커뮤니티 회원님들, 안녕하세요 : ) 지난달 이맘때 쯤보다 출퇴근 지하철에 사람들이 점점 밀집되고 있는 것을 보니, 많은 회사들이 리모트 근무를 슬슬 완화하고 있는 추세인 것 같습니다. 물론 아직까지 안심할 수 없는 상태이고, 긴장을 늦추면 안될테지만요! 이번에 새롭게 대두된 리모트 워크 문화에 대한 여러분의 생각이 궁금해요! 저희 리멤버의 경우에는, 재택근무&화상회의가 빠르게 자리 잡아 지금도 여느 때와 다름없이 협업이 진행되고 있습니다. 오히려 회의 시간에도 꼭 필요한 이야기만 나누게 되어서 효율이 높아지는 것 같기도 하구요. 물론, 근무시간의 경계가 조금 모호해지는 문제는 있는 것 같습니다 ㅠㅠ 여러분들의 회사는 어떠신가요? 그리고 앞으로 리모트 워크 문화가 우리 직장생활에 어떻게 자리 잡게 될지 생각을 나누어 주세요 : )

오매니저라는 이름으로 경리아웃소싱을 제공하고 있습니다. 경리업무를 세무업무처럼 아웃소싱하는건데. 전용 플랫폼(ERP) 기반으로 업무하며 실시간, 동반근무합니다. 대표님이 8층에 계시고 경리는 5층에 있는 상황이라고 보시면 됩니다 전자결재가 한 셋트라 업무 인지는 문제가 안되는데요. 기타 업무도 모두... 출퇴근 체크. 근태도 셋트.. 세무는 세무사가 처리. 경리 비용은 경리 채용 때 보다 반값정도 경리아웃소싱 어떻게 생각하세요? 매력있나요? 의미 없나요? 당장 경리 땜 힘들어 하시는 곳은 반겨 하시던데... 가감없는 의견 부탁드립니다

제가 직접 직원들에게 회의를 요청하는 사례는 많지 않지만 직원들이 의사결정을 원하는 사례가 있으면 대부분 받아줍니다. 그러나 회사 규모가 조금씩 커질 수록 회의시간이 기하급수적으로 증가하네요. 일반적인 근무시간은 대부분 회의로 쓰는 것 같습니다. 그러다보니 정말 경영에 대해 진지하게 생각하는 건 거의 새벽시간으로 미뤄지는데 일이야 얼마를 하든 상관이 없는데, 새벽시간에 제 정신이 맑지 않아서 좋은 의사결정을 할 수 있을까가 걱정이 되네요. 체력도 점점 예전같지 않고요. 선배 CEO 분들께서는 회의를 어떻게 조율하시는지 주로 어떤 시간대에 혼자만의 시간을 가지면서 경영에 대해 깊이 성찰하시는지 노하우를 전수받고 싶습니다.

리멤버 커뮤니티가 오픈된 지 한달 반이 지났습니다. 그간 리멤버 커뮤니티를 사용하시면서 어떤 점이 좋았고 어떤 점이 부족했는지, 유저님들께 의견을 듣고자 합니다. 답변을 해주신 분들 중 100명(모든 커뮤니티 전체 멤버 중 선정)을 추첨해 스타벅스 커피 쿠폰을 드립니다. 설문조사 시작하기 ▼ https://dramancompany.typeform.com/to/lHQsVM

어제부터 전사 복귀 했습니다. 조금 이른 감이 있지만 확진자 수가 한자리 수로 줄어들어서 원복 했어요. 나름 재택근무가 잘 돌아간 편이라고 자부합니다. 저도 잠시 아예 근무형태를 바꿔버려도 되겠다 싶긴 했고요. 직원간 신뢰도도 높였고, 어느 측면에서는 효율도 올라간 것을 수치적으로도 느낌적으로도 체감했습니다. 그런데... 막상 복귀하고 나니 역시 살 맞대고 있어서 나오는 시너지가 있는 느낌이네요. 뭐 아직 이래서 이렇다고 말하기는 어렵지만 더 파이팅 넘치고 에너지도 샘솟는 느낌이 듭니다. 오늘은 날씨도 풀리면서 더더욱 자신감 붙네요. 재택으로 얻는 것도 있고 잃는 것도 있어서 반반 섞어서 운영하면 베스트일 거라는 생각이 들더군요. 아무튼 오랜만에 직원들 보고 일하니 저도 힘이 나서.. 느낀점 두서없이 적어봅니다 ㅎㅎ

