제목그대로 입사 15년만에 첫 이직을 했습니다 4개월정도 지났네요 그런데 다른곳에서 더 좋은 조건으로 이적 제안을 하네요 혹시 이직 후 얼마 지나지 않아 다시 이직 하신 경험 있으신가요? 있다면 어떠셨는지요?

직장인들은 바쁩니다. 커리어와 성장에 도움되는 일에 집중합니다. 대부분의 온라인 커뮤니티에 직장인들의 관심이 오래 머물지 못하는 이유입니다. 회계법인에서 9년간 일하다 핀테크 스타트업을 창업한, 누구보다 바쁠 illl1i1l님은 리멤버 커뮤니티에서 꽤 오래 활동을 하고 있습니다. 왜 illl1i1l님은 귀한 시간을 내서 리멤버 커뮤니티에서 활동하고 있을까요? --- 👉 매 월 활발한 지식 나눔을 해주신 회원님을 운영진이 선발해 인터뷰합니다. 5월 인터뷰의 주인공이 되어보세요. 👉 언제나 지식 나눔 보상을 드리고 있습니다. 리멤버 커뮤니티 직무톡, 모두의 라운지에서 글을 작성해보세요. 쓸 때마다 네이버페이 포인트 최대 20,000원을 드립니다. 이벤트 참여 >> https://app.rmbr.in/mDQ5ZeVa2fb --- 🎙 자기소개를 부탁드립니다. 💬 회계 법인에서 7년, 투자 심사역으로 2년 가량 근무하다 지금은 핀테크 회사를 창업했습니다. 창업 2년차입니다. 금융/투자 커뮤니티에서 주로 활동하고 있습니다. 🎙 리멤버 커뮤니티는 어떻게 시작하게 되셨나요? 💬 커리어를 잘 쌓기 위해서는 ‘주변에 어떤 사람이 있는지’가 정말 중요하다고 생각해 왔습니다. 양질의 정보와 풍부한 지식을 가진, 문제 해결을 도와줄 수 있는 ‘키맨'이 주위에 얼마나 있는지요. 그때 리멤버 커뮤니티가 런칭했다는 소식을 들었어요. 참여하고 싶다는 마음이 들었죠. 🎙 ‘주변에 어떤 사람을 두는가’와 리멤버 커뮤니티가 어떤 연관이 있나요? 💬 같은 일 하는 사람들끼리 모여 일에 대한 얘기를 하는 곳이라고 홍보하셨잖아요. 그런 사람들이 모인 곳이라면, 또 모인 목적이 일 얘기를 하는 것이라면 바라던 소통이 가능할 거라고 생각했죠. 이 지향점에 공감했기 때문에 초기부터 참여하고 싶었어요. 🎙 같은 일 하는 사람들이, 일에 대한 얘기를 하기 위해 모여 있다. 이 자체가 가치 있다고 생각하신 거군요. 💬 네. 청계천 주변에 제조업체가 모여있고 파주에 출판사가 모여있는 것과 비슷한 이유예요. 모여 있으면 옆 가게로부터 ‘다음 주에 어떤 업체에서 대규모 발주를 계획중이래’ 이런 양질의 정보를 얻게 되거든요. 그렇게 비즈니스가 창출되는거죠. 집적의 이윤이 나오는 거예요. 🎙 이전에는 그런 공간이 없었나요? 💬 오프라인에는 꽤 있어요. 그런데 그런 모임은 십중팔구 배타적이에요. 소수가 정보를 독점하죠. 사람들이 줄타기에 목 메게 되고요. 온라인에는 전무했고요. 🎙 하지만 온라인에는 리멤버 커뮤니티보다 활성화된 커뮤니티가 많잖아요? 💬 대부분이 새로운 가치를 창출해내지 못해요. 