저희회사는 작아서 대략 100억정도 매출에 MD가 3명인데 다른 분들은 어떻게 되나요?

안녕하세요 중소기업 커머스부서에서 팀장을 맡고 있는 경력 10년차 아무개 입니다. 제목 그대로 입사 한달만에 이렇다할 성과가 나오지 않는다하여 퇴사 여부를 결정하라고 통보를 받았습니다. 참고로 제가 있는 회사 플랫폼은 1년여 준비를 거쳐 정식 런칭 한지 이제 2달이 되어가네요.. 2달 런칭만에 성과를 내기엔 다소 시간이 필요할듯 생각되는데 저만 그런가요?? 대표의 생각이 도저히 이해가 가지 않습니다. 개선안을 작성하여 드렸으나, 보고는 커녕 내부 인원 정리 이야기만 듣다가 욕(?)만 먹고 나왔네요.. 나이가 있어 구직기간(1년)동안 어렵게 취직하였는데 퇴사를 종용하는 이야기를 들으니 맥이 빠집니다... 과연 어찌해야할까요? 더 시간이 가기전에 다른곳을 알아봐야 할까요? 참고로 저희 대표는 40대 초중반 나이에 겉으로는 스마트한척 깨어있는척하는 전형적인 젊은 꼰대 스타일 입니다. 저희회사는 130여명 규모에 중간에 임원이 한명도 없는.. 예전에는 본부장이 있었다고 하는데 1년여 근무하고 퇴사를 했다고 합니다. 현재는 대표 혼자서 모든 사항을 결정하는 대표 -팀장 이런 조직이며, 모든 보고를 각 담당자가 직접 대표에게 보고하는 형태입니다. 여러분들의 조언을 구합니다. 감사합니다.

