레퍼런스 체크 할 시간에 실무 확인을 하세요. 일을 하려면 시작을 해야 합니다. 채용은 일을 하기 위한 준비 과정이죠. 이 과정이 길어지면 일을 못합니다. 최근 레퍼체크가 일반화 되면서 과정이 길어지고 있는 것 같아서 경험을 나눠봅니다. 제 기준입니다. 저는 모빌리티 하드웨어 개발 업계의 이단아로 불립니다. 양산 자동차 혼자서 전부 설계하고 제작하며 인증에 이르는 모든 것을 합니다. (CAS-CAD-CAE-SIM-ISO) 드론도 그렇고 선박도 그렇습니다. 아마도 한국에서는 독보적일 겁니다. (요즘 중국산 드론 국산화로 바쁘네요) 이런 저를 업계에서는 재수 없어 했습니다. 그러나 소위 똥줄이 타면 찾아와서 살려달라고 사정을 하더군요. 그래서 단기간에 해결을 해서 수백억원의 이익을 만지게 해줍니다. 허지만 소문은 참 가관 이지요. 이순신 장군이 그랬다더군요. (아쉬울 때만 장군이고 전쟁 끝나면 유배) 일을 엄청난 속도로 상상한 모든것을 구현해줘도 평가는 그닥 입니다. 대기업 회장이 사장 시키려고 하니 임원들의 돌려 까기도 경험 했죠. (경험 해본 분은 알겁니다. 경계 삼엄 하더이다. 정보통 심어서 회장 독대 못하게 막고) 저에게 따라다니는 평가는 분명하죠. “미친놈 처럼 일한다. 미쳤다” 입니다. 식음전폐 단계별 워프를 경험 시키죠. 절 좋아하는 일부 사람들은 너무 좋아하고 대부분은 싫어 합니다. 같이 일하면 힘들다는 이유에서 이죠. 평가를 개인이 하잖아요. 평가하는 이의 인성을 어떻게 확인 할 건가요? 평소 믿었던 사람도 개인의 사사로운 이익을 위해서 거짓을 자처 하는 것이 사람 입니다. 제가 평가하는 좋은 사람은 자기 분야에 충실한 사람 입니다. 어느 분야이든 충실한 사람은 다른 분야에서도 능력을 발휘 합니다. 성격 좋은 사람 얘기와 다른 겁니다. 그런데 인사과 에서는 어울릴 수 있는 착한 사람을 채용하죠. 그럼 매출은 곤두박질 합니다. 착한사람은 일을 안해요. 그렇다고 나쁜 사람이 일을 잘 한다는 것과 다릅니다. 회사에서의 좋은 사람은 일을 잘하는 사람 이라는 겁니다. 채용을 하려는 해당 직무를 잘 하는 사람을 하세요. 학위도 학벌도 아니라는 것을 아시잖아요. 뭐 물론 간판이 필요해서 서울대 갖다 대 놓기도 하지만 경험 있으면 알겁니다. 일을 못해요. 연대 고대도 그래요. 자신감 풍만허이 큰소리는 치다만, 실무를 못하죠. 얘네들은 사지선다형으로 답이 있어야 풀더군요. 사회는 다르죠. 정글 이잖아요. 여기저기서 사람 좀 구해 달라고 합니다. 저는 소개를 하고 양쪽에서 하소연을 들어요. 기업에서는 ”일은 잘 하는데 어울리지 못한다“ 채용된 인원은 ”제가 일을 다 해요“ 놀면서 잘 어울리는 인원을 원하는 건가요? 군대에 수색대를 두고 특별한 대우를 하는 이유가 분명하죠. 일 잘하는 이들은 독립적인 특별한 대우를 해야 합니다. 특별한 대우라는 것은 ”일에 집중하는 환경“ 이죠. 정치질에서 자유로운 환경 입니다. 내용이 좀 확장 됐네요. 정리 합니다. 요즘 다들 어렵다고 하죠. 그래서 신사업 이라는 것을 시도 합니다. 신사업을 기존 인력에게 시키면 하나요? 새로운 인원 이어야 하고 새로운 인원은 경험이 많아야 합니다. 경험이 많은 인원은 예민하죠. 억지로 어울리게 하는 것 보다는 근본 목적인 ”일이 되게“ 하세요. 일 잘하는 인원은 어차피 안정화 되면 떠납니다. 어우러짐은 안정화 된 후에 기존에 일 못하는 이들이 맡는 겁니다. 일에도 성질이 분명합니다. 시작 - 과정 - 유지관리. 도전 할 때, 유지 해야 할 때에 따라서 인력의 성향도 맞혀 기용 해야 합니다. 전세계의 모든 전쟁사 공통점이 있는데, “용병술” 입니다. 여기에서 용병은 기존 인원이 아닌, 외부 인원을 어떻게 쓰느냐에 따라서 성패가 결정 된다는 겁니다. 기관병은 전쟁을 못해요. 겁쟁이들이죠. 그래서 용병으로 승리를 하고 승리 후 지키는 것을 기관병이 맡습니다. 기업도 그래요. 신사업을 결정했으면 빠르게 시작하세요. 사업적인 전쟁터에서 흉터가 분명한 이들로 성공을 시키세요. 안정 후 유지는 간판 번지르르 한 서울대 출신으로 자리보존 놀게 하는 겁니다. 레퍼 체크 할 시간에 실무에 투입 시키세요. 하루라도 빨리 일을 시작하는 것이 돈 버는 겁니다!

