안녕하세요. 산업 내 자사 위치 비교를 위해 생산성, 수익성 등 분석 중인데요, 각 항목마다 재무비율이 여러개 속해있어 그래프가 많이 나와서 하나에 합쳐서 표현하려 하는데 그래도 되나요?? 한 그래프에 하나에 표현하는 것이 원칙이라고는 알고 있는데 말이죠.

컨설팅업 2년차인데 주니어에게 컨설팅은 소프트스킬이 강조되는 업무라 생각되는데요 추후 이직을 고려한다면 하드스킬도 당연히 중요할거란 생각이 들었습니다 컨설팅에서 하드스킬이라 하면 무엇을 꼽을 수 있을까요?

오늘 들은 말인데요. 제목 그대로 대안 없는 비판도 허용해야한다는 주장이 있어요. 대안을 알아야 문제점을 지적할 수 있다는 건, 그만큼 문제제기에 소극적으로 만드는 거고, 그만큼 의견개진이 안되어 결국 안좋은 결과를 초래한다는 의미였습니다. 이거를 사내 culture deck에 포함시키자는 의견이 나왔는데, 여러분은 어떻게 생각하시나요? 부작용은 뭐라고 생각하시며, 부작용을 최소화 하기 위한 안전 장치는 뭐가 있을까요?

마케팅 대행사고 연매출은 30억 영업이익율은 10~15% 정도라고 한다면 은행 대출은 얼마나 나올까요? 신보/기보 에서도 받을수있을지도 궁금합니다.

안녕하세요 경영전략 카테고리라면 사업계획에 대한 조언을 구할 수 있지 않을까 하여 올리게 되었습니다 저는 온라인 영업&마케팅을 실무 및 관리 하고 있습니다. 요번에 사업 확장을 하고자 윗분들께 제안서를 작성하여 올렸는데 사업 확장은 기존 하던 것과 유사하며, 업무는 늘어나긴 하나, 사업을 넓히기 위한 필수 조건이라 생각하여 누구도 하라는 이 없없지만, 제 일에 대한 열정이 있다보니 적극적으로 감행 하게 되었습니다 제안서는 우선 단기간으로 1년을 잡았고 이만큼 하겠다 적었습니다 지금 하던 사업과 유사하고 연계하면 되기에 지금 하는 방식과 크게 시스템의 변동은 없을 것이고 나중에 추후 정말 잘 된다면, 그때는 회사내에서 입지도가 커지면 당연히 자연스럽게 그 상황에 맞게 시스템을 구축이 된다 생각해서 지금 당장 약속 드릴 수 있는 1년치 부분을 작성하였습니다. <필요한 부분> 지금보다 높은 매출 (10배~20배)에 맞는 기획, 매출 단계별로 필요한 부분들 예를들어 매출이 20배 넘었을때 회사 조직에 필요한 인력에 대해서도 포함.... 등에 대한 기획을 더 디테일 하게 하라 하셔서 어떻게 서류화 할지 고민이 많아 여기에 올립니다. 조언 부탁드립니다 *사업은 온라인 판매 홈페이지 입니다. 1. 팁 주실 부분이 있으실까요? 2. 좋은 레퍼런스라던가? 귀한 시간내 주셔서 댓글 달아주시는 분들 감사합니다

내부에서 찬반이 갈립니다. 우리 회사만의 히스토리와 맥락을 이해할 수 없지 않냐 vs 우리는 지금 고여있으니 신선한 시각이 필요하다 당연히 회사 성격이나 상황마다 다르겠지만, 여러분 의견은 어떠세요? 큰 결정을 앞두고 고견을 얻고 싶습니다.

갑자기 m&a 추진하라고하는데 경험해본봐없고 회사에서 처음하는일이라 답답하네요. 다행히 회계지식은 있는편이지만 어디서부터시작해야할지 모르겠네요. 매물을 어디서 찾는지도 모르겠고ㅎㅎ 글 올라온거보니 m&a에센스 부터 읽어야할것같고.. m&a거래소 언급하시는데 [kmx한국m&a거래소]맞나요? 유료회원가입하면 많이배울수있는지 궁금합니다. 또 공부방법이나 정보얻는쪽으로 조언 부탁드립니다.

저는 IT산업에서 글로벌 사업기획/개발/관리 포지션으로 이직을 계획중입니다. (총 경력 4년) 사실 작년까지는 글로벌 사업 기획/개발 업무를 하다가, 최근 부서이동으로 새로운 직무를 맡게되었는데, 이 경력이 나한테 도움이 되는일인가? 내가 하는게 맞는것인가 하는 생각이 자꾸 드네요 ㅠ 그러던 와중에 팀장님이 내년부터는 지금 하고있는 업무 내려놓고, 사업관리 업무와 프로모션이나 결제수단 등 신규 도입 시, 이로인한 결과를 분석해서 향후 사업기획에 반영할수 있도록 보고서 작성하는일을 메인으로 하는건 어떻겠냐고 물어보시더라구요.. 사실 이게 무슨일인지 감이 잘안오고.. (이걸 메인으로 할수 있는일인가라는 생각이 드네요) 아래와 같이 3가지가 현재 업무비중이 가장 큰 상황인데, 지금 하는 업무가 사업기획이나 개발직무에 필요한 업무들이 맞을까요..? 현재 담당업무 : 1. 제휴 서비스 개편 PM - 제휴사와 내부 개발, 디자인, 서비스 기획 등 유관부서 소통 (개발자분 소통비중이 가장크고 코드 셋팅이나 QA관련 부분 하나하나 다 모든 소통을 요청하니 커뮤니케이션에 리소스 투여가 많은 상황입니다) - 일정 조율 및 관리 - 계약 및 정책 검토 2. 제휴상품 가입자 확대를 위한 action item기획 및 실행 - 액션 아이템은 주로 프로모션이고 프로모션 기획해서 실행하는 업무 - 페이지, 배너 등 기획 후 제작업무 f/u 3. 사업 관리 - 월별 분기별 실적 확정 및 추정 - 예산 관리

