안녕하세요. 30대 3년차 영업부 대리입니다. 저희는 설비 회사이구요 어느정도 기술영업이 필요하나 저는 문과 출신이지만 부서에서 하는일 다 해가면서 기술공부도 틈틈히 합니다. 어느정도 이제 업무대응이나 특정 기술 문의정도는 제가 합니다. 도면도 보고 바이어들 오시면 도면 보고 검토까지도 해드리는 정도까지 일하는 정도 입니다. 제가 오기전에 계셨던 영업부 분들 전~부 부장급까지 기술? 알고싶어하지도 않았다고 타부서 윗분들이 많이 욕을 하긴 했거든요? 근데 저는 제가 일을 주도적으로 하고픈 욕심이 있어서 제선에서 해결하고자 하니 기술적인 부분도 저희기술부나 구매팀에 질문도 많이 하고 뭐 아직은 그만큼 일하고 있습니다. 근데 중간중간 오는 윗분들의 욕심이 좀 짜증납니다. 1. 영업직이니 기술전문가, 구매전문가, 금형전문가 급을 바랍니다. 육각형을 다 채우길 바라는거죠.. - (어떤 욕심인지는 알겠으나) 이런것도 아직 모르냐 이러는데 이걸 금형만드는분이 알만한걸 연차 10-15년 된사람들 급 바라는것처럼 말할 때 좀 체할 것 같아요. 근데 가끔 본인이 아는걸 과시 하고 싶어서 그렇게 말 하는 것도 있습니다. 2. 바라는 게 많은 만큼, 자꾸 저를 거쳐 갈라고 합니다. - 어떤 물건이 나갔을 때 그 안에 부품 같은걸 어디서 구매했냐 제작했냐 저한테 물어 보세요.. 궁금하면 구매부에 물어 보면 되잖아요? 저는 영업직이지 이거 만드는 것까지 어디서 만들었는지 알 수가 없지 않습니까 특정 아이템만 만드는 것도 아닌 회산데.. 같은 분야의 거래처가 두 개가 있는 것도 아니고.. 그걸 영업부인 저한테 물어 보는 게 빡 칩니다. 바이어들이 물어 보면 너무 친절하게 응대 하겠죠. 제 말뜻은 저희 회사 분들이 저한테 전화해서 제작 거래처 어딘지를 저한테 물어 봅니다. 그럼에도불구하고 저는 제가 대신 물어봐 주거든요? 그럼 그 제작업체에 할 질문도 저한테 물어 보라고 합니다. 구매부에서는 저한테 그분이 직접 연락 하시면 안 되냐 그래요ㅋㅋㅋ 그걸 또 왜 저한테 전화해서까지 물어 보냐고 저만 이상하게 느낀 게 아니예요.. 서로 거래처 사장님들 번호 알면서 왜 그거 한 두 다리 맨날 건너 가려는지 모르겠습니다.. 그러면서 오늘 저한테는 네 소관이 아니더라도 어디서 만들었는지 정도 까진 알아야 된다. 이러는데.. 저희가 뭐 특정적 적인 것만 맡기는 것도 아니고 어떤 거는 A 업체만 맡기고 어떨 때는 B 업체에 맡길 때가 있으니 늘 확인해 봐야 되거든요. 견적서 작성하고 있느라 바쁜데 그 얘기까지 하니까 짜증나더라구요. 3. 솔직히 - 본인들 10년 전에는 본인들 자리 뺏길까봐 기술 하나 안 가르쳐 주면서 후임들 제대로양성 안해놓고, 그만큼 기술영업 바라면 그 전에 기술자였던 분이 오셔야 되거든요? 그러자니 견제가가 되고 하는 속셈 너무 보입니다. 저한테 저렇게 말했던 분들은 본인들 후임 양성 제대로 한 명도 안해놓고 다들 일 뺏길까봐 혼자서 일해왔던 분들 입니다. 그렇다면 완전 노베이스인 지금의 제 속도를 어느 정도 이해 하시고 가르쳐 주셔야 된다고 생각해요. 제가 뭐 안 한다고 하는 것도 아니고 이제 중학생 들어간 애한테 수능 보라는 거거든요.. 진짜 어쩔 때는 좋게 생각하고 마는데 좀 짜칩니다. 4. 마무리 그만큼 저한테 거는 기대치가 높으시니 다들 그렇게 말씀하시고 하는거겠죠. 그래도 기술 관련된 부서들 저 보다 더 연차 오래 된 사람들도 모르는 걸 그 이상을 제가 알았으면 하는 것도 진짜 스트레스 받네요.. 제가 나중에 바이어들 대응 할 때 하나라도 더 알고 대응 길 바라라는 거. 그래서 전문 부서 보다 더 많이 알게 바라는 것도 알지만 근데 그냥 스트레스 받네요!! 본인들은 똑바로 알려 준 적도, 가르쳐준 적도 없으면서 바라는 것만 많은 그 모습만 생각하면 진짜 🍯🌰 때리고 싶습니다. 그냥 마음 비우고 사는 게 맞겠죠 어떻게 해야 이너피스 가 되는지 다들 이럴 때는 어떤 식으로 마인드컨트롤 하는지 궁금합니다. 이상입니다. 제 이야기 들어주셔서 감사합니다.