리멤버 커뮤니티 런칭 1년, 습관처럼 접속하는 유저가 많아졌습니다. 티마님도 그런 유저 중 한 명입니다. 리멤버 팀이 만나 인터뷰를 진행했습니다. 👇 금융/투자 커뮤니티 티마님과의 인터뷰 전문 리멤버: 어떤 일을 하시나요? 티마: 올해 14년차로, 증권사에서 근무중입니다. 지금은 미국에서 MBA 과정을 밟고 있습니다. 리멤버: 미국에 계신 거군요. 해외에서는 리멤버를 많이 쓰진 않을 텐데요. 티마: 그렇죠. 저도 미국에 와서는 명함 교환할 일이 적어져서 잘 안 썼어요. 커뮤니티 아니었으면 한동안 안 들어갔을 거예요. 리멤버: 지금은 오직 커뮤니티 때문에 리멤버를 쓰고 계신 거군요. 티마: 오히려 명함 관리만 할 때보다 훨씬 자주 들어가는 것 같습니다. 리멤버: 자주 들어오는 이유가 뭔가요? 티마: 뭐랄까. 커뮤니티에 들어오는 유저들의 수준이 높습니다. 대화하면 자극을 받을 수 있는 사람들입니다. 리멤버: 어떤 대화를 나누나요? 티마: 아무래도 금융/투자 커뮤니티에서 금융권에 대한 얘기를 많이 하고, 해외 생활에 대한 이야기도 자주 합니다. 또 제가 스타트업에 관심이 많아서 경영전략, 스타트업 커뮤니티에서도 종종 댓글을 답니다. 리멤버: 자극이란 건 구체적으로 어떤 건가요. 티마: 지적 자극입니다. 자기보다 박식한 사람들과 대화하면 받는 자극 있잖아요. 네트워킹도 종종 이뤄지고요. 리멤버: 네트워킹이라 하면? 티마: 인맥이죠. 여기서 대화하다가 소통이 쌓여 이메일도 주고 받고, 그렇게 더 깊은 대화를 하는 관계요. 스타트업에서 10년 넘게 일하시는 분께 해외 MBA 정보를 드린 적도 있고 금융권에 종사하는 분과 긴 대화를 나눈 적도 있습니다. 리멤버: 지적 대화와 네트워킹이 모일 수록 티마님껜 자산이 되겠군요. 티마: 그렇죠. 리멤버: 사실 온라인 커뮤니티에서는 수준 높은 대화를 찾기가 어렵지 않습니까. “나 00 커뮤니티 한다”고 공개적으로 말하는 사람은 드문 것 같은데요. 티마: 익명성 때문에 어쩔 수 없는 거 아닐까요. 얼굴 한 번 본적 없는, 이름도 모르는 사람에게 굳이 예의를 갖출 필요를 못 느끼는 거죠. 리멤버: 리멤버 커뮤니티는 그렇지 않다는 말인가요. 티마: 여기는 좀 더 선의로 차 있습니다. 그렇게 느껴집니다. 리멤버: 선의로 가득찬 분위기란게 어떤 건가요. 티마: 도움을 청하는 질문이 많고, 질문에 실질적인 도움을 주는 사람이 많습니다. 일종의 동질감이 있는 것 같습니다. 일을 더 잘하고 싶고 커리어를 잘 이어나가고 싶어하는 사람들 끼리의 동질감. 리멤버: 30만 명 넘게 모여있는데 이상한 사람이 없을 수가 있나요. 티마: 물론 본 적 있습니다. 별 이유없이 욕하는 사람이 있었어요. 아마 다른 온라인 커뮤니티의 분위기를 생각하고 온 것 같은데… 얼마 못 가 댓글을 삭제하고 탈퇴하더라고요. 분위기가 다른 걸 느낀 거겠죠. 리멤버: 최근 유명인들도 리멤버 커뮤니티에 종종 등장하고 있습니다. 기억하시나요. 어땠나요? 티마: 네 토스 이승건 대표 AMA(Ask Me Anything: 무엇이든 물어보세요) 세션이 참 좋았습니다. 유명인과 그 정도의 현장감있는 소통은 하기 힘들죠. 참고: https://community.rememberapp.co.kr/post/38725 리멤버: 처음에는 리멤버 팀에서 열심히 준비하고 섭외했습니다. 그러다 어느 순간부터 다른 분들도 나서시더군요. 티마: 더 많은 사람들이 해줬으면 좋겠습니다. 리멤버: 다른 온라인 커뮤니티와 다르게 리멤버 커뮤니티가 수준높은 소통을 유지할 수 있는 이유는 뭐라고 생각하시나요. 티마: 리멤버만이 쌓아온 신뢰라는 자산이 이런 차별점을 만들어낸 것 아닐까요. 리멤버는 명함 기반으로 프로필을 생성해야하고, 이 명함으로 연결되는 사람들도 많고 내 명함을 등록한 사람들도 많잖아요. 리멤버: 명함 기반 프로필이 신뢰로 이어진다는 말이군요. 티마: 커뮤니티에 참여한 대부분의 유저들도 마찬가지니 신뢰가 높을 수밖에 없어요. 가짜로 전문가인척 행세를 하거나 익명이라고 아무 말이나 할 수 없죠. 그런 인식이 모여 수준높은 직장인들의 소통공간을 만들어가고 있는 것 같아요. 리멤버: 분위기가 충분히 잡힌 것 같나요? 티마: 아직 시작 단계라고 생각합니다. 일종의 자부심도 있습니다. 역사의 시작을 함께 하는... 👇 티마님의 활동내역 캡처 / 근무중인 증권사 모습

여러가지 상품들을 제작 하여 온라인에서는 판매를 하고 있는 중입니다. 그런데 오프라인에서도 적합한 상품들이 있어서 오프라인 동네 중소형 마트에 입점을 좀 해보고 싶은데 루트가 직접 컨택을 해야하는 건지 아니면 마트가 계약한 유통 업체가 따로 있어서 그쪽으로 찾아봐야하는 건지 궁금하네요. 혹시 경험있으신 분이 계시다면 팁좀 주시면 감사드리겠습니다.