교육 및 전략 컨설팅업체입니다. 직원 10명에 매출 30억규모 쌩신입 4000 경력 5년이상 5천-7천, 시니어급 7-1억사이로 채용중인데.. 사람이 괜찮으면 실력이없거나 실력이좋으면 레퍼첵에서 날라가네요 ㅜㅜ 좋은 사람들을 어디서 구해야할지.. 고민이 큽니다

경력으로 입사해서 관련업무 잘 하고 있었는데 몇달전부터 회사에서 경영악화의 원인을 제가 속한 본부의 탓으로 돌리기 시작하더라구요. 솔직히 경영악화는 회장 탓이지 왜 그게 저희같은 팀원들 탓이겠나요. 그러던 중에 사고가 났는데 진단서가 있지만 병가를 줄수 없다고 하더라구요. 경력이라 휴가가 없으니 그러면 방법을 찾아달라고 했습니다. 사실 같은 본부에 다른팀의 선임은 이회사의 공채 출신인데 몸이 안좋으면 2달씩 그냥 말도 없이 출근을 하지 않지만 월급 따박따박 받습니다. 육휴는 나중에 쓴다고 아끼고 있구요. 그 정도를 바라는 것도 아니고 하지만 진단서 한장없이 몇 달씩 결근해도 월급받는 분에게는 회사가 병가를 안준다며 나쁘다 욕하면서 그래도 나중을 위해 서로 눈감아 줘야지하면서 당장 사고로 잘 걷지도 못하는 저는 잇는 휴가 없는 휴가 긁어다가 쓰게 하면서 병가도 안주면서 인사팀에서 한다는 말이 "아픈건 걔 사정이고" 였습니다 ㅎㅎ 암환자한테도 병가를 안주는 회사라 이미 포기했지만 정말 너무 지치네요. 몸도 마음도

스타트업 사업전략 컨설팅 업무로 연 6000에서~7000 벌고있습니다. 그런데 정규직이 아닌 프리랜서로 일을 하고있는데 요즘 정부기조나 시장이 좋지않아 사기업 전략기획으로 이직하려 하는데 고민입니다. 아는분이 프리랜서로는 직장다니는 사람보다 혜택(성과급, 수당, 국민연금 등)이 낮으니 직장인 보다는 최소 1.5배는 벌어야 한다고 하네요..그래서 이래저래 고민입니다. *프리랜서라 매우 자유로워 늦잠도자고, 일년에 1~2번정도 해외로 놀러갔다옵니다. 박사도 딸 생각입니다. 첫째, 사기업에 취업할지 아니면 계속 본 업무를 할지 고민이고 둘째, 연봉을 얼마로 불러야 할지 고민입니다. *대기업까지는 못가고 중견~중소(상장사)로 알아보고 있습니다. 마지막으로 연봉 5000이라면 이직을 해야할까요?

국내 굴지의 대기업에서 33년 3개월 재직하고 공학박사, 공인 자격증도 보유한 상태로 재 취업하려 이력서도 나름 잘 정리하고, 일하고 싶다는 일념으로 공격적(?)으로 지원도 하는데… 두달동안 면접은 달랑 두번.. 첫번째는 내 경력이 특이해서 한번 만나보자.. 우선 3개월만 일해보자.. 두번째, 분위기 좋게 면접하고 금주내에 연락하겠다더니.. 감감.. 무기력감에 ‘내가 이렇게 능력이 없나? 나이먹었으니 주차관리원이라도 해야하나?’ 억대연봉의 절반도 안되는 희망연봉에도 아직도 넘치는 열정을 받아주는곳이 없네요 퇴직전엔 ‘ 설마 일할곳이 없으랴. 나같은 노동력이 쉬고 있으면 국가적, 사회적 손실’ 이라 자신만만(?) 했는데.. ㅠㅠ 실업자 푸념했습니다.. 참 일하고 싶네요…

