위 말에 얼마나 공감하시나요 소규모 회사는 뭐 백프로 저럴 것 같고 궁금한건 규모가 커질수록 창업자의 성향이 희석될까요? 아니면 어떤 형태로든 남아 계속 영향을 줄까요 삼성과 LG라는 이름이 주는 느낌이 다른걸 보면, 확실히 그런게 있나 싶기도 하고 아니면 어느 규모 이상에서는 브랜딩 담당자의 역할에 따라 달라지나 싶기도 하고. 말도 안되는 말일 수 있지만 결국 창업자에게서 가지쳐 나온 사람들이 아주 먼 촌수라도 회사를 구성하고 있기 때문에 남아있을 수 밖에 없나 싶기도 하고

안녕하세요. 아직도 한국문화및 직장이 안 익숙한 미국유학출신 회사원입니다. 한국 문화든 한국 직장문화던 원래 이렇게 주옥 같습니까? 이놈의 팀장이란놈이 회사 입사때부터 계속 왜 그러는지 모르겠어요. 미친 남자놈이 남의 배는 왜 잡아댕기면서 이새끼 심각한데 이러고, 맨날 사람머리 톡톡치고, 뭐 니가 급해지면 일이 빨리되나하고 여유롭게할땐 빨리안한다하고, 사람 머리수술해서 머리카락없는걸로 왜 이따구로 생겼냐하고, 지 말대로 머리밀고오면 불만있냐하고, 좀 자라면 깍아야겠네 ㅇㅈㄹ이고. 아니 점심 혼자먹으로 다닐수있지 혼자먹는다고 뭐라하고. 아니 원래 이렇게 괴롭히는 오지라퍼만 팀장되는건가요? 이거 어떻게 해야하나요?

야유회를 산으로 간다고 하는데..꼭 가야 할까요.ㅠ 저는 산을 정말 싫어하는데.. 윗분들이 좋아해서..꼭 산으로만 가네요..ㅠ 살려주세요..결혼식간다고 피할까요?ㅠ

회사에서 연구원을 구인중에 있습니다. 그런데 구인공고 사이트에 올리고 있는데 원하는 레벨의 인력이 지원을 하지 않네요.. 시니어급을 원하는데 주로 주니어급이 지원을 하는 형편입니다. 물론 스타트업이라 그럴거라고 생각은 합니다만.... 이럴 경우 헤드헌터를 이용해보는 것이 나을까요? 시니어급을 채용할 수 있는 좋은 방법이 있을까요?

다들 연차사유 말씀하시나여? 저희팀은 말을 안해도 되는데 다른팀들은 꼭 연차사유를 말해야 하더라구요 다른분들은 어떠신지 궁금합니다. 저는 개인적으로 연차사유는 말 안하는게 맞다고 봅니다

기본적으로 국내외 Sales 직인데요. 저희는 사무실 출근을 따로 안합니다. 사내에서 강제하고 있지 않아요. 그도 그럴 것이 매니져가 한국인인 팀도 있고, 일본인인 팀도 있어요. 보고도 따로 전화나 대면 보고가 없습니다. 따라서 외근을 하고 와서 도장 찍고 퇴근하고 그런게 없죠. 굉장히 자유롭죠. 저는 대기업 상사에서 4년 정도 근무하다가, 제조업 있다가 여기에 왔습니다. 처음에는 이 자유로움이 너무 좋아서 하루 종일 피시방에 갔던 적도 많지요. 일은 돌아가더라구요? 그리고 구시대적인 틀이 싫었는데, 그 틀이 없어지게되니 아예 수수방관을 하게 되더라구요. 근데 그것도 일주일 정도였습니다. 다시 일을 하게 되더라구요. 목표가 정해져있고, 이 목표들이 굉장히 타이트하게 관리가 됩니다. 가령, 제 월별 타겟이 정해져있는데, 이걸 못 맞추면 굉장히 쪼이구요. 이유가 있다면 그걸 회사 SNS 상에 설명하고 업로드를 하면 됩니다. (단, 진짜 숫자가 나오는 거를 따냈는데, 그 과정을 업로드 안하게 되면.. 그 사람은 뻥카쳐서 내용 창작하는 사람보다 평가를 덜하게 받아요) 이건 장단이 있는 것 같아요. 그래도, 적어도 한국계의 뭐같은 보고문화나 사람 스트레스 안받는게 너-무 좋습니다. 능률도 오르구요. 예전엔 회사 퇴근시간만 기다렸는데, 여긴 그런걸 옥죄고 있질 않다보니 집에 가서도 11시에 이메일 체크하구요. 아침에 일어나서도 이메일 체크하는데 이게 큰 스트레스는 아닙니다. (전에 한국회사였다면 업무 외시간에 컴터 키는걸 너무 숨막혀했을거예요) 전 그래서 요즘도 취업 방향으로 고민하는 친구들에게 무조건 외국계를 추천합니다 물론 모든 외국계가 그렇지 않은거는 알지만요. 적어도 여기 구성원들은 합리성을 따르고 추구하고자 해요. 결속력은 좀 떨어집니다. 한국계처럼 회식도 거의 없고... 근데 더 좋네요. 네트워킹은 업무시간에 하면 된다는 생각을 다 가지고 일하고 있지요. 한국계도 결국에 가려면 이 모델로 갈 수 밖에 없다고 봐요. 한국 회사들이 구태의연하게 외치는 주인의식이 자연스럽게 심어져요. 물론 제가 주인이라고는 생각 안해요 근데 인센티브나 이런것들이 당근으로 잘 세팅되어 있어요.

