외부에서 이직하는 입장을 보았을때 내부적인 관계자나 지인이 없는 경우 해당 회사의 신사업부를 파악하는 방법은 면접동안 뿐이겠죠??

연초라 조직 개편이 예정되어 있어 회사가 뒤숭숭하네요. 조직 개편 시 개편 예정인 부서 및 변경될 업무에 대해 미리 공유 받으시나요? 공유가 된다고 해도 어차피 제 의견이 100% 받아 드려지지는 않겠지만, 조직을 이끄는 조직장들에게는 공유되어야 하지 않나 싶습니다. 선배님들의 경험이 궁금합니다..

gpt? 제약? 배터리? 물류? 산업/아이템/장르 불문 요즘 핫한 카테고리가 어떤건지 좀 궁금하네요 그리고 다른 컨설턴트들에게 궁금한거 있나요..? 업계 요즘 동향이나, 컨설턴트 업무 진행 관련해서 부쩍 궁금증이 많이 생기네요

대주주는 어떻게 자금조달을 해서 지분율을 올렸을까요? 급여, 개인대출 말고 어떻게 자금조달을 했을까요?

안녕하세요. 저는 헬스케어 분야에서 상품기획(PM BM) 경험이 있고 현재는 바이오 전분야 리서치 및 산업동향 분석팀에 있습니다.(컨설팅펌은아님) 경력은 5년차인데, 향후 바이오 BD가 되는것이꿈이어서 작은벤처 기업에먼저 들어가려하는데 가능성이 있을까요??.. 조언부탁드립니다.

실적을 고려할때 다른 가중치도 반영은 하지만 기본은 이익의 증감률을 기준으로 하고 있었는데, 적자 -> 흑자 전환하거나, 적자 -> 적자 인곳에 대해서 수식이 (금년 - 전년)/ABS(전년)*100으로 했었는데, 이렇게 할 시에 오류가 발생하더라구요. (예시) -10원 -> 100원 = 증감률 1100% -1원 -> 100원 증감률 10100% 이런 경우 비교시 보통 기준을 무엇으로 하시는지 궁금합니다. 증감액?, 이익액?, 이런 파트만 따로 비교?

안녕하세요. 제가 지금까지 기획한 메모를 5개년 기준 가격정책, 상품전략, 배송 등 한번에 볼 수 있도록 문서로 깔끔하게 만들어 싶습니다. 현재는 첫 번째 첨부 파일처럼 텍스트로 전략과 운영에 대한 내용이 메모되어 있습니다. 구글에서 ecommerce business strategy plan 이런식으로 검색해서 이미지 보고 두 번째 첨부 파일처럼 만들었는데 내용을 적용하려고 하니까 조금 애매한 것 같네요 혹시 이런 자료들 여기 계신 선배님들 많이 만들어 보셨을 것 같은데 추천해 주실 템플릿이나 이미지 있으실까요? 감사합니다.

1. 보통 사업을 처음 시작하면 자신이 아는게 없다고 생각한다. 2. 그래서 사업을 배우기 위해 공부를 열심히 한다. 책도 많이 사서 읽고, 강의도 여기저기 열심히 다니며 듣고, 동영상도 열심히 찾아 본다. 3. 정리가 좀 되고 감이 잡히면 본격적으로 시작하겠다고 생각한다. 그런데 배워도 배워도 끝이 없고, 알아야 할 것은 점점 많아진다. 4. 그러다 생활에 치이고 시간이 없어 공부도 흐지부지 그만두게 되는 경우가 많다. 5. 사실, 사업은 공부가 아니라 훈련이다. 머리로 하는게 아니라 몸으로 하는 거다. 6. 사업은 마치 자전거 타기와 같다. 자전거 배우는 방법은 단순하다. 자전거에 올라타서 페달을 밟으면 된다. 넘어지고 깨어지며 배우는게 자전거다. 7. 물론 조금 쉽게 배우려면 뒤에서 잡아주는 사람이 있으면 도움이 되겠지만. 8. 자전거 타는 법 배우려고, 자전거 관련 책을 수십권, 수백권 읽고, 자전거 관련 강의와 동영상을 수 없이 듣고 보더라도, 자전거는 절대 탈 수 없다. 안장에 앉아보지 않고는... 9. 사업은 알고보면 아주 단순한 일이다. 팔고 사는 것의 순환과 반복이다. 그저 그걸 시작하면 된다. 일단 실행하며 나아가다 모르는 게 나오면 그때 배우면 된다. 10. 시작을 주저하거나 미룰 필요가 없다. 일단 시작한 후, 넘어지면 왜 넘어졌는지 찾아보고, 조금 삐딱하게 가면 왜 그런지 찾아보면 된다. 11. 자전거 타듯 그냥 올라타고 움직이면 몸이 방법을 찾아낸다. 12. 사업의 출발점은 바로 이런 거다. “그냥 하기, 냅다 하기" ps. 마케팅도 사업과 똑 같다. 배워서 하는게 아니라, 하면서 배우는 거다. ps. 사업 함부로 하지 말라는 분들이 있는데, 그건 초보자가 수백만원짜리 자전거 타고 연습하려하기 때문이다. 초보자는 그냥 따릉이 타고 연습하면 되는거다. (written by 작마클 이상훈) #창업가의습관 #작마클 #작마클레터 #작은마케팅클럽 #작은마케팅클리닉 #클론컨설팅 #창업학교 #작마클창업학교 #오너십코칭

