회사 CCTV가 6년이 넘어가니 한두개씩 고장나서 교체를 하려고 하는데 정보를 얻고자 합니다. 고장난CCTV 카메라 선 을 보니 코드가 3개입니다. 초록색, 빨간색, 노란색 꽤나 옛날 모델인거 같은데 지금 현재 저희 공장이 가지고있는 CCTV 선 인프라가 요즘 나오는 카메라들하고 맞는지 궁금합니다. 또 검색해보니 와이파이 무선 카메라들이 많은거 같은데 유선DVR 에서 무선으로 바꾸는게 괜찮은지 바꿔 보신분들 있나요?

저흰 대리급까지 시간외수당을 지급하는데요 근로계약서에 기본 20시간이 시간외근무가 포함돼 있구 이 20시간을 초과하는 시간만큼 시간외수당을 지급합니다 7월부터 주52시간 적용을 받는 사업장인데요 근로계약서를 수정해야 할듯한데 어떻게해야 하는지 문의드립니다 그리고 주52시간 이면 말처럼 월부터 일욜까지 12시간만 초과근무가 가능?하다는 말이겠죠? 주52시간 위반?하면 과태료? 인사쪽은 어렵습니다 이래저래 많은 도움 좀 부탁드리겠습니다 감사합니다

총무를 하고있는데 매년 목표 설정에 어려움을 겪고있습니다. 항상하는 비용절감 말고 뭔가 유의미하고 성취감있는 목표 아이디어가 있을까요? 여러분의 번뜩이는 아이디어를기대합니다. 저희 규모는 중견기업체입니다!

안녕하세요, 저는 헤드헌팅 업무를 약 1년정도 수행한 2년차 직장인 입니다. 사회 초년생으로써 다음 직장을 인하우스(일반기업) 채용 담당자 쪽으로 생각을 하고 있습니다. 그런데 헤드헌팅 펌과, 일반회사 채용 담당자의 직무가 꽤 다른 것으로 알고 있는데, 혹시 루틴 업무가 어떻게 될지, 업무에서 오는 직무에따른 스트레스나 특히 주의할 부분은 어떤 것이 있을지 현업에 계신 선배님들의 조언을 구하고 싶습니다! 아무래도 직접 소싱보다는 써치펌을 많이 쓰시거나 공고를 올리시거나 할 것 같은데 이 외에 또 어떤 업무들을 하고 계시는지 궁금합니다.

만약 법인의 경우 편의상 현재는 본점으로 35명 진행중인데 본점사업자29명 지점사업자6명으로 실제근로에 맞게 배치할경우 사업자번호는두개이므로 별개로 봐서 내년은 해당법이 적용안되는지 법인의경우 본지점 합산인지 궁금합니다

저희 회사는 여러 회사가 합병하여 동일법인에 여러 개의 사업본부가 있습니다. 현재는 공통부문을 제외하고 각 사업본부에 차량을 지급하고 사업본부 자체적으로 공용차량 운영을 맡긴 상황입니다. 그러다보니 발언권이 약한 부서에서는 나름대로 차별을 받고 있는 것 같습니다. 개선방안으로 업무공용 차량 전체를 총무팀에서 관리하려고 하는데 여러가지 관리상 문제(차량업무일지 관리 등등)가 있어 고민중에 있습니다. 다른 회사들은 어떻게 업무공용 차량을 관리하시는지요?

연봉협상하자고 1차 면담을 했는데 업무계획서를 작성하고 현재 하고 있는 일과 앞으로 해야할 일과 더 나아가 뭘 하겠다라는걸 작성한 대로 면담을 했더니..... 내년에 분기별로 업무를 어떻게 효율적으로 하고 어떤 부분으로 개선할건지를 작성해오라는데 ... 원래 다들 이렇게 연봉 협상을 힘들게 하나요..? 2차면담에... 이 회사는 어떤 회사이며 어떤 방향으로 성장할 것으로 기대하고 있는지 그리고 본인이 회사에 어떻게 기여할건지 그리고 2020년 한해동안 본인이 수행했던 주요 업무 실적을 적고 2021년도 나에 대한 계획을 작성해오라는데... 도대체 경영지원팀에서는 어떤 걸 적어야하고 도대체 대표님은 뭘 원하시는 걸까요...? 경영지원팀의 실적이라 함은 뭐가 실적일까요? 미쳐버리겠습니다....

