"일만 잘 하면 되는 것 아닌가요?🤷‍♂️" by.자발적 아싸 리멤버 회원분들께 직장 내 자발적 아싸를 어떻게 생각하고 계신지 여쭈어 보았습니다. 시대정신이 반영된 단어인 만큼, 더욱 합리적인 일 문화를 지향해야 한다는 점에서는 공감대를 형성하였습니다. 그러나, 현실적으로 자발적 아싸를 어떻게 평가해야 하는가는 약 130여 회원들의 열띤 토론이 오갔습니다. 자발적 아싸? 문제 없다고 생각한다. VS 직장생활에서 아싸가 과연 가능한가? 글쎄…? “자발적 아싸”에 대한 리멤버 회원들의 의견을 아래의 🔻댓글 모음🔻에서 확인해보세요 : ) * 인싸 : 인사이더(insider)의 줄임말로 사람들과 잘 어울려 지내는 사람 * 아싸 : 인싸의 반대말로, 사회의 기성 틀에서 벗어나서 독자적인 사상을 지니고 행동하는 사람 (출처 : 원스튜디오, 신조어 사전)

저는 ppt로 허접하게 만들었었는데 다른 툴 써보고 싶어서요 ux기획자분들은 뭐 쓰시나요?

요즘 OO님? OO씨? OO사우? OO사원, 대리, 과장 등~ OOO 영어이름? 써보니 머가 좋은가요? IT트랜드 답게 이름+님?

이력서에 과거 회사 연봉, 그리고 희망 연봉 적는게 나을까요? 안적는게 나을까여? 1) 과거 회사 연봉 : 적는다 / 안적는다 2) 희망 연봉 : 적는다 / 안적는다

php로 만들어진 서버를 node.js로 옮겼는데 기존 php는 450 ms 노드는 480 ms가 나오네요 노드가 더 빠르다고 알고 작업했는데 유의미한 차이를 보여주지 않아서 아쉽네요 클라이언트개수를 늘리면 의미있는 차이를 보여줄까요? 아니면 제가 미숙해서 로직을 길게 가져가서 그런걸까요?

대다수 IT기술관련 전문직이실텐데요. 운영이나 기술업무외에 단순취합성 업무가 참으로 많아서 다들 비슷하실지 문의드려봅니다.

기획자로 IT업계 입문한 지 10년정도 지났습니다. 운좋게 승진이 조금 빨라서 팀장급 관리자를 몇년째 하고 있는데요, 앞으로 커리어가 고민입니다. 매니징은 조직과의 관계도 중요하고, 무형적인 부분이 많아서 실무 프로젝트보다 업무 전문성을 인정받기가 어려운 것 같아요. 특히 나중에 이직 시에도.. 실무자에 비해 갈 수 있는 폭이 좁아진다고 할까요. 40 넘어서의 기획자 커리어를 고민하고 계신 분들, 혹은 이미 겪어보신 분들의 의견을 구합니다..!

어제 오후 5시경 옆파트가 시끌시끌하더군요. 알고보니 웹 프로젝트 하나를 상용 배포후 오류가 빵빵. 오류감지 시스템에 걸려 팀전체 메일이 쏟아졌더군요. 원인은 "쿼리 문법 에러" 작업후 한번도 테스트를 안하고 배포를 했다는겁니다. 중요한건 똑같은 한사람이 벌써 여러번 테스트를 안하고 올려 상용 에러를 냈다는건데요. 그 이유가 뭘까요. 관리자의 무능력함일까요? 당사자의 자만심일까요?

회사에서 노하우를 전수하는 가장 효과적인 방법은 무엇이 있을까요?

10년차 이직을 어떻게생각하실지요? 회사가 괜찮다면 계속 남아있는것이 나을지, 새로운도전을 해봐야 할 시기일지 앞으로의 계획에 많은고민이 생기네요.

안녕하세요. 필요애 의해 클라우드를 도입해야하는 상황인대요. 클라우드이 대한 지식이 전무하여 사실 시스템 구성을 어찌해야할 지부터 고민중입니다. 이런 경우에 컨설팅 업체를 통한 시스템 구성안에 대한 조언을 받아보는개 좋을까요?

바쁘게 일에 휩쓸려 다니다 보면 궁극적 목표를 잃은 채.. 당장의, 이번 달의, 이번 분기의 목표에만 목메게 되는 것 같습니다. 요즘 이에 대해 회고를 하다가.. 우리 서비스는 무엇을 지향하며 달려가고 있었지.. 생각하였습니다. 물론, 세상을 바꾸겠다~ 이 분야에서 혁신을 이루겠다~ 다른 서비스에서 경험하는 불편함을 해소하겠다~ 등등 원대한 가치는 있지만 뜬구름 잡는 가치는 일단 구석에 넣어두고.. 결국은 유저들이 '우리 서비스를 습관처럼 사용하게끔 하는 것'이 아닐까 생각이 들더라구요. 이젠 TV를 켜는게 어색한 만큼, 습관적으로 넷플릭스를 이용하는 것처럼. 당연히 넷플릭스도 지향하는 가치와 브랜드 메시지가 있겠지만, 이용자에게 중요한 것은 결국 우리는 오늘도 넷플릭스를 이용한다는 것일테지요. 우리가 매일 직면하는 세부 task들은 유저가 습관적으로 우리 서비스 찾도록 하기 위한 밑작업들이 아닐까요? 이를 위해 긍정적인 첫 인상을 만들기 위해 고군분투하고, 한 번 더 방문하게끔 유도하고, retain에 집착하고, 멋지게 브랜딩하고.. 최종 목표는 유저의 일상 일부분에 침투하는 것. 그래서 다시 기본으로 돌아가 마인드셋을 하려고 합니다. 우리 서비스를 습관처럼 사용하게끔 만드는 방법에 대해 고민하며 ... 아래 링크첨부드린 브런치 글을 읽다가 공감되어서 주저리주저리 글을 썼네요.. 저와 같은 고민이 드실 때 한 번 읽어보시며 환기하시길 추천드립니다. hooked 라는 책(how to 에 대한..)을 정갈히 정리해놓은 글이네요 https://brunch.co.kr/@cliche-cliche/65

http://m.blog.naver.com/qseseo/221441997083

안녕하세요? 선배님들의 의견이 궁금하여 글을 올려봅니다. 이번에 이직하는 회사가 직급이 없는 상태인데요.. 팀장, 팀원으로 구성되고 굉장히 능동적으로 액티브한 프로젝트 추진이 예상되긴 하는데.. 직급이 없음으로 하여 생기는 난감한 문제들은 어떤 것들이 있을까? 궁금하여, 선배님들께 묻습니다. 실력이 없는 팀장...? 팀장보다 뛰어난 팀원...? 사실은 다 아는데 모르는 척 하는 게 어려운 직급..? 두근두근하네요.

클라우드 컴퓨팅 서비스를 SaaS, PaaS, IaaS와 같이 분류할 때, 각각의 차이가 실질적으로는 무엇일까요? 각각의 사례를 들자면 어떤 것이 있는지요? 대략의 개념적인 정의는 알겠는데, 명료한 구분이 잘 안되더라구요.