이런 경우 관리자는 어떻게 해야 하나요? 팀원들 사이에서 조심스럽게 올라오는 민원이 하나 있습니다. 특정 직원 자리 주변에서 냄새가 강하게 느껴져서 너무 힘들다는 이야기입니다. 문제는 저는 직접 크게 체감하진 못하고, 옆자리 직원들은 꽤 스트레스를 받고 있다는 점입니다. 더 어려운 건 제가 남성 관리자이고, 해당 직원은 여성이라는 점입니다. 이걸 잘못 꺼내면 당사자에게 상처가 될 수도 있고, 표현 하나만 잘못돼도 굉장히 민감한 문제가 될 것 같아서 쉽게 접근을 못 하겠습니다. 그렇다고 계속 덮고 가기엔 주변 직원들이 너무 불편해하고요. 저도 중간에서 솔직히 미치겠습니다. 이럴 때 보통 어떻게 푸시나요? 전체적으로 환기, 청결, 공용공간 매너 차원에서 공지를 먼저 하는 게 맞는지, 아니면 HR이나 여성 리더를 통해 조심스럽게 전달하는 게 맞는지, 혹은 결국 관리자가 직접 1:1로 말해야 하는지 궁금합니다. 비슷한 경험 있으셨던 분들, 실제로 어떻게 처리하셨는지 조언 부탁드립다.

저희 회사는 9시 출근입니다. 20대인 팀원 1명이 매번 똑같은 시간인 8시 55분쯤 사무실에 도착합니다. 바로 옆자리라 모를 수가 없는데 알고 보니까 그보다 더 일찍 도착하는 거였더라고요. 일찍 도착해서 회사가 있는 건물 1층 로비 구석진 소파에서 핸드폰 하면서 좀 쉬다가 출근 시간 가까워지면 사무실로 올라오는 거더라고요. 얼마나 일찍 오는 건지는 모르겠는데 제가 거의 8시 30분쯤 회사에 도착했을 때 1층에 있던 걸 봤으니 그보단 더 일찍이겠네요. 물론 9시까지 출근이니까 9시 전에만 자리에 앉으면 규정을 어긴 것도 아니고 지각도 아니긴 합니다, 이 행동이 좋다 나쁘다를 얘기하려는 건 아니고 회사에 일찍 도착해 놓고서 굳이 로비에서 시간 보내는 이유가 뭘까 싶더라고요. 일찍 출근한다고 그만큼 일찍 보내주진 않아도 어차피 온 거 일찍 자리에 앉아서 커피도 한 잔 마시고, 컴퓨터도 미리 켜두고 여유롭게 하루 업무를 준비하는 게 전 더 편하다고 생각했는데... 그 팀원의 행동은 근무 시간 외에 사무실에 있는 것 자체를 손해라고 생각하는 걸로 보여서 새삼 신기합니다. 실제로 이런 사람 보신 적 있나요?

예전에 보니까 다들 주식하는 거 같던데요

건강 악화와 번아웃이 심하게 와서 퇴사 면담을 했다가 결국 휴직으로 합의해서 현재 2주 정도 지난 상황인데요.. 건강도 계속 안좋고 아무리 생각해도 퇴사가 맞는 것 같아 다시 퇴직 처리를 진행해보려고 하는데, 저처럼 휴직 기간 중 바로 퇴사 진행을 해보신 분 있으신가요? 이것도 1달 이전 퇴사 통보 원칙을 지켜야 하는지 등등 신경쓰이는게 많네요

