전 14살 12살 두딸이 있습니다 전 서울이고 두딸들은 집사람과 부산에 있어 주말 이 되어서야 두딸을 볼수있죠 옛말에 "눈에 넣어도 안아프다"는 말처럼 어느 아빠처럼 딸바보에 첫딸이 해달라는건 무조건 해주겠다는 마인드입니다 와이프에게 그러한 표현조차 둘째가 서운해한다고 와이프에게 핀잔을 먹곤 하지만, 눈치빠른 둘째는 항상 그게 불만이라 항상 미안한 마음이죠 첫딸이 아주 어릴때 주사를 맞히려다가 제실수로 코마가 왔고 5층에서 병실에서 1층 응급실까지 두손으로 안고 미친듯이 살려달라고 뛰어내려가면서 속으로 얼마나 울었던지 그이후 전 딸바보가 됐놔봐요 두딸은 너무나 착하게 잘 자라주었고 저는 지금 강남에서 작은 스타트업을 운영하며 나이 44살에 하루 두시간 자면서 미친듯이 일하는것이 내 가족을 자본주의 한국에서 지킨다고 확신합니다 양치할 시간없이 미친듯이 하루를 보내다 저녁이 되면 두 딸이 너무 그리워요 그래서 전활 걸면 한녀석은 폰한다고 한녀석은 친구랑 영통한다고 제전화를 조금은 귀찮아 하더라구요 첨엔 속도 상했지만 그래도 아빠란 사람이 연락도 안해서 되겠냐는 생각도 들고 저녁이 되면 그런 부채의식으로 고민이 늘 많아요 그래서 목소리 듣고싶어하는 나의 중심에서 카톡이 편한 두딸의 입장으로 전환해봤어요 나에겐 통화가 소통의 의미가 크겠지만 어쩜 두딸에겐 카톡이 더 친숙한 소통일 수 있겠다는 생각은 듭니다. 물론 통화도 한번씩 하죠^^ 나의 중심에서 상대방의 중심으로 전환하기 소통의 트렌드에 맞춰 유연하게 나를 움직이기 암튼 그렇게 마음먹고 오늘하루도 힘차게 달려보렵니다!

전 14살 12살 두딸이 있습니다 전 서울이고 두딸들은 집사람과 부산에 있어 주말 이 되어서야 두딸을 볼수있죠 옛말에 "눈에 넣어도 안아프다"는 말처럼 어느 아빠처럼 딸바보에 첫딸이 해달라는건 무조건 해주겠다는 마인드입니다 와이프에게 그러한 표현조차 철저하고 욕을듣곤 두딸도 그사실을 너무나 정확히 인지하고 있고 둘째는 항상 그게 불만입니다 첫딸을 주사맞히려다가 제실수로 코마가 왔고 5층에서 병실에서 1층 응급실까지 두손으로 안고 미친듯이 살려달라고 뛰어내려가면서 속으로 얼마나 울었던지 그이후 전 딸바보가 됐네요 지금은 강남에서 작은 스타트업을 운영하며 나이 44살에 하루 두시간 자며 미친듯이 일하는것도 내 가족을 자본주의 한국에서 지키기 위합니다 양치할 시간없이 미친듯이 하루를 보내다 저녁이 되면 딸이 너무 그리워요 그래서 전활 걸면 이녀석은 폰한다고 제전화를 잘 못받아요 원체 저보다 바쁘시더라구요 따님이 물론 일상속 틈틈히 톡으로 소통하죠 근데 전 그게 좀 미안한 부채의식이 생겨 저녁이면 의무감처럼 전화를 하는거죠 목소리도 듣고싶고

안녕하세요? 코아스 김인걸입니다. 가정의 달을 맞이하여 가정에서의 효에 대한 유머스러운 글을 소개하고, 직장에서의 충에 대한 인사이트를 나누고자 합니다. 부모에게 효도하는 것은 자식으로서 당연한 도리이며, 마땅한 의무입니다. 부모님이 살아 생전 잘해드릴지라도 돌아가신 후에 장례를 치룰 때에 자식들은 많이 아쉬어하고 못다 해드린 마음으로 송구스러운 마음을 표현합니다. 다음의 이야기는 교회에서 목사님께서 설교하신 예화를 인용해왔으며 소개합니다. * 세 아들이 전한 어머니의 선물 눈 먼 어머니를 둔 세 아들이 어머니의 생신을 맞이해서 특별 선물을 드렸습니다. 