오히려 부정적인 가치를 주죠. 단순히 분노 표출이나 가십의 장이 되어버린 경우가 많아요. 🎙 실제로 리멤버 커뮤니티를 경험해보니 어떠신가요. 💬 아직 갈 길이 멀어요. 하지만 ‘같은 일 하는 사람들이, 일 얘기를 하기 위한 목적으로' 모여있는 것 만으로 활동할 이유가 충분해요. 어쨌거나 제가 관심있는 금융, 투자, 스타트업에 대한 얘기를 할 수 있고 어느 정도의 공감대가 이미 형성돼 있거든요. 같은 분야 사람들이 모여있는 거니까요. 🎙 어떤 점을 더 보완해야 할까요? 💬 암묵지를 더 잘 나눌 수 있는 공간이 됐으면 해요. 기능적으로도 뒷받침될 게 많겠지만, 심적으로 사람들이 여기서 더욱 마음껏 지식을 나눌 수 있도록 분위기를 만드는 게 중요할 것 같아요. IT 서비스라고 하면 대부분 기술로 승부를 보지만, 리멤버 커뮤니티는 더 나아가 심적인 부분을 건드릴 수 있어야할 것 같아요. 이전에는 이런 공간이 없었으니까요. IT 분야 외에는. 🎙 IT 분야에는 리멤버 커뮤니티와 같은 공간이 어떤 게 있나요? 💬 깃헙 같은 오픈소스 플랫폼들이요. IT 분야가 혼자서 끝도 모르고 성장하고 있잖아요. 물론 IT 자체가 시대의 흐름이기도 하지만 오픈소스 플랫폼 같은 곳들이 있기 때문에 이만큼의 성장이 가능했다고 생각해요. 아직 금융이나 마케팅, HR같은 분야에는 이런 공간이 없죠. 모든 분야에 걸쳐 그런 공간을 만들어주는 게 리멤버 커뮤니티의 과제라고 생각합니다. 🎙 리멤버 커뮤니티가 그런 역할을 할 수 있을까요? 💬 가능하다고 생각해요. 일단 명함 기반 유틸리티 앱에서 시작한 게 커요. 그랬기 때문에 직무별로 사람을 모을 수 있었으니까요. 반복해서 말씀드렸듯 애초에 같은 일 하는 사람들을 한데 모아줄 수 있고, 또 그들이 일 얘기를 나눌 수 있는 공간 자체가 별로 없거든요. 🎙 리멤버 커뮤니티가 궁극적으로 어떤 모습이 될 수 있다고 생각하세요? 💬 새로운 비즈니스를 만들고 부가가치를 창출해낼 수 있는 곳이요. 리멤버 커뮤니티는 커뮤니케이션이 이루어지는 공간이잖아요. 어떤 산업이나 시장에 혜안이 있는 사람이 할 수 있는, 산업에 새로운 바람을 일으킬 수 있는 인사이트 가득한 말 한 두마디. 이런 것들이 오가는 곳이 될 수 있다고 생각해요. 🎙 마지막으로 한 마디 해주신다면요. 💬 인간에게는 욕구의 단계가 있다고 하잖아요. 지금의 온라인 공간들은 따지자면 위생, 생계의 욕구를 채워지는 곳이라고 생각해요. 그런데 리멤버 커뮤니티는 가장 높은 자아 실현의 욕구를 채울 수 있는 곳이 될 수 있어요. 저도 사업을 하면서 쌓아온 지식이나 커리어 고민을 여기서 나누면서 그런 욕구가 풀어지고 있다는 걸 벌써부터 느끼고 있거든요. 르네상스 시대 살롱같은 공간이 됐으면 합니다. 👇 illl1i1l님의 활동내역 캡처 / 근무중인 회사 모습

