이제 1년차된 스타트업 주니어입니다! 팀장이 HRD를 해보라고 해서 온보딩과 교육분야를 조금씩 시작하고 있습니다. 작년에는 주로 총무 업무와 연차관리만 했었구요! 다만, HRD쪽으로는 아직 아무것도 없어서 정말 제가 다 처음부터 끝까지 해야하는 상황이고 제가 주도해서 해야하는 상황입니다! 물론 저도 장기적으로 HRD를 하고 싶은 건 맞지만, 스타트업에서 맨땅에 헤딩하듯 하다보니 아직 경험의 깊이가 낮아 한계가 느껴지네요.. 여기서 얼마나 다닐지 모르겠지만 주니어의 스타트업 HRD경험이 이직시장에서 매력적인 커리어가 될까요?

투표외에도 번거로웠던 부분, 개선할 부분이 있으면 댓글로 알려주세요

경영지원/전략기획/사업기획으로 합류 예정이고 회사 규모는 시리즈 A, 10~20인 규모에요 저는 3년차이고 대표님께 스카웃 제의를 받았어요 의견 부탁드립니다

회사 사옥을 보유하고있고 건물내 공실을 임대관리하고 있어요 그중 아래의 업무를 어느부서에서 하는게 맞을 까요? 1. 임대계약관리 업무 2. 업무용차량관리, 재물관리 업무 3. 대관(회의실)시설 운영관리 업무

안녕하세요 작년도 처음 입사하여 개인 인사평가서를 작성하고 있습니다. 적다보니 금년목표에 대해 작성하는 부분이 있는데 몇개 적다보니 어떤걸 적어야할지 감이 잘 안 잡히더라구요. 세부 내용까지는 아니더라도 좋은 내용 있으시면 공유 부탁드립니다. 감사합니다.

안녕하세요. 회사내에서 복지팀으로 발령이 났습니다. 새팀에서 새로운 업무를 받아 열심히 해보려고 합니다. 실무는 다행히 팀원분들과 전임자분을 통해 어느 정도 익숙해지고 있는데, 지금 하고 있는 업무가 왜? 하는 건지? 정확하게 규정 내에서 진행되고 있는 건지 등 고민이 많습니다. 또 지금 시행하고 있는 것들을 보완하고 더 발전시키고 싶기도 하구요.^^ ㅇ 추천 원하는 것 1. 우리사주 관련 참고할 수 있는 카페나 사이트 2. 복지 관련 기금법과 근로복지기본법등에 대새서 실무적인 교육을 수행하는 기관이나 교육업체 복지업무를 새롭게 시작하는 새내기에게 많은 조언 부탁드립니다. ^^

안녕하세요. 실수로 시작된 고민이 있어서 글을 남겨봅니다. 제 업무 중 하나가 시스템에 급여를 입력하는 것입니다. 그러던 중 하나의 지사 일부 인원에 대해 작년 연봉을 잘못 입력했던 것을 이제야 확인했습니다. 결과적으로 과지급이 된 것이니 제 팀장님께 우선 보고드린 후 팀장님께선 지사의 담당자에게 직원분들께 설명과 작년 근로계약서 재작성을 요청하셨습니다. 그 때부터 지사의 담당자분의 꼬집기가 시작됐습니다. 이미 시스템을 보고 계약서를 작성했으면 그냥 줘야하는거 아니냐, 어차피 줘야하는걸 왜 해야하는거냐, 시스템에 있는대로 작성했는데 왜 우리가 욕을 먹어야 하는거냐, 회입에 대한 명시된 근거들을 달라 등등... 팀장님께선 저에게는 나는 실무할 때 더 큰 실수도 해봤다 괜찮다 해주시지만 그분에게는 계속 실수한 부분은 죄송하게 생각합니다로 말씀을 하시고 메일을 보내시니 너무 마음이 불편하네요. 최종적으로 회입해야 하는 금액이 100만원 정도로 계산됐는데 차라리 제 급여에서 차감해주고 징계라도 받는게 속이 시원할 것 같네요. 물론 실수의 사유는 확인해서 재발방지 대책을 보고하고 시행 중입니다. 인터넷에 돌아다니는 5년차 짤은 다이아몬드 멘탈이던데 저는 왜이리 약한 유리멘탈인지 모르겠습니다. 퇴근하며 넋두리로 써봅니다....