큰 아들은 큰 집을 사드렸고, 둘째는 운전사가 딸린 고급 승용차를 보내 드렸고, 셋째는 15년 동안 훈련시킨 끝에 성경책을 모두 암기하는 앵무새를 어머니에게 보냈습니다. 이 앵무새는 성경책의 어느 곳이라고 이야기하면 말씀을 줄줄 외우는 그런 신기한 앵무새였습니다. 얼마 후에 어머니는 자녀들에게 고맙다는 편지를 보냈습니다. 첫째 아들에게는 ‘내게 사준 집은 너무 커서 방 하나만 사용하고 있다.’ 둘째 아들에게는 ‘나는 거의 집에서 보내니 차는 좀처럼 쓸 곳이 없구나.’라고 했습니다. 셋째 아들에게는 ‘너는 용케도 나에게 꼭 필요한 것을 알고 너무나 귀한 것을 보내주었구나.’ 라고 하면서 ‘내가 보내준 병아리는 잘 구워서 맛있게 잘 먹었다.’라고 하였습니다. 이 어머니에게 가장 필요했던 것은 맛있는 병아리를 구워 먹는 것이었습니다. 우리는 부모님이 가장 원하시는 것, 우리가 생각하는 것이 아니라 부모님이 가장 원하시는 것, 드시고 싶은 음식이나 물건을 잘 파악해서 대접해 드려야 합니다. 다음은 직장에서의 충에 대한 내용입니다. 21세기에 접어들고, 인권의 신장, 개인주의를 존중하는 분위기와 문화가 생겨나면서 직급의 단계는 간소화되고, 수평적인 조직문화로 변화되었습니다. 아직까지 수직적인 조직문화를 가지고 있는 회사들도 있습니다. 회사에 충성한다는 표현이 무색해지는 시대가 왔습니다. 녹슬지 않고 단단할 거 같은 철밥통은 찌그러지고, 분리수거 되거나 플라스틱으로 대체되는 시대입니다. 열심히 일하는 시대보다는 개인의 일과 삶의 만족이 중요한 부분으로 자리잡고 있습니다. 회사는 영리 목적으로 직원들을 채용하고, 직원들은 회사에서 매출을 올리기 위한 활동을 각자의 분야에서 합니다. 개인의 발전이 곧 회사의 발전이라는 문구는 많이 사라지고 있습니다. 회사에 대한 충성은 이제 절대적이라는 의미보다는 개인의 삶의 균형과 맞추고 있는 시대입니다. 서두에서 가정에서의 효도에 대한 이야기를 언급한 것은 우리가 부모님에게 필요한 것을, 원하는 것을 해드리는 것, 부모님이 진정 원하는 것을 해드릴 때 비로소 효의 본질을 이행하는 것입니다. 마찬가지로 직장에서의 충성은 우리가 회사에 필요한 것을, 원하는 것을 함으로서 회사는 진정 발전하고 매출 증대와 이익 창출이 실현되는 것입니다. 결론적으로 말씀드리면 가장 작은 단위의 가정이라는 공동체에서 자녀가 부모를 위하여 같은 마음으로 부모님의 마음을 기쁘게 하여 효도하는 것처럼, 회사에서 직원들이 회사를 위하여 같은 마음으로 회사를 성장시키는 충성을 하는 것이 필요하다고 생각합니다. 제조업은 여러 부서가 협업하며 하나의 제품을 생산하여 출시하여 판매하는 종합적인 회사의 구조를 가지고 있습니다. 여러 부서에서 다른 업무를 하고, 다른 특성의 상황에 놓여 있지만 한 회사라는 공동체 안에, 울타리 안에 있는 소속감을 가지고 한 마음으로 일한다면 어려운 시기의 회사 분위기도 차츰 나아지고, 사람들도 한 마음으로 하나되는 것에 큰 시너지 효과를 기대할 수 있다고 생각합니다. 가정의 달을 맞이하여, 업무로 모두들 바쁘지만 부모님에게 전화, 문자 한통씩 하며 자녀로서 효도하는 효자, 효녀가 되시기를 축복합니다.

