리서치 하거나 전문가 조언 구할 때 미띵스(methinks)라는 플랫폼 써보신분 계신가요? https://www.methinks.io/solution/business 글로벌도 된다고 하는데 1회에 89불 정도밖에 안되던데.... 이게 별로 신뢰가 안가서요.. 혹시 써보신분들 의견좀....ㅡ.ㅡ; 신사업할때는 해당 분야를 잘 몰라서 전문가들 의견을 듣고 싶은데 이런거 하려면 현업에서 리소스가 너무 많이 들어서요..... 혹시 여기 말고 더 좋은데 있으면 추천도 좀 해주세요.ㅋ

신 서비스(구독 서비스입니다) 런칭을 앞두고 가격 책정에 대한 고민이 많습니다. 떠오르는 탁월한 사례들이 있는데요, 이미 자리잡은 넷플릭스/유튜브의 '한 달 무료 후 구독 정책'이나 카카오페이지의 '기다리면 무료 정책'... 딜리버리히어로의 '월 9900원에 주문시마다 3000원 할인' 정책도 참 인상깊었고요. 성공적인 가격정책을 공통점은 <일정기간 고객에게 무료 혹은 적은 금액으로 체험할 기간을 준다>는 것 같아요. 고객 스스로에게 판단할 시간을 주는 만큼 <고객 경험>에 대한 자신이 있어야겠죠. 관련 아티클에서도 가격 인상 정책이 아니라 가격 향상 정책(고객이 만족하여 기꺼이 지갑을 열게 하는)을 택하라고 하더군요. 이게 가장 본질이겠지요. 그런데 제가 궁금한 것은 어느 정도 UX에 대한 자신이 있을 때, 구체적인 금액과 정책을 정해나가는 과정입니다. 가격이란 한번 확정하면 바꾸기가 정말 어렵고, 실패할 시 그 후폭풍도 엄청나게 크니까요. 예전처럼 비용 산정해서 경쟁제품 가격대 리서치한 후 가용범위를 정하는 방식은 더이상 쓸 수 없을 것 같고요(신서비스라 경쟁사라 할만한 데도 없네요) 어떻게 하면 적확하게, 또 안전하게 가격을 책정할 수 있을까요? 관련 경험이나 인사이트 있으신 분들의 의견을 기다립니다.

UI - 사용자가 제품/서비스를 사용할 때, 마주하게 되는 면 UX - 사용자 경험의 약자로, 사용자가 어떠한 서비스/ 제품을 직간접적으로 이용하면서 느끼는 종합적인 만족 디지털 관련 기획과 전략을 세우면서 느낀 점은 그 기술보다 사용자가 편리하게 느낄 수 있는 단순하고 심플함에 있다고 생각됩니다. 그 예시로 애플 등이 성공 사례죠. 기술을 많이 다루는 입장에서 가장 경계해야할 자세는 <기술에 매몰됨> 이라고 생각합니다. 하도 망하는 걸 많이 봤네요. 3 click 법칙 등 다양한 것이 있겠지만, 오늘은 리멤버 게시판을 사용하시면서 어떤 점이 개선되면 좋을지 공유해보며 시작해보는 것도 좋을 것 같습니다. 많은 의견 부탁드려요. (전 댓글 신고 기능 좀..)

디지털 금융 종합혁신방안이 발표되었습니다. 주요 내용을 요약하자면! 1. 혁신 사업자(네이버 카카오 등) 및 신규 사업자 촉진 - 소액 후불결제, 선불 전자지급수단 등 영업 가능범위 확대 - Mypayment, 종합지급결제사업자 신설 2. 금융 보안 강화 - 플랫폼 영업에 있어 주최 정립 - 신원 확인 수단 확대 등이 있습니다. 자세한 내용은 인터넷을 확인해보시면 되겠습니다. 앞으로 이런 디지털 관련 정부 발표를 정리해서 업로드 하려는데 의견 부탁드립니다~~ http://m.korea.kr/news/pressReleaseView.do?newsId=156402911#pressRelease http://m.korea.kr/news/pressReleaseView.do?newsId=156402911#pressRelease

AR과 VR에 대한 얘기가 종종 보이네요. 실제로 ar을 공장에 도입하여 메모도하고 인수인계과정에서 효율을 높이는 기술을 소개하는 테크라이브러리입니다. 이미 가능한 기술이니 가능성에 대한 논의는 제외하고 실제로 얼마의 효율을 낼까요? 이걸보니 확실히 2020년인게 실감이 나네요 기대가 됩니다. http://www.itworld.co.kr/landing/?code=membership&url=http://www.itworld.co.kr/techlibrary/157341

아직 리드가 많지 않아 세일즈포스까지 도입은 좀 꺼려지는데 시스템화해보고 싶긴한 상황이라서요 좋은 솔루션이 있다면 추천부탁드려요

AR/VR이 나온지 꽤 오랜 시간이 흘렀습니다. 하지만, 크게 기술이 가시화된 적은 없는 것 같습니다. 예시로 부동산 프롭테크에는 좀 쓰일 수도 있겠지만 이를 제외한 분아에서 쓰이는 것을 잘 모르겠네요. 증강현실로 되살아난 황룡사, 어떻게 복원했을까? http://newsum.zum.com/articles/61680891 위와 같은 기능들도 사실상 많이 쓰이지는 않을 것이구요. 여러분의 생각이 궁금합니다.

