요새 (리멤버)게시글을 보면서 생각외로 저와 비슷한 처지의 사람이 꽤 있구나 생각이 들어, 저도 용기를 내어 적어보게 되었습니다. 저는 이제 커리어 16년차 직장인입니다. 취업준비가 부족하여, 시작은 작은곳에서 시작했지만, 한곳만 파다보니 대기업에서 신사업 마케팅으로 업무를 시작했습니다. 고과도 잘받고, 나름 인정받았는데, 가방끈을 더 길게 하고 싶어서 해외로 석사를 다녀왔고, 제가 마케팅을 다해보고 싶은 욕심이 생겨 꽤큰규모의 크라우드펀딩을 받았다는 스타트업의 마케팅 헤드로 이직을 하였습니다. 그러나...,막상 들어와보니 거의 사기회사였고, 그 많던돈을 이런사람 저런사람들이 채가더니 망했고, 그 바람에 커리어가 꼬였습니다. 몇년을 중소기업 몇곳을 돌다 40이 넘어 천만다행으로 다른 대기업에 갔지만, 안정하나만 보고가다보니 한번도 경험하지 못한 산업군으로 가다보니, 기존 경험이 무색해지고, 바보가 된듯한 기분이 들더군요. 그리고 지금회사는 영리더기조라 90년대생분들이 리더를, 제 나이대는 임원급이나 엔지니어빼고는 없습니다.(연말에 저빼고 다...) 그리고 작년엔 이상한 구조를 받았긴 했지만, 맡은 사업을 온갖 욕을 다들으며 접다보니, 자신감이 더 떨어지더군요. 한번도 경험하지 못했던 산업군, 한번도 경험하지 못했던 나이어린 리더분들, 더이상 올라가기 어려운, 당장 내일을 버틸수있을지 모르는 현실. 요새 드는 생각은, 난 그동안 뭘했을까 제가 케어하고, 리딩하던 친구들이 이렇게 성장하는 동안 왜 나는 뒤쳐졌지? 나는 왜이리 빨리 캐치업하고 따라잡지 못할까 왜 여기왔을까, 과연 버틸수 있을까?하는 생각 들뿐인데, 원래있던 산업군에 가려해도 지금은 없더군요. 이전에 수없이 겪던 위기였고, 회사가 망하는 와중에도 길은 찾았었는데, 아직 많지도 않지만 나이가 들어서 그런지, 자신감도 땅에 떨어지고 앞도 보이지 않더군요. 가끔 보이는 댓글들중, 결과에 대한 책임은 본인이 져야한다. 그거밖에 못하는건 실력이다 라는 글들을 보며, 더더욱 생각이 많아지더군요. 여기에는 훌륭하게 성공하신분도, 역경을 이겨내신 분도 계시는데, 어떻게 커리어상의 위기를 이겨내셨는지, 자괴감이 끝까지 찼을때 어떻게 극복하셨는지, 여쭤보고 싶네요.

