제목처럼 저는 결정을 못내리는 책임자 밑에서 일하는 중간책임자입니다.. 책임자분과 몇일전에도 경매시장 도착 마감시간을 가지고 의견대립이 있었는데..오늘 결국 사달이 났습니다..20분이상 늦게 도착하셔서 책임자분과 상의해서 2차 경매를 한다고 알렸더니. .. 늦게오신분이 대노해서 최고책임자께 전화해서 뭐라 하시고 저흰도 최고책임자 전화 받아서 민원인께 사과까지 하였습니다.. 요지는 시간에 늦으면 이유없이 2차경매로 넘겨야 한다는 직원들의 의견과 융통성 있게 상황에 맞춰서 하라는 책임자의 의견이 맞지 않는데...시간의 문제에 어떤 융통성을 발휘하라는데 어떻게 해야 할까요? 늦으신분들이 핑계가 차 펑크났다..길을 잘못 들어서 해맸다..상차 시간이 너무 많이 걸렸다 등 너무 많습니다.. 좋은 의견 부탁 드립니다..
결정을 못내리는 책임자..
21년 04월 14일 | 조회수 465
나
나는 아이
댓글 1개
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저
저기 죄송한데요
21년 04월 15일
해당 분야를 잘몰라서 보편적인 방법
이유 없이 2차 경매로 넘길 경우와 융통성있게 진행할 경우 두개중 회사에 이익이 되는 방향을 논의, 앞으로 방향성을 최고책임자께서 결정.
공정성같은 가치가 회사에 중요하면 융통성 없게
융통성을 발휘할때 인건비등 비용이 크면 융통성 없게
금액으로 표현할수 있는 내역들은 다 고려하고
표로 장단점 정리해서 최고책임자께서 판단하고 결정내려달라고 요청
해당 분야를 잘몰라서 보편적인 방법
이유 없이 2차 경매로 넘길 경우와 융통성있게 진행할 경우 두개중 회사에 이익이 되는 방향을 논의, 앞으로 방향성을 최고책임자께서 결정.
공정성같은 가치가 회사에 중요하면 융통성 없게
융통성을 발휘할때 인건비등 비용이 크면 융통성 없게
금액으로 표현할수 있는 내역들은 다 고려하고
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
회원 가입 하고 보다 쉽게 같은 일 하는 사람들과 소통하세요
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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