리멤버 회원분들께 '회사를 고를 때 절대 포기할 수 없는 가치'를 여쭈어 보았습니다. (*7/17~7/23 진행) 🔻(결과발표) 여러분들의 선택은?!🔻 1.사업의 장래성, 성장 가능성(13%, 23표) 2.네임 밸류, 안정성, 시장 장악력(12%, 21표) 3.유능한 구성원들과 좋은 조직문화(30%, 55표) 👈 4.좋은 역량/퍼포먼스를 발휘할 수 있는 포지션(10%, 19표) 5.다 됐고, 연봉과 복리후생!(34%, 61표) 👈 보기에는 없었지만, '칼퇴근 할 수 있는지 여부!' 등 근무환경이 중요하다는 의견도 2표 있었습니다. 아래 댓글 모음을 통해, 회원님들의 생생한 의견들도 확인해보세요 : )

리멤버 회원분들께 '회사를 고를 때 절대 포기할 수 없는 가치'를 여쭈어 보았습니다. (*7/17~7/23 진행) 🔻(결과발표) 여러분들의 선택은?!🔻 1.사업의 장래성, 성장 가능성(13%, 23표) 2.네임 밸류, 안정성, 시장 장악력(12%, 21표) 3.유능한 구성원들과 좋은 조직문화(30%, 55표) 👈 4.좋은 역량/퍼포먼스를 발휘할 수 있는 포지션(10%, 19표) 5.다 됐고, 연봉과 복리후생!(34%, 61표) 👈 보기에는 없었지만, '칼퇴근 할 수 있는지 여부!' 등 근무환경이 중요하다는 의견도 2표 있었습니다. 아래 댓글 모음을 통해, 회원님들의 생생한 의견들도 확인해보세요 : )

리멤버 회원분들께 '회사를 고를 때 절대 포기할 수 없는 가치'를 여쭈어 보았습니다. (*7/17~7/23 진행) 🔻(결과발표) 여러분들의 선택은?!🔻 1.사업의 장래성, 성장 가능성(13%, 23표) 2.네임 밸류, 안정성, 시장 장악력(12%, 21표) 3.유능한 구성원들과 좋은 조직문화(30%, 55표) 👈 4.좋은 역량/퍼포먼스를 발휘할 수 있는 포지션(10%, 19표) 5.다 됐고, 연봉과 복리후생!(34%, 61표) 👈 보기에는 없었지만, '칼퇴근 할 수 있는지 여부!' 등 근무환경이 중요하다는 의견도 2표 있었습니다. 아래 댓글 모음을 통해, 회원님들의 생생한 의견들도 확인해보세요 : )

코로나로 재택근무가 활성화되고 있는데 과연 효과가 있는지, 도덕적 해이는 없는지, 계속해야 하는지 여러분의 의견을 구합니다.

건축관련 학과(경영)를 졸업하지 않았는데 건축관련 업무를 10여년 넘게 했는데 등록이 가능한지요? 등록이 가능하다면 경럭이 인정되는지 궁긍합니다.

뭐 쓰세요? 금융/대기업 사례 구합니다. 일단, 저희는 코비젼/컨플루언스 씁니다. 금융권/대기업.

https://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=shm&sid1=101&oid=417&aid=0000571957 어떤 기업인을 일방적으로 칭송하는 컨텐츠를 대부분 믿지 않습니다만 엘지생건 차석용 부회장은 정말 대단한 사람인 것 같습니다. 상황상 도저히 실적이 잘 나올 수가 없을 것 같은데 또 최대 실적을 갱신했네요. 어떤 조직문화를 배울 수 있을지, 전략을 배울 수 있을지... 그로잉 업이라는 그 책은 되게 별로긴 하던데 좀 들여다보신 전문가 분들이 있는지 궁금합니다.

옛~~~~~날 카카오톡의 상단의 번개 표시를 기억하시나요? 카카오톡 해킹으로 떠들썩했던 "나는 원숭이다"부터 번개표시까지 정리한 글입니다. https://xd-study.tistory.com/m/7 정리하자면, 느린 카톡을 해결하기 위한 프로토콜 개발이 겁나빠른황소 프로젝트였고 그 결과물이 LOCO 프로토콜입니다. 이를 분석해서 커스텀한 장난들이 나는원숭이다였구요. 나름 재미있게 읽은 글이라 공유드립니다~