한국에 온지 15일만에 전공살려 외국에가기 전에 다녔던 곳에 입사를 했다 10여년의 시간이 말해주듯이 전에 다녔을 때보다 규모가 많이 작아졌다 하지만 좋은 추억이 있던 곳이라 원장님께 연락해서 들었갔다. 면접은 1시간 반동안 내내 이직하게 되면 유종의 미를 거두라는 말만 들었다. 새로운 들어오는 사람에게 맞지 않은 말씀을 하셔도 아마도 그동안 많은 안좋은 일이 있어서 그러신가 보다 하고 넘겼다. 드뎌 일을 시작!! 딱 일주일만에 여긴 아니다라는 생각에 빠졌다.. 면접때 원장이 팀장말을 잘들어야 한다고 해서 맘을 다잡고 일을 시작했는데… 1. 원장과 팀장의 말의 간격이 너무커 어디다 맞쳐야 할지 당황스러웠다. 팀장에게 말을 하면 난 원장한테 들은것이 없어 모른다 하며 자기가 원하는데로 하라고 한다 이것도 okay. 2 매일 말이 달라진다. 어제 했던 말이 오늘은 달라진다 또 내일도 달라진다. 어디다 맞춰야 하는지.. 아마도 기선제압인듯. 3. 자고로 모든일엔 수습기간이란 말이 붙는다. 최소 한달에서 세달.. 그 기간동안은 그들도 나를 보겠으나, 나도 그 일자리에대해 평가한다. 일주일만에 모든일에 완벽히 하라고 닥달을 한다. 솔직히 시차적응도 안끝난 사람한테 모든일을 다 해주길 바란다.. 이것도 okay. 그러나 제대로 설명없이 쫒아 된다. 예를 들면 우리는 00프로그램이 있는데 거기다 자료 입력했냐가 질문이다 (참고로 그 프로그램이 항목이 너무많고 무엇인 머진도 알기 힘듬!! 참고로 외국에서 14년 살음ㅋㅋ) 조금있다와서 다시 말한다 입력했냐고.. 최소 6가원칙에 따라 설명을 하고 일을 시켜야 하는데 무조건 결론부터 말한다 . 그래서 잘모르겠다고 하면 짜증내는 투로 ” 지금설명하잖아요“ 이게 정상인가?! 그 설명 정확히 하지도 않는다. 4. 나에게 주어진 시간에 자기 마음대로 들어와서 앞뒤사정은 듣지 않고 자기 마음대로 정리하고 나가버린다. 5. 내가 20년가까이 공부해서 쌓은 전문기술을 그냥 시간때우고 재미로 한다고 생각한다. 그래서 깨달았다 이래서 이 곳이 이렇게 규모가 작아지고 원장 새로운 사람에게 면접내내 다 도망간다고… 원장은 모르는것 같다 무엇이 문제인지.. 나도 빨리 도망가는게 낫은가 ?? 아님 버티는게 낫은가?? 사정상 업체와 하는일을 다 쓸수 없지만 님들의 고견듣고 싶습니다

아 회사 ㄹㅇ 어이없네요… 더 좋은 오퍼로 회사 이직하는데 인사팀장이 개선할점 있냐고 물어봐서 구체적으로 이거이거 좀 개선되면 회사의 매출도 성장할수 있을거같다고 좋게 말했는데 그걸 여기저기 입 ㅈㄴ털고다녀서 나만 욕쳐먹고잇네(저격글 올라옴..) 이걸 공개하는게 맞는건가요 참..

