안심하라굿

결론부터 말하겠다. 정답은, “불가능하니 포기해야 한다”이다. 마케팅 관련 커뮤니티나 주변 지인들의 이야기에서 자주 나오는 말이다. 팀장님(대표님)이 유튜브와 인스타그램으로 홍보를 시작해 보자는데, 어떻게 해야 할지 막막합니다. 유튜브를 시청하는 대부분의 시청자들과, 유튜브 홍보를 제안한 스타트업의 관리자들은 유튜브 영상 한 편이 기획되고, 만들어지고, 다듬어지고, 공개되는 일련의 과정에 얼마나 큰 노력이 들어가는지 전혀 이해를 못 하는 것 같다. 또한, 광고소재를 제작하는 것과 유튜브를 제작하는 것은 결이 전혀 다르다는 것도 이해하지 못하는 것 같다. 많은 경우에, 어떤 방식을 취해야 효과적일지, 비용은 얼마나 투자해야 하고, 성과가 없을 때 매몰비용의 한계는 어디까지로 잡을지, 관련 인력은 어떻게 운영해야 할 지. 이런 전반적인 부분에 대해 이해하지도 않고, 남들 하니까 우리도 해야지 않겠냐는 식으로 접근한다. 그러니 잘 될 턱이 있나. 사실, 불가능하다고 이야기하긴 했지만, 방법이 없는 것은 아니다. 경력 3년차 이상의, 유튜브 전담인력 2~3명을 유튜브에만 집중하게 만들어주면 가능하다. 인건비, 장비비, 제작실비를 따져보면 최소 연간 1억원 정도의 예산이 잡힌다. 월로 환산하면 800만원 정도를 꾸준히 투입하면 되겠다. 물론 이보다 가격을 낮출 수는 있겠지만, 회사의 홍보라는 목적성을 감안해 볼 때, 누구나 찾아볼만한 퀄리티를 만들어야 하니 인건비가 비싸지는 것이다. 또한, 외주제작사의 제작비용은 이보다 높으면 높았지, 낮지는 않다. 그래도, 안된다고만 하지 말고, 어렵더라도 되는 이야기를 해 보자. 유튜브 자체가 비즈니스가 아닌 경우, 특정한 성과를 위해 유튜브를 운영할 수 있는 방안에는 크게 세 가지가 있다. 첫째, 조회수를 높일 수 있는 토픽으로 영상을 시리즈로 만들어 브랜딩을 하는 방법. 두번째는, 회사의 상품이나 서비스가 어떻게 사용되는지를 보여주는 시리즈를 제작하는 방법. 세번째는 유튜브를 하지 않는 방법이다. 할당 가능한 인력과 예산에 따라, 그리고 회사 내부의 컨텐츠가 얼마나 있는지에 따라 효과적인 방법은 서로 다르다. 더 읽기 - http://www.dreamstorysnap.com/marketingstory/1690

구글광고 보고서에서 전환매출액/광고수익률 보는법 아시나요? 이거 찾기가 힘드네요 ㅜㅜ 구글 보고서는 보다보면 참 헷갈리는게 많은거 같아요. 네이버처럼 쉽게 볼수있으면 좋은데 ㅜㅜ

안녕하세요 저희는 작년 하반기부터 고민하다가 결국엔 브랜드 유트브를 꾸준히 재개하는 쪽으로 마음을 잡았습니다 궁금한점은 저희가 직접 촬영하려고 하고 있는데 카메라 앞에서 말을 하려고 하니까 잘 안되더라구요. 기획단계에서 노하우 있으신가요? 저는 우선 아래의 방법으로 하고자 합니다. 1. 유트브에서 관련 콘텐츠 가진 사람들이 하는 표현법을 적어서 달달 외우고 말 하면서 연습 한다. 입니다.. 혹시 아이디어 있으신 분들...? 👋 아 혹은 관련 교육하는곳 아시는 분은 공유 감사합니다~ 🥰

브랜딩 마케팅을 일관되게 잘하고 있는 스타트업이 어디 있을까요?

서적이나 서핑을 하다보면 레거시 노하우는 많이 나오는데, 정해진 '공식'은 없는 것 같아서요. 이것저것 시도해보며 우리 웹사이트에 잘 맞는 노하우를 쌓아나가는 방법밖엔 없나요?

새로운 아이디어를 내고 정확한 분석을 하는게 너무 어렵습니다 ㅜㅜㅜ 획기적인 카피를 생각해내기도 이젠 고갈인듯... 신규런칭이나...관련해서 아이디어 기획안, 시장분석 하다가 그만두고 싶을때도 많아요..ㅎㅎ 책을 많이 읽는게 답인가효