이제껏 직원들과 진심으로 소통하고 마음을 사는 것이 좋은 리더십이라고 생각하고 살았습니다. 그러나 요즘엔 이런 방법에 회의가 들더군요. 보상만 충분히 해 줄수 있으면 강하게 밀어붙이는게 오히려 낫지 않나 싶은 생각이 듭니다. 책을 읽어보면 둘로 나뉘는 것 같은데 이나모리 가즈오, 마쓰시타 고노스케 같은 분은 경청하고 직원들을 마음으로 품으라고 하시고 실리콘밸리는 좀 더 목적 중심으로 강하게 밀어붙이는 것 같고.. 동료 CEO 분들은 어떤 방식으로 직원들과 소통하시고 리딩하시는지 궁금합니다.

GMP에서 가장 중요한게 직원 교육일지 단순히 허가증만 있는게 먼저인지 경험 있으신 분들 의견부탁드립니다. 저희는 창업한지 6개월도 안된 스타트업입니다. 구색 맞춘다고 시설, 장비, 인원구성 5명은 해놨습니다. 이 단계에서 GMP 추진하는게 맞을까요?

리멤버 커뮤니티 회원 여러분, 이번주도 잘 무탈히 보내셨나요? 대한민국 직장인 10명 중 7명은 이직 생각을 하고 있다는데요. (2019년 7월 리멤버 설문조사 결과) 리멤버 커뮤니티 회원들은 주로 ‘성장하기 힘들 때’ 이직을 결심한다고 말했습니다. 이 응답은 모든 직무에서 공통적으로 나온 응답입니다. 팀을 꾸려나가야 하는 관리직 입장에선 고민일 겁니다. 우리 팀원도 이직 생각하고 있으면 어쩌나 고민하시는 관리자 분들은 아래 댓글들을 읽고, 조직원이 성장할 수 있는 조직을 만들어보시면 어떨까요?

😭 항공, 여행, 레저, 면세, 요식(체인), 호텔(숙박), 유통(대면), 정유, 극장영화(제작,투자), 패션, 광고, 의료(성형)서비스, 카드, 부동산임대, 공유산업.. 🤔 반도체, 휴대폰, 자동차, 통신, 일반금융, 화장품, 게임, 식품(음료), 2차전지, 생활(소형)가전.. 🤭 의료기기(진단), 제약, 전자(PC), 방역소독용품, 소프트웨어(비대면, 업무), 건강서비스, 보험(손해), 온라인 영상, 온라인 쇼핑, 간편식(배달), 필수소비재

요즘 신문에는 파격적 복지로 직원들의 사기를 끌어올렸더니 성과도 잘 나왔더라는 기사들이 많이 보입니다. 리멤버에서도 보내더군요. 그런데 현실적으로 그게 되나 싶습니다. 대기업이 아닌 이상 일은 많고 사람은 적은게 아마 여기 계신 대부분의 경영인께서 고민하는 문제가 아닐까 싶습니다. 그러나 회사가 유지되려면 젊은 직원을 뽑아야 하고, 그들이 우리와 생각이 다른 것도 인정해 줘야 할 것 같습니다. 즉 이제 어떤 기업이든 워라벨을 중시하지 않을 수는 없는 것 같습니다. 그래서 딜레마입니다. 워라벨을 존중해 주자니 일할 사람이 없습니다. "더 뽑으면 되는 것 아니냐, 충분한 보상으로 보답해주면 되는 것 아니냐"는 말씀은 진짜 경영을 해 보신 분이라면 쉽게 하시지 않을 것이라고 생각합니다. 현실이 녹록치 않죠. 작은 회사가 어떻게 하면 워라벨 복지도 챙겨주면서 직원들이 맡은 일은 책임지고 하게 할지... 아마 젊은 대표분들은 잘 아시지 않을까 싶어서 여쭤봅니다.

1. 다소 허술한 듯 하나, 뭔가 나의 비전에 크게 공감해 주면서 "그 정도로 되겠어요? 더 크게 해 보셔야죠?"라고 하며 밸류도 후하게 쳐주며 나를 독려해주는 투자자 2. 사업 주체인 나조차도 감탄할만한 날카로운 질문을 하며 비즈니스의 가능성에 대해 조목조목 따진 뒤 다소 작아보이는 금액 투자해주고 "이걸로 성과 내면 다음에도 해 드릴께요"라고 하는 투자자 투자자는 함께 갈 파트너라 중요한데... 후자를 고르자니 "사업은 비전이지 하나 하나 따지고 들어가면 될 일이 뭐가 있나" 싶고, 전자를 고르자니 "아, 나야 투자 받으려고 다소 과장도 하지만, 투자자가 이걸 넙죽 받는게 정상인가" 싶네요...