전 소위 폐급이라고 불리던 신입이었습니다. 저의 신입 시절을 아는 선배들은 지금의 저를 보면 기적이라고들 해요. 그래도 6년 차 대리인 지금은 나름 제 몫은 하고 있어요. 구구절절 말하기 부끄럽지만 단순히 업무 능력이 떨어지는 걸 넘어서 사회성이나 눈치, 기본 태도까지 총체적 난국이었습니다. 인사팀은 도대체 왜 이런 사람들 뽑은 거냐고... 레전드 신입이라며 다들 수군거렸는데 전 한참 뒤에서야 알았네요. 혹여 알았다 하더라도 그때 당시엔 "왜 다들 나만 혼내지?" 이런 마인드로 일하고 있어서 무시했을 것 같긴 하지만요 ㅎㅎ... 그러다 팀장님이 거래처 보낼 견적서 초안 좀 잡아두라고 하셨는데 잘못 알아 듣고 냅다 컨펌 안 받은 초안을 메일로 발송해버린 적이 있습니다. 금액도 틀린 채로... 폐급답게 뒤늦게 알고 나서 어떻게 하면 이걸 숨길 수 있을까부터 궁리했었습니다. 결국 팀장님이 알게 되셨고 저를 조용히 회의실로 부르시더라고요. 그나마 있던 눈치로 솔직히 회사 잘릴 마음의 준비를 하고 있었습니다. 그런데 팀장님이 신입이니까 실수할 수 있다며 이번 건은 본인이 수습할 테니 쫄지 말고 옆에서 어떻게 처리하는지나 잘 보라고 하시더라고요. 다음엔 안 틀리면 되는 거라고요. 그 길로 제 눈앞에서 거래처 담당자에게 직접 전화를 거시더니 제 얘기는 쏙 빼놓고 본인이 검토를 제대로 못 해서 혼선을 빚었다며 사과하셨습니다. 경위서도 제 이름이 아닌 팀장님 이름으로 올려서 막아주셨어요... 솔직히 그 정도 사고를 쳤으면 포기할 법도 한데, 그날 이후로도 팀장님은 저를 내치지 않고 메일 쓰는 법부터 파일 정리하는 법까지 하나하나 가르쳐주셨습니다. 그때 느꼈습니다. 쪽팔려서라도 내가 이 사람 밑에서 1인분은 하는 사람이 돼야겠다고요. 그 마음 하나로 이 악물고 배우고 버텼더니, 어느새 저도 어엿한 직장인이 되어 밥벌이하고 사네요. 팀장님은 재작년에 다른 곳으로 이직하셨지만, 지금도 안부 연락 드리며 가깝게 지내고 있습니다. 얼마 전에 만나서 술 한잔하는데 솔직히 그때 저를 진짜 내보내야 하나 고민 많았는데, 조금만 이끌어주면 잘할 것 같아서 한번 믿어봤다고 웃으면서 그러시더라고요 ㅎㅎ 제 인생의 귀인입니다. 회사 생활이 아무리 치사하고 힘들어도 팀장님 생각하면서 버티게 되네요. 저도 누군가에게 이런 존재가 되고 싶어서, 그 초심을 잃지 않으려고 글 써봅니다. (팀장님 자랑겸 ㅎㅎㅎ)

요즘 안정적인 회사가 없다시피 한다는 생각이 들고 한회사를 오래다니면 오히려 발전하지 못하는 인식이 있는 것 같아 올려봅니다

계속 카톡 카톨 울리는데 확인도 안하고 아 진짜 개 패고싶다

사무실 지키려고 왔나본데, 머리며 발이며 다 큼직하네요 이사님께서.. 전출가셨습니다 ㅠㅠㅠㅜㅜㅜㅠㅜㅠㅠ 또래가 많이 계신 큰 집으로.. 슬프고 우울하네요 ㅜㅠ

1/ 실무형 리더는 사장님이 직접 발로 뛰는 열정적인 사람처럼 보이지만, 사실은 모든 걸 제멋대로 휘둘러야 직성이 풀리는 사람이에요. 겉으로는 "내가 실무를 잘 아니까 도와주는 거야"라고 말하지만, 속마음은 남이 하는 꼴을 못 보고 사사건건 간섭하고 싶어 하죠. 직원을 같이 일하는 파트너가 아니라, 내 명령대로만 움직여야 하는 '손발' 정도로 생각하고 있어요. 그래서 일을 줄 때도 일부러 설명을 대충 해서 나중에 자기 마음대로 주무를 수 있는 빈틈을 만들어 둡니다. 2/ "내가 여기서 제일 똑똑해야 해"라는 강박 관념과 불안함 때문에 이런 행동을 보입니다. 진짜 실력이 있어서 그러는 게 아니라, 내가 실무를 놓는 순간 "나는 이제 아무것도 아닌 사람이 되는 건 아닐까?" 하는 겁이 나는 거예요. 그래서 직원이 일을 너무 잘하거나 논리적으로 따지면, 그걸 나에 대한 공격으로 받아들이고 더 강하게 찍어 누르려고 하죠. 결국 "역시 내가 없으면 안 돼!"라는 말을 듣고 싶어서 스스로를 감옥에 가두고 있는 셈이에요. 3/ 제대로 알려주지도 않고 나중에 다 뜯어고치는 건, 본인이 주도권을 쥐고 있다는 걸 확인하고 싶어서 하는 일종의 게임이에요. 처음부터 목표를 정확히 알려주면 직원이 알아서 잘해버릴 테니, 일부러 "거기 뭐 좀 넣어봐" 식으로 대충 말합니다. 그래야 나중에 "이게 뭐야? 다시 해!"라고 소리치며 자기가 더 우월하다는 걸 증명할 수 있거든요. 글자 하나, 색깔 하나까지 시시콜콜 따지는 이유는 결과물이 좋아서가 아니라, 직원의 기를 죽이고 내 마음대로 조종하기 위해서예요. 4/ 똑똑한 사람은 다 떠나고 아부하는 사람만 남기 때문에, 회사는 절대로 사장님 실력 이상으로 클 수 없어요. 일 잘하는 직원은 이런 대우를 참지 못하고 금방 나가버리고, 그 빈자리는 실력은 없지만 "대표님이 최고예요!"라고 말해주는 사람들로 채워집니다. 사장님은 모든 일을 혼자 결정하느라 늘 피곤에 찌들어 있고, 회사는 시스템이 아니라 사장님 한 명의 컨디션에 따라 휘청거려요. 결국 "나는 이렇게 고생하는데 왜 돈이 안 벌리지?"라며 남 탓만 하다가 제자리걸음을 반복하게 됩니다. 5/ 결론적으로, 이들에게 회사는 수익을 창출하는 비즈니스 모델이 아니라 ‘자신의 유능함을 확인받기 위한 거대한 심리 치료실’에 불과합니다. 리더가 주인공이 되려 할수록 조직은 조연조차 되지 못한 채 무대 뒤로 사라지게 됩니다.

