몇군데 지원하기도 했고, 연락이 와서 지원한 곳도 있는데 채용까지는 진행이 안되네요..ㅜ 나름 비서로서 잘 하고있다 생각해서 여기저기서 오라고 할줄알았는데 현실은 아닌가봐요~ㅎㅎ 아무래도 비서는 내부채용으로도 많이 하겠죠? 혹시 이직 성공하신분들 있는지 궁금합니다~~~ 희망을 주세요!ㅎㅎㅎ

저희 올해 NCS직무컨설팅 참여후 내년도 직무교육을 계획하는데 대표님은 각 개발팀 1가지 정도 정해 이수후 평가결과에 반영하는 정도로만 하자고 하세요. 교육관리할 별도 인원이 없어 외부 개설된 개발자 직무교육을 서칭해 운영해야 하는데 애로가 있습니다. 어떻게들 운영하시는지요?

안녕하세요. 다름이 아니라 이럴땐 어떻게 처신해야 현명한건지 조언을 구하고자 글을 씁니다. 대표님이니 또 그런위치에 계시니 그럴수도 있다 생각하지만 한편으로는 좀 오버하시는거 같고 이걸 계속 받아들이니 자각을 못하시는건지 아니면 즐기시는건지... 상황은 이렇습니다. 업무적인 얘기를 하시다가 본인이 생각하는 답이 아니시면 비아냥거리는 말투로 제마음을 훤히 읽고 계신다는것처럼 한심하다는듯이 말씀하시는데요. 물론 그런게 아니라고 대표님은 얘기는 하시지만... 받아들이는 제입장에서는 어이가 없고 또 본인이 원하는 쪽으로 답을 하면 꼭 그렇게 하라는건 아니니 다시 생각을 해보라 하시고... 그것도 그렇지만 이런 얘기를 저외에 주변에서 일하는 다른 직원들도 그대로 듣는다는게 자존심이 상합니다. 저를 존중한다는 생각이 들지 않으니 대표님 말씀도 좋게 안 들리고 반감만 들고... 같은 말도 전달하는 사람에 따라 참 다르네요. 이럴땐 어떻게 처신하는게 대표님도 기분 나쁘지 않고 좋은 방향으로 처리가 될까요? 그냥 제속으로 참고 수련을 더 해야 될까요? 바쁘시겠지만 귀한 조언이나 경험담 부탁드립니다. 조언들 미리 감사 드립니다. 좋은 하루 되십시오

저희 회사는 이번달부터 인사평가 시스템을 도입했습니다만, 고려해야될 사항이 한두가지가 아니네요..그 중에서 궁금한 점이 피평가자의 등급을 어떻게 분류해야할지 고민인데요 3~4명밖에 없는 부서부터 50명이 넘는 부서까지 다양하게 존재하는 경우 상대평가와 절대평가 중 어떻게 배분하고 계시나요?

아랫글을 보며 생각이 들었습니다. 솔직한 피드백? 중요합니다. 공감합니다. 그러나 당사자 기대보다 낮은 등급을 줘야 할 때는 분명 있고, 이런 상황에서 솔직하고 객관적인 피드백이 정말 가능한가요? 안그래도 위축되어 있고 자기반성, 자괴감 (또는 간혹 분노)에 빠져있는 당사자에게, 어쩔 수 없이 상황탓, 제도탓을 하며 어르고 달래야 했던 기억밖에 없습니다.. 이런 직원을 내보내고 열정과 노련미 있는 다른 직원을 데려올 수 있는 상황이라면 가능하겠지만. 현실적으로 어려운 상황이고요. 제가 아직 노하우가 부족한건지. 전 왜이렇게 평가 시즌이 힘든걸까요....

오랜만에 네이버에서 괜찮은 포스팅 발견해서 공유합니다. 리더급들에게 평가방법 리마인드할 때 활용하시면 좋겠습니다. 본문에도 나와있듯 시스템 기반 얘기보다는 소프트스킬에 관련된 얘깁니다. 참고가 되시길.... 1. 팩트에 기반한 피드백 - 정량적 평가 수치, 자료의 문서화한다. 2. 솔직한 피드백 - 이건 저도 어려운 부분입니다만, 'TO나 비율 제한때문에 어쩔 수 없이 하위 등급을 주었다'가 아니라, 분명히 개선이 필요한 구성원에겐 개선이 필요하다는 메시지를 정확히 줘야 한다. 3. 수시로 코칭하고 피드백 - 최근성의 오류. 그리고 평가를 위한 평가가 아니기 위해선 수시 코칭이 필수다. 4. to-be 역할에 대한 준비 - 향후 기대되는 역할과 행동에 대해 미리 준비할 수 있도록 가이드 준다. 5. Skill, Knowledge + 일 균형 성장 원문내용은 아래 링크에 첨부합니다. https://m.post.naver.com/viewer/postView.nhn?volumeNo=29957852&memberNo=46261615

