이쪽 직무를 10년 넘게 했음에도 회사를 몇 차례 옮기다보니 대체 전략기획이란 무엇인지 더 혼란스러워지는 것도 같습니다.
기획이란 단어 아래 모든 것을 갖다 붙이는 사람들도 많이 보았고..
그러다보면 또 그게 맞나 싶을 때도 있습니다.
제가 지금 가장 궁금한 것은
대표이사 또는 오너가 원하는 신사업을 무조건 추진해야 할 시.
현 상황 즉, 자금 사정에 맞지 않는 상황에서 신사업 추진을 강행해야할 때에 저는 자금에 대한 고려는 결국 자금 담당 부서가 고민하도록 하게 맞는 것인지 판단이 어렵습니다.
그런데 또 내부에서는 투자 승인을 받기 위해서는 그 보고를 해야하고 재무자금 부서로부터 대체 자금 사정 이런거 알면서 이런 신사업을 왜 기획하냐고 욕을 먹는 일을 왜 해야하는가 고민이 될 때도 있습니다.
조언 해 주실 분이 계실까요?
ㅠㅠ
신사업 추진전략 수립 시 전략기획의 역할?
2023.10.02 | 조회수 3,055
하프하프
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온느
BEST전략기획은 성공을 그리는 전개도(지도-네비게이션) 입니다.
성공에 대한 어렴풋한 생각을 문서화 하여
정확한 데이터로 표현하는데
근거자료, 트렌드 분석, 추후 전망까지 곁들이는거죠.
기획자는 사장님(대표) 의 의중을 듣고 꿈을 그려주되
그것을 이루기 위한 현재 현실, 원하는 대로 그리려면 필요한 현실(투자돈) 을 보여줘야 합니다.
현실과 꿈 사이에 괴리감을 타격감 없지만 , 정확히 어필하여 사장이 궁리를 하든 포기를 하든 장표을 짜야 합니다
생각을 읽고
펼쳐내는 기술은
가히 종합예술의 경지라고 저는 생각합니다. 하나만 잘한다고 결코 펼쳐낼 수 없기 때문이죠.
현황파악
청사진 파악
현실파악
할수 있는 이유
없는 이유 가 전부 다 담기려면 엄청난 시간과 노력이
들어야 하죠.
그래서 기획서는 기본 팀장 한명에 서브 대리과장 2명은 붙어야 ... 하는데
혼자 많이 어려우시겠지만
힘내세여 !
(수정됨)
2023.10.03
8
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2020.07.01
154
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2020.07.01
21