2개월 뒤 3년차 영업MD입니다. 연봉협상 시즌이하 궁금한게 많아요 보통 연봉 인상율 어느정도 되실까요?

건강이 안 좋아질 정도로 일을 왜 하냐며... 그럼 밤 11시에 슬랙이나 보내지 말지 시킨 일 하느라 못 자고 못 먹어서 건강이 망가졌는데 최저 주는 것도 아까워하니까 퇴사하겠다는데...

안녕하세요 이번에 저희 부서에 신입을 뽑아서 현재 가르치고 있는 상황입니다. 신입분 성격상 별탈 없이 잘 어울리고 열정있는 분이라 잘 어울리는거 같은데 제가 요즘 들어서 이걸 말해야하나 말아야하나 싶은 고민인게 있습니다. 어떤거냐면 이분이 저 포함 팀원분들 와도 자기 모니터만 보면서 쳐다보지도않고 안녕하세요, 퇴근할때도 팀원분들이 나가면서 인사하는데 쳐다보지도 않고 모니터만 응시한채로 자기할일 하면서 조심히 들어가세요 이렇게 인사하는데 이게 거슬리면 저 꼰대인가요..? 전 기분이 나빠서 뭐라 한마디 해야하나 너무 고민이됩니다..

진급했는데 직급수당빼면 월급 10만원, 포함하면 20만원 인상 이거 정상인 부분인가요 ㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋ

지난번 회사와 이번 회사 모두 일 평균 10시간(휴게시간 제외) 이상 근무하는듯한데 이게 바뀌기 힘든 구조입니다. 이런 경우 어떻게 하면 좋을지 알려주십쇼

먼저 축하해주세요 취업 성공했어요~~~!!!! 면접볼 때부터 여기 다니고싶다 했던 곳인데 붙었어요 거리가 좀 멀지만 그건 감내해야죠 근데 역시 좀 감이 안와서 미리 여쭤봐요.. 다행히 환승은 한번만 하면 되는데 광역버스 타고 한시간 반인 거리거든요 많이 힘들까, 본가 사는데 자취해야하나 고민도 되구요 장거리 출퇴근 하시거나 하셨던 분들은 어떠셨나용??

