성장 후 매너리즘 및 걱정....

22년 04월 07일 | 조회수 557
알수없는

내부 정리가 된 이후 매출과 이익이 2배 이상 성장을 하였습니다. 신보,기보 다 갚아버리고도 여유자금이 생겼구... 21년도가 역대급이여서 22년이 걱정이 됩니다. 2022년 1분기가 작년대비 5%~6% 성장밖에 못해서 혼자 계획을 세웠던.. 10~20%성장과 너무 많이 차이가 나서 급 우울해지고 있습니다. 회사 영업은 거의 제가 혼자 하고 저만 잘하면 된다는 마인드로 직원들하고 일하면서 작년에는 연봉 10%최소 상승에 보너스 500만원씩 다 줬는데 올해는 얼마나 줄 수 있을런지 걱정도 되고.... 매일매일 답답하네요. 안되는건 아닌데 뭔가 기분이 좋지는 않네요... 선배님들은 이럴때 어떻게 지나가셨을까요? 이또한 지나가리라 아니면 1~2일 아무것도 생각안하고 혼자 여행이라도 다녀올까 생각만 많아지네요...

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    꾸바다악
    억대연봉
    22년 04월 11일
    어떤 단계를 달성할때마다 매너리즘이 오는건 당연한 일인거 같습니다. 여행도 좋고 뭐든 잠시 관전자 모드, 휴식 모드를 가져가 보시는거 추천드립니다. 이와 별개로 회사는 스타트업의 단계 이후 각 단계별로 다른 성장율을 보이는게 당연합니다. 그리고 다른 성장율을 기대수준에 맞도록 돌파하기 위해서는 다른 단계에 걸맞는 조직을 갖추어야 합니다. 우리 회사가 다음 단계에 기대하는 만큼 높은 성장율을 가질 수 있는 조직이 맞는지, 추가로 TAM (Total Available Market)의 크기와 점유율에 대한 기대수준과 전략은 맞는것인지 CEO의 입장에서 그림을 그리고 계셨으면 좋겠네요. 잠시 day-to-day 업무를 떠나서 숲을 바라보는 시간을 가지고 돌아오시는거 추천합니다.
    어떤 단계를 달성할때마다 매너리즘이 오는건 당연한 일인거 같습니다. 여행도 좋고 뭐든 잠시 관전자 모드, 휴식 모드를 가져가 보시는거 추천드립니다. 이와 별개로 회사는 스타트업의 단계 이후 각 단계별로 다른 성장율을 보이는게 당연합니다. 그리고 다른 성장율을 기대수준에 맞도록 돌파하기 위해서는 다른 단계에 걸맞는 조직을 갖추어야 합니다. 우리 회사가 다음 단계에 기대하는 만큼 높은 성장율을 가질 수 있는 조직이 맞는지, 추가로 TAM (Total Available Market)의 크기와 점유율에 대한 기대수준과 전략은 맞는것인지 CEO의 입장에서 그림을 그리고 계셨으면 좋겠네요. 잠시 day-to-day 업무를 떠나서 숲을 바라보는 시간을 가지고 돌아오시는거 추천합니다.
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    리멤버
    @멘션된 회사에서 재직했었음
    19년 05월 28일
    회사에서 풀지 못한 고민, 여기서 회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다. 회원 가입 하고 보다 쉽게 같은 일 하는 사람들과 소통하세요
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    리멤버
    @멘션된 회사에서 재직했었음
    19년 05월 28일
    일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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