국가산업단지 소속 공장인데 통합방위협의회라는 곳에서 분기마다 회비를 내라고 고지서가 날아오네요.... 공장면적과 직원수, 직원중 예비군 인원에 대해 금액을 산정하여 납부하라고 하는데 왜 납부해야되는지에 대한 내용을 찾을 수가 없습니다. 방호분담금 이라는 이름으로 돈을 걷어가고 있는데, 이게 꼭 내야되는지, 무슨 근거로 회비를 내라고 하는지 모르겠네요... 혹시 아시는 분 계신가요?

전문요원 신청에 독립공간이 꼭필요하여 준비하는 중인데.... 공유오피스 쓰는 R&D 회사에서는 독립공간 확충하는 게 예산 문제로 쉽지가 않네요... 남의 사무실에 가벽칠수도 없고, 따로 대표님이랑 1인(저)만 사무실 얻어 나가는건 비용문제... 혹시 공유 오피스 쓰시는 분들중 독립공간으로 기업부설연구소 하신분들은 어떤 방법을 쓰셨나요?

제가 하는 일이 사실 큰 특이사항이 있기 힘든 일입니다.. 직원들 근태나 각종 비용처리.. 여기서 거의 뭐 특별히 말할 게 없죠 근데 다른 팀 사람들도 매번 함께하는 정기회의에 매주 두번씩 들어가야 하는데, 항상 특이사항 없습니다. 하고 넘어가는게 굉장히 불편하네요 저만 일 없는 사람 같고.. 어떻게 해야 할까요? 일이라도 만들어 들어가야 하는건지.. 업무에서 스트레스 받는 것보다 필요성 못 느끼는 미팅에 늘 참여해 가시방석 앉아있어야 하는게 젤 괴롭네요 ㅠㅠ

말도 안되는 요구를 해도, 그냥 참아야겠죠? 우린 지원부서 사람이니까요. 그래도 억울할 때가 있습니다.

어떤 좋은 방법이 있을까요? 채용 단계를 늘리면 효과가 있을까요? 레퍼런스 체크를 강화하면 해결이 될까요? 면접관들 교육도 수시로 시켜야 하나요? 적임자를 선발하는게 갈수록 어렵네요. AI도 규모가 작은 회사에서는 큰 도움이 안될 것 같습니다만. 다들 어떻게 하시나요?

직장내 괴롭힘을 이유로 본부장의 행위를 산하 구성원이 제보했습니다. 조사를 하다보니 피제보자의 행위는 분명 잘못된 행위가 맞아서 중징계를 했습니다만, 피해자인 제보자 역시 평상시 업무 태도나 도덕성에서 문제가 있다고 확인되었습니다. 이런 경우 피해자인 제보자에 대해서는 어떻게 대응해야 할까요? 자칫 보복성 인사로 보여질지 걱정됩니다.

안녕하세요 회사 업력은 약34년이 되었고 이직률이 거의 제로인 회사라서 그런지 지금은 조직이 생기없는 상태로 변하고 있어 걱정입니다 조직의 활력을 불어 넣고 협업과 혁신을 할수 있는 기업으로 다시 발돋움 하고자 하는데 조직문화 활성화 방안으로 무엇이 좋을지 여쭈어 보고자 합니다

작은중소기업입니다 품의서 지출결의서등 각종 문서로결재진행하다보니정리도안되고양도많고 보관도어렵고 전자결재로진행해보면어떨까하는데 추천좀부탁드립니다

판교에 있는 회사인데요 요즘에 건강관련 복지프로그램을 고민 중입니다. 코로나 때문에 당분간 비대면 상황을 고려해서 심리 케어, 그리고 사무직 종사자 패시브라고 할 수 있는 근골격계 질환 케어, 그리고 심장이나 혈관 건강 등.. 무턱대고 스포츠케어 센터를 사내에 만들거나 이럴 수 없으니 순차적으로 오픈해서 단기간 운영해보고 반응을 좀 살펴보려고 하는데 다른 회사들은 어떠신지요? 참고로 회사 헬스장 (좀 작음), 종합건강검진, 단체상해보험, 심리상담, 선택적 복지정도는 있습니다... 건강 예방 및 관리 쪽으로 운동 및 재활 관련 프로그램을 단체로 일정기간 운영하거나, 상담을 통한 운동치료 정도 밖에 떠오르질 않네요 ㅎ 색다른 건강관련 복지 아이디어 혹은 우리 회사에 적용 중인 복지가 있다면 공유해주실 수 있을까요?

