제조업을 30 여년 이상 해오고 있습니다. 작년,금년은 너무힘이듭니다. 내년은 더 힘들거라 생각됩니다. 다만 일이라도 많으면은 헤쳐나갈수 있습니다. 공장은 크게 있습니다. 어느 일감이라도 좋습니다. 현재는 철, 스텐. 알미늄계통의 용접과 제작일을 하고 있습니다. 윈윈하실분은 안계신가요? [email protected]

안녕하세요. 제조업 종사자 입니다. 영업 직원이 퇴사 후 같은 직종에 동일한 제품을 생산하는 회사를 창업하여 기존 저희 회사에서 영업하던 큰 고객들에게 저희 회사 견적보다 현저히 낮추어 큰 고객들을 빼았아가 매출에 타격을 입었습니다. 이런 상황에 부정거래방지법 또는 법적으로 책임을 물을 수 있나요?

회원사 전체에 청첩장을 뿌리네요. ㅎㅎㅎㅎㅎㅎㅎ 돈에 미친놈 같아 보입니다. 어떻게 돈 10만원 이라도 더 벌어 볼 요량으로 충청비즈 대표메일로 발송을 했네요. 탈퇴 해야겠습니다. ㅎㅎㅎ 발송을 요청하는 놈이나 발송을 허락하는 놈이나 이러면 더 안갈 듯. // 같은 메일이 다른 비즈사이트에서도 옵니다. 딸 사진까지 올리네요. 정말 지져분한 노인네의 마지막 같네요. //

상장은 사막에서 바늘찾기 수준이고 어느 시점에서 반드시 기업을 매각하거나 승계를 해야할 텐데 대표님들은 어떤 생각 갖고 계실까요. 좋은 M&A 딜이 들어오면 파실건가요. 혹은 파실 생각을 갖고 계신가요? 요새 고민입니다..

안녕하세요 10년째 소규모 건설업을 운영하고 있습니다 직원은 6명정도입니다 어떠한 목적으로 전문성있는 직원을 구했습니다 성실하기는하나 성과시키면 인센티브를 주는데도 불구하고 전혀 성과를 못내고있는 실정입니다 다른일을 시키면 너무스트레스 받을정도로 건성건성 입니다 그래서 그냥 제가직접 하는편이구요 여튼 한달에 하는일이 일주일에 3시간도 안될꺼에요 회사사정도 안좋고 퇴사 권고를 하고싶은데 솔직히 사람이 무서워 2년동안 말을 못하고 있네요 건설업이 그렇잖아요? 정상적인 일이... 직원이 솔직히 신고정신이 투철합니다 그래서 겁이나는건 사실입니다 이를 어떻게 말을하면 좋을까요? 5년동안 성과가 없으면 알아서 그만뒀으면 좋겠는데 무슨생각을 가지고있는건지 알수도 없고 답답합니다 선배님들 조언 부탁드릴게요

작게 사업하면서 순수익 월 1300만원 정도 나오는 작은 회사를 경영하고 있습니다. 고정비 250만원 정도 나가는 것 같은데 직원을 두명 정도 채용을 해도 될까요?

임직원 30명 규모이고, 금천구 가산디지털단지에서 사업을 하고 있습니다. 올해에만 20명 넘게 채용을 했고, 내년에도 신규 채용이 올해 만큼은 아니지만 있을 것 같은데요. 가산디지털단지에서는 뭔가 채용의 한계가 느껴지는 느낌입니다. 이 근처에는 대부분 전기/전자, 제조업 관련 업종 위주라서 저희랑은 많이 다르고 (온라인 유통업종입니다) 링크드인에서 찾아보아도, 제가 원하는 수준의 인재들은 대부분 강남, 판교에 있는 회사를 선호하는 것 같습니다. 연봉을 더 높일까 고민인데, 그러느니 강남으로 이전하는게 좋지 않을까 싶은 생각도 드네요. 타지역에 있다가 강남 이전하신 대표님들 계신가요? 어떻게 생각하세요?

저희 직원 중에 한 명이 업무상 스트레스로 공황장애를 겪고있습니다. 외부 업체를 관리하는 직원이고 많이 힘들어했습니다. 제가 정말 기대가 많았던 친구였고 참 열심히 일하고 실력이 있는 친구입니다. 제 속이 뭉그러지고 뜨끈뜨끈하여 잠이 안옵니다. 제가 죄인입니다. 다른 대표님들께서는 평소 직원들의 정신건강 케어를 어떻게 하고 계신지 고견 여쭙습니다. 격려하고 힘든 얘기들 들어주고, 긴 휴가 보내고, 또 상대 회사 대표에게 제가 직접 조율 요청하고 뭐 이런 방법들로는 역부족이었습니다. 제가 자금을 더 끌어오고 좋은 동료들을 더 데려다놨으면 그러면 좀 더 나았으려나요? 평소에 전문적으로 스트레스 케어를 더 해줬더라면 좋았겠다 싶은데, 어떤 사소한 팁이라도 좋으니 조언 주실 수 있을까요? 그리고 휴직이든 퇴사든 제대로 쉴 수 있게 서두르고 싶은데, 만약 이런 경우 퇴사를 하더라도 산재로 처리가능할까요? 산재로 처리하면 뭔가 회사에 패널티가 있는 건가요? 뉴스에 보면 여러 회사들이 작업상 물리적 외상을 겪은 경우에도 산재처리를 안한다는 걸 봤는데 산재는 그럴 때 쓰는건데 왜 보험료 다 내어놓고 활용 안하는 이유가 있나요? 그리고 또 혹시 EAP를 활용하여 보신 분들 계실런지요?

