#마케터의 지표정의 🧠지표 정의가 데이터 활용에서 가장 중요한 이유 1. 이 그래프나 데이터에서 어떤 것을 읽어낼 수 있을까? 2. 이 데이터에서 인사이트를 얻으려면 어떤 분석 방법이 필요할까? 우리가 데이터를 활용하려고 할 때 가장 많이 하는 질문들입니다. 그런데 설사 저 질문에 답을 구했다고 해도 데이터를 통해 애초에 우리가 달성하고자 했던 목적은 이루지 못합니다. 더 나아가 이런 질문을 먼저 하는 것 자체가 문제입니다. 🙅데이터를 먼저 보지 마라 제 IT 첫 커리어 시작은 애드 네트워크에서 전략기획 업무였습니다. (그때는 몰랐지만) 지금으로 치면 앱 서비스 PO와 비슷한 업무였던 것 같아요. 그때 저의 매니저는 창업 멤버로 회사를 IPO까지 시킨 분이셨는데 같이 일을 하다 보면 cpu 돌아가는 소리가 들리는 것 같은 착각이 들 정도로 두뇌회전이 빨랐지만 그만큼 직원들을 심하게 압박해서 6개월 이상 버틴 직원이 없는, 한마디로 직장 생활하면서 다시는 만나고 싶지 않은 유형의 상사였습니다. 그분이랑 일하기 힘든 이유 중 하나가 굉장히 모호한 디렉션이었는데 지금 생각해보면 저를 시험하기 위해 일부러 그랬던 것 같아요. 입사한 지 3개월쯤, 또 다시 모호한 업무 지시를 받아 들고 뭘 어떻게 해야 할지 몰라 하루 종일 모니터만 쳐다보고 있으니 제 옆에 있던 직원이 한 마디 하더군요. 뭘 봐야 할지 몰라서 그러고 계신 거 아니에요? 🙆‍♀️문제만 명확하다면 나머지는 줄줄이 고구마 정말 뼈 맞아서 순살 될 뻔했습니다. 문제만 명확하다면 어떤 데이터를 봐야 할지, 그 데이터를 통해 알고 싶은 문제가 무엇인지, 어떤 의사결정을 해야 하는지. 줄줄이 고구마처럼 딸려 나오거든요. 그 뒤로 저는 어떤 일을 시작하더라도 sql이 아니라 문서에 생각을 정리하는 일부터 시작합니다. 일을 시작하게 된 배경, 이 일을 해야 하는 이유, 달성하고자 하는 KPI, 의사결정이 필요한 부분, 의사결정에 필요한 데이터, 데이터에 대한 정량적이고 구체적인 정의, 실험설계, 액션 아이템 까지. 제가 데이터 관련 일을 할 때 쓰는 에너지와 시간을 비율로 따져본다면 문제 정의에 필요한 문서를 정리하는 데 전체 리소스에 80% 이상을 사용합니다. 그냥 머릿속으로 생각을 해보는 정도로는 부족합니다. 반드시 문서로 정리해야 합니다. 생각을 문장으로 정리하는 과정을 통해 스스로 논리에 비약과 중복이 없는지, 더 좋은 대안이 없는지 등등 점검할 수 있습니다. 여러 번 자기 검열을 거치고 동료들과도 리뷰를 마치면 계획에 따라 데이터 추출을 시작합니다. 어떤 데이터를 추출할지, 추출 결과에 따라 어떤 액션을 할지 이미 충분히 고민해뒀기 때문에 뒷 과정에서 예상치 못한 문제가 튀어나오지 않는 한 전체 리소스에 20%의 에너지만 투입해도 문제 해결까지는 순식간에 도달합니다. p.s 데이터를 기반으로 마케팅 업무를 하는 분들과 생각과 고민을 나누기 위해 '마케터의 지표정의'에 관련된 글을 시리즈로 연재하고자 합니다. 어떤 지표를 목표로 달려가느냐가 마케팅의 성공 여부를 결정한다고 생각해요. 제대로 된 지표와 함께 서비스를 성장시키고 싶은 많은 분들에게 도움이 되길 바랍니다~! 전문은 아래 링크에서 확인해주세요.! https://brunch.co.kr/@sinsadongmarket/70

현재 직장인. 36세 여 입니다. 마케팅 직종이고. 성향부분도 잇긴한데.. 미래에 대한 걱정이 많은 편입니다 나이 들어서도 이 직종에서 일할수 잇나? 그리고 이 일을 오래...하고 싶지도...않긴 하네요;; 지금..상황은 기혼/ 아이 1명 이 가운데, 노무사 ...준비 해도 될런지 고민이 됩니다 무작정 도전하는건지. 현실은 터무니 없는 이상의 도전인건지 결정이 쉽지 않습니다. 혹시. 일 다니면서 시험 준비 하신 분 계시나요ㅜ (결정이 되면 회사는 퇴사 후 파트타임으로 병행하려합니다)