안녕하세요. 지금 다니고 있는 회사에서는 마케팅 부서의 필요함을 깨닫고 기존에 없던 마케팅 부서를 신설하게 됩니다. 그 당시 저는 대학 졸업도 하지않은, (1학기 남겨두고) 열심히 취준하다가 추천으로 연매출 150억여원의 새롭게 신설된 인하우스 마케팅팀으로 들어오게 됩니다.. 혼자 마케팅팀에 소속되어 있어서, 아직은 사원이지만 팀장입니다 ^0^ 이렇게 2019년 8월에 입사하게 되어 어느덧 1년 6개월의 경력을 가진 마케터가 되었습니다. 하지만, 저는 이직 고민을 가지고 있습니다. 지금까지 체계없는 마케팅팀이라는 것을 신입사원인 제가 만들어서 체계를 꾸려왔다고 생각하지만, 중소기업이라는 어쩔 수 없는 주먹구구식 일처리에, 더이상 일을 다닐 수 없겠다라는 생각이 가장 우선으로 들었습니다. 이에, 선배님들에게 고견을 구하고자 글을 올리게 되었습니다. 밑으로는 제가 지금까지 했던 성과...? 업무 들을 설명드리려고 합니다. 2019년 8월 ~ 12월 신제품 기획 / 마케팅 - 지금까지 없었던, 하지만 소비자들이 꼭 필요할것이라 생각하는 제품을 건의드려 론칭했습니다. 영상으로 홍보영상을 만들어 FBINSTA에 뿌렸고, 검색광고를 진행했습니다 (대행사 없이 진행했네요..) 또한 오프라인 영업도 실시하여 매출상승에 기여했습니다. 2020년 01월 ~ 07월 두번째 신제품을 론칭하게 됩니다. 이번에는 와디즈라는 플랫폼을 통해 크라우드 펀딩에 도전하게 됩니다. 펀딩에 소요되는 모든 것들은 제가 기획하여 운영하였으며, 첫 펀딩과 앵콜펀딩까지 합하여 5천만원의 수익을 거두었으며, 크라우드 펀딩을 통해 브랜딩이 쉽게 된 덕에 오픈마켓 및 오프라인 시장에도 성공적으로 안착하게 되었습니다. 2020년 01월 ~ 06월 (뜬금없이) 회사 IR을 제작하게 됩니다. 20억원 투자 유치에 성공하였으며, 이때, 모든 설득력은 숫자에 나온다 라는 큰 깨닳음을 얻게 됩니다. 다음달, 2차 투자를 위한 IR 작성에 들어갈 예정입니다. 2020년 07월 ~ 12월 코로나 3차 대유행이 덮쳐 올것이라 판단하여, 비대면 서비스를 기획하게 됩니다. 이에, 어플리케이션을 제작하려고 했으나 비용이 너무 많이들어 정부과제를 통해 해결하고자 했습니다. 결국 총 4억원의 정부과제에 선정되어 어플리케이션 제작 중에 있습니다. 2020년 07월 ~ 현재 신제품 론칭을 하나 더 하게 되었습니다. 지금까지의 시행착오를 모두 엮어 새로운 제품을 만들었습니다. 출시 1개월만에 모든 재고를 완판시켰습니다. 이쪽 바닥(?)이 많이 좁아 더욱 상세한 내용을 공유드리지 못한 점 죄송합니다. 첫 직장이지만, 도저히 3년은 채우지 못하겠다는 생각이 우선적으로 들어서 올해 말에 그만 두려고 생각하고 있습니다. 그때면.. 경력이 2년 6개월 정도 되겠네요.. 선배님들, 1년 6개월만에 이런 경험을 가진 사원이 선배님들과 함께 일하게 된다면 어떠실 것 같으신가요? 혹시, 제가 쌓아 온 경험에서 부족하거나 더 보충되었으면 좋겠다고 생각드시는 부분이 있으실까요? 긴 글 읽어주셔서 감사드리며, 의견또한 남겨주시면 정말 감사드리겠습니다.

요식업쪽이라 매장방문 할인이벤트가 어려운 이시점에 배달과 포장은 아직 하지않아 이벤트를 무엇으로 할지고민중입니다.. 식당관련 직종에 계신분들 요즘 어떤마케팅하셔요?

에어팟프로나 스타벅스가 요즘 마케팅 상품으로 자주 보이는데요. 이건 그만큼 효과가 있기 때문인데 이 상품들말고 효과 좋은 다른 상품 없을까요? 왜 버즈말고 에어팟프로를 거는 걸까요?

마케팅을 하면서 마케팅이야말로 혼자 하는 일이 아니라는 걸 점점 깨달아가고 있습니다. 팀원들이 꼭 필요하고 함께 해야하는거같아요. 그러다보니 마케팅 부분에 대해서만 성과를 어떻게 측정하고 이를 어떻게 제 커리어 성과로 기록할 수 있을지 고민입니다. 다들 어떻게 하고 계신가요?

중국 마케팅 대행사에서 일하고 있는데, 기약없는 불안정함과 한국과 다른 특징으로 매번 광고주를 설득하고, 이해시키는 과정이 너무 힘드네요....ㅎㅎㅎㅎ 혹시라도 같은 업계 분들 계실까 해서 글 남깁니다 ㅠㅠㅠㅠ

제가 최근에 명함을 최대 4개를 쓰고 싶은데 ㅠㅜ 1개의 명함에 몽땅 넣는 방법 밖에 없을까요?

관리자급은 이직 준비 시작할때 먼저 말하나요?? 아님 면접 다 보고 오퍼 확정 되었을때 말해요??

이것도 홍보 관련 마케팅이라면 저는 너무 궁금할 것 같은데, 다른 취업준비생들에게 어필할 수 있는 우리 회사 다 별로지만, 이거 하나만큼은 괜찮다!! 이런 것들 있으신가요?ㅎㅎ 저는... 관리자들이 몇 년 단위로 순환배치된다는 것... 연차허가가 매우 자유롭다는 것...?ㅠㅠ밖에 없나.. ㅠㅠㅠ