저희는 아직 코드 리뷰를 안하고 있는 팀인데요. 제 생각에는 코드 리뷰를 하는 편이 업무적으로나 개발역량 면으로 서로에게 플러스가 되지 않을까 싶긴 한데요. 팀내에 이로 인해 업무 증가와 무의미한 코드리뷰로 변질될 여지 등으로 회의적이신 분들이 계십니다. 다른 분들은 어떻게 설득하셔서 도입하시는지 궁금합니다. 그리고 도입할때 의도대로 잘 진행들 되시는지도요. 도와주세요~

회사 홈페이지를 워드프레스로 만드려고 합니다. 워드프레스 홈페이지 제작 경험은 있습니다. 그런데 몇 년 전 경험이라 요즘 어떤 테마가 괜찮은지 국내 웹호스팅 서비스는 어떤 곳이 좋은 지 감이 없네요.. 대략 검색해보니 테마는 Avada, Divi 괜찮은 거 같고 국내 웹호스팅 서비스는 카페24, 한비로가 1, 2위라고 나옵니다. 한비로 괜찮은 지 궁금하네요(카페24는 사용 경험 있어서 어느 정도 압니다). 워드프레스 테마, 국내 웹호스팅 서비스 추천 부탁드립니다 (traffic 은 그냥 보통 수준일 거 같습니다).

PPT 등 문서 작성 기술 높이기 방법이 있을까요? 같이 일하시는 컨설턴트나 기획 쪽에 계신분들 보면 본인들의 생각을 상대방에게 이해시키기 위한 문서 작업이 능하시더라구요. 저도 공부를 하며 문서 작업의 기술을 향상시키려 하는데 어렵네요. 구조화 사고가 약해서 그런건지 ㅜㅜ 방법이 있을까요?

PM 업무를 처음 맡아 진행하고 있는 직장인 입니다. 그 동안은 운영 업무가 주였고 운영 관련 프로젝트에 지원하는 업무를 수행해 봤습니다. 처음이긴 하지만 해당 직무 수행에 중요한 업무가 1. 프로젝트 업무 이해 2. 현업과 수행 업체와의 소통 3. 프로젝트 일정 관리 4. 주요 이슈 및 갈등 관리 등 많을 것 같은데 노력해야 하는 부분이나 공부해야 하는 부분 등 조언 부탁 드립니다.

사업개발 vs 기획 vs 마케팅 1. 연봉 (대우) 2. 워라밸 3. 커리어 확장성 이 세가지를 고려했을때 IT업계 비개발 직군 중에서 가장 좋은 직무가 뭐라고 생각하시나요?

안녕하세요!! 궁금한 것이 있어 글 올립니다!! 온라인쇼핑몰 운영 시 제휴/입점 쪽은 기획자가 대체적으로 무슨일을 할까요?? 영업일까요?? 아직 부족한 새내기 기획자라... 답변 부탁드립니다~

안녕하세요 현재 이직 준비중이며, 펌웨어랑 아이폰 모바일 앱개발자입니다. 현재 회사에서 사수도 없고 하드웨어랑 모바일 쪽 하고있는데 모바일이랑 소프트웨어쪽으로 더 배우고 전문성을 키우고 싶어 이직하려합니다. 현재 쇼핑몰 운영하는 회사에서 아이폰 앱개발자로 오퍼가 들어왔는데, 제가 하고싶은거는 자체 서비스나 모바일 앱 서비스 등 내껄 만드는 서비스를 하고싶어요 쇼핑몰쪽에 종사하시는 IT 엔지니어분들께 앱개발자가 이런 업종에서 배움이나 실력향상 등의 기회가 많이 있을까요?? 어떻게 보시는지 궁금합니다!

전 예전 회사에서 소개팅 어플 유료회원권.. 좋긴했는데 아무도 선택안해줘서 상처받았었죠... ㅠㅜ

현재 출장을 나가는데 출장에 대한 추가수당이 없는 IT보안계열 회사를 다니고 있습니다. 중소기업이고 연봉이 좀 짜요. 다른 회사도 출장에 대한 수당을 받는지 궁금합니다.. 일주일 내내 출장 나가있는데 수당이 없어서 의문이 생겼습니다.

