경영기획 직무 지원시 기술을 분석, 평가하는 기술가치평가사, 기술신용평가사 같은 자격증을 가지고있으면 차별성을 가질수있을지 궁금합니다..

동생네 회사에 사내벤처 제도를 새롭게 도입하면서 모집을 한 모양인데 내는 아이디어 족족 이건 사내벤처 급은 아니고 그냥 네 업무/다른 부서의 업무가 아니냐는 팀장의 피드백을 듣고 화가 나서 저에게 하소연을 하는걸 들으니 우리 회사에는 없는 제도라 신기했습니다. 어느 정도 맞는 말이긴 하지만 그런 식이면 아예 회사 서비스와 동떨어진 신사업을 발굴하는 수준이어야 사내 벤처를 설립해주는거고 회사가 왜 굳이 관련성 없는 사업에 투자를 하겠냐는 하소연을 어제 하루종일 들었네요. 생소한 제도라 한번 찾아봤는데 본인 업무와 사내벤처의 사이의 간극이 좁고도 넓은것 같았습니다. 혹시 진짜로 운영하시는 회사나 이렇게 하더라는 예시가 있나요?

여러분의 회서에서는 제안 제도를 운영하시나요? 제가 다니는 회사는 제안제도를 20년이상 활용하고 있는데 제안 포상금은 20년전이나 지금이나 똑같은 것 같습니다. 여러분의 회사는 어떤가요?

안녕하세요. 한 회사에서 15년 이상 근무를 하고 있습니다.(물론 더 오래되신 분들도 계시겠죠~) 그중 주업무인 운영관리만 13년 이상했고, 회사 힘들고 어려울 때 밑바닦부터 애사심을 가지고 주말없이 했습니다. 기간동안 몸도 힘들고, 마음도 힘들기도 해 그만두려고도 몇번했었지만 번번히 지금까지 해온게 있지않냐? 조금만 기다려라. 초기 멤버로 주식도 생각하고 있다. 자네가 없으면 어떻게 하냐 등에 주저앉아 지금까지 왔는데, 어느 정도 안정이되니 한업무만 너무 오래했으니, 다른 업무도 해야된다며 천번째 직군이 변경되었습니다. 당연 부담스러웠지만 대표의 요청이고 저 또한 다양한 경험을 위해 수락했습니다. 지금 생각해 보면 그때가 분기점이 었던거 같습니다. 이후, 회사를 위해 또다른 보직변경, 최근 1년간 3회에 걸쳐 변경되었습니다. 이제는 제가 나이를 먹어가고 회사도 안정이 되가니, 단물 쓴물 다 빼고 알아서 하라는 것이겠죠? 다들 그렇게 생각하실겁니다. 그럼 전 에둘러 얘기하면 그런 의도는 전혀없고, 더 많은 경험을 해야 임원이될 수있지않겠냐고 하네요. 임원은 바라지도 않습니다. 경쟁사나 신규 입사자들과 동등한 급여를 맞춰달라고 하면 아직은 아니다 라는 말과 이제와 성과가 없다고 합니다. 일예로 보직이 변경되 인센티브가 있는 업무를 하는데, 인센티브 받을 조건이 되니까 그 업무의 급여체계는 달라 급여를 삭감해야 인센티브가 제공된다고 하네요. 기존 조건대로면 인센티브가 없다고 하며 원칙이라고 합니다.(전 그런 원칙 들어본적도 없고, 사례도 없습니다.) 말그대로 그동안 제가 회사를 위해 한 업무만으로도 급여 인상이나 인센티브를 받아야된다고 생각하고 주변의 모든 동료들도 같은 생각입니다.(하지만 조직안에서 바른말하기가 쉽지는 않으니까 눈치보다가 기회가 생기면 떠납니다.) 너무 기네요~^ 일단 여기까지하고, 추후 2탄으로 찾아뵙겠습니다. 여러분의 의견도 보고요~^ 긴글 읽어주셔서 감사합니다.

대표가 사업 아이템 1가지로 밀고 나가는데, 만약 불황이 지속되면 살아남기 힘든 경우 대체 아이템을 선택해야하는데 경영컨설팅을 받으면 될까요?

제가 생각하기에 우라나라는 아직 학연, 지연, 혈연이 인맥의 주요소스이고 딱히 다른 인맥 발굴방법이 없는 것 같습니다. 혹시 인맥을 넓히는 노하우 있으시면 공유해주세요~