디자인 경력 15년차에 이직으로 새로운직장에 출근했는데 의료기기 회사라며 ojt 생산포장일을 시킵니다. 직급도 팀장 외 님자로 직급도 없고 1년계약직이라 회사 업무할때마다 20대가 주이며 팀장 급으로 있어 업무할때마다 현타가 쎄게오는데 대표는 입사한지 얼마안되어서 직급도 안줘서 계속 다녀야하나 생각이듭니다. 일에 의욕이넘치는 편인데 의욕이 없어진건 처음이네요 틈틈히 사람인보며 이직준비하고 있어요

선임이 말하고 있으면 모니터만 보면서 건성건성 대답하고 메모 제발 하라니깐 필요없다면서 결국 요청사항 빠진채로 메일 보내고 지원 직무이면서 자기 입맛에 맞는 요청사항만 골라 받을려고 하고 요청한 것도 기한 내에 피드백이 없어, 진행상황 물어보는데 내가 왜 해야 하죠? 되묻고 있고, 친절하게 답변 해주고 다시 2차 데드라인 잡아주니 싹 무시하고 정시퇴근 저희 팀이 프리한건 되게 장점이었는데 아무도 잡아주는 사람이 없으니깐 애가 생각 없이 행동하네요 자기 행동 어차피 돌아올건 아니깐 그냥 나둘려고 하는데 그래도 감정상 짜증나는건 어쩔수가 없네요. 열심히 키워줬다고 생각했는데 제가 개념을 덜 잡아줬나봐요

저는 팀에서 거의 막내라인 역할입니다. 나이도 역할도 모두 그렇습니다. 요새 다른분들은 어떻게 생각하시는지 한가지 궁금한 점이 생겨 끄적여봅니다. 궁금한점은 회사에서 친한사람이 있는지, 팀은 어떤 존재인지 입니다. 저는 개인적으로 회사에서 팀은 결속력이 있어야한다고 생각합니다. 회사 업무 시간 중에는 같이 시간을 보내는게 당연하다(?)고 생각하는 편이죠. 예를 들어 퇴근 후 저녁을 같이먹는다 이건 선택사항이고 당연하지는 않다고 생각하지만, 점심시간에 특별한 일이 없는 한 같이 밥 먹고 일상 얘기하고하는건 평범하고 당연한거라고 생각하는 편입니다. (당연하다는 말이 의무라는 말은 아닙니다. 그게 일반적이다? 정도랄까요) 그리고 마음 붙일 사람 한 사람 정도는 필요하다고 믿습니다. 개인적으로는 그래야 회사생활에서 조금이나마 숨이 트였고, 주변에 봤을때 약 80%는 저와 비슷하다고 느꼈거든요. 아무리 회사에서는 갠플이다 등등 글을 봤었고 머리로는 그게 맞다는걸 아는데 주변에 그런분은 지금까지는 거의 보지 못했습니다. 그래서 결론적으로 저는 잠시 숨고른 시간, 점심시간 같은 시간들은 팀원 또는 친한 다른 동료와 보내기도하고 새로들어온 팀원이 있으면 팀에서 같이 챙겨주고 하는게 사회생활이자 일반적인 회사 문화가 아닐까,, 하는데 제 주변 친구들을 보면 그렇지 않은 경우도 더러 있더라구요. 제가 너무 꼰대마인드인건지, 요새 회사는 다 개인주의(?) 개인플레이, 선을 그어놓고 사는 문화인건지 좀 궁금합니다. 너무 부정적으로만 답변주지마시고 정말 그냥 의견이 궁금합니다!!

곧 지금 있는 회사에서 다른곳으로 갈 예정 입니다. 물론 더 좋은 조건으로 갑니다. 그런데 오라는 곳에서 좀 일찍 와달라고 해서 2주 하고 이틀 정도 여유를 주고 인수인계를 하려는데 다음 사람이 아직 안오고 제 업무를 두명이서 한다고 해서 업무 보조인 계약직 직원이 먼저 와서 인계를 하는데 간단한 전표 업무 부터 단순 보조 위주로 전달하려는데 저 다음 올 사람이 알아야는 내용 까지 다 알려 주라는 겁니다. 알려주는건 문제가 없는데 이 계약직 친구는 단순 조립업무 같은거만 해봐서 회개라고 하는걸 오늘 처음 봤다 하고 엑셀도 잘 모른다고 하네요 ;;; 그냥 알려 주기는 하는데 기본적인건 1도 모르는 눈빛입니다 ….. 오늘 그래서 잔업시간에는 안시키고 퇴근 시켰는데 왜 그냥 보냈냐고 합니다. 솔직히 알려 준다고 될게 아닌거 같은데 그냥 줄줄 인수인계 하는것이 맞나요?? 야근까지 시켜서 다 알려 주고 내일 안오면 수습은 누가 하나요…….