재미없어지는구나 여기도

대학교 때 테크노마트에서 휴대폰을 산 적이 있습니다. 고등학교 친구의 친구가 휴대폰 대리점을 하고 있었습니다. 저는 당연히 믿었습니다. “친구의 친구니까 더 잘해주겠지.” “일반 대리점보다 좋은 조건이겠지.” 계약서를 꼼꼼히 보기보다, 사람을 먼저 믿었습니다. 개통을 마치고 셋이서 고깃집에 갔습니다. 대리점 친구는 웃으며 말했습니다. “친구 친구면 내 친구지. 내가 신경 써서 잘해줬어.” 제 친구도 농담처럼 말했습니다. “나 덕분에 싸게 샀으니까 오늘 고기는 네가 사라?” 저도 기분 좋게 계산했습니다. 그날은 좋은 거래를 했다고 믿었습니다. 그런데 며칠 뒤 조건을 확인해보니, 생각보다 훨씬 불리한 계약이었습니다. 요금제, 부가서비스, 약정 조건 모두 시중에서 그냥 계약했을 때보다 좋지 않았습니다. 말 그대로 바가지를 쓴 셈이었습니다. 문제는 돈만이 아니었습니다. 정말 어려운 건 그다음이었습니다. 손해를 손해라고 말하는 순간, 관계까지 같이 흔들렸습니다. 그때 알았습니다. 거래에는 가격이 있었지만, 책임의 기준은 없었습니다. “아는 사이니까 잘해줬겠지”라는 기대는 있었지만, 어디까지가 좋은 조건이고 어디서부터가 불공정한 조건인지 서로 확인한 적은 없었습니다. 우리는 종종 관계가 있으면 거래가 더 안전해질 거라고 생각합니다. 하지만 꼭 그렇지는 않은 것 같습니다. 가까운 사이라고 해서 공정해지는 것이 아닙니다. 비즈니스라고 해서 자동으로 공정해지는 것도 아닙니다. 중요한 건 관계의 종류가 아니라, 기준이 있느냐입니다. 서로 친해도 기준이 없으면 불편해집니다. 계약 관계라도 기준이 흐리면 갈등이 생깁니다. 반대로 사적인 관계라도 조건을 명확히 하면 덜 상처받을 수 있습니다. 돈, 시간, 역할, 책임의 범위가 정리되어 있으면 문제를 사람의 마음으로 해석하지 않아도 됩니다. “나를 무시한 건가?” “일부러 그런 건가?” “친한 사이에 이걸 따지는 게 맞나?” 이런 감정 싸움으로 번지기 전에, 기준을 보고 이야기할 수 있습니다. 그래서 요즘은 명확함이 꼭 차가운 태도라고 생각하지 않습니다. 오히려 오래 가고 싶은 관계일수록 더 분명해야 한다고 느낍니다. 친구와 돈거래를 한다면 상환일을 정해야 합니다. 지인에게 일을 맡긴다면 범위와 비용을 정해야 합니다. 회사에서도 “좋게 좋게”라는 말보다 역할, 일정, 보상 기준이 먼저 정리되어야 합니다. 가족 사이에서도 생활비, 돌봄, 집안일의 기준이 없으면 결국 누군가의 희생으로 굴러갑니다. 모호함은 처음에는 따뜻해 보입니다. 하지만 시간이 지나면 대개 말 못 하는 사람의 비용이 됩니다. 측정되지 않은 호의는 쉽게 부채가 되고, 정리되지 않은 기대는 쉽게 서운함이 됩니다. 관계를 망치는 것은 계산 그 자체가 아닐지도 모릅니다. 오히려 계산하지 않은 채 쌓아둔 기대, 말하지 않은 기준, 애매하게 넘긴 불편함이 관계를 더 크게 망칩니다. 좋은 관계라면 오히려 이런 질문을 할 수 있어야 한다고 생각합니다. “어디까지 가능하세요?” “이건 부담되지 않으세요?” “우리 이 기준은 정하고 가는 게 좋지 않을까요?” 그 질문이 관계를 차갑게 만드는 것이 아니라, 서로를 덜 오해하게 만드는 장치일 수 있습니다. 여러분은 가까운 사람과 거래하거나 부탁을 주고받을 때, 어디까지 기준을 세우시는 편인가요?