제목 그대로 경영에 경자도 모르는 대표 대표가 데려온 임원및 팀장급 직원은 일은 전혀하지 않고 고급여로 룰루랄라. 현 상황은 회사가 재무적으로 아주 좋지 않은 환경이며, 회사 내부의 조직구조는 폭파되기 일보직전, 스타트업이라지만 의사결정은 대표가 생각한대로 조직에 의해 의사결정이 이루어진 사례가없으며 탑다운으로 진행 수습은 실무진의 몫. 문제는 그 경영진들은 진심으로 본인들은 뭘 잘못한지 모름. 개인 회사도 아니고 월급쟁이 대표가 회사를 말아먹음 회사는 노조가 없습니다. 곧 구조조정 및 감봉 예정 문제의 몇명은 업체와 개인생활에 야로가 있고 내보내야하나 대표가 쉴드치고, 아는 사람은 있으나 대표가 꿈쩍 안함 일반 직원이 이런회사에서 어떻게 대처해야 하나요? 답답해서 올려봅니다.

시국이 시국인지라... 오프라인 회식을 절대 하지 못하고 온라인 랜선회식을 하기로 하였습니다. 각 팀별로 알아서 자유를 주고 하고자 하는데요. 이게 처음이다보니 뭘 우째야 하는지 몰겠네요 ㅎㅎ 가급적 회식을 최대한 미루고 싶었지만 연간 회식비 정리도 해야하고 코로나 땜에 팀 회식 못한지도 너무 오래되어서 더이상 미룰 수 없을 것 같아서 진행합니다. 경험 있는 분들 좋은 tip 부탁 드립니다.

안녕하세요, 저희는 40명 정도 규모의 스타트업인데요, 그동안 없던 사번체계를 만드려고 합니다! 근로형태(정규직/계약직/인턴)정도로만 구분해서 입사일 순으로 만들면 될까요?아니면 또 고려해야 할 구분체계가 있을까요?? 혹시 위와 같이 했을때 정규직 전환이 되면 사번도 바뀌어야 하나요?

2021년 인건비 계획을 수립하기에는 좀 늦은 감이 없지않지만 대략적으로라도 예산을 수립해야할것 같네요. 다들 인건비 계획은 이미 다 수립하셨나요? 사실 내년도 사업적인 부분을 정확하게 예측하기가 어려워서 인건비 예산 짜놔도 많이 틀어질까봐 항상 걱정되긴하네요 좀 늦은감이 있어서 이미 다 인건비 예산은 다 수립하셨는지, 어떤식으로 하셨는지 궁금하네요.

당사 집기비품을 수도권 인근 계열사 창고에 보관하고 있는데 여름에 습기가 많아 곰팡이로 집기비품이 많이 훼손되고 있습니다. 서울에서 멀지 않고 항온항습기는 아니더라도 어느정도 관리가 잘되는 창고가 없을까요? 많은 조언 부탁드립니다.

총무팀 조직의 존재 이유에는 어떠한 것이 있을까요? 제가 이분야에서 오래 일하고 있지 않아 선배님들의 조언을 구하고 나름대로 개념을 정립하고자 합니다 코로나19 방역, 관리에 고생이 많으시구요 남은 한해 잘 마무리 하세요~^^

12/23일 0시부터 2021년 1월 3일까지 5인 이상 사적 모임금지라고 합니다. 모두 사내에 안내하시면 좋을 듯 싶습니다. 저희는 점심먹고 기사 떴길래 바로 공지 했습니다... 송년회, 직장회식, 워크샵 절대 금지! 많은 분들과 풍성한 연말연시 보내는 건 어려워졌지만, 오히려 가족들과 소소하게 보낼 수 있게 돼서 의미있는 것 같습니다. 모두 건강 조심하시고, 집에서 안전하게 연말 연시 보내셨으면 좋겠습니다. ---------------------------------- https://www.donga.com/news/article/all/20201221/104570622/1 서울시와 경기도, 인천시 등 수도권에서 5인 이상 모임이 일체 금지된다. 다만 결혼식과 장례식은 예외다. 서정협 서울시장 권한대행은 21일 온라인 브리핑을 열고 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19) 확산세를 차단하기 위해 “특단의 대책으로 오는 23일 0시부터 내년 1월 3일까지 5인 이상 사적모임을 금지한다”라며 이같은 내용의 집합금지 행정 명령을 내린다고 밝혔다. 사적 모임에는 동창회와 동호회, 야유회, 송년회, 직장 회식이나 워크숍 등이 포함된다. 아울러 계모임과 집들이, 돌잔치, 회갑·칠순연과 같은 개인적인 친목모임도 금지다. 예외적 성격을 감안해 결혼식과 장례식만 기존의 2.5단계 거리두기 기준인 50인 이하 허용을 유지한다.

회사가 아무리 소규모래도 10명이상인데 갑자기 내일모레 송년회 하자면서 다과랑 카나페만들고 하라는데... 사무실에서 다같이 샴페인먹고 다과할 타이밍인가 싶은데 다들 사무실에서라도 송년회를 하시나요...?