계약직 업무와 정규직 업무는 요건부터 하는일, 당연하게 처우도 차이가 납니다. 문제는 같은 부서, 다른 팀에서 정규직 공고를 보고 계약직 직원이 지원을 했네요. 요건도 되지않고 해당 팀장은 탈락시켜달라는데 회사에서 계속 봐야하고 계약기간도 꽤 남았는데 그냥 서류탈락 시키기도 애매하고 따로불러서 면담을 하는게 더 이상하려나 싶네요. 이런경우 어떻게 해야 어색하지 않게 잘 넘어갈까요?

안녕하세요! 인사평가 관련 질문 드립니다ㅠㅠ 지금까지 약 13년정도를 인사업무를 하면서 인사평가 시 주로 평가자가 평가인원에 따라 강제배분하여 평가자끼리 맞춰서 승진 가능성이 있는 직원부터 점수를 잘주는 그런 평가를 실시했습니다. 작년 이직한 회사도 평가자의 평가인원에 따라 강제배분이 있어 S - E까지 비율에 따라 평가를 하는데 문제는 평가자의 평가집단별 평균점수라는게 있습니다. 즉, 전체 평균이 95점이라 가정하면 평가자가 A집단 10명, B집단 5명을 평가하는데 A집단 10명에 대한 평가점수 평균이 95점, B집단 5명에 대한 평가점수 평균이 95점이 되어야 합니다. 여기서 문제는 평가집단별 인원이 적을수록 점수 편차가 크고, 특히 1명일 경우 평균점수만 줄 수 있는 상황이 생기는데 이럴 경우 어떻게 하는 것이 가장 합리적일지 고수님들의 의견을 듣고싶습니다. 인사업무를 오래했어도 평가쪽은 늘 하던 방식으로만 해봐서 부족한 점이 많네요ㅠㅠ 긴글 읽어주셔서 감사드립니다.

개인적으로 이렇게 업종 구분없이 평균만 딱 내려서 쓰는 기사 아주 안좋아하는데 아무튼 9월에 남성 취업자에 비해 여성 취업자가 3배 넘게 감소했다고 합니다. https://m.sedaily.com/NewsView/1Z9BYUOZC7#cb 저는 그 원인을 상대적으로 여성들이 많이 진출해 있는 여행/관광, 문화시설, 서비스 업종이 코로나 타격을 많이 받아서라고 생각하는데. 이 외에 뭔가 기업 내에서 특이사항도 있었을까요? 저희 회사는 다행히도 코로나 직격타를 피해가서.. 마음 쓰라린 얘길수도 있지만 다른 업계 현황이 궁금하네요.

300명 정도 규모에 회사에서 다면평가시스템을 사용한다고 가정할 때 비용이 얼마나 들까요? 문항은 이미 있고 리포트는 필요없습니다. 시스템과 rawdata 결과만 필요한 상황인데 구글설문은 너무 노가다라 아주 비싸지 않다면 한번 써보고 싶어요ㅜㅜ

우선, 질문이 조금 난해할 수 있음에 양해 부탁 드립니다. 현재, 근로자 본인의 재혼으로 인한 결혼, 배우자 측 경조사 등 경조금은 모두 지급하고 있습니다. 다만, 부모님의 재혼 후 새 아버지/어머니의 회갑이나 사망 경조금을 지급해야 하는데, 혹시 저와 같은 고민을 해 보신 분이 있나요? 예를 들면, 재직 중에 부친이 돌아가시고 경조금이 지급 되었는데, 나중에 모친께서 재혼 후 새 부친이 또 돌아가시는 경우 입니다. 회갑도 마찬가지 입니다. 단순히 근기법이나 취업규칙으로 적용하겠다 하면 전부 제외 될 사안이지만, 입장바꿔 생각해보면 일정 부분 필요하다 생각되어 고민하고 있습니다.