기획자의 역할이란?

밤하늘에 빛나는 별을 보았을 때 그 별은 이미 죽었는지 모른다 지금 빛나는 건 이미 죽어간 존재 별빛만 남겨주고 소멸되어 갔으리라 몸이 죽어 빛이 된 사람들은 길을 잃은 내 가슴에 별이 되었다 오직 빛에 새긴 그 사랑만 남아 별이 빛난다 죽은 별이 빛이 되어 영상: https://lnkd.in/gwDx_bbM #너의하늘을보아 #박노해

다들 아시는 안마의자는 100% 중국산 수입품 입니다. 물론 중국 제품과 다른 것이 분명한데 데깔 입니다.(한국의 아름다움) 중국 제품은 세계최고 최다 입니다. (돌이켜보면 화약의 발명부터 그랬다) 엘지와 삼성도 중국 중소기업들과 협업을 하여 전세계로 제품을 수출 합니다. 이제는 당연한 과정이 되었죠. 굳이 한국산을 내세울 필요성도 없습니다. 다만, 바디프랜드를 예로 들어 “자율주행 안마의자”를 컨셉으로 CES 에서 선보였다면 놀라운 반응을 이끌었을 겁니다. 셀폰의 어플로 “콜”을 하면 안마의자가 찾아와서 안마를 해주고, 몸이 불편한 분들의 욕창을 해소하며 원하는 곳으로 데려다주는 모빌리티. (당장 가능한 기술이다) 펜더믹 이후 첫 전시이므로 3년간의 시간에 “칼을 갈았다”로 세계 시장에 “우린 언제나 준비한다”는 느낌을 줄 수 있었을 텐데요. 바디프랜드를 예로 들었지만 많은 업체들이 그저 현재 판매하고 있는 제품을 가져다 놓았을 뿐 이더군요. (제품보다 전시 가구가 눈부신 상황) 알리익스프레스에 신기한 것이 더 많다는~ 국내 업체 중, HD현대는 달랐습니다. 10미터 짜리 컨셉 모형과 로봇암에 고정된 모니터 액션을 하면서 최대 방문자 코너가 되었다고 합니다. (경영 우려가 분명한 정기선이 직접 안내) 사명을 바꾸면서 진행한 기획이 미래를 제시하는 것 이었습니다. 전시회는 단순히 제품을 보는 것에 넘어 기업의 가치를 평가받는 자리 입니다. “현재? 걱정마~” “우리는 미래를 준비하고 있어~” 해야 한다는 것이죠. 보다 놀라운 미래를 위한 전략과 기획을 펼치기 바라며~