화요일에 수습이 끝났습니다. 작년에 비하면 만족스럽습니다. 전직장 팀장님의 말이 생각나네요 "장담하는데 지금처럼 하면 다른회사가도 3개월안에 짤린다"라구요 퇴사하고 열흘만에 지금 회사 입사해서 일하고 있었습니다. 당시에 안좋게 퇴사했기에 첫출근 전날에 "일하다가 안맞아서 나와야 될지도 모르니 계속 이력서는 넣어봐야될것 같다"라고 마님한테 이야기 했을 정도로 그냥 모든 기대를 내려놓고 일했네요 출근하고 2달 조금 넘어갔을때 전무님 왈 "자네가 오고나서 미쿡에서 발주주는 횟수가 늘었어 자네는 그런 복이 타고난것 같네"라고 하셔서 그 말씀에 한번 해보자란 생각으로 "열심히 하겠습니다"라고 했었네요 지금도 잘하는건 없지만 그 말이 저한테는 한줄기의 희망이 되준것 같네요

아주 오래된 지인을 만났습니다. “ 헉 무슨 일 있으셨나요? 백발이 되셨네요. “ “ 하하 원래 안되는 영어하느라 백발된지 오래 되었어요. 염색 했던거에요 “. (백발이라기 보다 은발) “ 염색 하세요. 나이들어 보이자나요 “ 제가 요즘 만나는 MZ 세대와 대화는 이렇습니다. “ 흰머리 이상한가요? “ “ 아니요. 스타일 좋으세요. 탈색도 하는 데 흰머리가 뭔 상관인가요?” 제 머리가 흰머리든 아니든 신경 안씁니다. 접대성 멘트로 생각되지는 않았습니다. 아닌가요? 염색, 흰머리를 신경쓰는 건 제 세대 사람들인 듯 합니다. 물론 대기업 다닐때는 흰머리가 신경이 쓰였던 것도 사실입니다. 왠지 상사에게 반항하는 듯한 느낌이 있었던 기억입니다. 그래서 저도 염색 했었습니다. ㅎㅎ 염색을 하던 안하던 중요한 것이 아니라 스타일일 뿐인데 옆사람 눈치 참많이 보았었던 것 같습니다. 스타일과 일은 별개라고 생각합니다. 나이도 일과는 별개라고 생각합니다. 52세. 이제 반백 넘은지도 2년차. 적은 나이는 아닙니다. 그리고 분명 예전 같은 순발력이나 기억력이 아니라는 것은 몸소 체험하고 있습니다. 그러나 반대로 과거에 생각하지 못했던 큰 그림이나 살아온 세월에서 얻을 수 있는 지혜는 생겼다고 생각합니다. 즉 나이에 대한 가치도 있다는 것입니다. (인턴 영화가 생각 나네요). 어떤 일을 할 수 있으며 제가 지금 회사에 사회에 세상에 무엇을 기여할 수 있는지가 더 중요한 것 같습니다. 은퇴후 일자리, 삶을 주제로 더 공포를 조장하는 듯한 방송들이 나올 때 마다 누가 일자리 만들어 줄 수 있는 것이 아닌데 … 하는 생각이 듭니다. 세대간의 갈등 해소와 조직의 효율성 향상을 위해서는 결국 나이와 상관 없이 각자의 “역할”을 잘 정하고 서로 “존중”해 줄 때 이루어 진다고 생각합니다. 남녀노소 , 다양한 국적 등을 통해 다양성이 모여 더 창조적이고 효율적인 조직, 나은 사회가 될 것이라고 생각합니다. 그래야 다양한 일자리도 만들어지는 것 아닐까요? 시간이 더지나가면 저는 지구를 위해 나무 한그루를 심을 것 같습니다. 조용히.

저의 네번째 직장이였던 회사입니다. 제가 직장인생에서 퇴사후에 처음으로 사장이하 전직원들의 전화번호와 카톡 그리고 사무실 전화번호를 차단했습니다. 그런 회사를 여러분께 자랑스럽게 소개드립니다. 1. 지역: 본사-경인 ,공장-경기도 2. 특성: 가족회사, 사장일가가 ㅆㄱㅈ없는 ㅅㅂ쉐킷들임, 지네 가족만 귀하고 남의 가족은 천하게 봄 사장 공장 법인장 겸 전무: 사장동생 공장 부장: 사장 큰아들 본사 부장: 사장 작은아들 3. 입사했던계기: 해외영업 이직을 알아보던 중 이력서를 제출했고 당시 면접했던 이사님이 제가 영어권나라에서 유학생활하여 영어가 가능한 장점과 2년 5개월째 재직하고 있는 성실함을 보고 면접하고자해서 면접보러감 해외프로젝트 PM부터 시작해서 키워주겠다는 조건으로 갔고 연봉도 400만원이나 올려준다는 조건으로 감 4. 