류랑도 코치께서 대부분의 조직에서는 ^직원을 방임^하고 있다며, 11월 경영세미나(성과관리주제)에서 말씀하셨습니다. 대표님의 입장에서 '어쩌면 억울하다?' 라는 생각이 드시겠지만 '성과관리'라는 주제의 강의 맥락을 파악해보면 아! 하실것입니다. 결과를 떠나 현재 있는 시간과 비용을 잘 활용하는 직원이 되었음..할텐데, 그런 직원을 코칭하기 위해 지혜로운 리더십이 필요한 것 같습니다. 홍보라기 보다, 저는 이번에 성과관리 강의를 듣고 개념이 확실하게 잡혀서,, 고민하시는 대표님들에게 조금이나마 도움이 되고자 영상링크 남깁니다! http://bit.ly/3UnC1Kr

들어오기로한 결제금은 안들어오고...독촉은 오고....한순간이네요 나락가는거...

제목은.. 재미를 위해..요즘 유행하는 영상을 땄구요(^^;) 공유오피스 계약기간 만료 전에 이사를 하게 되면 남은기간 보통 어떻게 처리하시나요? 안쓰는데 400만원 가까이 큰돈 나가는게 영 마음에 안드네요.. 강남역 1분거리에 7-8명정도 쓰는 방인데 한달남아서 팀원들 강남역 휴식터로 쓰고있네요;;ㅋㅋ.. 이럴때 어떤 좋은 방법 있을지 인사이트 공유 좀 부탁드립니다 ㅎㅎ

당사에서는 2023년 부터 해외 투자금을 유치하는 Agency 사업을 준비하고 있습니다. 해외에서 한국의 서울보증보험과 같은 이행보증보험 증권 담보만으로 신사업 투자금의 50% 이내에서 투자를 받는 것에 대한 찬반 투표를 합니다. 이율은 1년에 사업조건과 신용도에 따라0.01~3.0% 투자기간은 최대 5년이며 완전변제 전까지는 재투자 및 추가 투자는 원칙적으로 안됨

빌려 주기도 빌려 줄 수도 없네요. (돈을 잃고, 사람도 잃게 될테니) 다들 월드컵에 열광하는 이 시간에 급전을 구하느랴 전화를 돌리는 친구들이 있습니다. 방금 한시간 통화를 했네요. 빌려 줄 수 있지만 빌려 줄 수 없어요 뻔하니까요. 돈 주면 연 끊죠 레퍼토리가 그러니까요. 오늘 하루 만 3곳의 주체에서 1월달에 줄테니 두달 만 쓰게 해달라고 하네요. 이런 양상이면 다음달에 문닫는 업체들 수두룩 할 듯 합니다. 사업하는 동생들에게 항상 하는 얘기가 있습니다. “계산서 돌려서라도 현금 2억 항상 가져라” 개인 통장에 현금 2억은 항상 갖고 있어야 합니다. (사업 할 경우) 이런저런 경험 하다보니 현금 2억이면 수십억도 막을 수 있더라고요. 그런데 이렇게 돈 빌려 달라는 놈들이 나름 고급주택에 외제차 여러대 입니다. 애완동물도 종류별로 수족관도 있지요. 저는 그 상황 이라면 가재도구라도 내다 팔아서 남에게 손 벌리기 않을텐데 물론 오죽 급하면 사정을 하겠냐마는 그들이 누리는 삶을 보면서 줄 수가 없기도 합니다. 그래도 확실한 것은 정신이 팔려서 겉 만 번지르르 포장을 하고 기름칠 잔뜩 되어 있을 뿐 정작 움직일때 마다 삐그덕 거리고 있다는 겁니다. (대출, 투자, 융자) 물론 그 돈 없어져도 저야 벌면 된다지만 그 돈이 받은 지인에게 쓰인다기 보다는 거쳐서 다른 이에게 바로 전달 될 것이며 그런다고 전부가 해결되는 것이 아닌 또 다른 부채를 양성하는 것이기 때문이기도 합니다. 그래서 “정말 진짜로 급할 때 계좌번호 남겨라” 했습니다. 여러곳이라서 이번참에 일수놀이라도 해야 할까 봅니다.

저는 모델하우스 광고대행사를 운영중인데 미수금 10억물리고 어질어질하네요 차기현장들 진행도 못하고 ...

다들 회사 운영하시면서 광고는 어떻게들 하시나요???