재택근무를 회사 초기부터 고민해온 사람입니다. 그렇다고 현재 재택근무에 최적화 되어 있지는 않습니다. 단계별로 진행하기 위해 고민 고민하고 있습니다. 재택근무를 위해서는 회사의 사업모델이나 회사문화 등이 다르기에 해당 기업에 맡는 재택근무 환경을 찾는게가장 중요하다 생각합니다. 다른회사에서는 이렇게 했더라, 그러니 우리도 해보자. 란 식으로 접근했다가는 괜한 시간과 투자비만 날릴 가능성이 높습니다. 우리 회사의 환경에 맞는 재택근무를 만들기 위해서는 어떤것들이 만족을 해야할지를 먼저 생각해야합니다. 다만, 모든 업체에 공통으로 적용되는 부분이라 생각하는 포인트도 존재합니다. 즉, 재택근무 시 평가기준을 어떻게 가져가야할 지 입니다. 평가기준은 매우 명확하고 정확하게 정의가 되어야 합니다. 일반적으로 주간 업무 목표를 정하고 이에 대한 평가기준을 가져가야합니다. 선발적으로 재택근무를 도입하여 운영중인 업체에서는 평가기준을 어떻게 가져가시는지 구체적인 샘플 등 도움을 댓글로 부탁드립니다. 감사합니다.
CEO/법인대표
재택근무 시 핵심인 평가기준을 어떻게 가져가는가?
20년 03월 15일 | 조회수 223
가
가디안시큐리티
댓글 3개
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Alex Lee
Kolorfull Stream
20년 03월 17일
저도창업할때부터 재택 혹은 모바일 오피스의 관점에서 운영을 하려고 고민중입니다 제가 볼때 주간업무목표나 일일업무 추진에 대한 계획 같은 것들은 좀 구태의연하누부분같구요 일단, 일의 단위를 Activity단위에서 Task단위로 의 전환에 대한 관점이 필요할거라 생각됩니다. 그러기 위해서는 기존 Activity 단위의 성과물들 자체를 걷어내야할거라 생각되구요 이부분에 대한 고민들이 선행되어야 조직내재화가되지 않을까합니다. 그리고 그런 Task를 관리하는 Role을 가지고 있는 사람도 조직내에 있어야 하지 않을까하네요 그래야 성과관리가 될테니 말입니다. 다시말하면 기존 조직인 피라미드 조직보다는 점조직 혹은 수평적 조직이 되어야 하지 않을까하네요..
저도창업할때부터 재택 혹은 모바일 오피스의 관점에서 운영을 하려고 고민중입니다 제가 볼때 주간업무목표나 일일업무 추진에 대한 계획 같은 것들은 좀 구태의연하누부분같구요 일단, 일의 단위를 Activity단위에서 Task단위로 의 전환에 대한 관점이 필요할거라 생각됩니다. 그러기 위해서는 기존 Activity 단위의 성과물들 자체를 걷어내야할거라 생각되구요 이부분에 대한 고민들이 선행되어야 조직내재화가되지 않을까합니다. 그리고 그런 Task를 관리하는 Role을 가지고 있는 사람도 조직내에 있어야 하지 않을까하네요 그래야 성과관리가 될테니 말입니다. 다시말하면 기존 조직인 피라미드 조직보다는 점조직 혹은 수평적 조직이 되어야 하지 않을까하네요..
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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