회사가 최근 1년간 뒤숭숭 했습니다. 정리해고 진행에 내부 조직도 여러번 개편.. 그래도 제 롤은 변하지 않았기 때문에 버틸수 있었습니다. 그런데 최근 본부장님이 체계를 바로 잡아야겠다며 갑자기 사업 하나를 본부로 가져오시더니 저를 PM으로 세우시고 서류작업부터 프로세스까지 모든걸 새로 정립하기 시작하셨습니다. 그 속에서 저는 수없는 서류 수정과 결재의 번복속에 지쳐가는 중입니다. 사업관리는 살짝 발 담가본터라 못할 일은 아니지만 저에게 떠넘긴 사업이 정리도 하나도 안 된 상태로 마감기한이 너무 촉박한 건을 들고오셔서 계약이며 납기며 모든게 급한 상황입니다. 저 나름 납기 맞추겠다고 아등바등 하고있는데 결재라인이 7개네요... 사안이 급하니 빨리 결재를 부탁드린다고 했더니 안 급한 일이 어딨냐고... 휴... 그 이후로도 프로세스 따라서 올릴 품의가 5개가 기다리고있고... 서류에 치이고 결재에 치이고 거래처에 발주처에... 제가 대리급인데... PM을 하고있으니 미칠 노릇이네요. 그렇다고 갑자기 퇴사하기엔 채용시장 얼었지, 계속 다니자니 노트북 집어던지고 싶은 충동 계속 들지, 하루에 몇번씩이나 한숨쉬지, 심호흡해도 진정이 안 되지... 휴직신청을 해야겠다는 생각이 자꾸 듭니다. 이렇게 살다간 정신이든 몸이든 병날것 같네요...

저는 대학원 졸업하였고 40대 중반으로 총11곳의 이직 경험. 총 경력 10년 정도 됩니다. 공백기간은 알바하거나 쉬었음. 대기업 및 중견기업에 지원하다보니 가능성이 전혀 없는데 헛짓거리 하는거 아닌가 하는 생각이 듭니다. 현재 소기업 재직중인데 벗어나고 싶은데 가능할까요? 서류 617개지원 모두서류 탈락중. 아무리 업무 능력이 뛰어나도 중소기업에서 못벗어날까요? 이직횟수에 덜 민감한곳이 어디있을까요

선배님들 고견 부탁드립니다. 현재 식품마케팅 종사중이며, 가고싶었던 브랜드 컨설팅 쪽(브랜딩/브랜드전략)에서 괜찮은 오퍼가 들어와 가려고합니다. 다양한 업을 경험하며 탈식품하기에도 좋을것같고, 수준 괜찮고 빡세기로 유명한 곳이라 이후 다른업계의 브랜드사로 이직시에도 나쁘지않을것같아 고려중인데요, 아는 선배님이 컨설팅 왜가냐며, 브랜드사에서 선호하지않고 깊이있는 주도적인 업무를 못하니 경력에 좋지않다고 말립니다. 물론 워라밸 악명높은 것 알고있고, 여러가지 업을 경험하는만큼 업무 깊이가 얕을수밖에 없긴하나, 제 상황에선 현 경력에 장점이 될수있을거같은데 이게 이렇게 커리어를 상하게 할만한 일인지요? 선배님들 고견 부탁드립니다.

안녕하세요 이직 관련하여 선배님들 조언을 얻고자 글 올립니다. 저는 현재 중견기업 재직중이며 경력은 4년차입니다. 몇개월 전부터 이직 준비를 하여 최근 결과들이 나오고 있는데, 이런 경우엔 어떻게 대처하는 것이 좋을지 조언을 여쭙습니다. 직접지원은 하지 않았고 헤드헌터를 통해서 진행하거나, 회사 인사/현업 오퍼가 온 건들만 지원했습니다. [상황] - A사 : 대기업, 최종합격 및 처우협의 완료, 5-6주 내 입사 예정 - B사 : 대기업, 서류전형 합격, 면접일정 조율 관련 안내는 받지 못했고 전형이 길어질 것으로 예상됨 (직무 적합도가 높아 합격확률은 상당히 높은 편) 제 희망회사는 A:B = 4:6 정도로, B사쪽에 조금 더 기울어 있습니다. A사 입사일 전까지 B사 전형이 모두 진행되면 가장 좋겠지만 현실적으로는 요원해보이는 상태입니다. [질문] 만약 A사 입사 직후 (1개월 내) B사 면접일정*이 잡히면 어떻게 행동하는 것이 가장 좋을까요? *B사 면접은 총 2번 진행. 모두 대면면접일 확률 높음 이런 경우를 처음 겪어봐서 현명하게 대처하는 방법이 무엇일지 선배님들 고견 여쭙습니다. 경험 공유주시면 많은 도움이 될 것 같습니다 :)

대기업, 만 3년차 재료비~가공비까지 결산 업무를 수행해왔고 적극적인 태도로 개선할 부분을 자발적으로 찾아 성과도 인정받고 포상도 받으며 다니고 있습니다만 기획/관리쪽으로 직무를 변경하고싶습니다 ㅠㅠ 저년차때 직무변경을 하고 쭉 커리어 쌓아나가고 싶은데 원가 경력은 이직 시장에서 메릿이 없을까요?