현재 인사팀에 중견기업 인사팀에 재직중입니다. 사내 공모 (잡로테이션) 제도를 운영을 해보고자 합니다. 혹시 현 회사에서 운영하시는분들 프로세스 자료 등 공유받을수 있을까요?

안녕하세요! 올해 야근교통비 지원제도 신설을 검토하고자, 타 기업 야근교통비 지원 기준에 대한 데이터를 수집하고 있습니다. 혹시 야근교통비 기준(절차, 방법, 퇴근시간 등)에 대해 공유주시면, 큰 도움이 될 것 같습니다! 감사합니다! 추가로, 유튜브 프리미엄을 구성원에게 복지로 제공하는 기업이 있다면, 알려주세요!

구정 선물세트 준비 언제부터 하시나요?

안녕하세요. 지금 지방으로 출장와서 모텔방에서 뒹굴다가 갑자기 커뮤니티 글들을 읽다가 한번 용기내어 글을 적어봅니다. 2017년 행정직 신입사원으로 스타트업은 아니지만 체계가 많이 없는 주먹구구식 it 업체에서 일을 시작했습니다. 처음에는 운영하던 해외직구 쇼핑몰을 관리하다가, 어느순간 정부지원사업 관리에 지원서 접수, 인사 총무, 회계법인에게 자료 전달, 각종 물건 구입 및 개발 소통, 고객사 상담, 개발 요구사항 조율, 고객사 미팅 99% 참여, 앱 화면 기획, 학습용 데이터 구축 관리, 지금은 대학교 교육에서 서비스 소개 수준이지만 짧게나마 강의도 했네요. 각종 인사 업무, 직원 근태 관리, 신입사원 교육, 법인 등기 신청.... 등등등 진짜 개발 빼고 항상 전부 다한다고 말하고 다닙니다. 사실 개발도 2달 정도 했었어요. 컴공과를 그래도 좋은 학점으로 졸업했지만 개발은 영 하기가 싫기도 해서 막 잘하고 그러진 않았어요. 윗 분들이 퇴사하면서 제가 자연스럽게 업무를 떠맡게 되어서 여기까지 온 것 같습니다. 안 하는 게 있다면 마케팅, 대면 영업 정도겠네요. 홈페이지 홍보나 회사 소개 자료도 조금씩 만들긴 하지만요. 최근 2~3년 동안은 회사가 힘들어서 닥치는 대로 개발 용역을 받다보니 관리할 고객사들도 많고, 혼자서 감당이 너무 안돼서 번아웃 비슷하게 의욕이 떨어지기도 했습니다. 아이러니하게도 저보다 대표님이 더 밤낮없이 일하시고 힘든 걸 뻔히 알아서 사실 투정도 못 부려봤고요. 이런 업무를 하면서 사실 빠지면 안되는 박힌 돌이 된 것 같아 이직의 생각을 하면서도 뚜렷한 준비는 안 하고 있습니다. 급여는 연차에 비해, 중소에 비해 많이 받는 편이긴 한데 그 동기부여의 힘도 많이 약해진 듯한 느낌을 요즘에 많이 받습니다. 요즘 직장인답지 않게, 제 성격도 있겠지만 안정적인 걸 좋아해서 맡은 일이나 자리를 쉽게 떠나지 못합니다. 회사 사정이 항상 어렵고 불안한데 떠나고 싶기도, 예전에 대표님이 말씀하신 떠나면 안된다는 말이 족쇄처럼 저를 붙잡는 느낌도 있습니다. 여기 계신 분들은 어떤 생각이실지 궁금하기도 하고 그냥 한번도 꺼내보지 않은 생각을 여기에라도 풀어보고 싶은 마음도 있네요. 너무 글이 길어졌는데, 그냥 공감해주시는 분이라도 있다면 좋겠고, 어떤 말이라도 의견을 들어보고 싶네요. 끝까지 읽어주신 분이 있다면 감사합니다. -------추가------ 제가 5년차에도 글을 썼었군요... 완전 잊고 살았는데, 지금이 8년차인데 나아진 게 있나 싶어서 속이 좀 쓰리군요...

이번년 부터 연매출 목표 액을 정해서 분기별 성과금 제도를 만드려고 하는데 보통 성과금 기준을 어떻게 잡나요? ex) 분기별 목표매출 추가달성 금액에 5% , 목표 매출 달성 시 연봉에 10% 이런 성과제도에 지급 기준이 궁금합니다.

