저희회사 esg한답시고 모든 종이컵치우고 esg안하면 인사고가 낮춘다고 하면서 esg부장이라는 사람에 부하직원괴롭힘으로 신고당한 사람을 앉혀놓고 인권 담당자로 놓더라고요 부장은 돌아다니면서 종이컵쓴거 뭐라하는데 사장이하 부사장 상무까지 g90으로 바꾼거에 대해서는 선택적 esg 하고... 다들 이런식으로 esg하십니까?

16년차 40대 초반 입니다 대기업을 다니다. 기업문화에 지쳐서 이직을 생각했고 동일 업종 중소기업에서 지속적이 스카웃 제의로 이직했습니다. 연봉은 유지하고 대신 성과급등 최고의 대우를 약속했습니다. 이직후 제 커리어상 가장 빛나는 3년을 보냈고 회사도 성장하고 많은 인정을 받았습니다. 그런데 문제는 최고의 대우는 제 생각과 달랏습니다. 회사 내에서는 최고의 인센티브와 연봉인상율 이었지만 그게 고작 3년간 15%인상 총 400만원 인센티브 였네요. 현 연봉은 80백만원 입니다. 3년간 시작한 신사업이 3개로 각 매출액은 10억 20억 80억의 성과가 있었습니다. 보상이 적어 고민하는 찰라 외국계 동종기업에서 스카웃 제의가 왔네요 연봉은 1억을 맞춰주겠다고 합니다. 업무강도는 훨씬 높아질거 같고요. 이직을 고민하는 가장큰 이유는 현 회사의 대표 밑에서는 성과의 보상을 잘 받을수 없을것으로 판단됩니다. 애초에 회사에 큰성과를 내는사람이 없이 대표가 가장큰 성과를 만들어내고 직원들 적선하듯 보상하는 구조였기에....... 이직 해야하나요? 현직장은 코스탁 상장사이며 이직 고려직장은 외국계 한국 지사입니다

우리나라 사람들은 똑똑한 편에 속한다고 봅니다. 하지만 맹점도 분명히 존재합니다. 그 중 하나가 도전정신이나 상상력이 생각보다 약하다는 것입니다. 비지니스 세계에서 신규사업을 검토할 때, 반보 앞선 아이템에 대해서는 투자를 잘 하지만 그 시장은 곧 레드오션이 되고, 한발만 앞선 아이템에 대해선 잘 모르니까 의심부터 하며 거의 투자가 이루어지지 않아 사장이 되지요. 첨단분야라고 해도 갈 길이 환하게 보이고 돈이면 기술은 해결할 수 있으니 큰 고민없이 어떤 수단과 방법을 쓰던 이겨낼 수 있다고 생각해서인지 쉽게 뛰어들지요. 그런데 잘 모르는 분야나 들어보지 못했거나 처음 시도하는 아이템에 대해선 부정적이거나 의심의 눈초리부터 생기는 데다 거기에 대해 좀 더 심도있게 알려고도 하지 않다 보니 선도적이거나 획기적인 아이디어가 이 나라에서 실현되기는 힘든 면이 있습니다. 그냥 모두가 관심이 있고 흥행하는 분야에서 잔머리를 잘 굴려 앞서나갈 뿐이라고 생각합니다. 누가 와서 모르거나 엉뚱해 보이는 얘기하면 머리 굴리기 귀찮아서 "그렇게 좋은 아이템이면 직접 하지 왜 나한테 가져왔니?" 하는 소리를 하지 말고 몇 번이고 자세히 물어보고 공부도 좀 하고 그러세요. 실질적인 선도국가가 되기 위해서는 모두에게 상상력의 확대와 시선을 높이는 작업이 요구되는 상황이지 않을까 합니다. 핸드폰의 웹 생태계 제안자가 애플을 가기 전에 삼성에 찾아와서 먼저 제안을 했지만 상상력이 빈약한 임원들에 의해 발길을 돌려야만 했었던 것처럼, 잘 나가고 잘 먹고 잘 살고 있다고 생각의 폭을 줄여 놓으면 금방 도태될 위험에 처할 수도 있습니다. 기업은 끊임없는 성장과 변신이 있어야만 생존할 수 있기에 기업가나 중요한 기획자는 항상 높은 시선을 유지하고 상상력의 폭을 확장시키고 뇌를 활성화하는 행동을 해야 한다고 생각합니다.

그동안 여름 휴가를 연차와는 별개로 5일 유급 휴가로 지급하고 있었습니다 이제도를 변경하기에 앞서 타회사분들의 벤치마킹이 필요해서 글 올립니다 가능하시다면 회사명 기입과 연차이외에 여름 유급휴가를 별도 운영하고 계시는지 여부를 알려주시면 감사하겠습니다

3년차 이직한지 두달차 경력직 사원급으로 들어왔습니다. 보수적인 회사라 진급하려면 입사 후 7년이 있어야 주임을 단다고 합니다. 그래서 전 당연히 사원이라 생각하고 다니는데 자꾸 타팀에서 저를 팀장, 실장으로 부르십니다. 전에 조금 말 튼 분한테 이 사정 말씀드리니, 기획실에서 대표라서 실장으로 부르는 걸꺼다. 라고 하셨는데 이게 직급? 직책? 직위를 잘못 아시고 사원인 저를 팀장이라 부르시는건지 아니면 그 실의 대표로 실장이라 부르는걸까요? 저에게 실장, 팀장 부르실때마다 안절부절한 느낌입니다. 한분 한분 찾아뵈서 팀장, 실장이 아니다 사원이다 라고 말씀드려야 할까요? 아니면 왜 저를 그렇게 부르는걸까요?