근무: 처음에 입사하여 1년 1개월동안 공장에서 근무 -> 2019년부터 회사가 어렵고 회사일이 없다고 했음 -> 2019년 7월말부터 본사로 끌려가서 생산관리 (실상은 노예이자 개잡부)일을 시작함 5. 퇴직금: 퇴직금 안주려고 한거 겨우 받아냄 6. 퇴직금 정산이후 (퇴사후 전직원 전화번호와 카톡 그리고 사무실 전번 전부 차단했음) 1) 회사 기사 (58년생 나이를 똥고로 드신 사장딸랑이, 나한테 이유없이 욕하고 소리질렀던놈): 2020년 9월 어느날 오후 5시에 전화했던 통화기록이 떴음 2) 공장 PM 과장 및 차장: 2020년 10월 어느날 나한테 한번씩 전화를 걸었고 공장 사무실 전화기로 나한테 전화를 걸었던 기록이 떴음 7. 내가 겪었던 세부사항 7-1. 본사부장 a. 2019년 1) 저녁시간 퇴근중에 전화: 이사님하고 이야기했다고 하면서 업무 지원요청차 안산으로 오라고 함 2) 본사 끌려감, 그날 일시키면서 일 잘해보자고 악수 청함, 내가 악수하니까 "표정이 썩네" 라고 하면서 시비걸길래 죄송하다고 했음 3) 휴가중에 전화해서 휴가끝나면 바로 출근하라고 함 4) 광복절 강제출근명령 및 회식참석강요 5) 회사에서 그날 오전에 광복절에 출근을 명령했음 -> 그날 가족하고 본가에 가기로 되어있어서 출근을 못한다고 이야기했음 6) 본인은 회식 끝날때쯤 회식장소에 왔음 먼저 들어가겠다고 인사니까 사람들 보는 앞에서 소속은 화성이어도 안산에서 일하니까 내일 출근하라고 소리지름 -> 낮에 허락해 놓고 다시 a번에 기재한 사유를 다시 이야기 하면서 부모님 생신이라고 이야기 하니까 "꼭 가야돼? 다음에 가면 안돼?" 라고 반문함 가야 된다고 하니까 알겠다고 기분나쁘단듯 허락함. 다음날 출근했고 출근해서 집사람과 아기만 본가 다녀오게 했다고 말하니까 점심시간에 조퇴시켜줌 7) 토요일 출근강요 (그주 토요일과 그 다음주 토요일에 집안일로 참석 못한다고 거절) 8) 토요일 출근 강요를 본인이 시도했으나 실패하니까 일부러 밤 10시까지 일하고 가게 함 (엿먹이는게 목적이었음, 그 사무실에 손님으로 온 방글라데시 사람이 나를 비웃듯 쳐다봤음) 9) 강제면담 (내용: 회사에서 PM을 2명 줄여야 하는 상황이어서 나의 선택사항은 본인하고 일하든지 다른곳으로 알아보든지 해야한다고 함 -> 지금 생각해보면 묶어두고 갑질하고 괴롭히려고 일부러 선택사항 없애버린걸로 추정됨) 10) 내가 일하겠다고 함 (원치는 않았으나, 가족도 있고 입사한지 1년 3개월밖에 안되서 집사람과 상의후 결정함) 11) 퇴근시 집까지 데려다 달라는 카풀강요, 교회다니냐고 물어봄, 예라고 대답하니까 일요일에 출근안할거냐고 물어봄, 그다음부턴 시비걸려고 물어봄 12) 일요일 출근강요 (2번) 13) 일하고 있는데 칼빌려 달라고 보채서 빨리 주려고 들고있던거 땅바닥에 던지고 꺼내줬더니 본인한테 개겼다고 욕하고 ㅈㄹ하더니 경위서 쓰라고 강요 14) 회사에 일이 없다고 연차쓰라고 함 b. 2020년 1) 회식이란 말 한마디 안해줘놓고는 회식이라고 하면서 본인집까지 따라와서 회식장소까지 내차로 태워다달라는 운전강요 2) 급여가지고 장난침 -> 근무는 아침 8시30분부터 저녁 8시30분까지 (그전에 퇴근하면 급여에서 깎음) -> 1월달동안 일이 없으니 5시30분에 본인이 퇴근하라고 지시해서 따랐는데도 급여에서 깎음 -> 2020년 6월부터 이직을 하려 계획했으나 와이프와 상의끝에 이력서 내기 시작함 -> 그때부터 회사에 대한 마음떠나버림 3) 급여깎이는것 때문에 잔업하겠다고 하니까 허락하면서 일없으면 언제든 보내겠다고 함 4) 코로나 때문에 일이 없다고 무급휴가 가라고해서 강제로 무급휴가 가졌음 (기간: 2020.3.30 ~ 2020.4.4) 5) 무급휴가 신청하려고 가족돌봄확인서 (회사직인필요)신청과 관련해서 회사직인받는거 경리과에 알아봤는데 어떻게 알았는지 다짜고짜 서류 양식 내놓으라고 욕하고 소리지르고 ㅈㄹ함 (목적: 본인 와이프 회사통해서 가족돌봄 비용 받으려고 한 것임) 왜 본인한테 이야기 안했냐고 추궁함. 