안녕하세요. 남초(90% 이상) 중견기업 제조업체에서 7년 차 HRD를 담당하고 있는 현직자입니다. 같은 인사팀 소속이지만, 저희 팀장님의 법 해석과 회사의 기준이 도저히 납득되지 않아 인사 선배님들과 노무사 분들의 고견을 구합니다. 1. 사건 개요 • 이슈: 26년 1월 지급 예정인 '25년 경영성과급' 산정 시, 제가 25년에 법적 권리로 사용한 '임신기 근로시간 단축(1일 2시간)' 기간을 '비근무'로 간주하여 일할 공제(삭감)하겠다고 통보받음 • 회사의 논리: "성과급은 근로기준법상 '임금'이 아니므로(재량적 금품), 법적 임금 삭감 금지 조항(제74조)의 적용을 받지 않는다." 2. 인사팀장과의 면담 내용 제가 "임금이 아니더라도 모성보호 제도를 이유로 불리하게 처우하는 것은 남녀고용평등법 위반(차별) 소지가 있다"고 이의를 제기하자, 팀장님은 노무법인 자문을 받았다면서 아래와 같이 답변했습니다. 팀장 曰: "성과급은 회사의 재량권 범위다. 차별하려고 설계한 건 아니지만, 회사가 기준을 정하면 되는 거다." 3. 명백한 남녀 차별 회사는 '무노동 무임금' 논리로 제 성과급을 깎겠다고 합니다. 하지만, 남성 직원들이 사용하는 '배우자 출산휴가(20일)'에 대해서는 성과급을 전혀 공제하지 않고 100% 지급합니다. • 남성: 아예 출근하지 않는 20일(160시간) → 공제 없음 • 여성: 임신 12주 이내에 2시간씩 단축한 시간 → 삭감 160시간을 쉰 남성은 전액 지급하고, 법적 보호를 받아 유급으로 단축 근무한 여성만 삭감하는 것. 이게 '성차별'이 아니면 무엇입니까? 4. 절차적 하자 (사전 미고지로 인한 선택권 박탈) 또한 이번 공제 기준은, 임신기 단축 신청 당시 공지로 안내된 바가 전혀 없었습니다. 저는 연차휴가가 많이 남아있었고, 만약 공제 사실을 미리 알았다면 '임신기 단축' 대신 '시간 단위 연차'를 써서 100% 성과급을 보전했을 것입니다. 팀장님께 "미리 알려줬어야 하는 것 아니냐, 알았다면 내 남은 연차를 썼을 것이다"라고 따지니, 그제야 "그렇게 생각할 수도 있겠네. 몰랐을 때보다는 알려줬을 때 본인이 선택하게 하는 게 오해가 없었겠네"라며 절차적 미비를 시인했습니다. 5. 질문 1) 팀장님 주장대로 성과급이 임금이 아니면, 남녀고용평등법상 차별 금지 조항을 피해 갈 수 있는 건가요? 2) 남성 휴가자(100% 지급)와의 형평성 문제와, 사전 미고지로 인한 연차 사용 기회 박탈을 근거로 노동위원회에“차별시정 신청“을 하면 승산이 있을까요? 3) 인사팀 직원이 자사 팀장을 신고한다는 게 현실적으로 참 두렵습니다. 하지만 회사의 태도를 보니 그냥 넘어가면 안 될 것 같습니다. 비슷한 경험이나 조언이 있다면 부탁드리겠습니다. #노무 #인사 #인사제도

너무 자존심이 센건지 완벽주의성향이라 그런건지.. 제가 팀장이라 모두에게 피드백을 하는 입장인데 유독 이분만 업무 피드백에 예민하게 반응합니다. 제가 팀장을 단지 얼마 안돼서 더 조심스럽기도 해요. 심지어 저랑 나이차이도 별로 안 나고요. 자기 작업물에 대한 자신감, 자부심이 쎈 사람입니다. 제가 기분나쁘게 얘기하나 싶어서 말하는 방식을 고쳐도 봤습니다. 최대한 담백하게 얘기하고, 처음에 칭찬을 먼저 해서 쿠션을 깔기도 했어요. 근데 A를 고치라고 얘기하면 표정과 눈빛부터 싸늘하게 식습니다. 그리고 항상 변명을 덧붙여요. 자기는 ~~하게 생각해서 A를 안했다. 라고요. 하루종일 그 이슈가 해결되기 전까지 기분이 엄청 안 좋아보입니다. 근데 다음 결과물을 보면 A를 또 안 지키고 있어서, 또 부정적인 피드백을 하게 돼요. 그러면 한마디 더 얹게 됩니다. 이거 저번에도 말씀드렸는데 이번에도 빠진거 같다고요. 더 신경썼으면 하는 마음에요. 미리 챙기면 그 사람의 시간도 아낄 수 있는 거잖아요. 네 알겠습니다. 라고 대답하는데 눈빛은 날서 있습니다. 뭔가.. 업무에 대한 피드백을 본인에 대한 공격으로 받아들이는거 같아요. 저희 팀 업무 구조가 그 사람 작업에서 다음으로 안 넘어가면 다른 사람들도 피해를 보는 구조라 저도 더 신경쓰이고 스트레스를 받게 되네요. 쓰고 보니 두서가 없기 한데.. 이런 팀원은 어떻게 다뤄야 할까요? 저는 햇병아리 팀장인데 리멤버에 계신 선배 팀장님들도 이런 문제를 겪은적이 있는지 궁금합니다. 너무 어렵네요.

칸은 나눠져 있어도 히터나 에어컨 때문에 위는 전부 뚫려 있습니다 .. 비흡연자는 저 뿐이었고 대표님도 다른 분들도 전부 담배 피우면서 합니다 이게 맞는걸까요 ....