40대 중반 중견기업 직장인입니다 회사가 업계에서 나름 위치를 가지고 있지만 성장 가능성은 안보인지 오래입니다 인사고과 평가 기준도 없고 케바케라 연봉인상은 포기하고 그냥 흘러가는대로 다닌지 10년이 넘었습니다 그나마 위안은 동료들 나쁘지 않고 일이 적응되서 편한거..현직장 연봉 6400인데 동종업계 규모는 더 작은회사에서 7200정도에 콜이 왔고 현직장에 퇴사 의사를 밝혔더니 7500정도로 인상해준다고 잡네요 이나이에 이직해서 새로운 사람들에 적응할 수 있을지, 작은 규모라 일의 범위도 더 많아지지 않을까 고민이 안되지는 않았는데 현직장에서 처우도 개선해준다니 스테이해야하나 고민됩니다 마지막 기회라 생각하고 옮기는게 맞을까요? 이직이 너무 오랜만이라 마음이 갈팡질팡합니다 도움 말씀 부탁드립니다 (싱글이고 결혼 예정은 없습니다)

오늘 외부인원으로서 면접을 봤는데 면접보러 온 사람중에 마음에 드는 사람이 있더라구요. 그 사람 전화번호 이력서 보면 있으니까 그 사람한테 전화해서 우리회사 면접 보라고 하고 싶은데 이게 어떤 법을 어기는 행위인가요?

대학 입학 이후 정부 지원금을 기반으로 창업도 했고,다양한 기업과 공공기관에서의 대외활동을 통해 실무 경험을 꾸준히 쌓아왔습니다. 그 과정에서 장관상, 공기업 이사장상, 협회상, 대기업상 등 여러 차례 공식적인 성과와 표창을 받았습니다.그동안은 성과와 경험으로 충분히 증명해왔다고 생각해왔습니다. 그럼에도 불구하고 채용 공고에 지원할 때마다 계속 탈락을 경험하고 있습니다. 경험이나 노력이 부족해서라기보다는 제가 생각하지 못한 스펙상의 부족함이나 기준이 있는 것은 아닌지 최근에는 스스로를 다시 점검하게 됩니다. 단순히 결과에 좌절하기보다는, 제가 놓치고 있는 부분이 무엇인지 객관적으로 돌아보고 앞으로의 방향을 더 정확하게 설정하고 싶습니다. 비슷한 경험을 하셨거나,조언을 주실 수 있는 분들의 이야기를 듣고 싶습니다.

눈이 얼었다 녹았다 했는지 길바닥이 축축하고 미끄럽네요 퇴근할때 안 넘어지게 조심하세요 모자 없으신 분들은 우산 챙기시길..

안녕하세요 저는 기업내 MI 담당으로 경력으로 입사했습니다 (제 이력 기준으로 앞으로도 배터리 분야에서 전략기획 업무를 하는게 경쟁력을 가질 수 있다고 보고 있습니다) 아래의 고민이 있는데 새로운 팀장과 R&R 미팅 시 어떤 질문과 얘기를 하는 게 좋을 지 조언 주시면 감사하겠습니다! 제가 올해 조직개편 때문에 고민이 생겼습니다. 이번에 사업아이템 기준으로 나누어져 있던 2개의 사업부가(A / B) 기능별 사업부(a1+B / a2)로 변경됐습니다. 그리고 전 A사업부에서 a1+B 사업부로 왔고 기존 팀장님은 a2 사업부로 가셨습니다 a2의 영역이 a1 보다 향후 매출 전망도 좋고 지금 핫해서 회사에서는 a2에 거는 기대가 크고 그만큼 기회도 많습니다. 전 A 분류의 사업을 보고 전략/기획 쪽으로 스카우트를 받아 들어온 것인데 이게 둘로 쪼개지는 바람에 커리어를 어떻게 해 나가야 할지 고민입니다. 이 회사에서 3~5년 정도 경력 쌓아 다른 밸류체인으로 넘어가려 했었던터라 더 고민이 되는데 이대로 반쪽만 보는 MI로 남아야 하는지.. 불안한 마음에 오늘 MI 현황 마스터 DB 양식을 만들었는데 이걸 통해서 그냥 하던대로 a2부분 까지 커버 나갈지.. 아직 팀장님과 R&R 미팅을 하지 않았지만 미팅 전에 제 생각을 정리하고 싶어서 두서없지만 글 올려 봅니다..

