직원들 재택근무 시켜야 하니까 불편하네...정도로 생각했던 제가 생각이 짧았다는 생각이 오늘 문득 듭니다. 이 사태가 정말 우연히도 10년마다 한번씩 꼬박꼬박 돌아왔던 위기의 시발점이 될 수도 있겠다는 생각이 듭니다. 저희처럼 현금이 많지 않은 회사는 사전적으로라도 비용절감 등 조치에 들어가야 하는 위기의식이 강하게 듭니다. 혹시 다른 경영자 분들 현 사태에 어떻게 대처하시는지 궁금합니다.

코로나 관련 개인 의료데이터를 블록체인 기술로 공유하는 사업에 대해서 조언을 구하고 싶습니다

사진 참조

한화생명 이명헌국제공인재설계사입니다 좋은정보 유익한정보로 방문하겠습니다

매년 결산하시고 정기배당을 하시나요? 배당을 효과적으로 하시면 절세가능합니다. 2000만원까지 14%로 소득세가 원천징수되고 종결 되지요 차등배당으로 절제하세요 임원 연임이 필요하거나 신규임원선임이 필요한경우 정관규정을 잘 확인하세요

www.bnpkorea.kr 저는 제약회사 출신으로 관련 설비 원료 부자재 무역업을 하고 있습니다.

잘부탁드립니다 대표님들 다들.화이팅요 :)

솔직히 너무 많은 말들이 오가네요. 스타트업 입장에서는 규제란게 반갑진 않은데...근데 타다는 재밌는게 막판에 타다 vs 카카오의 싸움이 되어버린거 같거든요. 타다 진영은 악법이라 하고, 카카오 진영은 환영하고...여기계신 대표님들은 어떻게 느끼시나요? 특히 규제산업에 계신 분들의 생각이 더욱 궁금해집니다..

https://hrbulletin.net/survey/%ec%a7%81%ec%9b%90-%ea%b5%90%ec%9c%a1%ec%97%90-%ed%9e%98%ec%93%b0%eb%8a%94-%ea%b8%b0%ec%97%85%ea%b3%bc-%ea%b7%b8%eb%a0%87%ec%a7%80-%ec%95%8a%ec%9d%80-%ea%b8%b0%ec%97%85-%ea%b0%84%ec%97%90%eb%8a%94/?fbclid=IwAR11mxdLeYWfB1ceNqZPkjvFU2RML9R4JITxh2ux_sZ0dtlNbKjpHawurfk 이런 글을 볼 때마다 세상은 초대기업 중심으로 재편되는 것 아닌가 싶은 생각이 듭니다. 저도 경영인이고 장기적으로 회사를 잘 되게 하고 싶지만, 직원 교육에 과감한 투자를 한다는 건 제가 용기가 없어서가 아니라 왠만한 기업 규모의 분들께는 쉽지 않은 일일 것 같습니다. 결국 이런 직원 교육을 감당할 수 있는 아마존 구글 같은 곳이 세상 모든 영역에 진출하는 세상이 올 것 같고, 그럴가봐 두렵습니다..

