이쪽 직무를 10년 넘게 했음에도 회사를 몇 차례 옮기다보니 대체 전략기획이란 무엇인지 더 혼란스러워지는 것도 같습니다.
기획이란 단어 아래 모든 것을 갖다 붙이는 사람들도 많이 보았고..
그러다보면 또 그게 맞나 싶을 때도 있습니다.
제가 지금 가장 궁금한 것은
대표이사 또는 오너가 원하는 신사업을 무조건 추진해야 할 시.
현 상황 즉, 자금 사정에 맞지 않는 상황에서 신사업 추진을 강행해야할 때에 저는 자금에 대한 고려는 결국 자금 담당 부서가 고민하도록 하게 맞는 것인지 판단이 어렵습니다.
그런데 또 내부에서는 투자 승인을 받기 위해서는 그 보고를 해야하고 재무자금 부서로부터 대체 자금 사정 이런거 알면서 이런 신사업을 왜 기획하냐고 욕을 먹는 일을 왜 해야하는가 고민이 될 때도 있습니다.
조언 해 주실 분이 계실까요?
ㅠㅠ
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