지금 다니는 회사의 복지중에서 가장 마음에 드는 복지는 매월 금요일날 쉬는건데 다른 회사의 복지 중 가장 좋다고 생각되는게 궁금하네요. 회사 복지중 가장 마음에 드시는 복지는 어떤게 있으신가요?

요즘은 스마트 오피스로 메신져/이메일을 통해서 시도 때도 없이 업무 지시가 공유되는데요. 여러분은 항상 24시간 업무 지시를 열어두고 계십니까? 퇴근시간 지나면 칼같이 끊어버리시나요? 1번) 9-18시, 개인폰 : 중간에는 항상 받는다. 그 외에는 무시한다 2번) 9-18시, 업무폰 : 업무폰이라서..그 외에 시간에는 아예 안 받는다. 3번) 6-23시, 그냥 눈뜨고 있으면 본다..... 4번) 24시간, 항상 대기하고 있어야 한다.

한 회사에 6년 가까이 근무하고 있습니다. (퍼블리셔 입니다:) 이번년도 새로운 부장이 왔고, 강압적인 체계와 자기 말을 안 들으면 응징식으로 엿먹입니다. 은근 스트레스 엄청 주고요.. 개발자가 아닌 사람(DBA)이 부장이라 개발 주임급들이 프로젝트를 맡게 되면 엄청 힘들어 합니다. 책임을 다 넘기려고 합니다. 각 부서에 가서 이 말 저 말 다른 말을 하고..어떻게서든 자기 탓이 아니라는 걸 어필하고 책임을 회피하려는 모습이 강합니다. 몇 번의 부장들이 있었지만....이번에 참...적응도 힘들고, 대하기도....소름이 끼치는 정도네요. 워킹맘이라 지금 회사가 심한 간섭도 없고 편하게 일에 능률도 좋아서 6년 가까이 다니고 있었는데...어떻게 지금을 버티고 버텨야 할지.... 아니면 이직을 해야 하나 싶네요....

스타트업에서 근무하고 있는데요. 저희 회사의 업무 프로세스에 대해 조금은 비효율적인거 아닌가 하는 생각이 들어서 다른분들의 회사는 어떤지 궁금합니다. 아래는 저희 회사에서 진행되는 대략적인 업무 프로세스예요. 기획에서 요구사항 정리 > 기획에서 플로우차트 정리 > 기획에서 스토리보드작성(Lo-Fi 와이어형태) > 전체 (디자인팀, 개발팀 등 포함) 회의 > 기획서 수정 > n번의 회의 > n번의 기획서 수정 > 디자인 > 디자인 리뷰 > n번의 디자인 수정 > 개발 > QA 대략 요렇게 진행 됩니다. 제가 비효율적이라 느끼는 건 기획에서 진행되는 스토리보드 작업전에 회의를 진행하는게 맞는게 아닌가 하는 생각이...회의 진행하다 보면 그렸던 와이어 다 버리는 경우도 종종 나오기도 하고 그로인해 일정은 더 미뤄지게 되고 뒤에 대기중인 팀(디자인, 개발)은 놀거나 아니면 다른걸 하고 있다는 걸 보이기 위해 안해도 되는 일을 찾고 있는 상황이...머 저희 회사는 요런 상황인데요. 여러분의 회사는 어떤가요? 어떻게 좋은 프로세스로 일하고 있으신지 너무 궁금해여~^^

정말 열심히 일하십니다. 팀에 할당되는 모든 일을 파악하고 잘 쪼개고 업무분담하고요. 본인도 개발업무에 투입해서 똑같이 개발도 하고 있습니다. 거기에 팀장으로 대외적으로 회의도 많고요. 그러다보니 팀원 입장에선 편하긴 한데요. 팀장님이 번아웃이 올까봐 걱정도 되긴 합니다. 업무적으로 도움을 드리고 싶긴 한데 주제넘을수도 있고 해서 조심스럽기도 하네요. 어떻게 좀 더 도움이 될수 있는 방법이 있을까요?

기획자 분들 퍼블리 아시나요?? 지금 구독할까 고민중인데 컨텐츠 유용한게 많은지 궁금합니다.. 구독중이신분 조언을 부탁드립니다.