그래서 알아만 봤던거고 보고하고 진행하려했다고 이야기함 6) 그주에 저녁까지 일했던게 힘들어서 집안일 (보고내용: 집사람이 퇴근이 늦을거라고 연락받았고 어린이집 종일반 운영시간으로 아이를 데리러 가야함)로 조퇴하겠다고 보고하니까 본인이 만만하냐 회사가 만만하냐면서 말을 기분나쁘게 하면서 허락함 7) 5월 15일과 같은 동일한 상황이 생겨서 회식 참석 힘들것 같다고 보고하니까 똑같은 내용으로 ㅈㄹ하더니 허락함 8) 내가 하는일이 본인 회사하고 안맞는다는 식으로 말함 (나가라는 뜻) 그러더니 월요일 (6월 8일)까지 고민해서 각오와 계획을 말하라고 함 9) 면담시 열심히 하겠다고 말하니까 더이상은 안되겠다고 말함 최저임금감도 아닌게 연봉 3,000넘게 받았다고 함 권고사직으로 정리해달라고 하니까 "싫어! ㅆㅂ 그동안 돈받으려고? 라고 욕설을 함 그러면서 계속 일할 생각이면 최저임금 지급할테니 잘 생각하라고 함 집에가서 와이프와 상의한 결과 실업급여 이야기해보호 퇴사하기로 결정 10) 면담신청했고 면담결과 실업급여 요청을 했으나, 회사에 손해라고 안된다고 해서 그날부로 정리하겠다고하고 나와버림 회사사람들은 내가 매정하다니 서운하다고 했는데 그냥 나와버림 그날 퇴근하니까 집사람이 축하한다고 이야기 함. 그날 저녁에 맥주한캔사서 맥주마시고 자버림 다음날 경리과장 (사유: 계산할게 남아있었음) 제외하고 회사사람들 전화번호 다 차단해버림 퇴사이후: 그날 사직서는 실업급여를 받으려고 두장을 써서 제출함 (1장: 개인사유, 1장: 회사경영으로 인한 어려움) 실업급여 안주려고 꼼수쓰길래 실업급여 포기할테니 퇴사신고 해달라고 하니까 바로해줌 11) 서류 정리 끝나니까 경리과장이 카톡이 옴. 카톡내용 (밥 사줄테니 놀러와라, 직장 안잡히면 알바로라도 다시 일할 생각 없냐, 알바로라도 다시 일할 생각있으면 본인한테 연락해라)보고 짧게 '네'라고 만 대답함. 더는 대화하기 싫은걸 눈치챘는지 본인이 끝내버림 12) 아침 9시에 부장 (사장아들)이 '저나바람'이란 카톡을 보냄. 차단풀고 전화 통화함 전화태도를 전화하는거 기분나쁘단 식으로 인사함 퇴사날짜 묻길래 대답해줬고 서류 정리 잘됐내고 묻길래 '예'라고 짧게 대답함 직장 잡혔는지 묻길래 여기저기 알아보고 있고 조만간 될것 같다고 이야기하니 알겠다고 하면서 더이상 묻지않음 나도 "네~ 들어가세요"라고 하고 통화끝냄 통화 끝내고 다시 부장전번 차단했고 모든 직원들 전화번호와 카톡 차단해버림 13) 다시 전화를 걸었다는 표시가 내 핸드폰에 표시됨 7-2. 공장부장 (2018년 10월에 출근: 일본에 있다가 왔음) 1) 큰아들 환영식을 목적으로 그주 금요일에 1박2일 워크숍을 한다고 함 사수 한테 토요일 아침일찍 집안에 일이 있어서 금요일 저녁에 가봐야 할것 같다고 양해를 구했고 동의를 얻었으나 그 자리에서 큰 아들이 "아버지 생일이라 그러는거지?"라고 추궁하듯 쳐물으셨음 2) 그후 퍽하면 다른 PM들한텐 아무소리 못하면서 나한테만 추궁하듯 물어대기 시작했음 7-3. 사장: 인성 시레기 위의 글을 읽으시고 욕하셔도 되요

안녕하세요. 일본에서 앱을 다운로드하려고 하는데 지원이 되질 않습니다. 혹시 도움될 내용이 있으면 답변해 주시면 감사하겠습니다. 전시회를 개최하고 명함을 등록하고 엑셀로 자료를 받으려는 서비스를 신청하고 싶습니다. 5년전 등록한 자료는 있는데 일본에서 새로운 핸드폰을 구매하고 등록하려고 했지만 기존 등록한 자료와 함께 사용하려고 했으나 지원이 되지 않는것인지 아니면 잘못찾고 있는지 확인을 부탁드립니다.