예를 들어 1주 단위 혹은 1달 단위로 총 시간만 채우면 된다. 아니면 하루에 최소 업무시간할당량이 정해져 있다. 다른 기업둘은 어떻게 하는지 궁금합니다. 저희는 하루 4시간 최소 기준이 있는데 다른데는 아예 한달 총량이 있다고 해서 바꾸는 것을 검토 한다고 하더라구요. 이럴 경우 장단점도 알구 싶구요.

10월중순부터 인력을 뽑을려고 노력했습니다. 전무님과 상무님께서 면접을 다 진행하시고 사람인원 구축한다고 하셨는데. 둘다 오지 않는다고 하네요....지금 딱 이시기에 바빠서 사람을 뽑는건데.. 결국 사람은 안뽑고..다 흐지부지 되서...바쁜시기가 왓는데.. 또 차장님하고 둘이서 일만하게 생겻네여..ㅠㅠ 위에두분이 일을잘도와주는것도 아니고 정말..화나네여;

현대카드 기사보고 섬뜩하네요. 경영난 어쩔 수 없지만 이 사건이 가져올 파급이 어마어마할텐데... 경영진 입장에서는 어떻게 판단하고 커뮤니케이션해야 위기를 넘길수 있으려나요. 경제위기때 경영을 해봤으면 좋았을 텐데, 그렇지 못해서 막연한 두려움만 드네요 [단독 | 현대카드, 사실상 2차 구조조정 돌입] ‘재취업 지원금’으로 3년치 연봉 회사는 “희망퇴직 아니다” http://naver.me/FRY859JT

권한부여가 중요하다는 건 귀에 못이 박히도록 들었는데, 실제로는 어떤지 궁금합니다. 여기 저연차 분들도 많겠죠? 예를들어 어떤 권한까지 부여받아 일하고 계신지, 말씀주실 수 있을까요?

대고객 메시지부터 제품 설명에 들어가는 문구까지 톤앤매너를 맞추기 위해 가이드를 만든 회사 있으신가요? 그런게 필요하다는 의견이 나왔는데 어디서부터 시작해야할지 막막해서요 배민같은데서 그렇게 한다는 글을 보긴 했는데, 실효성과 필요성등에 대해 나눠보면 좋을 것 같아서요! 대부분 IT회사일 것 같습니다만, 이런 니즈가 있는 것은.

일과 삶의 밸런스 그런데, 어디까지가 일이고 어디까지가 개인시간으로 규정해야 할까요? 꼰대에 접어든 44살에, 회사 생산팀장입니다. 무식하게 일을 배우던 마지막 세대가 아닐까 싶은데요, 근래 20대~30대 초반 젊은 친구들을 보면 일보단 개인 삶의 비중을 더 두는 것 같아, 걱정으로운 마음이 앞섭니다. 한변으론 이것도 꼰대 기질이겠지요? 선진국으로 가는 길이고, 문화도 많이 바뀌었지요. 코로나시대에 어디에 속해있든, 노력 당부 합니다. 화이팅입니다!

전문연(병역특례)들 어떻게 관리하고 일을 주시나요? 전문연(전문연구요원) 특성상 기간만 채우면 되고 병역을 한다는 생각때문인지 회사의 비전에 공감하는 것이 어려운것 같습니다. 과거에는 회사별로 TO를 주니 수가 많을수 없었는데 요즘은 서울은 전체 TO에서 채용하는 만큼 가져가니 스타트업인데도 10명이 넘은 곳도 있더라구요. 저희도 30%정도가 전문연인데 공무원 처럼 일한다는 원성이 많습니다. 이분들이 업무에 집중하고 회사 일에 몰립하려면 어떻게 해야 할까요? 면담도 자주하고 비전과 하는 일에 대한 의미나 기대하는 결과도 계속 설명을 하고 있기는 한데요.

개인적인 사정으로 이사를 하게돼어 퇴직 하는경우 실업급여 수령가능한지 궁금합니다 경남에서 경기도로

기업문화가 점점 진급을 안시켜주네요. 선배들은 다들 때되면 달아준거 같은데... 13년차 내경우도 그렇고 후배들도 그렇고 보통 직급에서 1,2년은 기본인듯 합니다. 뭔가 진급케이스 되면 더 열심히 했는데 이제는 열심히 해도 해줄까 라는 생각에 불태울 열정도 사라지네요. (사실연봉이가장중요하지만 직급은 자존심이라) 어떠신가요? 당신의 회사는?