안녕하세요 회사 업력은 약34년이 되었고 이직률이 거의 제로인 회사라서 그런지 지금은 조직이 생기없는 상태로 변하고 있어 걱정입니다 조직의 활력을 불어 넣고 협업과 혁신을 할수 있는 기업으로 다시 발돋움 하고자 하는데 조직문화 활성화 방안으로 무엇이 좋을지 여쭈어 보고자 합니다
인사/HR
조직문화 활성화 방안
20년 04월 29일 | 조회수 2,072
판
판돌
댓글 13개
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새
새벽이
20년 05월 08일
조직에 생기가 없다는건 아마 회사의 성장이 정체중이고 그러다 보면 주어진 업무는 반복의 연속이 될수 밖에 없어 활력을 상실한 것으로 보입니다. 이럴경우 새로운 프로젝트나 진행하거나 사업을 확장하는게 조직에 긴장감을 줄 수 있을 것 같습니다만, 인사팀으로 할만한 건 아닌지라.
조직에 생기가 없다는건 아마 회사의 성장이 정체중이고 그러다 보면 주어진 업무는 반복의 연속이 될수 밖에 없어 활력을 상실한 것으로 보입니다. 이럴경우 새로운 프로젝트나 진행하거나 사업을 확장하는게 조직에 긴장감을 줄 수 있을 것 같습니다만, 인사팀으로 할만한 건 아닌지라.
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
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리
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19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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