신사업 추진전략 수립 시 전략기획의 역할?

23년 10월 02일 | 조회수 3,077

하

하프하프

이쪽 직무를 10년 넘게 했음에도 회사를 몇 차례 옮기다보니 대체 전략기획이란 무엇인지 더 혼란스러워지는 것도 같습니다. 기획이란 단어 아래 모든 것을 갖다 붙이는 사람들도 많이 보았고.. 그러다보면 또 그게 맞나 싶을 때도 있습니다. 제가 지금 가장 궁금한 것은 대표이사 또는 오너가 원하는 신사업을 무조건 추진해야 할 시. 현 상황 즉, 자금 사정에 맞지 않는 상황에서 신사업 추진을 강행해야할 때에 저는 자금에 대한 고려는 결국 자금 담당 부서가 고민하도록 하게 맞는 것인지 판단이 어렵습니다. 그런데 또 내부에서는 투자 승인을 받기 위해서는 그 보고를 해야하고 재무자금 부서로부터 대체 자금 사정 이런거 알면서 이런 신사업을 왜 기획하냐고 욕을 먹는 일을 왜 해야하는가 고민이 될 때도 있습니다. 조언 해 주실 분이 계실까요? ㅠㅠ

댓글 12개

공감순

최신순

온

온느

23년 10월 03일

전략기획은 성공을 그리는 전개도(지도-네비게이션) 입니다. 성공에 대한 어렴풋한 생각을 문서화 하여 정확한 데이터로 표현하는데 근거자료, 트렌드 분석, 추후 전망까지 곁들이는거죠. 기획자는 사장님(대표) 의 의중을 듣고 꿈을 그려주되 그것을 이루기 위한 현재 현실, 원하는 대로 그리려면 필요한 현실(투자돈) 을 보여줘야 합니다. 현실과 꿈 사이에 괴리감을 타격감 없지만 , 정확히 어필하여 사장이 궁리를 하든 포기를 하든 장표을 짜야 합니다 생각을 읽고 펼쳐내는 기술은 가히 종합예술의 경지라고 저는 생각합니다. 하나만 잘한다고 결코 펼쳐낼 수 없기 때문이죠. 현황파악 청사진 파악 현실파악 할수 있는 이유 없는 이유 가 전부 다 담기려면 엄청난 시간과 노력이 들어야 하죠. 그래서 기획서는 기본 팀장 한명에 서브 대리과장 2명은 붙어야 ... 하는데 혼자 많이 어려우시겠지만 힘내세여 !

(수정됨)

답글 쓰기

리

리멤버

@멘션된 회사에서 재직했었음

19년 05월 28일

회사에서 풀지 못한 고민, 여기서 회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다. 회원 가입 하고 보다 쉽게 같은 일 하는 사람들과 소통하세요

답글 쓰기

리

리멤버

@멘션된 회사에서 재직했었음

19년 05월 28일

일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다

답글 쓰기