제목 그대로 사수와 핀트(?)가 안맞을 때는 어떻게 해결하시나요? 저는 현재 디자인팀 소속으로 총 네명으로 구성되어 있습니다. (사원1, 매니저(주임)2, 리드(선임)1 구성입니다.) 그중 저는 매니저이구요. 며칠 전 팀원 넷이서 아이디어 공유하는 도중 선임은 팀장이 불러서 자리를 비웠고 저는 사원과 다른 주임 셋이서 아이디어 회의를 계속 진행했습니다. 이 과정에서 다른 두 분이 제 아이디어가 너무 좋다고 하여 시안을 작업했습니다. 그 시안을 보고도 사원, 다른 주임은 좋다고 하여 선임에게도 공유를 해줬는데요 자기가 생각한건 이게 아니라고 하고, 퀄리티가 너무 낮은가 아니냐 하고, 자기가 볼 땐 아이디어가 너무 별로라 하고 공감이 안간다는 둥..저를 깔아 뭉개더라구요..? 이게 다른 팀원들도 그렇게 생각했으면 정말 별로였구나 할텐데 혼자 그러니 그냥 제 작업물이 싫은건지 싶더라구요; 아이디어를 시각화 한 수준이라 퀄리티를 논하는 것 자체가 어이가 없었고, 짜증내듯이 말하니까 저도 당황해서 할말을 잃은 상태였구요. 혹여 제 작업물이 별로라 한들 아직 아이디에이션 단계니 이거보단 이런 방식으로 풀어가면 어떨까요 같이 제안해주고 피드백을 곱게 주면 참 좋으련만 인간적으로 긁듯이 말하는 게 반복되다보니 슬슬 한계가 오려고 합니다. 저는 좋은 분위기로 디자인 크루처럼 넷이서 작업하고 싶거든요. 근데 시간이 갈수록 선임 입맛에 맞춰 작업을 하는 느낌이 듭니다. 업무가 아닌 인간적인 면 때문에 팀원과 부딪히는 경우. 선배님들은 어떻게 해결하셨는지 궁금합니다.

이번년도 새로운 부장이 왔습니다. 43세 정도고요. 서비스 개발부라는 부서에 저는 퍼블리셔지만 디자인 파트에 속했습니다. 개발부 + 디자인부 이렇게 되어있습니다. 부장은 개발자가 아닌 DBA 이고, 처음에 군기 잡으려고 강압적으로 대하는 부분도 있었고, 지 맘대로 모든걸 하려고 하는 부장입니다. 개발자 입장에서만 말을 하고 다른 부서 가서 디자인 파트를 안 좋게 얘기를 하고, 프로젝트 리뷰(디자인)를 할 때 좋게 말하는 법이 없네요. 저는 그냥 무시를 하고 있지만, 속해있는 파트가 안 좋은 시선으로 되고 있으니 걱정이 앞섭니다. 어떻게 이 상황을 잘 대처를 해야 할지 모르겠네요.

과거 사례입니다. 8개월짜리 앱 서비스 개발 프로젝트인데... 대략 5개월이 지난후에 갑께서 기획부터 엎어버렸습니다. 전 겨우 정 즘 되는 위치라 직접 뭐라 할수는 없었지만 끝날때까지 갑님 귀에 들리게 ㅈㄹㅈㄹ 거리긴 했습니다. 을 담당자분이 맨탈이 갈려나가며 진행하시기에 외면할수 없어서 마지막까지 엄청 고생해서 마무리는 했었습니다. 막바지에 서버에서 사고치고 그것때문에 갑 담당자도 도와 달라고 읍소하기도 해서...여튼 어찌어찌 완료는 했었습니다. 덕분에 을 업체에선 저를 아주 많이 신뢰해주기도 했습니다. 오래전이라 그런가? 지금은 추억 같은 느낌이네요. 다들 이런 경험들 있으실텐데 어떠셨나요?

어느덧 50 고지를 바라보는 나이가 되어가는 분에게 들었습니다. 업계에서 빡쎈 곳으로 소문난 곳에서 잘하면 기회가 생길 것 같다. 그곳은 대우(=월급)은 많이 받을 것 같은데, 막상 오래 다니지는 못한다고 소문났다. 대표가 워낙 꼼꼼하게 챙기기도 하고, 기존에 임원들도 오래 다니진 못해다. 너라면 어떻게 할래? 이런 질문에 여러분 선택은 무엇인가요? 1번안) 도전을 받아들인다. 임시직(=임원) 신분으로, 리그에 도전한다. 리그 들어가자마자 얻어 터질 수도 있다. 니 신분이 SKY 계열이 아니라면 더더욱..그래도 스카우트 제의가 왔을 때, 기회가 될 수는 있다. 2번안) 애들 학비도 팍팍 들어가는데, 벌어둔 돈이라도 많이 있냐? 그냥 안 짤릴텐데, 10년간 평직원으로 다녀라..그리고, 정리해도할때, 2~3년치 연봉받고 나가서 적당히 사는거도 괜찮다.