얼마전 퇴사 후 최종 합격 한 회사가 있으나..직무 연봉 등 제가 생각한 것들과는 맞지 않아 최종 고사 하였습니다. 다시 이직을 하려고 하는데 너무 힘들고 지칩니다.. 전직장 분들이 연락 오는거 안받고 있는데..그냥 저만 실패자 같고..힘드네요..ㅜㅜ 힘을 주세요ㅜㅜ

면접을 보고 오니 제안 주신 콘텐츠 마케터의 특장점인 콘텐츠 기획 및 제작이 아닌 인플루언서 마케팅과 바이럴 마케팅으로 설명주시더라구요.. 그래서 보통 콘텐츠 마케팅을 할 경우에 부바부 회바회긴 하겠지만 위와 같은 업무도 겸하고 있는지 궁금합니다!ㅠ

안녕하세요- 답답한 마음에 이렇게 글을 씁니다 저를 간략히 소개하자면 10년동안 온오프라인 편집디자이너로 경력을 쌓았습니다 그러다 마케팅에 흥미를 느껴 잠시 일은 접고 대학원까지 졸업했습니다(중간에 병행) 마케팅쪽으로 업무전환을 꿈꾸며 올해부터 여기저기 이력서도 넣고 면접도 보고 합격도 했으나 대표의 가스라이팅으로 일주일만에 퇴사했습니다 심적으로 크게 힘들어서 잠시 디자인쪽 프리랜서 일을 하며 숨을 한번 고르고 다시 취업시장에 도전하고 있습니다 이력서 넣고 면접보는걸 반복중인데 (아직 합격한 곳은 없습니다) 참... 현타가 와서요.. 면접제의 온 곳이 있어서 갔다왔는데 '도전이 늦었다고 생각지 않냐'는둥 그러면 왜 면접제의를 주신건지..(이력서 넣은곳이 아님) 힘든 길이라는걸 알지만 자꾸 심적으로 무너집니다 중고신입이라는 것도 알고 미래를 생각하면 마케팅이 저에게 좋을 것이라 판단해서 도전하고 있는건데.. 경력무관 나이무관이 아닌 것 같아 한없이 작아집니다...... 35살에 새로운 직무도전하는게 그렇게 잘못된건지 다른분들의 의견을 듣고 싶습니다 긴 글 읽어주셔서 감사합니다

카페 프렌차이즈 브랜드와 제휴 마케팅을 진행하고자 하는데 혹시 관련 부서에서 일하시는분 계실까요??

보통 헤드헌터 통하면 피디에프로 줘도 별 말 없지않나요? 꼭 꼭 워드로 줘야한다고 해서 그당시 아무 생각 없이 넘겼는데, 혹시나 뭐 첨삭 이런 서비스에 사용되는 건지 ㅡㅡ 꼭 워드로만 달라는 이유는 뭘까요? 저도 헤드헌터를 여럿 통해본 건 아니라서…

안녕하세요 저는 카드사 2곳의 타겟마케팅 서비스 대행을 해오던 담당자인데요 광고주분들이 다른 쪽의 카드사나 통신사 데이터로도 가능한지 문의를 주시고 있는 상황이여서요 카드사 타겟 마케팅 서비스 담당자분과 연결될 수 있는 연락처 정보를 알고 싶은데요 어느 경로로 알아봐야 할지 고민이라 글 올리게 되었어요

어떤 방법을 통하는게 가장 좋을까요? 에이전시를 통해서 하는게 제일 괜찮을까요~? 기사거리(?)는 많이 나오는데, 담당자가 없어 PR을 전혀 하지 못하고 있어 선배님들의 도움을 청합니다! ㅎㅎ

경험 많은 여러분들께서 조언 많이 해주셔서, 결정에 많은 도움 얻고 갑니다. 감사합니다! 다들 기쁜 연휴 보내십시오!

이런 3D 상세페이지 작업 많이 하는 대행사나 팀 있으면 소개해주실 분~~ https://www.samsung.com/sec/buds/galaxy-buds2-pro-r510/SM-R510NZAAKOO/

안녕하세요. 원래는 n잡에 대해서 부정적인 입장이었거든요 아무래도 직장에 집중도도 떨어지고 그래서요ㅜ 그러다가 최근 서점에서 부의통찰이라는 책을 읽다가 n잡에 꽂혀서 오늘 연차쓰고 다들 n잡으로 어떤 일하는지 찾아보고 있네요. 혹시 n잡이신 분들은 보통 어떤 일을 하고계시나요?