9년만에 팀에서 받아본 막내. 3년차 경력직 친구가 들어왔었다. 그리고 두달을 채우지 못하고 다른 회사로 가버렸다. 아쉽다..ㅠ 잘해주고 싶었건만... 막내는 그랬다. 직장 3년차에 다니던 직장에 찌들어 건강도 나빠지고, 그렇게 삶을 찾아 지금 회사로 이직을 했다. 팀은 막내에게 과장 3명이 하던일을 맡겼고, 임원들도 저연차에서 가능하냐란 말을 그 넘긴 사람들이 '저희가 백업할게요' 라고 뭉겠다. 같은 업무를 하지않았지만, 안타까웠고 팀장에게도 '막내 나가라고 등떠미시는거냐?' 어필해봤지만, 피드백은 없었다. 들어온지 한달도 안되서 막내는 홀로 야근을 했고, 그렇게 막내는 지난주 사표를 썼다. '다음주 까지만 다니겠다' 같은 팀에 있었지만... 막내 한테 부담감을 넘기는듯한 기존 인력들이 참... 이기적이다 싶다. 음... 나도 예전 생각하면 다들 그렇것들이였구나..싶지만.. 사표를 낸날, 막내를 처음으로 커피한잔해요 라고 따로 불렀다. 어떤 일이 있었는지 대략은 알고있던 터라, 잡겠다는 마음보다는 나가더라도 잘 지냈음 하는 응원의 마음으로... 다른 회사가 좋아서 가는건 응원하지만 여기가 싫어서 피하는 선택은 좋지않음을 알기에, 막내는 ​일보다 사람이 힘들다고 했다. 윗사람들한테 말만했던 백업은 없었고, 일정만 쪼아될뿐... 팀장은 '너 전회사도 별거 없잖아, 다른 생각하지말고 일해' 라는.. 신고감 얘기도 했다고하고...(팀장이 쓰레기다.. 알고있다.) 그 업무를 넘겨준 과장들은 외부적으로는 막내가 일을 못하며, 하는일이 없다고 얘기하고 다녔으며, 이해력이 딸린다는 둥.. 가스라이팅을 하고다녔던거같다. ​'막내야..이런 팀이고 이런회사라 미안해...' 그렇게 자존감 떨어지던차에 지인소개로 옮기게 됐다고 했다. 다만 걱정되는 점은 급하게 사람을 구하는 회사는 그 회사만의 문제점이 있을거라는게.. ㅠ 아쉬울뿐 막내한테 한달동안 정들었던것 보다... 뭐 물론 아쉬움이 크다. 괜찮은 친구같았고 ~ 같이 회사를 다니면 재밌을것 같았다. 직장에서 주변사람들 끼리 위로해주면서 다니는 직장생활... 그게 아쉬웠다. 이런 회사에 저런 질떨어지는 사람들과 같은 공간에서 일을하고있다는게.. 환멸을 느낄뿐.. 여기에.. 새로 올 만내한테 잘해주고 싶어서 커피자주사주기 등..많이 배웠는데, 잘해줄 기회가 없어져 버린 아쉬움도 크고.. 잘지냈으면 좋겠다.. 나역시 2~3연차가 있었고... 지금 과장같은 쓰레기들도 경험이 있지만... 참... 질나쁜것들... 예전 내 멘토같은 선임 한분이 그랬다. '회사에서 너보다 내 월급이 높은건, 아랫 직원들 잘해주라고 받는 돈이라고, 그러니까 형이 술사는거야' ... 나도 그렇게 생각한다. 윗사람은 아랫사람을 잘 적응하도록 가이드 해줘야할 의무가 있다고... 뭐 그 일이 있고 ~ 회사에 많은 일들이 있지만...그 과장 중 하나는 퇴사를 한다는 둥.. 막장 드라마 보다 더한 막장을 보고있자니 ...ㅎㅎ 나도 떠날때가 된거같다. ​

찹찹한 흙무덩이를 헤집고 씨가 뿌리어졌다 느껴지진 않지만 태양도 쬐어져 닫는듯 하다 아침저녁 겨울공기 황망한 가을 끝단인가 때론 단비같은 수분감 겨울비도 내려줄테지 나의 씨가 깨어져 세상 빛을 보게 되는날 어느 소녀의 창가 아담한 화분속일까 척박한 주차장 아스팔트 숨구멍일까 정말로 내가 생각했던 바다밑 진흙구덩일까 내가 바다씨라면 그때부터가 진정한 사투겠지 그건 그때 고민하자 최소 짠내라도 미리 나겠지 가끔 내맘 모르던 소중한 녀석이 그립다 우리가 함께라서 뭐가 조은지 모르겠다던 비수 첨엔 눈물겹고 서운했지만 이제라도 조금씩 알꺼같다 소중한 녀석은 내가 소중히 지켰을때 함께였단걸 소중함을 지킬 힘을 키우기 위해 오늘도 서울로 난다 오늘난 당장 내옆의 소중한 사람부터 지켜나갈테다