일단 저는 일본에서 일을 하고 있는데, 업계의 관점은 세계 어디나 비슷할것 같아서 물어봅니다. 학부는 서성한이며, 지금 경력은 총 4년입니다. 자동차 OEM 연구원(2.5년)에서 글로벌 IT컨(1.5년)으로 움직였다가 다시금 전략에 대한 마음이 있어서 이동하고 싶은데, 현재 티어2 전략 회사 면접도 보고 있고 대기업 자회사로 있는 컨설팅 펌도 조정하고 있습니다만(MBB도 면접 조정등은 하고 있으나 벽을 느끼는 것도 있네요. ) 최저의 수로 대기업 자회사의 전략펌이 된다면 이쪽으로 이동할지 혹은 IT컨에서도 경력 쌓고 쿨타임(1.5년)이 한번 더 돌았을때 이동을 해야할지가 고민이네요. 다만 IT를 하면 할수록 비즈니스와는 멀어지는 걸 느끼고 있어서 고민입니다.

안녕하세요. 중견급 기업에서 영업기획 직무로 일하게 된 저연차 사원입니다. 회사가 한동안 조직별/개인별 KPI도 없이 일하더니, 하반기부터 KPI를 갑작스레 설정하라고 합니다. 영업기획 직무에서 일해본 경험이 없어서 어떤 KPI를 설정해야 할지 감이 안 오네요. 선배님들께 조언을 구하고자 이렇게 질의를 드립니다.

전략은 kpi 설립, m&a 등 ceo와 밀접한 중추적인 업무를 하고, 사업개발은 그러한 전략이 짜여지면 이걸 이제 누구와 함께 할 것인가, 큰 그림을 구체화시키면서 미래를 기획하는 부서라고 생각하고 있었습니다. 제가 생각한 것이 맞을까요? 두 부서모두 기업의 중추 역할을 하는 중요한 부서라는 것은 알겠는데, 차이를 크게 모르겠어서.. 사업개발 부서에서 투자업무를 하는 곳도 많고, 신사업 업무도 사업개발에서 많이 한다고 들어서요. 또는 사업개발은 영업에 더 가깝다는 분들도 있어서 헷갈리네요 앞으로의 커리어를 둘중 어디로 가져가야할지 고민입니다. vc, 컨설팅 회사, 스타트업 마케팅전략 등으로 인턴을 했었는데 둘중 어느부서가 더 적합할까요?

4~5년차 직장인입니다. 심각한 번아웃이 온 것 같아요. 번아웃 원인을 살펴보면... - 아침 6시반 기상, 9시 출근, 저녁 9시퇴근, 집 10시 도착 이라는 일상패턴 (평일에 아예 아무약속을 못잡습니다.) - 공휴일 및 주말 출근 다수 (추가 수당없습니다.) - 주 52시간에 대한 포괄임금제 중인데, 52시간 넘어가도 추가수당이 없습니다. - 배울 수 있는 상사가 부족합니다. - 버스지수가 1입니다. (팀원이 몇명이 버스에 치여야 프로젝트가 중단되는가.. 저혼자 일다합니다) - 직장상사의 폭언 다수 이런 환경에서 4~5년을 일하니까 도저히 이젠 못버티겠다는 생각이 들어요. 자존감도 낮아지고 힘듭니다. 무기력해지고 너무힘든데, 이직이 답일까요? 직군이랑 분야가 생각보다 좁아 당장 이직은 불가능해서, 일단 지금 회사에서 최대한 해결해보고싶은데 어떻게 해야할지 모르겠습니다.

리멤버로 최근 이력서를 제출했는대요. 지원 시, 채용담당자한테 메일이 간다는 페이지가 뜨던데 실제 그 회사 메일에 제 이력서가 자동 연계 되는 건가요? 또 타 채용 사이트나 공홈에는 해당공고가 안올라오고 리멤버에만 올라왔는데, 이미 뽑은 직무일 수도 있나요? 참고로 한달전에 회사 공홈에서 여러 직무로 경력 공채가 있었는데 적격자를 못구했는 지 일주일전에 제가 지원한 직무만 리멤버에 다시 올라 왔습니다…