안녕하세요 저는 현재 스타텁에서 근무하고 있는데, 조언이 필요하여 업계 선배님들의 고견을 여쭙고 싶습니다. 글로벌 사업을 하는 회사이고, 사업부는 총 3가지 정도로 이루어져 있습니다. 사업부별 전략팀이 있긴한데, 이번에 전사전략팀을 신설하는 쪽으로 기획을 하고있습니다만, 전사전략팀과 각 사업부별 전략팀 및 영업조직 간 R&R이 어떻게 분담되며, 최고경영진 보고 체계 및 관리팀과의 협업이 어떻게 진행되어야하는지 전혀 감이 없어, 혹 어떤 방식으로 운영되는지 도와주실 수 있으시면 감사드리겠습니다. 감사의 의미로 소정의 사례도 드리고 싶습니다.

길게 말하지 않겠습니다. 무식하게 열정뿜뿜으로 36년살아온것같아요. 처음으로 나이 많게 입사했는데 어디서나 제가 일하는곳이 잘되기를 바라기에 다른 직장동료가 일이 많다고 한명충원하자는걸 거부당하기에 제가 선뜻(지금생각하면 후회) 덜어오겠다했는데요, 지금도 일은 다른동료보다많습니다. 그렇다고제가 일이느리다생각해본적은없습니다. 뭘봐도 생각이다른데 지적받지않으려노력하거든요. 성격상 아닌건 아니다라고 말하는게단점이고요. 저는 계약직이라 여기서 1년연봉으로 계약하는데 여기서 계속일하고 싶은데 더 잘하고 싶어요. 근데오지랖같기도하고요. 그냥시킨일만하면되는데그런일이아니라서요.. 저는 그냥 시키는 일만해야 사회생활을잘하는걸까요? 일잘러일못러 다찾아봤지만,제성격에대한 이해를 바탕으로 조언을 구하고자 합니다!

안녕하세요 저는 패션 브랜드에 종사 중입니다. 이번에 브랜드의 해외 진출 업무를 맡게 되었는데.. 이쪽 업무가 처음이라 관련 공부를 하고 있습니다. 패션 브랜드의 진출엔 여러 방법이 있는 듯 한데 우선 에이전시나 디스트리뷰터 통한 방안을 먼저 고려하고 있습니다. 한국으로 치면 삼성물산 패션쪽이나 신세계인터내셔날이 디스트리뷰터 업무를 훌륭히 하고 있는 듯 한데, 일본이나 동남아 지역의 이와 같은 회사를 알고 계시다면 조언 부탁드립니다 !

모 제조회사 전략기획실 다니는 40대입니다. 삼성전자 전략기획 조직에서 사람뽑는다고 헤드헌터분이 추천하고 싶대서요. 수원 출퇴근은 그렇다 치는데.. 요새는 근무여건 어떤가요? 예전에 컨설팅할때 보면 10시 전에는 퇴근못하고 40대 중반까지 임원싹수 없으면 알아서 나가게 되고 그러던데.. 지금도 비슷한가요. 연봉이야 지금보다 높아지겠지만 예전 같은 분위기면..오히려 40대 차부장급을 뽑는게 더 말이 안되서요. 요즘 어떤지 한번 여쭤봅니다.

안녕하세요. 혼자만 알고 있고 답답해서 글을 올려봅니다. 저는 한 회사를 계속 다니며 내부승진으로 팀장을 단 케이스입니다. 수년간 빠짐없이 할당된 목표 이상의 성과를 내었고 그러기 위해서 정말 열심히 했습니다. 갑작스러운 업무지시에도 밤낮 주말할 것 없이 무조건 성과를 냈습니다. (구구절절 신세한탄이 길어지면 가독성이 떨어지기에..^^; 각설하고..) 팀원들이 팀장인 저보다 다들 연봉이 높다는 것을 나중에 알게 되었습니다. 이게 가능한 일인가요? 이걸 알고도 팀을 운영할 수 있을까요? 연봉은 책임에 비례하는 것이라고 알고 있었는데.. 제가 트렌드에 뒤쳐진 것인가요? 선배님들 의견이 궁금합니다.