알밤시절 스티로폼 위에 올라 하수구 터널을 노저어 건넜었다   마치 그터널을 지나면 양쯔강이에라도 닿을듯 사뭇 비장했었던 기억이 난다   수영도 못했던 내가 운명처럼 해경이 됐고 바다위 보안관은 희열과 보람으로 하루하루가 행복한 눈부신 날들이었다   지금의 내운명은 검정 안개밭에 숨죽여 또다른 진짜 항해를 시작했다   조류가 거센 물바닥에 연약한 씨를 뿌리고 천년을 버틸 소나무 줄기 기둥을 세우고 금빛 핑크 튤립 꽃을 피우려한다   누군 말도안되는 망상이라하고 또누군 저녀석은 어쩌면 이란 기대를 건다   지금까지의 나완 다르게 조용히 때를 기다린다 철저하게 전략을 세우고 처절하게 공부한다 그리고 온화하고 겸손하게 허리 숙인다   언젠가 바다위의 꽃이 당연한 세상이 온다면 난 또다른 새로운 도전을 시작할 녀석이다   다행히 물길속 짠내를 버티는건 어느정도 적응이 됐고 나름 적성도 맞는듯 하다   정말 다행히 귀한 바다꽃을 피우는 날이 온다면 너와 너와 너와 웃으며  쏘주한잔하고 싶다   - 해경 퇴사 해영 입사 2020.4.8 -

돌바닥을 두드리고 걷는다 왼발바닥 물집이 뽈록 부풀었다 하루 두시간을 걷는다 내 삶을 지탱해준건 언제나 걷고 걷는거였다 경찰 15년 사람을 살렸고 이젠 15억을 살리는 꿈을 꾼다 페라리가 꿈이라던 동생녀석 지금은 천억을 만들어 만날 꿈을꾼다 돌바닥을 걷는 엄지 발가락에 힘을 싣는다 허벅지가 탱탱해졌다 정상에 만나 너와 또 너와 사진한장 찍고 폰뒷면에 붙이고 다녀야지 그리고 내려와 코가 터지도록 한잔하고 싶다 까먹었다 엄지발가락에 힘을 빼고 돌바닥의 온도와 강도를 살펴야한다 그래야 또 배신 당하지 않는다 걷고 걸어 또걸어 너에게 오늘도 간다 - 22년 5월 14일 오전 7시 35분 강남 지하철역 아스팔트 돌바닥을 걸으며 -

** 고정금리로 안정적이라고 이야기하는 금융상품, 프로젝트가 은행이자보다 2배 이상이면 이상하다고 생각하기 시작해야 하며 5배가 넘으면 혹시 잘못되면 원금 다 없어질 수 있는 상품이라고 생각해야 합니다. ** 이런 종류의 상품이 많이 팔리면 그 시장에서 이벤트 가능성이 증가하고 있다고 생각해야 합니다. (서브프라임 때 CDO , 라임 옵티머스 고정금리 상품, 테라 UST) ** 뭔가 이상하고 논리에 맞지 않다고 생각하는 것이 있다면 그것을 기회로 활용할 수 있는 행동력을 가져야 합니다. ( UST 매도로 수익을 본 분들이 진짜 있더라고요 ) 코인에 대해 완전한 전문가가 아님을 우선 말씀드리고 시작합니다. 전통 자산시장에서 일했던 사람으로 이번 가상자산 루나, UST 폭락을 보며 느끼는 점입니다. 결국 투자시 고려해야 할 점은 같다는 생각입니다. * 간략히 보는 테라 UST (루나) 사태 미국달러에 연동되는 알고리즘 스테이블 (코인의 가치가 미국 달러와 같도록 만드는 알고리즘 ) 코인 UST를 만들고 연 20% 이자를 주면서 UST에 매수자 유입되면서 이와 연동되는 로직(알고리즘)을 가지는 루나 코인도 같이 발행하였으며 UST 수요(매수) 증가로 루나가격 상승. ( 차익거래 로직 ) 약 50조 가치까지 급성장하며 전세계 10위 이내 시가총액 코인으로 발돋움. 20%의 이자를 어떻게 만들어 줄 수 있는가? 많은 사람들이 의구심을 가졌지만 펜덤을 만든 발행자는 계속 여러가지 프로젝트로 더 확장 루나 코인 시가총액이 커지고 유동성이 증가함에 따라 루나 , UST등 코인 선물들이 여러 거래소에 상장 ( 즉 공매도가 가능해짐 ) ** 공매도가 되지 않는 상품은 항상 버블을 만들 수 있는 세력이 존재하지만 공매도가 되면 논리에 안 맞으면 그 세력도 공격을 받게 되어있음을 확인했습니다. 공매도하는 사람들 증가. ( UST 가격이 상승하면 루나로 차익거래 하는 알고리즘을 통해 1이 유지되지만 신뢰가 무너지면 폭락할 것으로 보는 스마트한 세력들은 선물을 매도, 즉 손실은 제한적이지만 수익은 높음. 즉 리스크 / 리워드가 아주 좋은 전략 ) ** 2021년 UST 페그(미국달러와 가격연동)가 깨지는 유사한 사태가 있었으나 미국 회사가 차익거래를 통해 페그 될 수 있도록 도와준 적 있었다고 합니다 그러나 이번에는 도와주지 않았습니다. 아니 이번에는 수익이 날 것 같지 않아서 차익거래를 안한 것으로 보아야 할 것 같습니다. 