✍ 폴인 fol:in 에디터의 PICK - 이 콘텐츠는 폴인 fol:in 의 스토리북 <'혁신의 최전선'에서 움직이고 싶다면> 의 4화 중 일부입니다 ───────────── 📍 8년 연속 포브스 선정 ‘가장 혁신적인 기업’ 세일즈포스, 그들만의 특별한 조직문화는? "문화는 본질적으로, 당신이 자신의 가치를 어떻게 정의하고 표현하는가에 관한 것이다. 갈수록 사람들은 가치를 공유하는 기업에서 일하고 싶어 한다."_세일즈포스 CEO 마크 베니오프 ■ '좋은 스타' 보다 ‘좋은 사람’을 확보하라 ❶ '오하나'로 시작하는 회사 생활 • 세일즈포스 CEO 마크는 '좋은 스타를 보유하는 것보다 좋은 사람을 보유하는 것이 더 중요하며, 최고의 팀은 서로를 믿고 뒷바라지하는 가족처럼 함께 경기를 해야 한다'고 봅니다. • 새로운 직원은 ‘가족’을 뜻하는 하와이어 ‘오하나’로 환영합니다. 90일 동안 지도, 지원, 코칭을 전담하는 트레일 가이드가 배정됩니다. 즉, 서로에 대한 책임과 공유 가치로 긴밀하게 맺어진 집단임을 강조합니다. ❷ 세계 모든 사무실에 '명상실'이 있는 이유 • CEO 마크는 스트레스가 높거나 위기가 닥쳤을 때, 세심한 성찰의 시간이 거의 없을 때, 문제 해결은 본능이 대신할 수밖에 없다며 명상의 중요성을 강조합니다. • 세일즈포스는 명상을 일상 문화에 통합했습니다. 세계 모든 사무실의 모든 층에 명상실을 마련했죠. 그는 명상과 주의, 집중, 업무 성과의 놀라운 인과관계를 발견했고 이를 행동으로 옮긴 '트레일블레이저(선구자)'입니다. ❸ 침묵하는 직원이 있어서는 안 된다 "직원들이 회사의 미래를 형성하는 데 각자 한 역할을 할 수 있다고 느낄 때 심리적인 안전이 강화된다는 것을 알았다." • '평등그룹'이라는 사내 동호회가 있습니다. 전체 직원의 절반인 2만 명 이상이 참여하는 이 그룹에는 인종, 성적 지향성, 종교에 이르기까지 자신의 의견을 과감하게 발언하고, 건설적인 대화를 나눌 수 있습니다. • 세일즈포스의 회의장과 평등그룹 등의 서클은 건강하고 생산적이며 건설적인 대화를 나눌 수 있는 안전한 공간입니다. 직원들은 책상에 앉아 침묵하며 고통받기보다는 누군가 자신의 말을 경청하고 있다고 느끼게 되죠. ───────────── ▶ 오늘의 폴인PICK! 이 콘텐츠는 폴인 추천도서, 『트레일블레이저』 (마크 베니오프, 서울문화사) 의 내용 중 일부를 소개한 스토리입니다. 폴인에서 에서 더 자세히 읽어보세요! https://bit.ly/3dN4BkS ───────────── ▶ 리멤버 회원 ONLY! - 나의 내일을 위한 지식플랫폼, 폴인 fol:in 이 궁금하셨죠? 마케팅/브랜딩부터 커리어/IT/라이프스타일 등 최신 비즈니스 트렌드가 매일 업데이트됩니다!

제가 듣기론, IT개발자는 그 수명이 길지않은것이 가장 크 단점이라고 들었는데요..사실인가요?

면접 시 워라벨 포기해도 괜찮냐, 오전 10시출근 12시 퇴근하는 날이 많다고 하는 회사는 어떤 회사일까요... 연봉은 많이주는데 다녀도 되는걸까요

경영 조직 문화를 정착시키기 위해서 모든 직원이 단합하는게 좋을까요? 위에 관리자부터 솔선수범하는 게 좋을까요? 실무자들은 관리자를 따라한다고들 하지만, 경영조직문화 정착은 하루아침에 이루어지는 것이 아닌만큼 그 방법론이 궁금합니다... 관리자, 윗사람들부터 모범을 보이며 희생해야겠죠?!!

일이 미칠듯이 올때는.... 잠시 휴식기를 가지고 싶네요.. 그래도 담당자가 없으면 안 될때는 그것도 미루고 일만 하는데요. 서브워커를 두고, 번갈아 가면서 일할 수 있는 기업문화가 있으면 좋을 것 같아요. 예를 들면, 두명이 각자 다른 업무 A,B를 하다가 한명이 1달정도 휴식기나 휴가를 가질경우, 다른 한명이 AB를 동시에 하고, 대신 반대로 돌아가면서 일하는 것은 어느 하나의 일이 텀이 있을때는 도입해볼만한 시스템일 것 같은데, 어떻게들 생각하시나요~?

안녕하세요. 혹시 업무 협의를 하는 과정에서 우리 회사가 할수 있는것과 할수 없는 부분이 있을 경우, 어떻게 대처하시나요? 제품 제안을 위해 업무 협의를 하다보면 되는 부분과 안되는 부분이 발생하는데 그럴때는 정말 난감한 것 같습니다. 예를 들면 제품 제안을 위해 인력 투입에 대한 부분이라던지 기능 부분에서 개발 요구사항이 발생할 것 같은 경우에 우선 제안부터 하고 봐야 하나요? 지원조직의 상황을 고려하고 제품의 기능을 고려하다보니 제안하기가 참 힘듭니다. 더구나 해외 사업은 더 난감하네요...지원하는 엔지니어 중 그 누구도 가고 싶어하지 않네요. 이런 상황에서 현명한 선택은 무엇일까요? 여러분의 의견을 청취하고 싶습니다. 참고로 우리 회사는 개발 조직은 없고 기술지원 조직만 있습니다. 조언에 미리 감사드립니다.

면접시 면접비를 미지급(혹은 기념품 지급등등) 하는것에 대해 어떻게 생각하시나요? 저는 개인적으로 회사의 인색함을 보여주는것 같아 회사이미지를 깎아먹는거같습니다만, 다른분들의 생각이 궁금합니다. 감사합니다.

최근 조직 문화에 관련한 책을 읽고 조직 문화에 대해 고민이 많아졌네요. 직원간의 친밀함은 별개로 두고 각자에게 주어진 일만 잘 그리고 열심히 하는 조직문화에 대해서 어떻게 생각하시나요?

2021년 각 과제의 연구 책임자와 참여자가 이미 다 정해져있는 상태에서 뒤늦게 인사이동을 하면서 조직에 엄청난 변화가 있었어요. 소속이 변경된 사람이 많아서 심지어 연구 책임자와 참여자 반 이상이 다른 부서 이동을 한 경우도 생겼어요. 원래 그 과제의 참여 연구원이 아니었는데 과제에 참여하게 되는 것은 허다하고요, 심지어 본인이 기획을 하지 않았으나 연구 책임자가 되는 일도 발생했습니다. 이런 일이 흔한가요???