모두가 AX를 외치는 지금 흥선대원군도 아니고 홀로 '나는 AI 반댈세'를 외치는 대쪽같은 부장님. 기획안에 AI 쓴 티가 조금이라도 나면 바로 '이 문장에서 지피티의 냄새가 난다'라며 꾸짖을 갈 시전하십니다. 저는 분명히 AI 티 안나게 문구 워싱을 하는데 어떻게 알아채는건지... 심지어 SQL문을 돌릴때도 AI 돌리지 말고 손코딩을 하라고 하십니다. AI는 누락되는게 있을 수 있다고 하면서요. 기획안이든 쿼리문이든 AI로 초안 잡고 제가 하나하나 검수하면 되는건데 타협을 절대 안하시네요. AI에 의지하지 말고 대체 불가한 인재가 되라고 하면서요. 하지만 AI 잘만 활용하면 3시간 걸릴 일을 1시간으로 줄일 수 있는거고 남는 시간에 일을 더 잘할 수 있는거잖아요. 근데 부장님 눈에는 AI 쓰는건 다 날먹으로 보이나봐요. 웃긴건 회사에서는 AI 전환~ AI로 효율성 향상~ 부르짖고 있다는거죠. 실무진의 상황도 모르고.. AI 쓰고 싶어도 못쓰는 이 현실.. 그래서 요즘 이직까지도 고민하고 있습니다. 요즘 AI 잘 쓰는것도 능력인데 부장님 때문에 못쓰다가 경쟁력 떨어지면 뒤처지는건 순식간일테니까요. 요즘 세상에 이런 상사가 흔한가요? 조언 좀 부탁드립니다.

간단한 로직이나 복잡한 로직이나 AI가 짜준 코드 다 분석하셔서 본인걸로 만드심… 그냥 넘어 가는게 없으심 난 귀찮아서 아 대략 이렇게 돌아가는구나 하는데 옆에서 보면 본인 이론이랑 비교해가면서 공부하시고 이걸 또 팀내 공유 하기 위해 문서로 작성 하심 이런 분이 왜 여기에 있지 생각도 들면서 갑자기 좋은데 가실까봐 불안하다… 계속 옆에서 배우고 싶다

현재는 서울 마곡으로 출퇴근 중인데 판교2벨리 에 있는 회사에서 이직 제안이 왔습니다 . 저는 무조건 자차 출근 해야 하는 상황인데, 판교 2밸리 출퇴근 교통체증 어마어마 하다고 들어서, 제안 거절 해야할지 고민이 됩니다.

누가 봐도 깍듯하다, 굽신거린다 또는 과하게 싹싹하고 굽신거린다 이런 사람은 거의 100% 정치질하나요? 조심해야할 신호일까요?

월요일부터 스트레스 받아서 적어봅니다. 고객이라고 하긴했지만, 정확히 말하면 해외고객이 한국 왔을때 알게 된 사람이라며 소개 비슷하게 해준 사람입니다. 그래서 이야기해보니 진상인데다 저희 업무랑 하등 관련도 없는 사람이고, 실직하신지 오래되셔서 저희 회사를 통해 뭐라도 건질게 없는지 알아보시는 듯 합니다. 문제는 이 사람이 무례하고 진상이란 점이죠... 어떻게 제 개인번호를 아시는건지 모르겠지만 이젠 제 폰으로 전화해서는 괴롭히네요. 휴가를 왜 가냐 (???), 휴가기간동안 왜 팔로업을 안해두냐, 왜 자기가 오늘 가면 바로 사장을 만나게 해주지 않느냐, 왜 오픈된 구조로 운영을 안하냐 (=왜 아무때나 부서장을 만나게 안해주냐). 회사 운영이란 어떻게 해야하는건지 설명 좀 하겠다. ㅋㅋㅋ? 팔로업이 안된게 아니고... 이 사람이 고객도 아닌데 자꾸 직원들 괴롭히면서 사장 및 부사장 만나게 해달라고 그러면서 저희 회사 운영 방침이 잘못되었다고 그러니까 다들 모르쇠하면서 미팅을 안잡아준거죠. 업체 소속은 커녕 개인사업도 없이 정체를 알 수 없는 사람이랑 사장 미팅을 누가 잡아주나요. 들어주다가 끊는다고 경고하고 끊어버렸습니다. 차단했고요. 저는 명함에 제 개인번호도 이래서 안넣는데, 다시금 개인번호는 무조건 빼야겠다 마음먹었습니다. 퉤퉤퉤..