즉 시장 참여자는 자신의 이익을 위해 변할 수 있습니다. ** 코인 정보의 투명함 대비 선물등 파생상품에 대한 정보는 특정거래소만 가지고 있어서 기울어진 “투명한 정보”가 공격 당했을 수 있고 소로스의 영국 파운드 공격과 유사하다고 말하는 사람들도 있으나 미국 달러 페그를 미국 달러 없이 하는 것 자체가 미국 달러에 대한 도전이었다고 생각합니다. 물론 비트코인은 미국 달러가 계속 발행되는 것에 반하여 시작되었지만 언제 미국 달러 이상의 신뢰를 가지게 될지는 잘 모르겠습니다. 미국주식 가격과 연동되는 미러 코인을 발행하려고 하다가 미국 규제 당국 SEC 에게 피소 당함 ** 테라는 유명세는 탓지만 미 정부에게 완전히 찍혔을 것입니다. 옐런 재무장관의 UST 관련 스테이블 코인 뱅크런 발생 우려 발언. ( 뱅크런 = 고객이 돈을 한번에 달라고 하면 바로 돈을 줄 수 없어지는 사태. 코인에서는 알고리즘이 돌면서 영향이 확대 되어 페그가 깨질 수 있다는 말과 유사하게 사용하는 듯 ) ** 미국주식 약세, 옐런 장관의 코멘트 등 시장이 약해진 상황에서 유동성(수요창출)이 받침되지 않으면 알고리즘을 반대로 이용하여 수익을 보려는 세력이 나올 수 있음을 확인했습니다. 즉 더 강한 쪽이 이길 수 있음을 확인했습니다. 100불이상 까지 상승했던 루나가 며칠동안 60불대에서 0이 되는 사태 발생. ( 루나 가격 올라갈 때와 반대로 UST 매도 나오면서 루나 가격 하락 ) 거래소들 루나 거래 정지. 가치는 0. ** 배운점 요약 1. 유동성의 중요성 : 알고리즘으로 시장에서 가격을 유지한다는(만든다는) 것은 유동성을 무제한 공급할 수 있어야 하는데 미국 정부도 달러를 무제한 발행하지 않는다. 불가능하다. 2. 투명성의 음과 양 : 헤지펀드들이 자기 포지션 노출을 최대한 하지 않는 이유는 포지션이 노출되면 공격 받기 때문이다. 잘나가면 적이 생기기 때문에. 3. 신뢰 : 정부, 중앙은행 특히 미국 규제 기관에게 맞서면 안된다. 시장참여자는 변한다. 매도로 대박을 내신 분들도 있고 매수로 큰 손해를 보신 분들도 있을 것 같습니다. ** 누구를 탓하기 전에 나는 투자 / 투기 / 도박을 무슨 목적으로 하는지 , 어떤 논리로 매매를 하는지 다시 한번 생각하는 계기가 되었습니다. 그리고 가상자산 시장도 사람들이 기계로 거래한다고 해도 사람의 직관과 탐욕은 그대로 투영되고 있었습니다. ** 일변동 40% 이상 상승한 코인들이 보입니다. ㅠㅠ

작은회사에서 디자이너로 일하고있습니다 내부에는 개발자가 아예없는 상태인데 독학해서라도 개발자역량이 요구되는 업무하기를 바라십니다.. 벅찰때가 많고 계속 저와는 다른결이라고 생각하고있습니다. 저와 같은 고민 하시는 분 계신가요?

안녕하세요 화장품 회사 교육강사 초봉이 얼마정도될까요?

경영지원 쪽인데 어쩌다보니 IT 직무를 하고 있네요. 20명대에서 40명대로 확장된 조직에서 클라우드 스토리지 도입 시작하더니 어느새 방화벽 라이센스 계약, DLP* 솔루션 도입까지... *DLP(Data Loss Prevention) : 내부 정보를 외부로 유출시 필터링 하는 솔루션 어쩌다 내가 이걸 받았나 싶고... 몸살도 났던 기억이 나네요. 한편으로는 업무 확장의 기회다 싶으면서도, IT나 보안은 잘못하면 책임이라는 게 있으니 무섭기도 하고요. 그리고... 대표는 이런 IT에 돈쓰는 걸 무지 싫어하세요. 그래서 아무것도 없는 땅에 헤딩하는 심정이 이런건가 싶네요. 그리고 정작 대표 본인이 지시한 DLP 솔루션 도입을 본인이 설치하지 않고 있습니다. 설치 메일이 지속적으로 가고 있음에도 말이죠. 게다가 아무도 IT쪽을 커버하지 않다보니 사고가 터졌습니다. 제2사무실을 오픈하면서 네트워크 구축을 그냥 인테리어 업자에게 맡겼다 보니, 40대 가까운 PC를 연결하는 인터넷 공유기가 사양이 정말 낮은 걸로 구축되었고. 20MB를 다운로드 받는데 무려 6분...;;; 저는 구축 당시 IT를 지시 받은게 없다보니 알수도 없었음에도, 저에게 막 뭐라 항의하는 사람들이 왜 그렇게도 밉던지요. 조직이 그런거에 관심이 없어 발생한 결과물인걸. 아무도 관심없는 업무를 개척해나가는 과정이 한편으로는 흥미롭고 괜찮기도 했지만... 이제는 좀 현타가 오네요. 그냥 두서없이 적어봤습니다. 얼른 이직 준비나 해야겠어요.