얼마전에 타팀 사람이 저를 담당자로 일을 토스한 것이 있었는데요. 저희 팀에서 해당업무 담당이 제가 아니라 담당자를 알려드리고 그 분께 말씀하시라 했었죠. 그 때 때마침 그 분이 퇴근시간이 저보다 빠르셔서 퇴근을 하셨고 퇴근해서 확인 못하겠다고 하시더라고요. 저는 당장 급한건 아니니 다음날 출근하셔서 확인해달라 했고, 어서 퇴근하시라 했죠. 그랬더니 그 분이 갑자기 자기가 담당자 잘못 지정했으면 그냥 넘기면 되지 말을 왜 그렇게 하냐고 하더군요. 제가 맘대로 바꾸면 기분 나쁘실까 그랬다 해도 제 말투를 꼬투리 잡아서 자기한테 왜 공격적으로 대하느냐고 따지더군요.. 지금 처리하라고는 안했다는게 공격적이고, 어서 퇴근하시라 한건 자길 무시한 처사라 하더군요. 저는 진짜 아무생각 없이 퇴근하는데 괜히 부담 주는 것 같아 조심히 말한다는게 이렇게까지 오해를 살만한 일일 줄은 몰랐습니다. 제가 어떻게 해야 이 분과 잘 커뮤니케이션을 할지 모르겠네요. 도와주세요.. ㅠㅠ

매번 여름이면 자기개발 프로젝트를 하나씩 해왔습니다. 실패율 70%에 굳이 여름일 이유가? 그리고 자기개발과 여름이 관계가 있나? 라는 생각은 늘 하지만..어쨌든 여름이 와서 습관처럼 고민 하게 됩니다. 이번에는 it직무와 직접연관이 없는걸로 고민하는데..좋은게 있나요? 여름 프로젝트는 7~9월중순. 2.5개월 입니다...

프로젝트 업무와 간접적으로 관련있는 일을 요청할 경우 어떻게 대응 하시나요? 기간에 여유가 있다면 여유를 가지고 대응 하겠지만, 메인 업무가 진행 되는 상황에서의 요청은 어떻게 대응을 하시는지 조언 부탁 드립니다.

고객사와 어떻게 유대 관계를 높이시나요? 같이 일하는 분들은 좋은 데, 한 두 분이 어렵게 하셔서 보통 이런경우 어떻게 풀어가시는지 조언 부탁 드립니다.

디자인 시스템을 구축을 앞두고 팀에서 라이브러리 담당자를 맡게 되었습니다. 라이브러리 운영 프로세스를 고민중이라 몇 가지 질문 드리고 싶습니다. 1. 라이브러리에 등록된 컴포넌트를 쓰다가 수정을 하게 되는 경우 (or 새로운 컴포넌트 추가) 어떤 절차를 거치나요? 라이브러리 담당자들(디자이너 개발자 기획자등)끼리 회의를 하나요? 에어비앤비에서는 그렇게 한다더라~식의 얘기는 들어봤는데 구체적으로 어떻게 논의가 이루어지는지 다른 곳의 사례가 궁금합니다^^; 2. 시스템을 구축한다고 해도 디자이너가 여럿이면 아무래도 조금씩 가이드에서 벗어나는 디자인이 종종 나오게 될텐데, 개발 전 디자인이 가이드에 맞는지 검수는 해당 프로젝트의 디자이너가 진행하나요? 아니면 디자인 가이드 관리자가 최종적으로 검수 하나요?

웹접근성 기획, 개발 해보신분 계신가요? 동영상서비스를 하는 웹사이트입니다. 웹접근성이라고 해봤자 이미지 속성이랑 배경이랑 색상 대비값 맞추는거 외에는 생각해본적이 없는데 기획부터 개발을 해야할 상황입니다. 혹시 해보신적있으신분 조언좀 부탁드려도 될까요?

예전에는 트렌드보다는 현업에서의 경험이 더 중요시하는 느낌이었는데요. 요 근래에는 경험 + 개발 트렌드에 대한 관심 및 적응 능력도 중요시하는 느낌입니다. 개인적으로 따로 공부해야 그나마 그런 부분들은 따라갈수 있었는데 업무가 바쁜 시기가 이어지다보니 자연스레 또 잊고 살면서 거리감이 생겨버렸네요. 개발 트렌드에 대해서 어떻게들 관심을 가지시고 공부를 하시는지요?

아는 지인이 물어봤습니다. 면접을 3번쯤 봤다고 합니다. 그런데, 최종 면접을 임원급에서 봤는데 연락이 없다네요. 꼭 가고 싶었던 회사도 아니지만, 연락이 없으니 자존심도 상한다고 합니다. 1주일 이상 연락이 없다면, 떨어진 것으로 봐야할까요?

이전에도 어떤 회사의 임원들이 신입/저년차 사기를 올리기 위해 회식을 많이 하는 게 좋다고 생각하던데.. 코로나 끝나는 건 좋지만 회식은 싫네요..

다음주에 정말 가고 싶은 회사 면접 보는데 면접이 빡세다고 합니다. 공교롭게도 원하는 곳만 원서를 넣다보니 그 면접이 첫 면접이 될 것 같아요 ㅜㅜㅜ 연습할 겸 다른 데도 급히 넣었더니 티가 났는지 바로 광탈이네요 ㅜㅜ 혹시 PM직 모의 면접 해주는 서비스가 있을까요? 정말 붙고 싶네요

작업 중 업무성과가 잘 안나와서 4시간동안 뭐했냐고 추긍하십니다.. 저에 대한 평가는 실력이 오를려다가 떨어진거 같다라고 하시며 의심을 받는 상황입니다. 심지어 일을 하고 싶은건지도 의문을 제기하십니다. 업무 하면서 외부에 대한 평가가 부담스럽고 신경이 많이 쓰입니다. 더 발전하는 계기가 되면 좋겠지만 방해만 되는거 같습니다. 이 업계에서 살아남을 수 있을까요?

Cloud-only(static) 그룹과 Dynamic 그룹의 차이가 아직도 헷갈립니다 Cloud-only 는 서로 다른 그룹과 “관계” 가 없고 각 그룹은 독립된 섬과 같아 중첩이 될 수 없는 그룹.. 이렇게 이해하고 있는데 Dynamic 그룹은 이와 완전히 반대로 생각하면 될까요? 차이를 좀 더 쉽게 설명해주실 수 있는 분이 계시다면 도움 좀 부탁드릴게요

저희 (주)디엔피유와 같이 인천송도에서 제품디자인하시는 인재를 모십니다. 함께 고민 하며 함께 만들어 갈수 있는 분이시라면 양손 벌려 환영 합니다. 많은 관심 가지시어 훌륭한 분과 함께 하기를 기원 합니다.

현재 갓 이직한 1년 조금 안되는 개발자입니다. 회사 프로젝트 이해하려고 보다보니 저번 회사에선 엑셀에 경로 다 써서 각 경로가 어느 용도 파일들이 모여있는지 적으면서 이해했는데 혹시 괜찮은 툴이나 방법있을까요? 사용하는 os는 맥입니다

OKR을 전사적으로 하면서 보니, Objective 와 Key Result, Initiative 가 상호 연관성이 어느 정도 있어서인지 참 이해가 난해하더라구요. 혹시 비슷한 거 하시는 분 있으면, 조금만 설명해주실 수 있나요?