안녕하세요, 회사 전산담당을 하고 있는 직원입니다. 기존 전자결재시스템에서 수기로 입력하여 신청하고 관리하던 방법에서, 이번에 복무인사시스템을 도입하였습니다. 도입 후 장점에 대해서는 아래와 같이 너무나도 명확한데, 평가자들은 그다지 개선된 결과들에 공감을 해줄 것 같지 않아 확실하게 어필할 수 있는 평가지표나 내용들을 고민중입니다. <도입 후 장점> - 잔여 연차 확인 가능 (기존엔 확인이 불가능했음) - 휴가, 초과근무, 출장 등 하나의 시스템에서 신청 가능 (출입기록, 유연근무 프로그램, 전자결재 프로그램이 따로 존재했음) - 본인 출퇴근 기록, 초과근무시간 실시간 확인 가능 - 휴가, 출장, 초과근무 신청 시 오기입 가능성 대폭 감소 (신청 정보 자동 기입) - 결재선 간소화 (기존): 기안 상신 ▷ 부서장 결재 ▷ 본부장 결재 ▶ 복무담당자 확인 ▷ 운영지원부장 결재 *2개의 문서 생산 (개선): 기안 상신 ▷ 복무담당자 협조 ▷ 부서장 결재 ▷본부장 결재 - 본인 급여 확인 가능 - 관리자 데이터 및 통계 처리 가능 혹시 시스템을 도입하여 얻은 장점들을 어필하기 좋은 지표나 내용들이 있다면 조언해주시면 너무 감사하겠습니다! 감사합니다! 새해 복 많이 받으세요!

현 직장은 업무강도가 세서, 매주 10시간 내외 야근을 하는데요. 이직할 회사는 워라벨이 좋기로 유명한데, 제가 Hrd 포지션으로 갈 예정인 인사팀은 워라벨이 안 좋다는 후기도 꽤 있어서요. 워라벨이 좋지 않다면 진지하게 다시 고민해보고 싶은데요. 이미 입사일 협의 중인 단계에서, 워라벨을 묻는 게 맞을지 조언 구합니다 ㅜㅜ

안녕하세요, 원래 서비스 업무 6년정도 하다가 서비스업종 인사팀으로 시작해서 현재 it 쪽에서 인사팀을 하는 경력 2년 6개월차 입니다. 운좋게 내년 상장을 앞둔 회사에 처음 인사팀 오픈 셋업으로 들어와서 매니저에서 팀장 진급하면서 팀원 한분과 잘 버티고 있는것 같아요..! 스타트업이다 보니 무슨 업무를해! 이런게 아니라 제가 일을하다가 내가 그동안 다니던 회사엔 이게 있었는데 왜 없지 싶으면 만들고 임원진 및 리더들이 우리 이런거 필요할 것 같아 하시면 공부해서 만들어내고 이러고 있는 상황입니다 (ex 인사평가 제도 수립, 그룹웨어 구축 진행하면서 결재프로세스 확립, 관련 규정 재개정, 일용직 급여 시스템 구축,병역특례 신청 등등) 모르면 부딪혀보고 배우고 다음에 개선하며, 관련 강의도 들어보고 인사스터디도 해보면서 다른회사는 어떻게 하고 있는지 인지를 하고 해야 하는 싶은 업무를 해나가고 있는데요. 아무래도 인사 쪽 사수가 없이 경험을 통해서만 배움을 이어가다보니 전문성이 부족한 부분들이 있는거 같아 커리어패스에 고민이 좀 되는거 같습니다. 제가 해나가는 것들이 이 회사를 떠나면 얼마나 인정받을까에 대한 불안도 생기는것 같구요. 올해까지는 인사팀이 없었던 만큼 회사에 체계를 만들고 문제사항을 예방하는 것에 중점을 두고 업무를 진행했는데 벌써 해당회사에서 2년차가 되다보니 이제는 HRD를 강화해야 할 것 같아서요.. 혹시 교육 기획을 하실 때 담당자들은 어떻게 시작을 하시나요..? 걷는것부터 모르겠어서 블로그와 책을 보면서 공부부터 하고 있는데 막막하네요.. 실무자쪽으로는 지금 연차에 최선을 다하고 있는거 같은데 리더급이 되버리니 이미 잘하고 계시는 분들이 많아 제가 부족한 점들이 보여 푸념 아닌 푸념을 올려봅니다. 3년차에 인사 담당자로써 하면 좋을 공부가 있을지 hrd 담당자들은 어떻게 업무에 대한 정보를 얻는지 아는분 있으면 말씀부탁드려요. 감사합니다!