안녕하세요. 직장인10년차 직장인입니다. 팀내 포지션은 팀장밑 매니저급중 한명으로 파트 하나 맡고있습니다. 최근 팀장님과의 면담 이후 도저히 납득되지 않는 상황이 있어, 업계 선배님들의 조언을 구하고자 글을 올립니다. 제 밑에는 4년 차 후배가 한 명 있습니다. 그런데 업무 역량이 연차에 비해 너무나 부족합니다. 남들이 하루면 끝낼 일을 일주일 이상 붙잡고 있는 것은 물론이고, 기본적인 업무 지시도 제대로 이해하지 못해 스케줄에 차질을 빚는 일이 허다합니다. 실수와 사고가 잦아 뒷수습은 늘 제 몫이었고요. 지난 2년 동안 어떻게든 가르쳐보려고 백방으로 노력했지만, 결국 개선의 여지가 보이지 않아 지금은 인턴도 할 수 있는 아주 단순한 업무만 맡기고 있습니다. 그런데도 그 친구는 매달 야근 시간을 꽉 채워서 일을 합니다. 어제는 무엇을 했냐고 물어보니, 아주 간단한 기안 하나 올리는 데 하루 종일 야근까지 했다고 하더군요. 더 답답한 것은 팀장님의 태도입니다. 옆에서 지켜보는 저는 속이 터지는데, 팀장님은 그 후배가 매일 늦게까지 남아 있으니 '성실하고 불쌍한 애'라는 프레임을 씌워두셨습니다. 무능해서 야근하는 것을 대견하게 생각하시니 정말 벽을 보고 대화하는 기분입니다. 작년 성과면담 때 도저히 안 되겠다 싶어 팀장님께 "저는 더 이상 이 후배를 케어할 수 없다"고 확실히 말씀드렸습니다. 당시 팀장님도 "알겠다, 네가 그 친구 커리어까지 책임질 필요는 없으니 내가 알아서 하겠다"고 분명히 약속하셨고요. 그런데 올해 첫 면담에서 말이 바뀌셨습니다. 후배의 퍼포먼스 끌어올리기'를 제 올해 핵심 KPI로 설정하라고 하십니다. 정확히 그 후배를 특정해서요. 팀원을 챙기고 독려하는 것은 팀장님의 고유 역할 아닌가요? 본인이 관리하기 힘든 사람을 과장인 저에게 떠넘기고, 심지어 제 성과 지표와 연결해 고과로 압박하시는 상황이 너무나 부당하게 느껴집니다. 안 그래도 업무량이 상당한데, 이제는 통제 불가능한 타인의 역량까지 제 책임이 되니 의욕이 완전히 사라졌습니다. 제가 너무 예민하게 반응하는 것일까요? 아니면 팀장님의 이런 요구가 업계에서 통용되는 수준인 걸까요? 선배님들의 냉철한 조언 부탁드립니다.

우리 회사는 회의가 많다. 가장 중요한 큰 회의가 있고, 큰 회의를 준비하기 위한 작은 회의가 있고, 큰 회의를 준비하기 위한 작은 회의를 준비하는 회의가 있다. 하루 종일 회의를 준비하고 자료를 만들었으니 정작 실무는 할 수 없다. 그러면 큰 회의에서는 왜 아무 것도 한게 없냐고 깨진다. (실무는 못하고 회의만 했으니...) 큰 회의가 끝나면 회의 결과에 대한 회의를 한다. 다음날 큰 회의를 준비하기 위한 작은 회의를 어떻게 준비할지 회의하는 것이다. 