사람이 바뀔 수 있을까요? 최근에 전문코칭을 받기도 했고, 전문 코치가 되고자 준비도 하고 있습니다. 그런데, 마음속에 지우지 못하는 의문은 ‘과연 코칭을 통해서 사람이 바뀌는가?’ 라는 것입니다. 만약 바뀐다면 행동과 의식 중 무엇일까? 얼마나 시간이 필요할까? 어떤 노력이 필요할까? 잘 모르겠네요. 이런 의문을 해결하신 경험이 있는 선후배님들의 노하우를 듣고 싶습니다.

1년차 스타트업을 이끌고 있는 대표입니다.. 사람 구하기가 너무 어렵습니다 혹시 주변 스타트업 하시는 분들은 어디서 리쿠르팅 하시는지 알고 싶습니다

안녕하세요. 원래 회사가 주 1회 재택을 하다가, 코로나 이후로 full 재택(자율선택)으로 바뀐 상태입니다. 아직 종식이 안된 관계로 원래대로 돌아가진 않고 있고...대표님도 '그냥 이렇게 된거 full로 할까?'라고 생각을 하고 있긴 한데.. 이게 좀....제가 보기엔 기현상이 나타나고 있습니다. 기현상들에 대해 나열해보자면 1. 오전에 집에서 일하다가 오후에 사무실에 나온다. 2. 오전에 회사에 있다가 오후에 재택한다고 들어간다. 2-1. 퇴근시간 2시간 남겨놓고 재택으로 전환한다고 하고 들어가는 경우도 많다. 2-2. 오전에 집에서 일하다가 점심즘 나와서(회사서 식사제공) 좀 있다가 다시 재택전환한다고 집에 들어간다. 근데 메신저 오프되는 시간은 사무실근무했을때와 거의 동일.. 즉 출퇴근한 시간도 근무로 친 꼴이죠. 3. 오프라인으로 했으면 하는 회의가 있는데 자기 그날 재택이니 다른 날로 하자고 한다. 3-1. 오프라인 회의를 오케이해도 재택하다가 나와서 회의만 딱하고 다시 재택하러 들어간다. 4. 다들 재택이 편하니까 다들 이런 부분에 대해 서로를 배려하는 기현상이 나타난다.     3번만 해도 주 1회 재택일 때는 미친거 아니냐고 했을 사람들인데 자기들도 저러고 싶을 때가 생기니까.... 반일 재택. 2시간 재택 이런 것도 허용해주시는 회사가 많이 있으신지요... 이게 일반적이지는 않은거 같아서 문의드립니다. 풀 재택근무가 기업문화형성에 나쁜 영향을 오히려 많이 미친다는 연구에 대한 아티클들도 있고, 실제로 재택을 오래 하니까 입사한지 몇달 된 사람한테 '면접 보러 오셨어요?'이러는 일도 생기고.. 좀 아닌거 같아서 이래저래 좀 컨트롤을 해야겠다는 생각이 요즘 많이 들고 있습니다. 컨트롤을...안하려고 했는데 이게 지나치면 부족함만 못하다는 말이 자꾸 떠오르네요... 당연한걸 제가 못받아들이고 있는건가? 라는 생각도 거꾸로 들긴 합니다 재택의 장점이 출퇴근 시간낭비를 줄이고 본인이 편한 환경에서 업무집중도를 높인다 이런건데.. 저렇게 왔다갔다 하면 그게 무슨 재택인가 싶기도 하구요.. 번외로 화상회의키면 애 안고 놀다가 본인이 해야 하는 답변 다 놓치는 경우도 있고.. 좋은 게 맞는건지 모르겠네요..

저희 회사는 채용 시 일반적인 보건소에서 운영되고있는 채용건강진단서를 입사 서류로 받고 확인하고 있습니다. 이와같이 진행 중 채용자들에게서 개인적인 질병(염좌, 통풍)으로 연차를 사용해 단기간(약 일주일) 공백이 발생하여 업무에 지장이 발생되고 있습니다. 그래서 임원진은 채용 시 회사에서 정밀건강진단을 진행하라고 얘기를 하는데 정밀건강진단은 비용도 많이들고 검사항목도 여러가지로 선택해야되는 것으로 알고 있습니다. 여러분의 사업장에서는 정밀건강진단을 어디까지 진행하고 있는가요?

한국에서 파견된 주재원이 맞을까요? 아니면 현지인 매니저가 맞을까요? 저는 현지인 매니저가 맞다고 보는데, (우수인재 채용, 노무관리, 법률 이해) 여러분의 생각은 어떠세요?

