안녕하세요! 인사평가 관련 질문 드립니다ㅠㅠ 지금까지 약 13년정도를 인사업무를 하면서 인사평가 시 주로 평가자가 평가인원에 따라 강제배분하여 평가자끼리 맞춰서 승진 가능성이 있는 직원부터 점수를 잘주는 그런 평가를 실시했습니다. 작년 이직한 회사도 평가자의 평가인원에 따라 강제배분이 있어 S - E까지 비율에 따라 평가를 하는데 문제는 평가자의 평가집단별 평균점수라는게 있습니다. 즉, 전체 평균이 95점이라 가정하면 평가자가 A집단 10명, B집단 5명을 평가하는데 A집단 10명에 대한 평가점수 평균이 95점, B집단 5명에 대한 평가점수 평균이 95점이 되어야 합니다. 여기서 문제는 평가집단별 인원이 적을수록 점수 편차가 크고, 특히 1명일 경우 평균점수만 줄 수 있는 상황이 생기는데 이럴 경우 어떻게 하는 것이 가장 합리적일지 고수님들의 의견을 듣고싶습니다. 인사업무를 오래했어도 평가쪽은 늘 하던 방식으로만 해봐서 부족한 점이 많네요ㅠㅠ 긴글 읽어주셔서 감사드립니다.
인사/HR
인사평가 관련 질문드립니다.
20년 11월 02일 | 조회수 493
인
인사좀잘하자
댓글 5개
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통
통나무유
20년 11월 04일
조직 규모가 어떠한지는 모르겠지만, 저희 회사 경우 팀장단위에선 평가비율 배분을 적용하지 않았습니다..말씀하신대로 팀마다 팀원 편차가 크고 심지어는 1~2명인 팀원도 있고. 강제 배분이 의미가 없다고 판단해서 팀장 재량것 평가를 하고 담당 임원 단위에선 어느정도 비율을 맞춰 줄것을 가이드 했습니다. 그리고 다시 BG단위에서 맞추고. 최종 전사 담위에서 역시 비율을 조정하구요
조직 규모가 어떠한지는 모르겠지만, 저희 회사 경우 팀장단위에선 평가비율 배분을 적용하지 않았습니다..말씀하신대로 팀마다 팀원 편차가 크고 심지어는 1~2명인 팀원도 있고. 강제 배분이 의미가 없다고 판단해서 팀장 재량것 평가를 하고 담당 임원 단위에선 어느정도 비율을 맞춰 줄것을 가이드 했습니다. 그리고 다시 BG단위에서 맞추고. 최종 전사 담위에서 역시 비율을 조정하구요
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
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19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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