그런데 문제는 큰 회의에서 왜 아무 것도 한게 없냐고 했기 때문에 우리가 큰 회의를 위해 준비한 작은 회의와 큰 회의를 준비하기 위한 작은 회의를 위한 회의에서 준비한 것이 헛것이 되어버렸다. 내일은 뭐라도 했다는 걸 보여주기 위해 오늘 내용에서 조금이라도 달라진 걸 가져가야 한다. AI를 돌린다. 경쟁사 홈페이지를 뒤진다. 종토방과 커뮤니티, 언론 기사, 유튜브, 트럼프와 머스크 소셜 미디어를 찾아본다. 하루짜리 즉흥적인 아이디어가 나온다. 현업과는 관계없는, 뭔가 있어보이기만 한 아이디어. 어쨌든 새로워 보이니까 안건으로 넣어본다. 큰 회의를 준비하기 위한 작은 회의를 준비하는 회의를 마치고 자료를 만들어서 큰 회의를 준비하기 위한 작은 회의를 진행하고 다시 자료를 모아서 두근두근 큰 회의가 진행된다. 결과는 또 와장창. 가져가는 아이디어가 엉망이니 답이 안나오는 큰 회의. 결국 큰 회의 중에 어른들께서 아이디어를 내기 시작했다. 이렇게 저렇게 해보면 어때? 큰 회의가 끝나고 회의의 결과에 대한 회의에서 갑작스런 업무 폭탄이 펑펑 떨어진다. 20년 전에 먹혔을 법한 한물간 아이디어. 인과관계가 부족한 갑작스러운 업무. 큰 회의에서 어른들이 기뻐했다는 그 아이디어가 갑자기 가장 중요한 업무가 되어 꽂힌다. 기존에 하던 실무는 뒷전이 되고 누가 봐도 별로 의미없는 낙하산 아이디어가 최우선 과제가 된다. 물론 언제나 ASAP. 빠르게 하면서 퀄리티를 높이고 비용도 절감하라는 어명. 또 하나의 삽질이 시작된다. 협력사에서 전화가 온다. - 이렇게 하는 게 맞나요? 너무 이상한데요? 그냥 해 주세요. - 아니 과장님, 정말 이해가 잘 안되서 그래요. 위에서 그렇게 하면 좋데요. 적당히 해주세요. 아마 결과물은 개똥같은게 올 것이다. 하지만 나는 그 아이디어를 제대로 발전시킬 자신이 없다. 그리고 발전 시키더라도 큰 회의에서 깨질게 뻔하다. 처음부터 누가 봐도 개똥같은 아이디어였으니까. 실무 할 시간은 없는데 일이 계속 쌓인다. 지난주 다르고 이번주 다르고 어제 다르고 오늘 다르고 오전 다르고 오후 다르고 일할 시간도 없는데 일이 계속 바뀐다. 애매하게 미완성된 프로젝트를 걷어차고 새롭게 내려온 일을 진행한다. 기존에 하던 업무는 이미 아무도 관심을 갖지 않는다. 나는 그동안 뭘 한걸까. 이제 내가 뭘해야 하는 건지 모르겠다. 집에 가면 아이는 자고 있다. 주말에만 아이를 본다. 내가 임원도 아니고 뭐하는 짓인지 죽어라 일해서 알아주는 것도 아니고, 되려 병신 소리만 듣고 있으니... 회사는 잘된다. 너무너무 잘된다. 역대 최고 매출이다. 압도적인 국내 1위 M/S다 그런데 팀원들이 하나 둘 떠나간다. 나는 어떻게 될까? 얼마나 버틸 수 있을까?