진리를 말하는 사람이 있고 진리를 살아가는 사람이 있다 하느님을 말하는 사람이 있고 하느님을 느끼게 하는 이가 있다 사랑한다고 말하지 않지만 사랑으로 자신을 내어주는 이가 있다 거룩한 바보처럼 사랑의 은자처럼 영상: https://lnkd.in/gUXF7Yja #너의하늘을보아 #박노해

입사 1년 미만의 신입사원이 약간 읭? 싶은 단어를 사용합니다 이건 아니지 않나, 생각하는 제가 꼰대인거 같긴 합니다만 보수적인 회사 분위기를 생각했을때 사용하는 단어 등을 교정해줘야 하는 건 아닐까 고민이 됩니다 예 ) 상위자가 업무에 도움 되는 자료 메신저 공유 or 업무 진행시 인지하여야 하는 사항 전달 or 타조직에 협조 요청한 자료 수신 등 (상호간에 존댓말 사용함) 답 : 확인했습니다 확인했다는 의미로 보낸 건 알겠지만, 상대방이 (신입에게) 확인받아야 하는 위치가 아닌데 사용하니 당혹스럽습니다 몰라서 그러한 단어를 사용하는 걸까요ㅜㅜ (회사에서 더 윗 직책자분들도 하위자에게 감사하다는 멘트를 사용합니다)

안녕하세요 제가 우리회사만 그런건지 궁금해서 남깁니다. 혹시 임원급 상무 본부장이 맨날 사원한테 전략 짜오라고 하는데 이런 경험 있으신가요? 아니 임원이 전략을 안짜면 대체 뭐하는 걸까요

형광등 불빛 아래에서 생활하다가 LED조명으로 본격적으로 바뀐 지 이제 한 10여년이 된 것 같습니다. 광원이 새로 개발되어 생활조명 속에서 기존의 조명을 대체하고는 있지만 기존 광원들과는 완전히 다른 구조의 LED 광원은 관련업계의 개발자나 소비자 모두에게 낯선 경험으로 인해 창의적이거나 혁신적이라기 보다는 단순히 일대일로 교체하는 Retrofit 개념의 제품개발로 인해 예상치 못한 부작용과 조명의 질을 저하시키는 결과를 낳고 있다고 생각하지만, 이에 대해 공급자나 일반인들이 인지를 못하는지 확신이 없는지는 잘 모르는 상태라고 봅니다. 따라서 LED 조명산업은 효율과 편리성 등으로 일정 부분 대세로 자리잡았지만 여전히 불안정과 불확실성의 시대에 있다고 할 수 있으며, 특히 인체공학과 감성에 주목하는 High-End 시장의 수요자에게는 불만이 상존하고 있다고 판단됩니다. 10년이 지나 LED조명 2.0으로 진화를 하여야 할 시기가 되었다고 보는데 이에 대한 업계나 소비자의 객관적 평판은 아직 못 본 것 같습니다. 특히 대부분 사람들이 하루의 1/3 이상을 거주하는 사무공간에서 만족할 만한 수준인지를 아는 것은 굉장히 중요하다고 봅니다. 사실 여러분의 사무실에 설치된 13mm 두께의 얇은 고효율 엣지형 LED 평판조명을 처음 개발한 사람으로서 평가가 궁금합니다. 평가에 앞서, 솔직히 본 평판조명은 조명공학을 모르고 효율만 따지고 개발한 것으로 후에 조명공학을 공부한 입장에서 보면, 상당히 문제가 있는 제품인 것임을 고백하지 않을 수 없습니다. 살아오면서 전기전자부품에서 완제품까지 9번의 연구개발과 사업화를 수행한 바, LED 조명이 9번째 아이템이었는데 아이디어가 먼저 나오고 관련 공부는 나중에 한 것이라서 그런 결과를 낳았다고 봅니다. 지금에 와서는 이를 완전히 개선한 인체공학과 감성을 반영한 조명으로 업무효율 내지 학습효율을 높이고 신체리듬 활성에도 도움이 되는 것으로 구상이 되어 있기는 합니다. 서양에 비해 동양권은 조명문화가 상당히 낙후되어 있습니다. 이는 기후에 다른 환경적 요인과 홍채의 신체적 차이에 따른 요인이 있습니다만, 근본적으로는 조명에 대한 인식의 차이가 크기 때문입니다. 낮은 조명문화는 LED조명 2.0으로 가기 위한 장애물이어서 이를 극복하고 추동력을 얻기 위해서는 전 단계로 LED 사무조명에 대한 일반인들의 솔직한 인식을 먼저 파악할 필요가 생각하여 다음의 설문을 조사하고자 하니 간단히 순서대로 숫자만 써주셔도 되고 댓글을 달아주시면 더욱 감사를 드립니다. (위의 전술은 무시하고 본인의 솔직한 느낌으로 선택해 주시길 바랍니다.) 1. 현재 사무실 LED조명이 이전 형광등이 있을 때 보다 눈이 1)편하다. 2)불편하다. 3)차이를 모르겠다. 2. 현재 사무실 LED조명이 이전 형광등이 있을 때 보다 업무집중도가 1)높아진 것 같다. 2)낮아진 것 같다. 3)차이를 모르겠다. 3. 현재 사무실 LED조명에 1)만족한다. 2)불만족이다.

나무가 먼저였다 사람보다도 나무가 지켜줬다 군사보다도 나무가 치유했다 의사보다도 나무가 가르쳤다 학자보다도 나무가 안아줬다 혼자일 때도 나무가 내주었다 죽는 날까지 영상: https://youtu.be/pwR6MfOOe2c #너의하늘을보아 #박노해