주니어 시절을 거쳐 어쩌다보니 회사에서 시니어라고 불리는 경력을 갖게되었네요. 자고일어나니 팀장 혹은 시니어라는 상황에 놓이게 되었을때 여러분은 어떤 경험이 젤 도움이 되었나요? 혼자서 잘하면 되던 시절을 넘어 n명의 성과를 부스팅해줘야하는 상황에서의 꿀팁이 있나요?

현재 회사에서 문서를 PPT 로 만들고 있는데요.. 앞으로 피그마로 문서를 만들어보자고 합니다. 개인적으로 피그마는 배워보고 싶은 영역이기도 했는데... 기획에서 어떻게 피그마를 이용하는지 영 감이 잡히지 않네요.. 그림 그리는 용도? 디스크립션은 어떻게 넣지? 개발자와 공유는? 개발자도 피그마를 활용할 줄 알아야 하나? 기획자와 디자이너가 피그마에서 어떻게 협업을 하지? 등등.. 궁금한게 많네요 혹시, 피그마 활용을 위한 자료를 알고 계신다면, 공유 부탁드립니다~ 동영상, 문서, 매뉴얼, 뇌피셜 등등 뭐든 좋아요~

요즘은 기획 직무를 보면 서비스기획자 보다는 PM/PO를 많이 선호하는 것 같습니다. 이유가 뭘까요? 실제로 PO로 일하면 (서비스기획자보다는) 제품에 대한 권한이 더 부여되고 의사결정을 할 수 있나요? 물론 회사마다 다르겠지만... ^^;

한국전력공사 데이터사이언스연구소에서 Frontend / Backend 개발자를 채용합니다 • 근무지 : 서울 양재 한전아트센터 • 채용인원 : 선임 1명, 일반 3명 JD와 대상자는 사진으로 첨부드립니다. 질문은 댓글 남겨주시면 답변드리겠습니다. 감사합니다 https://m.incruit.com/jobdb_info/jobpost.asp?job=2104090001356

개발자 역량 향상 방안에 대해 팀에서 고민 중인데요... 정기적인 스터디는 하고 있는데 부족하다는 의견이네요... 저는 공통 코드 리뷰 정기적으로 하고 싶은데 혹시 해 보신 분 계실까요????

개발자 중심의 회사로 가고 싶은데요.. 어떤 회사가 있을까요?? 네이버가 생각나긴 합니다.. 서비스 중심 회사라 모든게 개발이 아닌 운영 관점에서 돌아가니 아쉽네요

이직을 준비하면서 기획자 관련 인강을 들었는데요, 강의 수강증은 준다고 하는데 이게 이직에 도움이 될까요? 저는 거의 신입 기획자이고 중고신입 도전하고 있습니다. 자기소개서에 작성해도 될 지 궁금합니다~

현재 회사에서 서비스 채널운영&기획(도메인 3개), 디자인, SNS운영&기획(외주없음) 디자인까지 하고있습니다.. 저것들을 한꺼번에 하려니 이도저도 아니게 되는거 같아서 퇴사 통보했구요 동료들이 어딜가든 저정도 멀티는 해야한다는데 제가 현실감각이 떨어지는건가요? 작은 회사도 아니고 금융권입니다.. 운영기획만 집중적으로 하고 커리어도 이쪽으로 쌓고싶은데 제 욕심인지 여쭤봅니다

경력은 4년이 조금 넘고.. 안정성보다는 회사에서 제가 어떤 일을 하는지를 중요하게보다보니 스타트업을 다녔었습니다. 스타트업이다보니 경영문제가 잦고, 임금체불등의 문제로 타의에 의해 그만두다보니 회사를 거의 1년단위로 다니고 2년이상 다닌 회사가 없네요.. 이번에도 인원감축으로 인하여 그만두게 되었고, 이직을 하려고 하는데 면접볼때마다 당연스럽게 나오는 질문이 왜 이직을 하냐, 인데 경영악화로 인한 퇴사 라고 말하기엔 너무 잦은것 같고 구구절절 이야기하기엔 좀 너무 어두운 이야기이고.. 이럴경우 보통 어떻게 답변 하시겠나요? 참고로 이번엔 안정적인 회사에 잘들어가서 오래오래 다니고 싶습니다ㅜㅠ

포트폴리오 관리 어떻게 하시나요?? 이직 시 제일 문제 인게..포트폴리오 인데요.. 개인 홈페이지로 하시는지..아니면 어떤 방법으로 하시는지 궁금합니다. 저는 퍼블리셔고요..다른 파트에 계시는 분들도 답변 주세면 정말 감사하겠습니다.

많은 곳에서 Agile 얘기를 하는데 실질적으로 해당 방법론이 큰 도움이 되었다는 Case를 거의 보질 못했다. 특히 Quality와 관련된 것이 아니라면 굳이 Agile이 도움이 될까하는 생각마저 든다. 혹시 Project하실 때 Agile delivery가 도움이 되었다고 생각하시는 분 계시면 Case 공유 가능할까요? PM관점에서 어떤 부분이 도움이 되는지 궁금합니다.