는 순간 게임 끝입니다 - 판단은 나중에, 우선은 듣는 겁니다 시간은 넉넉하게 - 점심시간 30분? 그딴 거 안 됩니다 - 최소 1~2시간은 써야 관계가 생깁니다 기간은 짧아도 3개월, 제대로 하려면 6개월 - 두 번 만나고 끝낼 거면 시작하지 마세요 - 상·하반기로 나눠 6개월 운영이 가장 안정적입니다 이건 회사 얘기만이 아닙니다 이 구조, 조직에만 쓰는 기술 아닙니다. - 부부 관계, 연인 관계, 부모와 자식 관계도 똑같습니다 늘 말하는 사람만 말하고 늘 듣는 사람만 듣는 구조. 이건 관계가 아니라 지시 체계에 가깝습니다. 역할을 한 번 뒤집어보는 순간, 관계의 공기가 바뀝니다. “우리 회사는 그런 문화 없어요”라고요? 그래서요? 그럼 누가 시작해야 할까요? 바로 당신입니다. - 인사팀이라면 제안해보세요 - 팀장이라면 파일럿으로라도 해보세요 - 신입이라면, 조심스럽게 문제를 던져보세요 반응이 안 좋다? 그럼 최소한 말은 해본 겁니다. 진짜 불만만 쌓아두다 아무 말도 못 하고 나가는 것보다 훨씬 건강한 선택입니다. 아래 요약입니다 - 리버스 멘토링은 트렌드가 아닙니다 - 신입 퇴사율을 낮추고 - 조직의 둔감을 깨우는 생물적인 조직 변화 솔루션입니다 회사가 바뀌고, 사람이 바뀝니다. 그리고 이 변화는 아주 작은 대화 하나에서 시작됩니다. 위 내용을 읽고 인사 직무관련 인사이트가 필요해 더 많은 소통을 하고 싶은 분들은 댓글로 문의주세요~