퇴사 통보 100일부터 멘탈 잡고 여지껏 잘 버티고 있었는데 오늘 40일 남기고 어퍼컷 한방, 스트레이트 한방.. 이렇게 2방을 세게 연속으로 맞으니 멘탈이 좀 나갔었네요... 26년 넘게 직장을 다니면서 지금까지 단 한번도 low performer라고 낙인 찍힌 경우가 없었는데 역시 회사와 내가 맞지 않으니 마지막 회사에서 이런 대접을 받으니 오늘 자괴감도 들고... 저녁에 가장 좋아하는 초밥에 맥주 한잔이 없었다면 오늘 미쳐버렸을지도...그리고 택시타고 집에 오는데 택시기사 아저씨도 이래저래 응원해 주시고.. ^^.. 이제 40일 후면 시원하게 퇴사 통보하고 이런 저런꼴 안 볼라라구 하는데.. 일단 5월을 어떻게 버틸지.. 그나마 5월은 휴일들이 많아서 중간 중간 숨이라도 쉴 수 있으니 다행이라고 위안을 삼으며... 5월만 잘 버티자 그럼 곧 자유의 몸이 되리니!!!!

남들이 보기에 너무 우습지만 제 찝찝한 마음을 떨치고 싶어요. 살면서 점에 크게 관심이 없었는데 요즘 제 주위에 결혼이나 출산, 이민 등 인생 중대사를 고민하고 있는 친구들 손에 강제로 이끌려 올해 초부터 신점, 사주/타로 등등 아주 용하다는 곳은 다 돌면서 점을 보고 왔거든요. 믿진 않아도,, 절 생판 모르는 사람이 저에 대해 이렇다 저렇다 하는 얘기 듣고 있으면 재밌기도 하고 제 운세가 나쁘단 얘길 하더라도 크게 영향을 받질 않으니,, 수다 떤다 생각하고 가볍게 들었거든요. 그런데 신기하게도 갔던 곳들에서 약속이나 한듯이 올해 절대 이직하지 마라, 움직이면 안 좋은 꼴 본다고 하더라고요. 점집마다 연애나 건강 관련해선 조금씩 내용이 달랐는데 이직은 상반기 중에 하지 않는게 좋겠다고 입모아 말씀 하시니... 올초 지금 다니는 회사에서 연봉때문에 불만이 꽤 있긴 했지만 현생이 바빠서 적극적으로 구직 활동을 하던 때가 아니기도 해서 그땐 생각없이 흘려들었거든요. 그런데 사람 일이 참 신기한 게... 최근에 우연히 핏도 맞고 회사 규모도 훨씬 큰 곳에서 공고가 떴길래 면접까지 일사천리로 다녀오게 됐어요. 결과적으로 지금 최종 오퍼레터를 기다리고 있는 상황입니다. 이직 생각 없이 있었는데 갑작스럽게 이직이 진행되니까 갑자기 올초에 점 봤던 내용들이 머릿속을 스치더라고요. 흠... 어차피 미신일 뿐이라고 무시하고 싶은데 그래도 자꾸 마음에 걸리는 건 어쩔 수 없네요. 조건이 맞으면 당연히 가는 게 맞다는 걸 너무 잘 알겠는데 막상 이렇게 타이밍이 기가 막히게 겹치니까 저도 모르게 쫄보가 되네요 ㅠㅠ 특히나 지금 회사에서 연봉 문제 말고는 대체로 만족스러운 편이라서요. 혹시 점 보고 실제로 들어맞았던 경험이 있으신 분들 계신가요? 이거 그냥 귀에 걸면 귀걸이, 코에 걸면 코걸이인 거겠죠...?

조용히 눈팅만 하다가 조언 구하고자 글을 적어봅니다ㅠ 저희는 점심 식대가 법카로 지원되는데 저희 팀 A직원이 점심 먹으면서 반주를 합니다. 몇 주 전에 점심 먹고 커피사러 갔다가 타부서 직원이랑 순대국에 소주 마시는 걸 봤습니다. 저희 회사가 자유로운 분위기도 아니고.. 근무 중 음주 관련으로 인사팀 권고 공지까지 내려왔거든요ㅎ 뭐 어떻게 하는진 모르겠는데 술냄새가 나거나 얼굴 빨개지진 않아서 겉보기엔 멀쩡합니다 저랑 같이 하는 프로젝트가 있는 건 아니라 저한테 뭔갈 피해를 준건 아니기도 하고요 그렇지만 아무리 술취한 티가 안나더라도 술마신 상태에서 업무 얘길 나눈다는 게 불쾌하기도 하고... A직원의 의사결정, 결과물 등에 신뢰가 잘 생기지 않네요.. 언젠간 프로젝트를 같이 할 수도 있는 거고.. 게다가 인사팀 권고 이후로 식대 법카 한도를 줄이니 마니 이런 얘기도 나오고 있거든요. 익명으로 인사팀에 제보하는 게 좋을까요..

안녕하세요. 저는 국내에서 잘 알려지지 않은 외국계 회사에 근무하고 있습니다. 최근 저기 위에 매니저로부터 인턴 채용을 진행하라는 지시가 있었는데, 한국에는 채용 담당자가 없어서 말레이시아 지사에서 채용을 관리하고 있는 상황입니다. 이로 인해 채용 공고가 영어로만 작성되어 회사 홈페이지와 LinkedIn에만 게시되고 있습니다. 문제는 국내 인턴을 모집하는 공고임에도 불구하고, 미국이나 중동 등 해외 재학생들의 지원이 주를 이루고 있다는 점입니다. 국내 지원자는 거의 유입되지 않고 있어 채용 방향과 현실 사이의 괴리가 느껴집니다. 거기에 피드백에 대한 액션도 너무 느려서 거의 손을 놔버렸습니다. 갑갑하네요 하하

합격한 회사 모든 직원이 다 연봉계약직으로 근무한다고 그렇게 말씀하시더라구요 이 회사 1년다니다가 잘릴가능성 높나요? 아니면 2년째 다니더라도 무기계약/정규직으로 전환 안시켜줄 확률이 높나요? 운용사에서 정규직 채용을 하는 경우를 못봐서 여쭙습니다 ㅠ 운용사는 왜 다 연봉계약직으로만 계약하나요?