안녕하세요, 리멤버 커뮤니티 팀입니다. 회원님, 사회적 거리두기 잘 실천하고 계신가요? 저희 담당자도 밖에 나가고 싶은 마음은 굴뚝같지만, 놀러가고 싶은 마음을 꾹- 참고 사회적 거리두기를 열심히 실천중입니다 ! 바깥에 외출하는 대신, 리멤버 커뮤니티에서 이야기를 나눠보시는건 어떠세요? 리멤버에서 각 커뮤니티 별로 매일 1분에게 신세계 상품권을 쏩니다! > 참여 방법 ‘직무톡‘에서 일, 사회생활, 업계 이슈 등 자유롭게 이야기를 나눠주세요. > 선정 기준 매일 ‘각 커뮤니티 별’ 가장 많은 사용자의 댓글을 받은 게시글을 1개를 선정하여, 신세계 상품권 5,000원권을 드립니다! (금, 토, 일은 한 번에 집계되며, 당첨자는 2영업일 후에 댓글로 공지됩니다.) 이벤트가 얼마 남지 않았어요! 지금 바로 1등에 도전해보세요 :)

https://news.joins.com/article/23751658?fbclid=iwar2c_p9clhlhz29sqlsxhtli7r1gtfdcm9kvayqmor-qczjp3udisw-sttw 단순한 '국뽕'이 아니라 믿을만한 분석가를 인터뷰한 기사여서 CEO 분들께 공유해 봅니다. 업종마다 다르겠지만, IT제조업이 강하고, 이번 사태를 통해 투명한 사회의 모습을 보여준 한국에게 좋은 기회가 올 수 있다는 인터뷰어의 의견에 동의합니다. DT는 모든 업종에 점점 더 중요한 덕목이 될 것이고요. 모두 힘드시겠지만 잘 버티시길 기원합니다. 이 시기에 마케팅비를 줄이면서 내실을 다지고 DT에 힘써야 겠습니다.

조그마한 수출입 유통을 하고있습니다. 직원들도 몇되지않고 가족같은 분위기에서 지내고 있는데요. 모든 직원이 내 맘에 들지는 않지만 유독 젊은친구들은 더 마음에 들지를 않더군요. 업무에 대한 이해도가 떨어쳐서 시간을 주고자료를 보완하라고 지시를 해도 안하고, 자기개발을 해라고 해도 발전이 없고 회사를 위해 신경을 쓰는게 눈에 보이지를 않네요. 벌허 대리 경력 4년차인데 발전이 없고 오히려 퇴보하는 듯한 느낌이 드는 직원인데 참 고민입니다. 결혼도했고 아이도 둘이나 있는데 책임감이 없네요. 다른분들은 이런 직원들 어찌 하시는지 궁금해서 여쭤봅니다.

안녕하세요. 선배 경영인 여러분. 저는 한 스타트업 대표입니다. 코로나 펜더믹은 예상대로 시간이 지날수록 난국으로 빠져드는 것 같습니다. 어제 뉴욕에서만 2,000명이 사망했다고 하는데 이건 세계대전에서나 일어날 일이 현실에서 일어나는 것 같습니다 ㅠㅠ 저희 회사는 그나마 IT 기반이라 한달여 재택근무를 이어왔지만 초반에는 잘 돌아가는 듯 싶다가도 시간이 지나면 확실히 직원들 텐션이 떨어지는게 느껴집니다. 슬슬 복귀를 해야 할 것 같은데, 펜더믹이 전혀 나아지지도 않았고 앞으로도 나아질 것 같지도 않은게 문제입니다. "재택을 시작한 논리는 뭐고, 그만하는 논리는 뭐냐"라고 하면 딱히 뭐라 말해야 할 지도 모르겠구요. 업무 효율의 일부 부작용을 감안하고 재택을 계속할 수 있는데, 이 경우에도 여러 머리아픈 일들이 있습니다. 집에서 야근하는데 식대를 줘야 하나 말아야 하나부터... 이게 "비상으로 잠깐"을 넘어서서 장기화 되다 보니... 선배 경영인 분들은 어떻게 대응하고 계신지가 궁금해 고견을 여쭙습니다. (모바일로 쓰기 힘드네요) 감사합니다.