인사/HR

연봉 협상 할때 ....

20년 12월 22일 | 조회수 1,313

asas1212

연봉협상하자고 1차 면담을 했는데 업무계획서를 작성하고 현재 하고 있는 일과 앞으로 해야할 일과 더 나아가 뭘 하겠다라는걸 작성한 대로 면담을 했더니..... 내년에 분기별로 업무를 어떻게 효율적으로 하고 어떤 부분으로 개선할건지를 작성해오라는데 ... 원래 다들 이렇게 연봉 협상을 힘들게 하나요..? 2차면담에... 이 회사는 어떤 회사이며 어떤 방향으로 성장할 것으로 기대하고 있는지 그리고 본인이 회사에 어떻게 기여할건지 그리고 2020년 한해동안 본인이 수행했던 주요 업무 실적을 적고 2021년도 나에 대한 계획을 작성해오라는데... 도대체 경영지원팀에서는 어떤 걸 적어야하고 도대체 대표님은 뭘 원하시는 걸까요...? 경영지원팀의 실적이라 함은 뭐가 실적일까요? 미쳐버리겠습니다....

댓글 15개

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언

언성히어로즈

20년 12월 27일

사원급에게 그런걸 가져오라는건 무리한 요구 같은데요.. KPI 나 MBO는 적어도 팀장급에서 해야 할 일인데.. 다른분들 말씀처럼 준비하신 만큼 인정해준다면 모르겠는데 그냥 해가신거 트집 잡으면서 동결이나 1퍼 미만 인상 유도할 가능성도 있을듯 합니다.

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asas1212

작성자

20년 12월 27일

업종을 전환해서 이 회사에 신입으로 들어와서 3년인데 어찌됬던 사원급인 상태인데 이런저런 자꾸 자료를 가져오라는거 보니 믿음도 사실 잘 안가고 어떻게 자료 준비를 해야할지도 막막하고 일단 뭐라도 만들어서 가져갈긴한데 정말 시간 낭비에 트집 잡고 말하는거에 꼬리물기 할까봐도 걱정이 되긴 해요 ㅠㅠ 을은 어디서나 힘드네요..

언

언성히어로즈

20년 12월 27일

KPI 하나 짜서 가져가보세요. 재무회계시면.. 어필 할만한 부분이 주로 절세나 감면 관련한 부분일듯 합니다. 비출들 중에 증빙이 되면 비용으로 인정 해주고 환급이나 감면받을 수 있는 부분들에 대해 이래이래 개선해서 환급율을 몇퍼 올리겠다. 이정도면 사원급에선 훌륭하게 준비한 거라 생각됩니다. 성과보고도 위와 같이 작년에 업무 관련해서 환급 받은 부분들 넣으시면 되구요. 그 외의 항목들은 외감 지적사항들을 개선항목으로 넣어두시는것도 편할듯 합니다. 기본은 현황, 원인, 개선시 효과로 효과는 최대한 수치화 해서 몇퍼 혹은 몇건, 얼마 등으로 표현 하시는게 명확하게 전달이 가능합니다. "이거 주면서 팀장급 일을 시켜?" 할 수도 있지만.. 안해보신 일이라면 본인의 업무정리 및 개선사항 파악을 위해서 한다 생각하고 팀장의 입장에서 작성 해보시는것도 자기개발 차원에서 도움 될거라 생각히됩니다 :)

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리

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@멘션된 회사에서 재직했었음

19년 05월 28일

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리

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@멘션된 회사에서 재직했었음

19년 05월 28일

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