엠디 하다보면 실적 안나오면 솔직히 답답한데 위에서 머라하면 다들 어떻게 둘러대시나요?

용x에서 온라인일을 하고있는 6년차 유통인입니다 생각할수록 용x에서 온라인일은 버겁네요 업체마다 가격이 다 똑같고 10원이라도 내려가면 전화와서 난리치고.. 로켓을 하고잇긴한데 전 로켓빼고 온라인일을 해야하는데 폐쇄몰 한군데는 까이고... 계속입점은 하고있는데 대표자도 쿠팡에 눈치보인다고 하고 저처럼 온라인판가가 동일한 일하시는분 어떻게 하고계시는지..

개발자 아닌 일반 MD인데 이직시 포트폴리오 제출하라는 곳이 종종 있는데, 포폴에는 주로 어떤 내용을 기재하나요? 이력서도 오랜만에 작성하는데 하던 업무도 루틴해서 포트폴리오, 프로젝트 적으라고 할때 고민됩니다...혹시 해보신 분 계시면 도움 부탁드립니다.

이커머스 영업 직무 입니다. 브랜드를 가진 제조사 경력만 있는 경우 유통사로의 이직이 어려울까요? 반대의 케이스는 자주 봤으나 제조사에서 유통사로는 제주변에서는 흔치 않더군요 경력 인정면 때문일텐데 만약 유통사로 준비한다면 유통사에서 제조경력 가진 직원에게 어떤면을 요할까요? 또 제조사경력만 있다면 어떤걸 이점으로 볼수있을까요? 기타 다른의견 주셔도 감사합니다.

여성패션에서 유아동으로 왔는데 다시 패션으로 가고싶어요.... ㅠ

여기서 기타가 차지하는 ms 는 어디서 발생한다고 봐야할까?? 혼자 고민하다가 답이 안나와서 ㅋㅋ

꽤 재미난 경험을 했습니다. www.quicksleep.us 라는 사이트에서 판매하는 침대 매트리스인데, 독립스프링 매트리스를 꽉 압축해서.. 롤로 말아서 택배로 보내줍니다. 그리고.. 택배상자의 비닐을 풀면.. 뽕~하고 사이즈가 5배로 팍~ 커집니다. 이건, 택배가 발달한 나라에서는 꽤나 유용할것 같은데, 어떻게 생각하세요?

요즘 신용카드사에서 온라인 쇼핑몰 앱을 새롭게 여는것 같습니다. 성공할까요? 최근에 삼성카드에서도 프로모션을 진행하던데... 전, 왠지 잘되기 어렵다는 생각이 드는데.. 어떻게 생각하세요?

지나가다 샀던 와인.. 집에서 먹으니 맛있는데, 도저히 어디서 샀었는지 기억이 안나서, 다시 구매할 방법이 없네요. 라벨 사진만 찍으면, 가격비교 팍팍해주면 좋은데.... 방법 없을까요/?

병행수입업체 통해 판매도 하지만 가끔 저렴하게 사기도 합니다. 꼼꼼하게 체트하지만 항상 약간의 의문이 드는데 어떠케 확인하나요...

농산물 기획은 다들어떻게 하는지요 업체 런칭등 기타 ᆢㅠ

저희회사는 작아서 대략 100억정도 매출에 MD가 3명인데 다른 분들은 어떻게 되나요?

안녕하세요 중소기업 커머스부서에서 팀장을 맡고 있는 경력 10년차 아무개 입니다. 제목 그대로 입사 한달만에 이렇다할 성과가 나오지 않는다하여 퇴사 여부를 결정하라고 통보를 받았습니다. 참고로 제가 있는 회사 플랫폼은 1년여 준비를 거쳐 정식 런칭 한지 이제 2달이 되어가네요.. 2달 런칭만에 성과를 내기엔 다소 시간이 필요할듯 생각되는데 저만 그런가요?? 대표의 생각이 도저히 이해가 가지 않습니다. 개선안을 작성하여 드렸으나, 보고는 커녕 내부 인원 정리 이야기만 듣다가 욕(?)만 먹고 나왔네요.. 나이가 있어 구직기간(1년)동안 어렵게 취직하였는데 퇴사를 종용하는 이야기를 들으니 맥이 빠집니다... 과연 어찌해야할까요? 더 시간이 가기전에 다른곳을 알아봐야 할까요? 참고로 저희 대표는 40대 초중반 나이에 겉으로는 스마트한척 깨어있는척하는 전형적인 젊은 꼰대 스타일 입니다. 저희회사는 130여명 규모에 중간에 임원이 한명도 없는.. 예전에는 본부장이 있었다고 하는데 1년여 근무하고 퇴사를 했다고 합니다. 현재는 대표 혼자서 모든 사항을 결정하는 대표 -팀장 이런 조직이며, 모든 보고를 각 담당자가 직접 대표에게 보고하는 형태입니다. 여러분들의 조언을 구합니다. 감사합니다.