기사들 제목만 보고 (거리두기가 3개 단계로 구분돼 운영되는 걸 알고 있었음에도) 거리두기 갑자기 격상한 줄 알고 심장 졸였는데!!! 거리두기 단계 자체를 3단계 --> 5단계로 세분화했다는 내용이었죠. 잘못 본 건가 싶어서 기사도 몇개를 읽어봤는지 모르겠습니다. 팀장님도 정부의 체계 변경에 따라 우리도 사내 코로나 방지 새로운 기준을 세워야 하지 않겠냐고 하시는데 다른 회사들도 이런 움직임 있으신가요? 예로 들어 재택근무 시행 기준, 사내 각종 행사 진행여부 등등 좀 달라질 것 같습니다. 저흰 아직 얘기만 나온 상태라 이번주에 상세히 논의 시작될 것 같은데 서로 정보 공유되면 좋을 것 같아 조언 구해봅니다~

기업명칭 공개가 어려워 A, B로 나눴습니다. 어디가 좋을까요. 공통점. 공공기관 회사규모 x00명으로 동일 a.회사 비젼은 좋으나 적체많음. 임원이 실무적인 부분 이해 별로. 뜬구름 잡는 방향 직원에 대한 투자는 그냥 여타 공공기관하고 비슷 복리후생 적음(120?) 일 안빡셈. 임원이 대부분 내 의견 따름 B 회사 에너지공기업 6직급 비전좋음 / 급여낮음 임원이 실무 방향 존중 복리후생 8c원 일 빡셈.

스톡옵션을 어떤 기준으로 부여하시나요? 사내 스톡옵션을 부여하려고 하는데, 타 회사 기준을 좀 알고 싶습니다.

사실, 사업운영할때 실제로 잡는정도의 식비를 사업시행시 맞춰놓을려고 하는데, 회사별 식대를 몰라서 공유부탁드려요~

소중한 조언 감사합니다. 여러 시각에서 남겨주신 모든 댓글들 꼼꼼 읽어보았습니다. 최대한 객관적인 시선에서 의견받고자 구구절절 썼던 글이라 내용은 내렸습니다. 경험과 조언을 자양분삼아 앞으로의 조직 운영에 있어 현명하게 해결하도록 하겠습니다. 감사합니다.

안녕하세요, 저희 회사 사내규칙을 확인해봤는데 겸업금지라는 단어나 뉘앙스가 없다면 이것이 가능한 것인가요? 아니라면 직속상사나 총무팀에 문의를 하는 편이 나은걸까요?

내일채움공제 하고 계신 분 계신가요ㅎㅎㅎ 3년형인데 버티느라 죽을맛이네요ㅎㅎ

회사에서식대비용이어느정도나가시나요?

내일이 공인중개사 시험일이라고 하네요. 관심이 없어 몰랐는데, 직장인 분들도 꽤나 많이 응시한다고 하더라구요. 가까운 지인이 이번에 도전하는거 보고 내년 시험에 도전해 볼까 하는데.. 퇴근하고 집에 가면 애들 재우다 항상 같이 잠들고 해서.. 그래도 1년 동안 준비하면 최소한 1차라도 통과하겠죠? 혹, 경험있는 분 있은신가요? 직무톡인데, 직무관련이 아니라 죄송하네요.

업무적으로나 인간관계 면에서나 촉망받고 리딩하는 프로젝트마다 좋은 성과를 냈던 팀장이 이탈했을 때 남은 직원들에게 남아있는 잔상과 여파를 어떻게 수습해야할까요? 그 리더를 따르던 직원들은 아쉬운 마음을 숨기지 않고 표출하고 있고 왜 더 적극적으로 잡지 않았냐는 원망도 저희한테 돌아옵니다. 아니 저희가 붙잡는 역할을 할 수도 없을뿐더러 부서장님도 못잡은걸.. 그리고 여기서 이룰건 다 이뤘고 개인의 더 큰 비전을 위해 간다는데 그럼 어떡하나요. 그리고 솔직히 그 팀장 말고도 유능한 직원은 시장에 많다는 자신감도 있고요. 아무튼 이런 상황일 때 빈 자리를 빠르게 충원하는 일 이외에 남은 직원들의 사기충전 면에서.. 뭘 할 수 있을까요? 그리고 그 팀장을 붙잡지 못한 우리 회사에 뭔가 패배자 프레이밍을 하는 것 같은데 어떻게 극복할 수 있을까요? 따끔한 조언과 현명한 답변 부탁드리겠습니다.