현실적으로 유수 IT업체들에 비해 높은 인건비를 줄 수 없는 회사 입장에서 어떤 전략을 취하는게 맞을까요? - 사측 입장을 고려해 적정수준(상대적으로 낮은 연봉일테죠) 연봉을 제시하면 우수한 인력을 데려올 수 없다 - 무리해서 높은 연봉을 제시하면 무조건 비즈니스가 성공하는가? 그건 또 아니다. 예측불가능하다. 우수한 인재 = 비즈니스 성공? 비즈니스 성공엔 수많은 요소들이 있다는 불확실성 때문에 인건비에 과감한 투자를 하기 어렵네요 이 딜레마에서 빠져나올수가 없습니다 그럼에도 기업들이 높은 연봉을 제시하는 트렌드로 간다는건, 그 연결고리가 어느정도 탄탄하다고 보는거겠지요?

1. 애자일 문화에 대한 이해 부족 2. 방법론의 부재 3. 기존 직원들의 관성 4. 제도적 뒷받침 부족(새로운 시스템에 맞춘 보상 제도 등..) 5. 내재적 동기부여 부족 6. 기타 보통 2나 4에 집중하게 되는 것 같아요. 근데 저는 3과 5에 진짜 문제가 있다는 생각이 들더라고요. 그로부터 1, 2, 4번 문제가 파생되는 것 같고요. 애자일 전환이 되려면 결국 호흡이 잘 맞아야 하는데 잘 하려는 의지가 없는, 하던대로만 하려는 직원들이 있는한 변화는 어려운 것 같아요. 그런 직원들이 잘못됐다는 게 아니고... 현실이 그런 것 같아요. 예전에도 비슷한 글 올렸었는데 요즘도 생각이 비슷하네요. 아니 더더욱 커지고 어느정도는 자포자기하게 되네요. 더 빠르게 움직여야한다는 주장의 당위는 너무 분명한데. 안되니 답답하네요.

전사적으로 OKR을 도입해 약 1년 정도 지내왔습니다. 여러 단점들이 보여 OKR을 하지 않기로 결정했습니다. 1) 아무리 OKR을 고민해서 잡아도 빈틈이 있다 2) 그 빈틈이 크리티컬한 경우도 많다 3) 그런데도 OKR이 모든 의사결정의 기준이 되기 때문에 커뮤니케이션 로스가 너무 많이 생긴다 4) 갈등도 많이 생긴다 5) 변화가 많은 환경에서는 그냥 최종 목표 하나만 찍고 그에 필요한 모든 걸 해나가는게 맞다 물론 OKR을 완벽하게 잡으면 그보다 좋을 수 없겠지만 어떤 환경에선(특히 변화와 상황이 눈코뜰 새 없이 흘러가는 조직) 그게 거의 불가능하고 부작용이 더 많다.. 라는 결론입니다. 허무하게도 직원들끼리 더 호흡을 맞춰서 그때그때 잘 대처하며 해나가는 방식... 으로 해야한다는 결론이 났네요. 저희가 잘못한 게 있다면 무엇이었을까요.

얼마전에 공들여 쌓아왔던 분위기가 한 명의 직원 때문에 흙탕물이 되는 경험을 하곤 회의가 오네요. 물론 분위기를 만들어놓고 어떤 사람이 들어와도 잘 융화되도록 하는 노력이 의미가 없다곤 못하겠지만 결국 채용이 너무 가장 중요하다는 생각이 드네요. 채용도 기업문화의 부분이라고 보면 그럴 수 있겠지만, 그 얼라인이 사실 쉬운 것도 아니고요. 문화라는 실체없는 모호함을 공들여 쌓아오다 순식간에 와르르 된 느낌이라 그냥 좋은 사람들로 채우면 알아서 잘 돌아간다고 생각하고 채용에만 모든 공력을 쏟아부어야 할까봐요.

내년도 사업 계획 수립이 진행중이거나 마무리 단계인 것 같은데, 어떤 과제들을 중점 추진 과제로 보고 계신지요? 최근 기업들이 통상적인 사항외에 고민해온 것들이라 생각되는 것은 아래가 대표적인 것들이지 않은가 싶습니다. 1. 기업문화 - 코로나 시대로 인한 업무 방식의 변화, 52시간의 정착 2. 신사업 - 전기차, 수소, 플랫폼 등의 급성장하는 산업들이 등장하면서 이러한 산업들에 대한 진입 기회 탐색 3. ESG, Digital Transformation 등의 새로운 화두에 대한 대응 등 혹시 내년에는 어떤 새로운 테마들을 고민하고 있는지 공유를 해보면 좋을것 같다는 생각이 듭니다. 저도 무언가를 만들어내야 하는데 답답한 마음에 글을 올려봅니다.

정규직인가요 아니면 전문계약직인가요?

2022년에는 각 팀마다 ESG활동을 하라는데 기획부서에서 할 수 있는 일이 뭐가 있을지 생각나는게 없습니다. 총무팀은 분리수거용 쓰레기통을 구입한다네요. 우리부서는 업무와 관련해서 뭘 할 수 있을까요?