코로나로 인해 매출급감으로 고정비용 감소에 대한 방책을 강구하라 하여 일부 휴직이나 감원보다 단축근무로 감봉하여 다같이 자리를 지켜 힘든시기를 견디고 빠른정상화를 도모하는 방안을 우선 제시했는데 일부 직원이 감봉으로 인한 퇴직금 감소에 대한 우려를 표하여 퇴직금 중간정산 안건까지 나오게 되었네요. 근로법상 근로시간이 단축되어 급여가 감소했을때 퇴직금 중간정산이 가능하다고 하는데 DB형 퇴직연금 가입중이라 해당이 되는지 은행 체크도 해야 하고 중간관리자로 노사 양쪽 모두 헤아려야 하는 입장에서 옳은 업무 처리일지 조언 구하고 싶습니다.

현재까지 도서 구입을 무제한 지원해왔습니다. 막연하게 신청하면 사준다라고 되어있으니 적극적으로 이용하는 소수의 직원들은 많이 쓰는데요. 반대로 소극적으로 이용하는 직원들이 부담을 느끼는 사례가 발생했습니다. 아예 매월 1권이나 연간 몇권처럼 기준이 있으면 당연하게 생각할텐데 지금은 실제로 이용해도 되는지 눈치가 보인다고 하더라구요. 혹시 한도를 두고 운영중인 분들은 어느 정도로 기준 삼고 계신가요?

외근이 많은 영업직 특성상 정확한 근태파악이 쉽지는 않습니다 매일매일 업무일지를 작성하지만 나중에 GPS를통해 운행기록을 대조해보면 맞지않는 경우도 많습니다 혹시시스템적으로 구현해서 관리하고 계신지 조언부탁드립니다

단체톡의 장단점이 있습니다. 긴급 알림의 편리성(애경사 알림 등)이 있지만 반면에 퇴근 후 개인시간 보장이 안되고 알림소리 소음등이 있 는데요~ 톡으로 업무전달을 하지는 않겠지만 어떻게 하면 단체톡 운영을 잘 할 수 있을지 조언 부탁합니다.

한 직장에 직무가 다른 직원들이 있습니다. 마케팅 파트(마케팅종류도 다름)-. 지원관리파트. 마케팅과 거리가 먼 일반파트 등 전체직원의 개인별 평가를 원할 경우 어떤 방식으로 해야 형평성이나 평가상 오류가 적을 지 고민입니다~

코로나가 이슈로 인해 전국에있는 사업장의 모여서 하는 모든 활동이 중단되었습니다. 하지만 필수적으로 해야하는 회의가있어 화상회의로 진행하고 있습니다. 여러분 회사에서 쓰시는 좋은 화상회의 프로그램 이나 방법이있으시면 추천 이나 의견 부탁드립니다!

조직몰입도가 매우 낮아 직원경험 관리 체계를 도입해보고자 합니다

HRD digital transformation 적용 후 학습효과 분석하셨던 선배님들께 조언 요청드립니다. Top께서 digital transformation에 대한 필요성은 인지하고 계시지만 학습효과는 미약할 것이라는 인식이 있으셔서 도입이 정체상태 입니다. 팬데믹에 대해서도 곧 해소되리라는 긍정적인 전망을 하시는 터라 더욱 그런 것 같습니다. HRD digital transformation 적용하신 선배님들이 보시기에 학습효과에 대해 어떻게 판단하시는지 고견 여쭤봅니다

안녕하세요. 리멤버 팀입니다. 저희는 회원분들께서 ‘일'을 주제로 서로 질문을 주고 받거나, 비즈니스 파트너를 찾으며 가치 있는 교류를 할 수 있도록 돕고자 리멤버 커뮤니티를 시작하였습니다. 많은 커뮤니티가 점점 활성화 되고 있지만, 보시다 시피 회원님께서 소속되신 ‘관리/운영 전문가 커뮤니티'는 소통이 조금 부족한 모습입니다. 더 나은 공간을 만들기 위해 여러분께 소중한 의견을 구합니다! 관리/운영 전문가 커뮤니티, 앞으로 어떻게 달라져야 할까요? 답변을 주신 분 중 20분을 추첨해 <스타벅스 커피 쿠폰>을 드립니다. 🔻설문조사 시작하기🔻 https://dramancompany.typeform.com/to/WlcGeG * 설문기간 : 5/25(월) ~ 6/1(월) * 커피 쿠폰 당첨자 발표 : 6/3(수), 당첨자 분들께 개별 연락 드릴 예정입니다.

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