3N중에 2N을 비롯하여 많은 게임사에서 연봉 인상을 하고 있네요. 저희도 작은 규모이 좋은 분들 모시려고 적지 않게 드리고 있고 1월에 연봉협상이 끝났는데 추가 지급 하여고 예산안 다시 짜고 있습니다. 저희만 그러는지 다른 분들도 조짐이 있는지 궁금합니다. (물론 없던 돈이 생기는게 아니니 목표 매출도 높이고, 스톡옵션으로 채우는 부분도 많네요)

자금담당자분들, 회사에서 받는 자금수당 있나요? 감사팀은 정보보호수당 이런거 있는데 자금수당 받는 회사도 있나 궁금합니데이

대부분의 문제는 혼날 일을 만들어서 발생되는게 아니더라구요. 혼날 일을 만들고 혼나지 않으려 잘못을 숨기는 과정에서 문제들이 발생하더라요. ^^ 그러니.. 혼나서 해결될 일은 시원하게 혼나자구요. ㅋㅋ 기왕이면 혼내는 사람 속이 시원하게, 아주 비굴하게 혼나주자구요. ㅎㅎㅎ 이상. 뼛속까지 직장인~ 블로거 범고래 올림. https://blog.naver.com/liongg

요즘 N잡이 새로운 트랜드로 자리 잡은것 같아요. 배민커넥터, 유튜버 등이 그 대표적인 예시일 것 같은데 다른 회사 인사 담당자들께서는 어떻게 대응하시고 계신가요? 저희회사는 사규에 금지라고 해놓았지만 실질적으로는 제한하지는 못하고 있는 실정입니다.

30명 규모 스타트업에서 경영지원 업무 보고 있습니다. 최근에 투자를 받으면서 조직 규모가 갑자기 커지게 되었는데요, 구조 개편의 필요성을 느끼고 있는 상황입니다. 혹시 참고하기 좋은 책을 알고 계신다면 추천 부탁드리겠습니다. 감사합니다 :)

사원에서 주임(대리)진급 시 얼마 오르셨나요?

근로기준법상 동일직무에 대한 정규직과 비정규직의 차별을 금지하는 것으로 알고 있는데요 계약직부장으로 팀장업무를 1년간 수행했는데 다른 정규직 팀장과의 급여차이 및 복리후생 명절상여 등에서 차별을 받았다면 회사를 상대로 소급하여 차별받은 금액을 청구할 수 있는지요? 노무사분들 계시면 답글좀 부탁드립니다.

저희는 사내 직급이 따로 없습니다.(팀리더만 있음) 그러다 보니 영업이나 사업쪽은 명함 만들 때 외부 직급을 임의로 만들어 넣고 있는데요, 규모가 작기도 해서 사업기획 쪽에 작년에 처음 한 분이 들어오셨는데 어느정도 연차가 있으셔서 명함에는 팀장으로 넣었습니다. 그리고 얼마전에 비슷한 연차의 사업기획 한 분이 또 들어오셨는데 이분 명함에 어떻게 기재해야 할지 고민이네요....ㅜㅜ 편하게 의견 주시면 감사하겠습니다!

사내 분리수거 재활용, 쓰레기봉투 버리기 등을 직원이 직접 하도록 하는게 일반적인가요?

프린터 임대해서 사용하는 기업에 문의 드립니다. 프린터를 임대해서 사용하려고 하는데 월 약정 매수 초과 시 장당 10원이 부과되는 시스템으로 되어있더라구요 혹시 이 매수는 어떤 식으로 파악하고 어떻게 부과가 될까요??

내부직원들 중에 코로나 의심증상이 나타나서 결근하고 검사를 받은 직원들이 몇분 계시는데요 아직까지는 무급으로 처리 안하고 급여를 지급했는데 다른 사업장에서는 어떻게들 처리 하시나요? 계속 이렇게 유급으로 처리를 해도 되는지 고민이 되네요,, 신생 스타트업이라 내부규정 만들어 놓은것도 없고ㅠㅠ 코로나 검사 진행한 직원들 근태처리 어떻게 하시는지 조언 부탁드립니다!

3월에 주요 인사 발령이 모두 진행되었는데요 승진자들이 꽤 되어서 따로 모아서 교육을 해야하나 싶긴하네요 법인카드 사용 방법, 근태 관리 방법, 리더십 교육 같은거 진행하시는 회사 있나요? 어느 한편으로는 굳이... 싶긴한데 몇몇분이 그런 교육 없는지 문의 주시네요. 일단 계획중이라고는 했는데 짧게라도 하는게 좋을까요. 다른 회사는 어떠세요?

안녕하세요 혹시 직무 변경하면서 이직하는 사례가 많을까요..? 현재 총무기획인데, 타 사업부 기획으로 가고 싶어서 글 남겨보아요 :) 하직 2년차인 따끈따끈한 새내기입니다

제가 말씀드리고자하는 직원은... 근무경험은 5년정도된 여직원이며 기획보다는 정해진 포멧안에서 일하는것을 선호합니다. 여러번의 업무방향지시, 진행내용에대한 중간 내용공유 등을 요구했음에도 피드백이 없습니다. 그렇다고 시키는일은 불만없이 합니다. 다만, 공수가 들어가는 업무에대해서는 위에서 알아서해주겠지하고 기다리거나 묵살한다는 느낌이 드네요. 그리고 전후사정떠나 시시때때로 웃습니다. 웃는얼굴에 침 옷뱉는다고하지만 상황파악못하고 웃음으로 떼우려는듯하여 오히려 웃음으로 무마하려는 태도로 보여지곤 합니다. 여기에더하여 제가 소모성 물품등 (노후화 등 사용불가)을 구매하면 그때마다 본인도 바꿔주면 안되냐고 물어보는데... 참 그때마다 난감하네요. 어떻게 판단하고, 어떤 방향으로 풀어내야할지 고견주시면 참고토록 하겠습니다.

중소기업 재직중인 막내사원입니다. 그래서 회의록 작성 중인데요. 고민은.. 회의록 작성시간이 오래걸립니다..ㅠ 예를들어 참석자 6명 이상일때 모두가 말한 내용을 바로 받아써요. 대신 거의 받아쓰기라 정리가 안되어있죠. 놓친 부분이 있을 수 있어서 녹음도 해요. 그리고 회의 후에 발언자별로 다시 정리하고 놓친부분은 녹음들어서 적어요. 이 과정이 너무 오래걸려서 눈치도 보이고 어떻게 개선할지 감이 안옵니다.. 제가 입사한 후에 회의록이 생겨서 참고할 예시가 없어요. 단순 받아쓰기처럼 적어서 제출하기도 애매하고 정리하자니 요령이 없어서 느리고.. 선배님들은 어떤 방법으로 작성 중이신가요? 보통 작성하시는데 시간이 얼마나 소요되나요? 정말 많이 부족합니다. 부디 더 성장할 수 있도록 도와주세요 ㅠ