회사 퇴사율 관리를 하라고 하는데 뭐 이론적으로는 조직문화나 조직가치랑 딱 맞는 인재를 채용하는게 중요하다고 하는데, 다른분들 회사에서는 인재채용 할 때 기준으로 삼는 특별한 가치/역량이 있으신가요? 저희 회사는 일단 과제전형이 그 중간 허들을 해주는 것 같고 세일즈포스는 아무리 똑똑해도 거만한 사람은 안뽑는다고 하네요. https://m.post.naver.com/viewer/postView.nhn?volumeNo=27614411&memberNo=17369166

요즘 계속 협업툴 알아보고 있습니다. 그룹웨어 메일만으로는 회사 생활 전체가 힘들거 같아서요. 메신저 타입이든 프로젝트 타입이든 하니 정해서 도입하려고 합니다. 1) 전자결재, 2) 업무히스토리, 3) 공문서 등의 양식 자동생성, 4) 개발부서이니까 참조문서가 많기 때문에 일정기간 후 첨부파일 백업 후 삭제 정도를 지원하면 좋을탠데요. 잔디, 슬랙, agit, Dooray 뭐든 좋으니 경험담 좀 들려주시면 감사하겠습니다. (업무 진행이 이렇게 바뀌었다 정도로요)

커뮤니티 회원님들, 안녕하세요 : ) 지난달 이맘때 쯤보다 출퇴근 지하철에 사람들이 점점 밀집되고 있는 것을 보니, 많은 회사들이 리모트 근무를 슬슬 완화하고 있는 추세인 것 같습니다. 물론 아직까지 안심할 수 없는 상태이고, 긴장을 늦추면 안될테지만요! 이번에 새롭게 대두된 리모트 워크 문화에 대한 여러분의 생각이 궁금해요! 저희 리멤버의 경우에는, 재택근무&화상회의가 빠르게 자리 잡아 지금도 여느 때와 다름없이 협업이 진행되고 있습니다. 오히려 회의 시간에도 꼭 필요한 이야기만 나누게 되어서 효율이 높아지는 것 같기도 하구요. 물론, 근무시간의 경계가 조금 모호해지는 문제는 있는 것 같습니다 ㅠㅠ 여러분들의 회사는 어떠신가요? 그리고 앞으로 리모트 워크 문화가 우리 직장생활에 어떻게 자리 잡게 될지 생각을 나누어 주세요 : )

이직 준비를 하면서 개인적으로도 준비를 하고 있지만 여러 헤드헌터분들로부터 연락이 오고 있습니다. 몇몇분들의 이메일링이나 전화통화 방식에 있어 매너가 없다라고 종종 생각을 하게 되는데 (나이가 어리다고 반말을 하신다던가, 중소기업에서의 경험을 깎아내리신다던가 등) 헤드헌터를 통해 이직준비하는게 처음이다보니 어느정도가 적정선인지 잘 구별이 안가고 굉장히 불쾌했던 적이 있었습니다. 다른 분들도 비슷한 경험이 있으신지 궁금하고 조언 부탁드립니다.

근로자의 날에 당직근무를 하는 사업장이 있는지 있다면 수당은 어떻게 책정하는지 궁금합니다. 소규모 사업장의 경우 주40시간 근무제면 공휴일여부에 관계없이 주40시간만 지키면 되는데 근로자의 날은 별도로 한다고 알고는 있습니다. 하지만 사업주는 생각이 많이 다른고 그에 따라 수당지급이 다른게 소규모 사업장의 한계겠죠. 다들 어떻게 하시나요~?

저희회사는 이번에는 홀딩이지 않을까 싶은데..힘든시기네요. 카카오는 인턴으로 2~3백명 뽑네요. 이제는 언택트 채용이 어느정도 자리 잡았나봅니다. 다른분들 회사는 어떠신가요? 고용 한파 속 조금씩 기지개 펴는 ‘언택트 채용’ https://www.sedaily.com/NewsView/1Z1L5T4WOA 코로나19 불황 속에서도 채용 늘리는 IT기업 http://www.econovill.com/news/articleView.html?idxno=394308 김범수의 채용 실험…수백명 `젊은인턴` 수혈 https://m.news.naver.com/read.nhn?mode=LSD&sid1=001&oid=009&aid=0004560363