사랑합니다 ^^♡ 그리고 축복합니다 날마다 축제같은 삶 숨쉴때마다 행복한 인생 입니다 날마다 꿈을향해 성장하는 삶 함께라서 행복합니다 회사이름으로 먹고살고 브랜드 힘 으로 상품을 팔아 먹고 산다면 그는 늘 들러리 인생입니다 시스템을 팔고 자신의 브랜드로 승부를 해야 진정한 주인으로 성공한 인생으로 살수있습니다 지금이 불황이라구요? 그럼 본인 인생에 호황일때는 언제 였나요? 세상은 그런겁니다 불황일때도 최고의 호황을 누리는 대박 인생은 있습니다 그들은 호황일때는 왕대박인생이 되는 거죠 하지만 불황이라서 쪽박인생이라고 불평하는 사람들은 호황일때도 쪽박 인생 입니다 차이가 무엇일까요? 그 차이를 찾아 배우고 실천해야 합니다 무한 경쟁시대 입니다 자신만의 특화된 경쟁력만이 인생의 승자가 될수있습니다 이제 더이상 인생에 대고 변명하지 맙시다 되는 일을 되는 사람과 되는 곳에서 함께 하면 됩니다 내 방식 내 방법을 내려놓고 시스템속에서 배우고 실천 합니다 장사 바쁘면 바쁜대로 지쳐서 힘이들고 손님이 없으면 없는 대로 맥 빠지는것이 장사다 색다른 아이디어로 재미좀 보나보다 싶 으면 너도나도 따라 하는통에 한집건너 한집이 같은 메뉴를 팔고 있는지금 어떻게 해야하나?? 나만의 가게를 만들 수 있을까? 매일매일 재미있게 즐거운 마음으로 일할수는 없을까? 장사에서 성공하려면 즉 요리가아닌 인생 을 팔수있어야 하고 망하지 않으려면 사장이 인기가 있어 야하며 가게가 아니라 메뉴가 아니라 사람이 명물 이 되어야 한다는 것 웃음을 잃지않는 힘 이 손님을 부른다는 장사의 신 우노 다카시의 메세 지를 되새기다보면 어느덧 초심으로 돌 아가 성공하는 가게 의 기본을 배우게 된다 사람을 다스리고 고객을 상대할줄 모 르는 사람이라면 어떤 업종을 막론하 고 성공할 수는 없다 - 장사의 신 중에서 우리의 비지니스도 마찬가지다 상품을 소개하고 회사를 소개하고 메뉴얼을 소개하는자 이들은 결코 성공할수 없다 세상에 어디에도 없는 5락실의 문화 와 시스템으로 차별 화 해야된다 5락실만이 갖고있는 성공 시스템 많은 모델이 증거로 증명이 되는 이 경쟁력을 어필해 야 된다 음식점이 음식맛으로 만 대박집이 되는것이 아니다 그 집만의 특화된 무엇(?)이 있어야 한 다 누군가 했다면 나도 할수 있습니다 그를 배우고 그를 따라만해도 그처럼 될수 있습니다 그의 경쟁력을 복제 합시다 똑같은 제품을 똑같이 취급하는데 무엇이 그런 엄청난 차이를 갖어 올까요? 그것을 찾아 실천 합시다 위기!!!! 누군가에게는 위험이 고 누군가 에게는 기회 입니다 이또한 본인의 선택 임을 명심합시다 3월10일(화요일)

반갑고 대화의 장에서" 안녕하세요" 인사드립니다.

직원들의 몰입도가 떨어지는게 느껴지네요. 저도 처음에는 화상통화, 메신저 등으로 무난하게 하겠네, 이 정도면 앞으로 쭉 재택해도 되겠네 싶었는데 2주차가 되니까 저 스스로도 불편함이 체감됩니다. 특히 화상 회의가 연달아 이어지는 상황은 왠지 모르게 대면 회의보다 사람 지치게 만드네요. 저도 그런데 직원들은 더 할까봐 걱정됩니다. 이게 다음주 넘어서까지 이어지면 정말 어떻게 해야할지 걱정되네요. 아울러, 경제상황이 거의 모든 산업에 영향을 미치는 지경에 이르른 것 같습니다. 유가, 주가 등 나랑은 상관없는 얘기라고 생각했는데, 이제 장기고객들마저 거래 끊는 거 고려중이라는 소식이 들립니다.. 뭘 질문해야 할지도 모르겠는데, 다들 어떠신지 모르겠습니다.

안녕하세요 귀사의 물류파트너가 되고자 합니다 물류전문가김원태 01041252224 물류의 첨부터 끝까지 제가 책임지구 바꾸어 드리겠습니다 전국어디서나 퀵서비스ᆞ화물은1599 8094

안녕하세요 (주)누리서치 이유찬 대표입니다 6년의 업력과 다양한 직군의 16명의 전문 헤드헌터가 근무하고 있어 빠른 인재 추천이 가능합니다.. 채용으로 문의 사항은 언제든 연락 주세요 (주)누리서치 대표 이유찬 010 3912 0702 [email protected]

안녕허세요 저의 회사에는 대구가 집인 직원들이 있는데..회사에서는 당분간 대구 방문을 못하도록 하고 있는데..직원이 이를 어기고 대구로 가면 어떻하지요 ? 직원은 여러면이 함께 회사의 기숙하고 있는데..다녀와도 격리가 어려워서...방법 및 법적으로 대처 방법을 알려 주세요