매번 정말 이걸 돈 주고 사는걸까 싶은 아이템들만 골라서 하나씩 고르라고 하는데..참 이렇게 돈 쓸거면 그냥 상품권으로 줬음 좋겠네요...

레고 닌텐도 스위치 자전거 옥토넛/타요/뽀로로 등 전통의 장난감 이런 거 말고 새로운 거 없을지..? 아이디어 한번 나눠보고 싶습니다. 빠른 업체는 벌써 런칭했던데, 저희도 다음주에 특가상품 런칭이라...

오프라인 MD 경력을 가진 사람이 온라인 MD로 경력 변경시 가장 다른 부분, 필요역량은 무엇인가요...혹시 이동하신 분 계신다면 어떤 부분이 어려운가요..

스타드업들을 만나보면 대부분 크라우드펀딩으로 제품을 검증하거나 마케팅을 한다고 합니다. 최근에는 크라우드펀딩에 대해 부정적인 얘기를 많이 듣게 되네요. 크라우드펀딩에 대해 어떻게 생각하시나요?

회사마다 다르긴한데 어떤 카테고리에 광고비 얼마쓰시는지 공유해주세요 ㅎ

어느 쪽이 성장에 유리할까요? 저는 대기업 쪽이긴 한데, 유통 스타트업들 하는 거 보면 가끔 탄성 나올 만큼 멋질때가 있어서 저길 한번 가봐야 하나 싶은 생각이 가끔 들어요 꼭 컬리 아니더라도... 정육각이나.. (아 정육각은 요즘 광고로 양*치 짓 하는 것 같아서 좀 비호감이고 ㅎㅎ)

대기업이나 외국계기업 경력직 이직할때 학위 중요한가요? 바잉md 6년경력에 학력은 해외스쿨 중퇴구요. 일하면서 영어랑 제2외국어 계속 쓰고있어서 업무시 전혀 문제없고 자격증 같은건 따로 없습니다. 요즘 괜찮은자리 잘 안나고 이직 힘들던데 학위영향도 있는걸까요..학위가 문제인지 인맥 없는것이 문제인지..

온라인 유통업체에서 근무중입니다. 매출자료는 있는데 다같이 쓸 양식을 만들어야 해서요. 참고할 수 있는 자료나 사이트 있으시면 도움 좀 부탁드릴게요^^

자기 계발이 그 어느때보다 중요함을 느낍니다. 몇번 책 공유드린 내용 반응이 뜨겁네요. 이번 책은 팀 내 목표를 공유해 생산성을 높이는 방법을 알려줍니다. 거래처와의 소통에도 적용해보니 효과를 봤습니다! 출/퇴근길 짧지만 임팩트 있는 도움되길 바라며! https://blog.naver.com/rlagusdn0707/221659014741

업체 분들이 너무 못해서 MD가 직접 하라는데 엄청 떨리네요 ㅎㅎ 나름 이렇게 호스트로 몸값 높일 수 있으려나 기대도 되고...

"평범한 직장인은 없다"는 말이 현시대를 잘 표현하는 것 같습니다. 자기 계발이 그 어느때보다 중요한 시대에 MD소싱 책에 이어 다른 책도 공유합니다. 이 책의 장점은 함장 출신의 저자가 자신의 성공적인 경험을 상세히 알려줄 뿐 아니라 구체적인 체크리스트를 직접 공유하는 데 있습니다. ‘권한 위임은 왜 해야 하는가’, ‘리더는 조직 내에서 가장 똑똑한 사람이 되어야 하는가?, ‘나와 우리 조직이 달성하고자 하는 목표는 무엇인가?’와 같은 내용이 담겨 언젠가 팀장이 될 당신께 적용해 볼 수 있습니다. 출/퇴근길 짧지만 임팩트 있는 도움되길 바라며! https://blog.naver.com/rlagusdn0707/222037713661