졸업하자마자 꿈을 안고 스타트업에 들어왔다. 하는일은 기획이었지만 사실상 엔지니어들의 잡부였다. 하지만 능력없는 나에게 그것도 감지덕지하며 이것저것 배울 수 있는 좋은 기회였다. 위기는 작년 2월부터 시작되었다. 기존 사업부(S/W)에서 다른 사업부(H/W)로 업종전환을 하게되었다. 18명 중 약 6명이 S/W였고 대표자 또한 S/W 출신이라 소프트웨어 기반 하드웨어 제작을 목표로 삼았다. 그러나, 기존 사업을 관리하는 영업을 뽑지 않게 되었고 S/W에서 벌어오는 돈을 H/W에 재투자 하였기에 S/W사업부 나름의 불만도 많았다. 그렇게 기존 사업부 매출이 확 줄게 되었다. 하지만 앞으로 발생할 문제에 이 문제는 트리거 였을뿐이다. 기존 사업부에서 돈이 돌지 않자 월급이 밀리기 시작했고, 월급이 지연 된다는 사실을 월급날 당일 알려주며 혼란을 가중시켰다. 2월부터 월급을 50%는 월급날(10일)에, 나머지는 그 달 말에 주기 시작했다. 약 2개월 만에 소프트웨어 사업부는 대표의 지인을 제외한 나머지 5명은 이직을 하게 되었다. 이런 상황에서 우리 집이 잘 사는 것이 아니었지만 4월달 까지 버텼다. 하지만 이제는 월급을 반반 나눠서 주는것도 힘들어지자 대표가 직원들과 대화를 시작하였다. 대표 왈 “시드 머니 역대급으로 (4~6억) 예상한다. 한달만 참아달라” 하면서 여러 사람을 붙잡았고 결과적으로 1명만 나가게 되었고 12명의 직원은 계속 남을 수 있었다. 그렇지만 처음 하는 투자 유치는 나름의 시간을 가지며 대표의 생각보다 지연되었고, 2월부터 7월 까지 약 6개월간 계속 월급이 지연되었었다. (어쩔 때는 10일이 아닌 말일에 일괄적으로 들어오기도 하였지만 말이다.) 하지만 22년 제조업으로 업종전환했지만 여전히 제조업 매출은 발생하지 않았고 12명의 직원이 총 매출액 4억과 투자금 6억으로 살았다. ‘나름 11월 전까지는 제춤 매출이 나야할텐데..’ 하며 일을 했지만 올해 1월 까지 뚜렷한 성과가 나지 않았다. 드디어, 우려하던 50% 월급 지급이 시작되었다고 대표의 와이프로부터 카톡이 왔다. 나머지 잔금 지급에 대해서 물어보았지만 아직 회신이 오지 않은 금요일 고민이 많다. 대표의 와이프를 뽑을 때도, 조카를 뽑을 때도, 와이프 친구을 영업으로 뽑을 때도 그리고 뽑은 사람을 그 직무로 쓰지않고 다른 직무로 쓸 때도, 여러 말이 있었지만 그래도 참아왔다. 이자율도 높아 대출을 쓰며 버티기에는 목구멍이 포도청인 지금 이제 3년 차인 나는 아직 말하는 감자 수준인데, 여기서 미래를 보며 계속 버텨야할 까 아니면 이제 다른 이직 자리를 알아봐야할까 아직도 고민이 많다

어제 오늘 그리고 내일 : 어제를 팔아 오늘을 살지 말 것 : 오늘이 내일을 잡아먹지 말 것 : 내일을 위해 오늘을 유보하지 말 것 영상: https://lnkd.in/gGZjnmZg #너의하늘을보아 #박노해

세상에는 두 가지 사람이 있다 힘을 사랑하는 자와 사랑의 힘을 가진 자 세상에는 두 가지 리더가 있다 리더가 되기를 사랑하는 사람과 사랑을 위해 리더가 되는 사람 그 두 마음 중 하나로부터 모든 것이 시작되고 모든 것이 사라지니 영상: https://lnkd.in/ggBQsSMs #너의하늘을보아 #박노해

입사 1년된 신입입니다. 무능력한 부장, 팀장 갈등 겪고 있는 사수.. (업무 배제, 모욕감 주기 등) 물경력 되기 전에 떠나야 하는데 뒷전으로 미루게 됩니다 캐시카우 있는 왕년 대기업이라 전반적 회사 분위기도 의욕 없고 정치질 투성이라 배울 사람이 없다는 게 제일 아쉽습니다 업무적으로 배울 게 많고 책임감 갖고 하나 롤을 맡을 수 있는 환경으로 가고 싶네요.