올해 초 힘들때 답글로 다들 1년은 버텨보라고 하셨고 ... 어렵사리 1년을 코 앞에 두고있습니다! 다행히도 이직도 하게 되었습니다. 감사합니다:) 다만 이직 날짜가 애당초 생각한 것보다 빨라서 아주 조금 남기고 1년을 못 채울 것 같아 퇴직금이 아른거립니다. 😹 (빠른 합류를 원하셔서 ...) 눈앞에 있는 것을 보는 게 어린 마음인지....궁금해져서 여기까지 왔네요...ㅎㅎ! 그럼 좋은 밤 되세요💫

최근 스카웃 제안이 오긴했는데 매우 고민이 되서 선배님들의 조언을 듣고자 올려봅니다. 38살 남자구요. 다행히? 자식없는 미혼이라 지역이동에 대한 걸림돌은 좀 덜합니다. 현재 이쪽 업계에서는 3위안에 드는 중견기업 마케팅 3년차 과장급이고 연봉은 5천 후반쯤 되구요. 제가 대단한 능력은 아니지만 이쪽 업계에서는 아주 쪼금 인정을 받긴해서, 제안 온 회사의 규모는 조금 작지만 큰 회사의 계열사로 마케팅 팀장급으로 스카웃 제안이 왔네요. 지금 현재 회사는 나름 복지도 상당히 괜찮고 팀원들도 매우 좋긴한데 팀장이 권위적이라 팀원들이 일을 능동적으로 못하고 좋은 아이디어가 있어도 묵살시키는게 많아서 시키는것만 하게되는 단점이 있고 제품군이 신사업이라 사업영역에 리스크가 좀 있습니다. 신사업인 만큼 실수가 있더라도 도전적으로 부딪히면서 업무를 추진하고 싶고 실제로도 그렇게 하고 있는데 팀장의 의사결정이 느리고 우유부단함(+잦은 질책으로 인한 사기저하)으로 인해 업무추진에 장애가 되고 있긴합니다. 마침 이 타이밍에 스카웃 제안온 회사는 규모는 더 작지만 제품군이 안정적이고 팀장 포지션으로 제안온거라 물론 저도 팀장 경험이 없어서 겁은 좀 납니다만 리더로서의 경험을 쌓을수 있을것 같습니다. 다행인건 동종업계 회사라 아는 사람들도 많아서 업무적응은 어렵지 않을거 같습니다. 문제는 팀장급이더라도 연봉이 현재보다 350~400만원정도 낮습니다. 이것도 그 회사에서 직급별 연봉테이블 무시하고 최대한 맞춰준 금액이라고 하네요. 그리고 장점인진 모르겠지만 제가 지금 경기남부인데 제안온 회사는 서울에 있어서 서울상경?도 가능합니다. 그래서 관건은 연봉을 포기하고 팀장을 하느냐, 그냥 지금 위치에서 연봉과 복지는 조금 더 누리고 팀원으로 꼰대 팀장밑에서 수동적으로 업무하느냐가 고민의 핵심입니다. 결정하기가 매우 어렵네요. 자, 그럼 선배님들의 선택은?? 비슷한 경험하신 선배님들의 소중한 의견 부탁드려요^^

마케팅 홍보쪽에 계신 분들을 위주로 조언을 구합니다. 저는 대행사(2년반)>인하우스(2년반)>인하우스(2년 조금 안 되게>대행사(6개월)>인하우스(재직 중 6개월) 를 거친 9년차 홍보맨입니다. 본래 이직을 자주하려고 했던 건 아닌데, 딱 한번의 이직 결정으로 인해 추후 잘못된 커리어를 쌓게 됐습니다.. 가령 마지막 3곳은 회사가 도산하거나 홍보실이 폐쇄되면서 피치 못하게 이직을 결정하게 되었습니다. 문제는 지금 직장인데요.. 이제 막 이직한지 반년이 지나가지만, 이곳은 팔 다리가 짤린 조직에서 일을 하고 있습니다.. 홍보실이 특정 부서 밑에서 정치 카르텔을 일삼는 임원으로 인해 제대로 된 기능을 소화하지 못 할 정도입니다. 하여 다시금 이직을 하고 싶은데 이런 저 같은 상황은 결코 새회사에서 좋게 보지 않을 거란 생각이 저를 너무 괴롭힙니다.. 지금 회사에는 잘 적응한 상태로 무념무상으로 허송세월 보낼 순 있습니다. 다만 물경력이다 시피 제대로 된 기능을 못할 게 뻔한데 어쩌면 좋을까요ㅜㅜ 사회생활 선배늠들의 조언을 간곡히 구해봅니다..