조그만 스타트업입니다.. 개발pc라서 이것저것 깔려있고 일단 임직원분한테 데스크탑 pc 최고사양으로 맞춰드리는데 고장나면 답이없네요; 제 시간은 시간대로 날리고 직원은 재택근무하고.. 제가 조립이랑 다 할줄은 아는데.. 제가 그것만하고있을수는 없고; 직원들은 일절 그런걸 모르더라구요; 솔직히 컴퓨터로 하는 일이면, 부품이나 비용은 지급할수 있으니 본인장비는 본인이 셋팅할줄 알거나 적어도 정보찾아서 해결했으면 하는데... 그냥 제 생각일뿐이네요; 그냥 업체들고 가라고 했다간 덤탱이 씌우고 부품갈이 메인보드 갈이 해버리니까 ㅋㅋ 업무pc고장나면 누가 해결해주시나요? pc사용자본인? 사장? 업체? 경영지원팀? 그래픽작업쪽이라 노트북지급보다는 그냥 pc지급이 좋을거같아서 pc로 주고있어요. 필요하면 노트북도 지급하는데.. 어쨌든 it기기 관리주체가 회사가 되고있어서 머리가아프네요 ㅠㅠ

재직중 영리를 목적으로 다른 일에 종사하지 못하도록 하는 것에 대해 어떻게 생각하시나요? 가능하다면 범위는?

저는 인사 경력이 나름 있지만, 날이 갈수록 서류전형, 면접전형에 겸손해집니다. 특히 경력직 서류전형의 경우는 어지간해서 현업 임원이나 팀장에게 맡깁니다. 어설프게 아는 척 하기 싫어서죠. 그런데 현업 입장에서는 귀찮으심 모양입니다. 인사에서 어느 정도는 걸러주기를 바라시구요. 좋은 사람 채용하는데 부서의 리더사 관심과 애정이 부족한 듯 싶어서 아쉽기도 합니다. 여러분들은 서류전형 어떻게 하시는지요? ps. 현업 리더가 조언을 구하시면, 그때는 최선을 다해서 의견 드리고 있습니다.

비대면 바우처 플랫폼 선택 고민됩니다. 너무 많은 서비스가 있으니.. 기존이카운트 사용중인데 장기결제로 쉽게 가고 싶은 생각도 있지만 새롭고 효율적인 플랫폼 도입할 기회다 싶은데 일일이 알아보는 것도 만만찮은 시간 소모가 되네요. 현재 놉스프로 검토중입니다.

직원들이 올해 송년회하냐고 묻는데요.. 아직 기획은 하지 않았지만 코로나 서울 확진자는 계속 늘어나고 언제 거리두기 단계 격상될지도 모르는데 전사 직원들 모이는 이벤트 이야기가 기획이 쉽지않네요 이번에는 다같이 모이는 송년회는 힘들지않을까 싶은데 다들 송년회하시나요

당사는 얼마전 합병으로 인하여 몇몇 직원으로부터 권고사직 동의서와 사직서를 받았습니다. 그 중 한 직원으로부터 인수인계를 받아야하는데 동의서 작성시 인수인계는 단 하루만 해주겠다는 조건으로 동의서에 사인했다면서 인수인계 일정을 하루 연장하여 진행하는 것을 거부하고 있습니다. 분명 동의서에는 인수인계에 성실히 임하겠다는 조건이 있습니다. 게다가 여태까지 본인이 했던 업무파일을 모두 삭제해 버렸더라구요. 이런 경우 회사에서 제시한 퇴직위로금을 지급할 의무가 있나요? 어떻게 조치를 취해야하는지 모르겠습니다.

당장 1월 1일에 분사 한다는데 이 회사는 직원에게 인폼이 1도 없습니다. 올해 성과보고에 열심이네요 당장 1월에 월급이나 제대로 나갈지 걱정 입니다. 담당자도 안뽑았거든요 ㅎㅎㅎㅎㅎㅎㅎㅎㅎ

혹시 회사에서 거래하는 수도권 조화,화환 업체 괜찮은 곳 아시나요?ㅜㅜ 퀄리티 너무 떨어지지 않는 곳이면 좋겠습니다ㅜㅜ

저희 팀에서 신입이자 막내인데 매일 잡일만 하는게 일상이에요 어느 회사를 가도 마찬가지인가요 너무 현타와요 ㅠ