직장 내 괴롭힘 방지법 어떻게 대응하시고 계신가요? 요즘 근로감독관들도 정말 많이 애로사항을 토로하고 계시다 합니다. 더군다나 올해 10월부터는 피해자의 신고가 들어왔을 사업주의 신속한 조사 진행 의무까지 추가되어 더욱 골머리를 앓을 수 있는 법규제가 된 것 같습니다. 본업으로도 바쁜데 신고까지 들어와 더 바빠진 경우 신속 대응 못했다고 과태료 부과될까 걱정이네요. 다들 어떻게 대응하시고 계신가요?

바이오 제조 쪽인데 저는 해외쪽인데 어쩌다 국내시장조사를 하게됐어요.. 제약및의료기기업계 계신분 국내시장조사어떻게하시나요? 심평원 hira는이미 썼는데 정확히안나와서 마켓사이즈가늠이 안되네요ㅜㅜ 소비자쪽에서 본다고 네이버 열심히 뒤졌지만...병원의사몇명만 기사화 되서나오지 그 이상은 아니라... 심평원에서 자료 못얻었음 끝인가요ㅜㅜㅜ

새로 이직한 직장은 퇴직연금을 DC형으로 가입해서 가입자인 직원들이 지정된 미래에셋증권을 통해 직접 운용하게 하네요. 이런경우는 처음이라ㅠ 다들 어떻게 투자하시나요? 지금으로썬 코스피 고배당ETF나 리츠같은 배당주를 모아볼까 하는데 막막하네요ㅠ

팀원 중 남에게 일하는 티를 마구내는 사람이 있습니다. 그런데 자세히 보면 정말..... 놀라울 정도로 소위 한량이라 부를수있는 사람입니다.. 회사를 회사답지않게 다니는 이런 사람을 대하는법을 알려주십시오..

현재 직장인 5년차로 경영학 박사를 3학기째 하고 있습니다. 회사에서도 과장으로 제일 일이 많고, 수업 시간에도 논문 읽는게 빡세게 돌아가니 졸도 할거 같습니다. 교수님은 뭐이리 빡시게 하시는데 매번 수업 시간이 두렵습니다. 여기서 질문이 있습니다. 요즘 일과 학업을 병행하는게 너무 힘든데 경영학 박사 취득이 제 커리어 path에 도움이 될까요? 제 인생이 드마틱 하게 바뀔까요? 버틸까요? 아님 2-3년 더 이런 생활을 해야할까요? 매번 저 수업만 들어가면 그 생각만 하네요.. 도와주세요

공기업의 수익성과 공익성중 공익성이 중요하다고 생각하는데 수익이 없으면 운영되기 힘들면도 있고.. 어느것이 중요할까요?

다들 휴가샵 신청하시나요? 저희 회사는 오늘 신청하였네요^^ 코로나로 인해 여행의 폭은 많이 줄었지만..! 휴가샵 제도 넘 좋은 것 같애요~

안녕하세요 회사에서 스마트오피스로 내부 사무환경에 대한 개선을 진행하면서 당연히 공간적 개선 뿐만 아니라 업무적인 것도 고려하기 위해 전반적인 스마트 워크를 검토 하고 있습니다. 사무공간에 대한부분, 업무프로세스에 대한 부분, 전산시스템에 대한 부분 등 각 부서 단위로 다양한 업무가 종합되어야 하다보니 전체적인 종합계획을 수립해야하는데. 어떠한 순서로 진행할지 고민이 많이 되네요. 회사 환경마다 차이는 있겠지만 순차적으로 검토 해볼 체크리스트나 과제 도출한 사항들에 대해서 자료를 볼수 있는곳이 없을까요? 의견들좀 부탁드립니다 ㅠㅠ

일반인이 학회에 참석하여 발표하거나 논문을 투고하는등이 스펙으로 사용되는지 궁금합니다..

월급날 직장인이라면 모두가 설레는 맘으로 기다리게 되잖아여.. 근데 만약에 월급날 기다릴 필요없이 일한만큼 "급여 월렛"에 급여를 쌓고 언제든 원할때 인출할 수 있는 급여월렛 서비스가 있다면 사용하시겠어요??

감정 섞이지 않은 구체적이고 정확한 피드백이 오가고 피드백에 서로가 감정 상하지 않고 그런 문화가 자리잡혀야만 회사가 탈 없이 돌아갈 수 있을 것 같은데. 인원이 많아질수록 참 쉽지 않은 것 같아요. 벙벙한 질문이지만 어떤 방법이 있을지요. 그럴듯한 구호를 외치고 마는 게 아니라, 뭔가 실질적인 방안이 있을런지요. ㅎㅎ

최근 esg경영에 대한 뉴스가 많이 나오는데 구체적으로 알고 대표님께도 보고드리려고 하는데 추천받을 책이나 자료가 있을까요?

변화 시 근로자의 생산성이 떨어질까요? 주5일제 하면 큰일난다고 하던 분들이 현실에 주5일 접어들었습니다. 개인적으로 관리직 기준 4.5일제도 가능하다고 봅니다. 직무와 업종에 따라 고려해야할 부분이 있지만 공기업, 대기업이 시행을 하면 그밑에 중견 중소도 점차 변화할것이다고 생각합니다. 어떻게 생각하시나요?

저희는 도서지원비도 간신히 결재 올려야 가능... 자동화 툴 좀 만들어서 업무 효율 좀 올리겠다는데 그걸 왜 니가 하냐고 한 소리 들었네요.. 다른 회사는 어느 정도 지원을 해주나요?

반복되는 일 패턴에 다른 흐름을 주고자 팀월들에게 제안 했습니다. 물론 팀장인 저도 함께하고요. (6시그마 그린벨트) 5명인 생산부서인데요, 다들 나름 열심히 한다고 하나, 결과로 보면 일의 능률은 계속 떨어지네요. (인력은 늘고. 실 제조는 모두 외주) 수강신청하고 강의 3개 연달아 들었더니 머리에 쥐가 나네요. 아흐~~